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INformE ANuAL 2009 SuPErANDo DESAfÍoS

INformE ANuAL 2009

SuPErANDo DESAfÍoS

GErDAu

GErDAu superando desafÍos Desde hace más de 100 años, Gerdau construye una historia de superación de

superando desafÍos

Desde hace más de 100 años, Gerdau construye una historia de superación de desafíos. Ha pasado por periodos de adversidad y de prosperidad siempre con la convicción de que es posible hacerlo mejor. Nunca renunció a sus valores y no midió esfuerzos para anticipar el futuro. Y es el resultado de ese trabajo, realizado por el esfuerzo y la dedicación de miles de colaboradores, que hace a Gerdau cada vez más fuerte.

Líder en la producción de aceros largos en el Continente Americano y una de las mayores proveedoras de aceros largos especiales del mundo, Gerdau posee operaciones en América, Europa y Asia, que suman una capacidad instalada de más de 25 millones de toneladas de acero al año.

Produce aceros largos comunes, especiales y planos para los sectores de la construcción civil, industria y agropecuaria. Sus productos forman parte de la vida diaria de las personas e integran viviendas, coches, rutas, puentes, máquinas agrícolas, electrodomésticos, torres de telefonía, torres y líneas de transmisión de energía, entre otros. Es la mayor recicladora de Latinoamérica y reaprovecha, en el mundo, millones de toneladas de chatarra ferrosa anualmente.

mundo, millones de toneladas de chatarra ferrosa anualmente. Foto de la portada Puente Atirantado otávio frias

Foto de la portada Puente Atirantado otávio frias de oliveira, en São Paulo (São Paulo, Brasil). El diseño, del arquitecto João Valente y del ingeniero Catão francisco ribeiro, fue el ganador del Premio Talento Ingeniería Estructural - Categoría Infraestructura, en 2008, una iniciativa realizada por Gerdau y Abese. La obra fue construida con varillas Gerdau.

GErDAu EN EL muNDo

CANADÁCANADÁ ESTADOSESTADOS UNIDOSUNIDOS MÉXICOMÉXICO REPÚBLICAREPÚBLICA DOMINICANADOMINICANA GUATEMALAGUATEMALA
CANADÁCANADÁ
ESTADOSESTADOS UNIDOSUNIDOS
MÉXICOMÉXICO
REPÚBLICAREPÚBLICA DOMINICANADOMINICANA
GUATEMALAGUATEMALA
VENEZUELAVENEZUELA COLOMBIACOLOMBIA BRASILBRASIL PERÚPERÚ CHILECHILE URUGUAYURUGUAY ARGENTINAARGENTINA
VENEZUELAVENEZUELA
COLOMBIACOLOMBIA
BRASILBRASIL
PERÚPERÚ
CHILECHILE
URUGUAYURUGUAY
ARGENTINAARGENTINA
VENEZUELAVENEZUELA COLOMBIACOLOMBIA BRASILBRASIL PERÚPERÚ CHILECHILE URUGUAYURUGUAY ARGENTINAARGENTINA
ESPAÑAESPAÑA INDIAINDIA
ESPAÑAESPAÑA
INDIAINDIA

mISIÓN

Gerdau es una empresa con enfoque en en siderurgia que busca satisfacer las necesidades de los clientes y crear valor para sus accionistas, comprometida con la realización de las personas y con el desarrollo sostenible de la sociedad.

VISIÓN

Ser una empresa siderúrgica global, entre las más rentables del sector.

VALorES

Cliente satisfecho Seguridad total en el ambiente de trabajo PerSonaS comprometidas y realizadas Calidad en todo lo que hace aCtitud emPrendedora reSPonSable integridad CreCimiento y rentabilidad

y realizadas Calidad en todo lo que hace aCtitud emPrendedora reSPonSable integridad CreCimiento y rentabilidad

PRINCIPALES INDICADORES

Márgenes financieros Gerdau S.A. Consolidado

2009

2008

Margen bruto

16,7%

26,0%

Margen EBITDA

14,4%

23,9%

Margen neto

3,8%

11,8%

Mercado de capitales

2009

2008

Metalúrgica Gerdau S.A.

   

Dividendos (R$ por acción)

0,43

1,60

Dividend yield (%)*

1,2

6,4

Pay out (%)**

40,7

47,5

Valor de mercado (R$ millones)

14.411

8.016

Gerdau S.A

   

Dividendos (R$ por acción)

0,26

0,99

Dividend yield (%)*

0,9

5,2

Pay out (%)**

37,2

43,1

Valor de mercado (R$ millones)

41.710

20.061

* Relación entre el dividendo pago por acción y la cotización el último día del año. ** Relación entre el dividendo pago y la utilidad neta ajustada.

Producción y ventas

2009

2008

Producción de acero (mil toneladas)

13.509

19.599

Producción de laminados (mil toneladas)

11.742

16.440

Ventas físicas (mil toneladas)

13.987

19.118

Gestión ambiental

2009

2008

Reaprovechamiento de coproductos (% del total generado)

78,5

78,2

Inversiones (R$ millones)

173

201

Cambio*

R$

U$

2009

1,7412

1,00

2008

2,3370

1,00

* Cotizaciones al 31 de diciembre.

Desempeño financiero

(R$ millones)

46.725 50.000 41.908 40.000 30.125 26.540 30.000 20.000 10.024 10.000 4.945 3.815 1.005 0 2009
46.725
50.000
41.908
40.000
30.125 26.540
30.000
20.000
10.024
10.000
4.945
3.815 1.005
0
2009
2008
Facturación bruta*
EBITDA
Ingreso neto
Utilidad neta

* Las informaciones sobre facturación bruta son presentadas como un complemento al balance de Gerdau, una vez que no son exigidas por las normas contables del IFRS (International Financial Reporting Standards), utilizadas por la Compañía.

Valorización de las acciones*

Últimos cinco años (31/12/04 - 31/12/09)

Metalúrgica Gerdau S.A. (GOAU4) - R$

Gerdau S.A. (GGBR4) - R$

Gerdau S.A. - ADRs NYSE (GGB) - US$

Gerdau S.A. - Latibex (XGGB) - €

Ibovespa (São Paulo) - R$

Dow Jones (New York) - US$

TS300 (Toronto) - C$

Latibex (Madrid) - €

195,1% 231,5% 408,1% 377,7% 161,8% -3,3% 27,0% 241,6% -50 0 100 200 300 400 500
195,1%
231,5%
408,1%
377,7%
161,8%
-3,3%
27,0%
241,6%
-50 0
100
200
300
400
500

* Se calculó la valorización de las acciones considerando la moneda local en el inicio y al final del periodo.

ÍNDICE

03

Mensaje del Presidente del Consejo

04

Mensaje del CEO

06

Gobierno corporativo

14

Gestión de riesgos

15

Estrategia y diferenciales competitivos

NEGOCIOS

18

Desempeño de las operaciones

26

Finanzas

30

Mercado de capitales

26 Finanzas 30 Mercado de capitales RELACIONES 32 Sociedad 35 Colaboradores 39

RELACIONES

32

Sociedad

35

Colaboradores

39

Clientes

41

Proveedores

43

Accionistas

MEDIO AMBIENTE

44

Gestión ambiental

48

Línea del tiempo

50

Demostraciones financieras resumidas

58

Glosario

60

Informaciones corporativas

HECHOS RELEVANTES

Para los próximos cinco años, Gerdau irá invertir R$ 9.500 millones, siendo que un 80% de ese monto se destinará a Brasil.

Entra en operación la colada continua de planchones en la unidad de Ouro Branco (Minas Gerais, Brasil), materia prima para la producción de aceros planos. También se anuncia la instalación de un laminador de chapas gruesas y la expansión de la capacidad de producción de perfiles estructurales.

Se inicia la producción de la mina de Várzea do Lopes (Minas Gerais, Brasil). En 2010, sumando la producción en Miguel Burnier (Minas Gerais, Brasil) y Várzea do Lopes, Gerdau alcanzará un ritmo de producción anual de 2,7 millones de toneladas de mineral de hierro, volumen que atenderá el 50% de las necesidades de consumo de su usina integrada en Ouro Branco (Minas Gerais, Brasil). Además, ya está en marcha la expansión de las actividades de la mina de Várzea do Lopes, que deberá alcanzar un ritmo de producción de 5,4 millones de toneladas al año en 2012. Con eso, el volumen total de producción propia de mineral de hierro deberá alcanzar 6,6 millones de toneladas al año, lo que representará la atención del 100% de las necesidades de consumo de la planta de Ouro Branco.

En Latinoamérica, Gerdau invierte en la actualización tecnológica y en el aumento de la productividad de sus plantas. Instala una nueva acería en Tocancipá (Colombia) y amplía la capacidad del laminador y de la acería de Sidertul (México). Además, están en marcha la implantación del nuevo laminador de varillas y perfiles en República Dominicana e inversiones industriales y ambientales en Siderperu (Perú).

Gerdau realiza también inversiones en Estados Unidos, con una nueva planta de corte y doblado cercana a Dallas (Texas), nuevo equipo de finishing end en Wilton (Iowa) y modernización del horno de recalentamiento en Midlothian (Texas).

En India, se anuncia la instalación de un laminador destinado a la producción de aceros especiales y varillas, una sinterización y un proyecto de generación de energía en su joint venture Kalyani Gerdau.

Se está estudiando la instalación de un nuevo laminador de rollos en la Operación de Negocio Brasil, y el aumento de la capacidad de laminación e inspección en la Operación de Negocio Aceros Especiales, en el mismo país. Además, la Compañía sigue invirtiendo en la expansión del servicio de corte y doblado de varillas y en la fabricación de productos terminados listos para uso en Brasil, buscando ampliar la productividad de la construcción civil y garantizando la plena atención de la demanda.

Mensaje del Presidente del Consejo de Administración

RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO CON SOSTENIBILIDAD

Con el total apoyo de nuestros colaboradores, enfrentamos el impacto de la crisis mundial en los negocios con agilidad y flexibilidad, lo que permitió ajustar nuestras operaciones a los niveles de demanda global, alcanzando mayor productividad y menores costos. Además, nuestra sólida estructura de capital y gestión financiera conservadora permitieron el mantenimiento de niveles confortables de endeudamiento. Como resultado, terminamos el ejercicio con rendimiento positivo en un escenario, al final de 2009, más optimista, en la medida en que los distintos mercados dan señales de mejora en mayor o menor grado.

el rubro de aceros especiales. En la relación con todos nuestros colaboradores incentivamos su desarrollo mediante la capacitación y el estímulo a la superación de desafíos.

En el área social, nuestras prioridades, como siempre, fueron las comunidades de los lugares donde están instaladas las unidades Gerdau. En ellas, hemos auspiciado principalmente las áreas de la educación, en distintos niveles, y de la gestión pública, estimulando la mejoría de los servicios prestados a la sociedad. Con respecto al medio ambiente, buscamos actuar con las mejores tecnologías industriales disponibles y consagradas por el mercado internacional, manteniendo niveles diferenciados de ecoeficiencia.

Para 2010, las perspectivas apuntan hacia la mejoría de la demanda en los distintos mercados. Estamos plenamente capacitados para atender a la evolución del consumo de acero derivada de la recuperación gradual de las economías. Por último, nos gustaría agradecer a todos y reconocer el esfuerzo y la dedicación del Comité Ejecutivo Gerdau y de los equipos, que lograron superar las dificultades impuestas por el escenario económico y por el creciente aumento de la competitividad global.

A los más de 140 mil accionistas nos gustaría reafirmar nuestra preocupación permanente en generar valor a largo plazo. Aun frente a un periodo de inestabilidad económica, mantuvimos la política de remuneración de los accionistas que prevé un pago mínimo del 30% de la utilidad neta ajustada de nuestras compañías abiertas en Brasil.

Para nuestros clientes, seguimos perfeccionando nuestros productos y servicios y buscamos fortalecer siempre nuestra capacidad de atención diferenciada. En ese sentido, se destaca el esfuerzo de innovación por parte de nuestros equipos, especialmente en

“Las perspectivas apuntan hacia la mejoría de la demanda en los distintos mercados en 2010. Estamos plenamente capacitados para atender a la evolución del consumo de acero derivada de la recuperación gradual de las economías.”

derivada de la recuperación gradual de las economías.” Jorge Gerdau Johannpeter Presidente del Consejo de

Jorge Gerdau Johannpeter Presidente del Consejo de Administración de Gerdau

recuperación gradual de las economías.” Jorge Gerdau Johannpeter Presidente del Consejo de Administración de Gerdau
recuperación gradual de las economías.” Jorge Gerdau Johannpeter Presidente del Consejo de Administración de Gerdau
“El desempeño de 2009 muestra que la estrategia de ajuste de las operaciones frente a

“El desempeño de 2009 muestra que la estrategia de ajuste de las operaciones frente a la nueva realidad de los mercados fue exitosa. Logramos llegar a los 108 años de existencia con utilidad neta en todos los ejercicios.”

Mensaje del CEO

GESTIÓN DIFERENCIADA PARA SUPERAR DESAFÍOS

El año de 2009 fue un periodo de expresivos desafíos para Gerdau. Trabajamos fuertemente

para ajustar, de modo rápido y eficiente, los niveles de actividad de las operaciones frente a la menor demanda por acero en el mundo, reflejo de la crisis económica mundial. Con el apoyo y

la dedicación de nuestros equipos, logramos reducir costos, capital de trabajo y endeudamiento,

manteniendo fuerte posición de caja. En el año, reducimos los costos fijos de producción en R$ 2.000 millones, el capital de trabajo en R$ 5.000 millones y la deuda neta en R$ 8.000 millones.

Se destaca también la flexibilización temporal de las cláusulas de desempeño (covenants) de parte de los contratos financieros de Gerdau con las instituciones acreedoras. Esa conquista demostró el reconocimiento, por parte de la comunidad financiera, de la seriedad y del compromiso de la Organización en ajustarse al nuevo escenario económico. Ese conjunto de iniciativas amplió nuestra competitividad y flexibilidad en el mercado global de acero, así como permitió que mantuviéramos la posición de investment grade en las agencias internacionales de evaluación de crédito.

A lo largo del año, la retomada de la demanda por acero se dio en distintos niveles, de acuerdo

a la región geográfica, siendo que Brasil presentó el mejor resultado entre nuestras operaciones

debido al crecimiento de la construcción civil y de la industria. Como consecuencia de la gradual mejoría de los mercados y de nuestro esfuerzo de gestión, terminamos el año con rendimiento operativo y financiero positivo aunque en niveles inferiores a los de 2008. La producción de acero de la Compañía fue de 13,5 millones de toneladas, mientras que las ventas físicas alcanzaron los 14 millones de toneladas.

Logramos llegar a los 108 años de existencia con utilidad neta en todos los ejercicios. En 2009,

la facturación bruta alcanzó los R$ 30.100 millones y la utilidad neta consolidada fue de

R$ 1.000 millones. Excluyendo el efecto de las pérdidas por bajas contables de activos, verificadas en el segundo y tercer trimestres del año, en el valor de R$ 886 millones netos de impuesto a la renta, la utilidad neta habría sido de R$ 1.900 millones. Es importante aclarar que las pérdidas por la irrecuperabilidad de activos representaron un desembolso de caja poco significativo y se pueden recuperar parcialmente en el futuro.

El empeño y el compromiso de nuestros miles de colaboradores fueron esenciales para la superación, con agilidad, de los desafíos vividos en 2009. Eso, una vez más, reforzó nuestra convicción de que las personas son nuestro principal diferencial competitivo. A pesar de las restricciones presupuestarias del periodo, invertimos R$ 16,2 millones en la capacitación de nuestros profesionales, lo que se ha revertido en más eficiencia para las operaciones.

Además, dedicamos atención máxima a la seguridad de nuestros colaboradores en el ambiente laboral. En el ejercicio, destinamos R$ 39,9 millones en nuevos equipos y tecnologías para la prevención de accidentes, campañas de toma de conciencia y auditorías para detectar oportunidades de mejoría, con el apoyo de consultorías especializadas. Además, la práctica de la Hora de la Seguridad, realizada en las unidades de Brasil, fue internacionalmente reconocida por la World Steel Association. La Hora de la Seguridad involucra, diariamente, a más de 1,2 mil líderes y sus equipos, que se reúnen durante una hora para tratar del tema, generando perfeccionamiento continuo de las prácticas y resultados en dicha área.

También creemos que el crecimiento de una empresa debe ir siempre acompañado del desarrollo de las comunidades y del respeto al medio ambiente. En el área social, se destaca el importante trabajo de voluntariado de nuestros colaboradores, que involucra miles de personas en el mundo. Invertimos, además, de modo continuo, en las mejores tecnologías industriales disponibles globalmente

para la preservación del aire, de las aguas y del suelo, de modo a reducir los impactos de nuestras operaciones en la naturaleza.

Perspectivas El año 2010 deberá ser positivo debido a la continuidad de la mejoría de la demanda mundial por acero y por

el trabajo de mantenimiento de las sinergias obtenidas

entre nuestras operaciones en 2009.

Para atender al crecimiento futuro de la demanda

y ampliar el valor agregado de nuestros productos, vamos a invertir R$ 9.500 millones los próximos cinco años, siendo que un 80% de ese total se destinará a las unidades en Brasil.

Agradecimientos Para terminar, nos gustaría agradecer a nuestros clientes, accionistas, colaboradores y comunidad por la confianza depositada en nuestra gestión, principalmente en ese periodo de inestabilidad del escenario económico global. Los resultados obtenidos en 2009 demuestran que la estrategia de adaptación de la Empresa a la nueva realidad económica mundial fue exitosa. Contamos con cada uno de ustedes para, juntos, superar nuevos desafíos y conmemorar nuevas conquistas en 2010.

nuevos desafíos y conmemorar nuevas conquistas en 2010. André B. Gerdau Johannpeter Director Presidente (CEO) de

André B. Gerdau Johannpeter Director Presidente (CEO) de Gerdau

INFORME ANUAL GERDAU 2009

GOBIERNO CORPORATIVO

Transparencia en la gestión y búsqueda de altos niveles de eficiencia guían el gobierno corporativo de Gerdau

Gerdau posee una sólida estructura de gobierno corporativo volcada a alcanzar niveles crecientes de eficiencia en los negocios y a agregar valor para los accionistas. Su actuación está guiada por la transparencia de la gestión y por la conducta empresarial íntegra.

Dos de las cinco compañías abiertas de la Organización, Gerdau S.A. y Gerdau Ameristeel, negocian acciones en la Bolsa de Valores de New York y, en consecuencia, están sujetas a la ley Sarbanes-Oxley (SOX). Esta ley estipula buenas prácticas de gobierno corporativo, así como un riguroso control sobre los procesos internos.

Con el objetivo de dar mayor transparencia al desempeño de sus operaciones, Gerdau divulga sus resultados financieros consolidados en conformidad con las normas internacionales de contabilidad International Financial Reporting Standards (IFRS).

Estructura de Gobierno Gerdau posee cinco empresas de capital abierto:

Metalúrgica Gerdau S.A., Gerdau S.A., Aços Villares S.A., Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. (Siderperu) y Gerdau Ameristeel Corporation.

El Consejo de Administración de Gerdau S.A. está formado por nueve miembros, que acompañan la ejecución de las políticas por ellos establecidas y también definen las estrategias de largo plazo de la Empresa. El organismo es responsable, además, de la elección de la Dirección y del nombramiento de los miembros del Comité Ejecutivo, además de tomar decisiones con respecto a temas relevantes en el ámbito de los negocios y de las operaciones. El Consejo de Administración de Gerdau S.A. realiza de ocho a diez reuniones ordinarias al año y, en caso de necesidad, se reúne extraordinariamente.

El mandato de sus miembros es de un año, con posibilidad de reelección.

En Metalúrgica Gerdau S.A., el Consejo de Administración está compuesto por diez miembros, siendo que nueve de ellos también integran el Consejo de Administración de Gerdau S.A. El Consejo de Aços Villares S.A. posee tres integrantes, mientras que el de Gerdau Ameristeel está formado por once miembros.

Los miembros del Consejo de Administración y del Consejo Fiscal son electos anualmente por la Asamblea General Ordinaria (AGO), que posee también la atribución de deliberar sobre las cuentas del ejercicio presentadas por los administradores, además de analizar, discutir y votar las demostraciones financieras, la destinación de la utilidad neta del ejercicio y la política de distribución de los dividendos, entre otros ítems.

Metalúrgica Gerdau S.A., Gerdau S.A. y Aços Villares S.A. poseen consejos fiscales encargados de monitorear y fiscalizar los actos de los administradores. Entre sus atribuciones están:

opinar y expedir evaluaciones sobre el Informe de la Administración y las demostraciones financieras.

Conforme a las normas de la ley Sarbanes-Oxley (SOX), la fiscalización y la monitoramiento de los actos de la administración en Gerdau Ameristeel son realizados por un Comité de Auditoría. El Consejo Fiscal de Gerdau S.A., cuyas acciones son negociadas en la Bolsa de Valores de New York, también sigue dicho procedimiento.

La gestión corporativa de Gerdau está bajo la responsabilidad del Directorio, cuyo Comité Ejecutivo (CEG) coordina y supervisa las Operaciones de

Estructura Societaria Resumida Metalúrgica 28,9% Gerdau S.A. 45,7% Gerdau S.A. 66,4% 94,2% 94,0% 94,0% 94,3%
Estructura Societaria Resumida
Metalúrgica
28,9%
Gerdau S.A.
45,7%
Gerdau S.A.
66,4%
94,2%
94,0%
94,0%
94,3%
95,6%
58,5%
Gerdau
Gerdau
Gerdau
Gerdau Aços
Gerdau Aços
América Latina
Gerdau Comercial
de Aços S.A.
Aços Villares S.A.
Ameristeel Corp.
Açominas S.A.
Longos S.A.
Especiais S.A.
Participações S.A.
1,0%
99,0%
50,0%
49,0%
99,6%
60,0%
Gallatin
Industrias
Nacionales
C. por A.
Sipar
Corporación
56,8%
Kalyani Gerdau
Macsteel
Aceros S.A.
Sidenor, S.A.
Steel Ltd.
100,0%
86,7%
100,0%
Empresa
Sidenor
Gerdau
Siderúrgica del
Industrial, S.A.
Laisa S.A.
Perú S.A.A.
96,5%
100,0%
Gerdau
Diaco S.A.
Aza S.A.
100,0%
100,0%
Siderúrgica
Siderúrgica
Tultitlán S.A.
Zuliana, C.A.
de CV
49,0%
30,0%
Corsa
Corporación
Controladora
Centroamericana
S.A. de CV
del Acero, S.A.

Los percentuales de participación accionaria se refieren al capital total.

INFORME ANUAL GERDAU 2009

Negocio y los Procesos Funcionales conforme

a las políticas establecidas por el Consejo de

Administración. El CEG está compuesto por un Director Presidente, un Director General de Operaciones y siete Directores Vicepresidentes, contando con la colaboración de comités de apoyo.

Auditoría independiente En atención a la instrucción CVM nº 381/2003, Gerdau S.A. se somete a auditoría externa. La política de la Compañía en la contratación de eventuales

servicios no relacionados a la auditoría externa junto

al auditor independiente se basa en los principios

que preservan la independencia del auditor: el auditor

no debe auditar su propio trabajo, el auditor no debe ejercer funciones de gerencia en su cliente y el auditor no debe promover los intereses de su cliente.

Ética Guiados por la seriedad y coherencia, las Directrices Éticas Gerdau definen las relaciones de la Empresa con sus colaboradores, clientes, accionistas, proveedores, comunidades, competidores y medio ambiente. Tratan, entre otros temas, de conflictos

de intereses, protección y uso adecuado de bienes

y recursos de la empresa, confidencialidad de las

informaciones y respeto a los proveedores, clientes y

competidores. Son públicos y se los puede consultar en la página web de Gerdau (www.gerdau.com.br/ sobre-gerdau/).

La búsqueda por la conducta ética es reforzada por canales internos de denuncia. Los colaboradores pueden enviar dudas o registrar sus preocupaciones relacionadas a la ética en el Canal de Ética, accesible vía intranet o línea telefónica interna. Las cuestiones planteadas son debidamente tratadas con garantía de anonimato y confidencialidad.

La importancia de la conducta íntegra en los negocios es reforzada en entrenamientos y

campañas internas que orientan a los colaboradores

y liderazgos sobre comportamientos específicos.

Gerdau posee, además, un canal de comunicación abierto en su página web, que busca incentivar la libre expresión de opiniones y preocupaciones por parte de todos los públicos.

Directrices Éticas Gerdau en la intranet

expresión de opiniones y preocupaciones por parte de todos los públicos. Directrices Éticas Gerdau en la

Estructura del Gobierno Corporativo

Asamblea de Accionistas Consejo Fiscal Consejo de Administración Comités de Gobierno Corporativo, de Estrategia y
Asamblea de Accionistas
Consejo Fiscal
Consejo de Administración
Comités de Gobierno Corporativo, de
Estrategia y de Remuneración y Sucesión
Directorio
Comités de Apoyo
Comité Ejecutivo
Gerdau
Procesos Funcionales
Operaciones
de Negocio
Brasil
Aceros Especiales
Norteamérica
Latinoamérica

Lea más sobre la estructura de gobierno de Gerdau en www.gerdau.com.br/investidores/

INFORME ANUAL GERDAU 2009

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN GERDAU S.A. - 2009

GERDAU 2009 CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN GERDAU S.A. - 2009 Jorge Gerdau Johannpeter Presidente Frederico C. Gerdau

Jorge Gerdau Johannpeter Presidente

GERDAU S.A. - 2009 Jorge Gerdau Johannpeter Presidente Frederico C. Gerdau Johannpeter Vicepresidente Affonso

Frederico C. Gerdau Johannpeter Vicepresidente

Presidente Frederico C. Gerdau Johannpeter Vicepresidente Affonso Celso Pastore Consejero Germano H. Gerdau

Affonso Celso Pastore Consejero

Johannpeter Vicepresidente Affonso Celso Pastore Consejero Germano H. Gerdau Johannpeter Vicepresidente André B.

Germano H. Gerdau Johannpeter Vicepresidente

Consejero Germano H. Gerdau Johannpeter Vicepresidente André B. Gerdau Johannpeter Consejero André Pinheiro de

André B. Gerdau Johannpeter Consejero

Vicepresidente André B. Gerdau Johannpeter Consejero André Pinheiro de Lara Resende Consejero Klaus Gerdau

André Pinheiro de Lara Resende Consejero

Consejero André Pinheiro de Lara Resende Consejero Klaus Gerdau Johannpeter Vicepresidente Claudio Gerdau

Klaus Gerdau Johannpeter Vicepresidente

Resende Consejero Klaus Gerdau Johannpeter Vicepresidente Claudio Gerdau Johannpeter Consejero Oscar de Paula

Claudio Gerdau Johannpeter Consejero

Klaus Gerdau Johannpeter Vicepresidente Claudio Gerdau Johannpeter Consejero Oscar de Paula Bernardes Neto Consejero 10

Oscar de Paula Bernardes Neto Consejero

COMITÉ EJECUTIVO GERDAU (CEG)

1- André B. Gerdau Johannpeter Director Presidente (CEO) y Presidente del Comité Ejecutivo Gerdau (CEG)

2- Claudio Gerdau Johannpeter Director General de Operaciones (COO)

3- Alfredo Huallem Vicepresidente Ejecutivo Comercial

4- Expedito Luz Vicepresidente Ejecutivo Jurídico y de Compliance

5- Manoel Vitor de Mendonça Filho Vicepresidente Ejecutivo de la Operación de Negocios Brasil - Açominas

6- Márcio Pinto Ramos Vicepresidente Ejecutivo

7- Mario Longhi Filho Vicepresidente Ejecutivo de la Operación de Negocio de Norteamérica, Presidente y CEO de Gerdau Ameristeel

8- Osvaldo Burgos Schirmer Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas, Contraloría y Relaciones con Inversores

9- Paulo Fernando Bins de Vasconcellos Vicepresidente Ejecutivo de la Operación de Negocios Aceros Especiales

5 9 8 2 1 3 6 4 7
5
9
8
2
1
3
6
4
7
Bins de Vasconcellos Vicepresidente Ejecutivo de la Operación de Negocios Aceros Especiales 5 9 8 2

INFORME ANUAL GERDAU 2009

DIRECTORIO

GESTIÓN CORPORATIVA*

André Araujo Hofmeister Director de Planificación y Desarrollo de Negocios

André Pires de Oliveira Dias Director de Inversiones

Antonio José Bacelar Teixeira Director de Logística

Antônio Marques de Almeida Director de Servicios Compartidos Gerdau

Cláudio Mattos Zambrano Director de Tecnología de Gestión

Dirceu Tarcisio Togni Director Industrial y de Ingeniería

Enio Viterbo Junior Director de Salud, Seguridad Laboral y Medio Ambiente

Érico Teodoro Sommer Director de Energía

Francisco Deppermann Fortes Director de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional

Geraldo Toffanello Director de Contabilidad

Glen Anderson Beeby Director de Tecnología de la Información

Harley Lorentz Scardoelli Director Financiero

GESTIÓN DE LAS OPERACIONES DE NEGOCIO*

Brasil

Ricardo Giuzeppe Mascheroni Director Ejecutivo de la Operación de Negocios Brasil - Aceros Largos

Fladimir Batista Lopes Gauto

Director Ejecutivo de Suministros

y de Logística de la Operación de Negocio Brasil - Aceros Largos

Aloysio Antonio P. de Carvalho Director de Planificación y Tecnología de Gestión de la Operación de Negocio Brasil - Açominas

Carmine Sarao Neto Director de Recursos Humanos de la Operación de Negocio Brasil - Açominas

Daniel Antonio M. de Mesquita Director Industrial de la Operación de Negocio Brasil - Açominas

Fernando José Dutra Parreira Director Ejecutivo de Gerdau Sur

Heitor L. Beninca Bergamini

Director de Suministros Metálicos de la Operación de Negocio Brasil

- Aceros Largos

José Carlos de Matos Silva Director Ejecutivo de Comercio Internacional de la Operación de Negocio Brasil - Açominas

José Eustaquio de Lima Director Ejecutivo de Comercial Gerdau

José Falcão Filho Director de Ventas Directas de la Operación de Negocio Brasil - Aceros Largos

Joaquim de Souza Gomes Director de Metálicos

José Paulo Soares Martins Director Ejecutivo del Instituto Gerdau

Mario Sant’Anna Junior Director Ejecutivo de Gerdau Forestal

Paulo Perlott Ramos Director de Marketing y Ventas

Renato Gasparetto Jr.

Director de Asuntos Institucionales

y Comunicación Corporativa

Tadeu Petterle Director de Suministros

José Walnei G. de Almeida

Director de Marketing Industrial de

la Operación de Negocio Brasil -

Aceros Largos

Julio Carlos Lhamby Prato Director Ejecutivo de Unidades Industriales de la Operación de

Negocio Brasil - Aceros Largos

Luciana Domagala Directora de Recursos Humanos de la Operación de Negocio Brasil - Aceros Largos

Luiz Antonio Polacchini Director de Suministros y Logística de la Operación de Negocio Brasil - Açominas

Marcus Rocha Duarte Director de Minería y Coproductos de la Operación de Negocio Brasil - Açominas

Nestor Mundstock Director Ejecutivo de Gerdau Cosigua

Paulo Ricardo Tomazelli Director Comercial de la Operación de Negocio Brasil - Aceros Largos

Renato Silva Bernardes Director de Marketing Construcción Civil de la Operación de Negocio Brasil - Aceros Largos

Aceros Especiales

Cesar Arroyo Garcia Director de Recursos Humanos de Gerdau Sidenor (España)

Gregorio Iparraguirre Campos Director Comercial de Gerdau Sidenor (España)

Hermenio Pinto Gonçalves Director Industrial de Aceros Especiales Brasil

James Dexter Scriven Vicepresidente de Recursos Humanos de Gerdau Macsteel (EEUU)

Joaquim Guilherme Bauer Director Ejecutivo de Aceros Especiales Brasil

John David Fisher Vicepresidente de Operaciones de Gerdau Macsteel (EEUU)

José Jainaga Gomez Director General de Gerdau Sidenor (España)

Marcos Eduardo Faraco Wahrhaftig Director de Marketing

Mark Anthony Marcucci Presidente de Gerdau Macsteel (EEUU)

Ricardo Sendim Fioramonte Director Comercial de Aceros Especiales Brasil

Robert Jeffrey Karmol Vicepresidente de Contraloría de Gerdau Macsteel (EEUU)

Rodrigo Belloc Soares Director Industrial de Gerdau Sidenor (España)

Richard Mark Szink Vicepresidente de Ventas y Marketing de Gerdau Macsteel (EEUU)

Latinoamérica

André Felipe Gueiros Reinaux Director Ejecutivo Latinoamérica Norte

Hermann von

Mühlenbrock Sotto

Director Ejecutivo

Latinoamérica Sur

Carlos Hamilton de O. Pimenta Director Ejecutivo de Diaco (Colombia)

João Carlos Salin Gonçalves Director de Suministros Materias Primas

José Padilla Bello Diretor Ejecutivo da Sizuca (Venezuela)

José Pedro Sintas Director Ejecutivo de Gerdau Laisa (Uruguay)

Luís Daniel Pécora Nova Director Ejecutivo de Sipar Gerdau (Argentina)

Samuel Nanes Venguer Director Ejecutivo de Gerdau Sidertul (México)

Norteamérica

Terry Sutter Vicepresidente y Director General de Operaciones (COO)

Barbara Smith Vicepresidente de Finanzas, Contraloría y Relaciones con Inversores (CFO)

Carl Czarnik Vicepresidente de Recursos Humanos (CHRO)

Diane E. Drum Vicepresidenta de Tecnología de la Información (CIO)

Guilherme G. Johannpeter Vicepresidente de la Operación de Aceros Especiales y Alambrón

James Kerkvliet Vicepresidente de Ventas y Marketing

James N. McCullohs Vicepresidente Unidades de Transformación

Matthew C. Yeatman Vicepresidente de Suministros Metálicos

Peter Campo Vicepresidente de Suministros y Planificación Operacional

Robert E. Lewis Vicepresidente Jurídico

Wang Chia Yuan Vicepresidente de Tecnología de Gestión

India

André Beaudry Vicepresidente Ejecutivo

* Actualizada en marzo de 2010.

INFORME ANUAL GERDAU 2009

GESTIÓN DE RIESGOS

Sistema riguroso de control de riesgos protege los negocios y las actividades operacionales de Gerdau

14

Gerdau monitorea sus riesgos de negocios y operacionales mediante un sistema de control estructurado. Además, periódicamente revisa y reevalúa esos riesgos con el objetivo de perfeccionar todavía más sus mecanismos de protección.

La Empresa posee, desde 2000, un Comité de Riesgos, organismo de apoyo al Comité Ejecutivo Gerdau (CEG), que se reúne trimestralmente para reevaluar las vulnerabilidades del negocio. En 2009, se realizaron más de 260 entrevistas con los principales ejecutivos de la Compañía para actualizar el mapeo de los puntos críticos de las operaciones y los procesos de Gerdau.

Riesgos de negocio Para Gerdau, los riesgos de negocio se dividen en riesgos estratégicos de operación, financieros y de compliance y se refieren a temas relacionados a la competitividad y al posicionamiento de la Empresa en el mercado. Ellos son monitorizados directamente por el CEG y por el Comité de Riesgos.

Los riesgos estratégicos abarcan el surgimiento de nuevos competidores, las fusiones y adquisiciones de los competidores, el lanzamiento de nuevos productos, la reputación de Gerdau entre sus diversos públicos de interés y las necesidades de inversiones futuras. Los riesgos de operación, a su vez, implican la retención de talentos por parte de la Organización, el desarrollo de nuevas tecnologías de producción, la gestión de costos y el cumplimiento de las políticas y directrices de la Empresa.

Además, la Empresa está permanentemente atenta a los riesgos financieros a los que está expuesta. Ellos incluyen ítems como niveles de liquidez en el mercado, tasas de intereses, cambio y costos de captación. Gerdau posee una política de gestión financiera conservadora, comprometida con niveles de

endeudamiento compatibles con el perfil del sector.

Los riesgos de compliance también son evaluados de modo permanente por Gerdau. La Empresa busca la continua actualización respecto a las legislaciones de cada país en que actúa y cumple rigurosamente todas las reglamentaciones y normas legales vigentes.

Con el objetivo de perfeccionar los mecanismos de control de los riesgos de compliance, la Vicepresidencia Jurídica asumió, en 2009, la responsabilidad en esa área. El área de compliance posee la atribución de apoyar los organismos del

gobierno en el cumplimiento de las directrices éticas

y de las normas legales y contractuales.

En 2009, se desarrolló en Brasil un programa de

mejores prácticas y ética con la competencia, dirigido

a los principales líderes de la Organización en las

áreas de marketing y ventas, metálicos y suministros. En 2010, la iniciativa se extenderá a las unidades de Latinoamérica y España.

Riesgos operacionales Los riesgos operacionales están relacionados al proceso industrial y a la gestión de las diversas áreas de la Empresa. Ellos abarcan el suministro de materias primas e insumos, seguridad y salud en el ambiente laboral, marketing y ventas, tecnología de la información, gestión de personas, logística, relación con la comunidad, clientes, proveedores y accionistas. Todos los aspectos referentes a la gestión administrativa, contable y tributaria también son rigurosamente monitorizados.

La protección y preservación del medio ambiente son prioridades para Gerdau. Por lo tanto, para protegerse de los riesgos ambientales inherentes al negocio, la Compañía posee un estructurado sistema de gestión ambiental alineado a la norma ISO 14.001. Ese sistema monitorea todo el proceso de producción, desde la recepción de las materias primas hasta el producto final y la destinación de los coproductos.

ESTRATEGIA Y DIFERENCIALES COMPETITIVOS

Esfuerzo continuo para superar desafíos y alcanzar niveles crecientes de desempeño

La búsqueda por nuevos niveles de rentabilidad y

el crecimiento sostenible son las prioridades de la

estrategia de Gerdau, y tienen el objetivo de atender cada vez mejor a clientes, accionistas, colaboradores y comunidad. Esa estrategia fue perfeccionada en 2009 como parte del proceso de discusión continua frente a los movimientos de los mercados y de las economías.

A lo largo de los próximos años, la Compañía seguirá

trabajando para superar desafíos, siempre buscando adoptar las mejores prácticas de sostenibilidad, en las áreas económica, social y ambiental.

Para alcanzar esos objetivos, Gerdau basa su actuación en cuatro pilares:

Relevancia en los mercados Competitividad del negocio Player en todos los segmentos Diversificación geográfica

En la base de todo, está la cultura empresarial Gerdau, que hace de la Compañía una organización

Estrategia Gerdau

cada vez más integrada en los distintos países en los que actúa. Eso se da, fundamentalmente, mediante personas que comparten los valores construidos a lo largo de una historia centenaria, la búsqueda por la excelencia y el perfeccionamiento del sistema de gestión. Gerdau también cree que la construcción de una organización integrada es un proceso continuo y, por lo tanto, requiere constante perfeccionamiento.

Gerdau Business System (GBS) La capacidad de perfeccionar las prácticas de gestión en sus operaciones en los distintos continentes, generando rentabilidad y productividad crecientes a un ritmo cada vez más rápido, es uno de los principales diferenciales competitivos de Gerdau. Ese trabajo es realizado mediante el Gerdau Business System (GBS), sistema de gestión que consolida y transfiere las mejores prácticas de modo estandarizado para las operaciones.

Eso permite que cada operación evalúe su propio nivel de eficiencia en todos los macroprocesos —

Rentabilidad y Crecimiento con Sostenibilidad Relevancia Player en Competitividad Diversificación en los todos
Rentabilidad
y
Crecimiento con Sostenibilidad
Relevancia
Player en
Competitividad
Diversificación
en los
todos
del negocio
geográfica
mercados
los segmentos
Organización Integrada
INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009

de operación y de soporte— y, al mismo tiempo, busque alcanzar la excelencia en todo que hace. El GBS también propicia la difusión y la incorporación de valores, políticas, directrices, metodologías e indicadores globales de la Organización por las operaciones. Actualmente, el GBS abarca 18 macroprocesos, con sus respectivos despliegues.

Implantado en 2004, el GBS es un sistema en constante perfeccionamiento, en la medida en que busca incorporar continuamente nuevas prácticas desarrolladas dentro de la propia Organización o por el mercado de modo que el desempeño de Gerdau

sea diferenciado. En 2009, esa tecnología de gestión fue uno de los principales instrumentos de apoyo de la Compañía en la superación de los desafíos impuestos por el escenario económico mundial. Las políticas, las directrices y los indicadores del GBS, así como la difusión de las mejores prácticas en toda la Organización, sirvieron de base para la toma de decisiones y la realización de los ajustes necesarios para la adecuación de la Empresa a la nueva configuración del mercado siderúrgico global. Para 2010, Gerdau acelerará la implantación del GBS en las empresas recién adquiridas y en las unidades que todavía necesiten mejorar sus procesos.

Estructura Organizacional del Gerdau Business System (GBS)

Líderes de las Operaciones de Negocio

Business System (GBS) Líderes de las Operaciones de Negocio Consejo de Administración Comité Ejecutivo Gerdau
Consejo de Administración Comité Ejecutivo Gerdau Brasil Latinoamérica Norteamérica Aceros Especiales
Consejo de
Administración
Comité Ejecutivo
Gerdau
Brasil
Latinoamérica
Norteamérica
Aceros Especiales

Macroprocesos de OperaciónBrasil Latinoamérica Norteamérica Aceros Especiales Macroprocesos de Soporte Process Owners Salud, Seguridad y

Macroprocesos de SoporteNorteamérica Aceros Especiales Macroprocesos de Operación Process Owners Salud, Seguridad y Medio Ambiente Marketing y

Macroprocesos de Operación Macroprocesos de Soporte Process Owners Salud, Seguridad y Medio Ambiente Marketing y

Process

Owners

Salud, Seguridad y Medio Ambiente
Salud, Seguridad y Medio Ambiente
Marketing y Ventas
Marketing y Ventas
Industrial
Industrial
Logística
Logística
Metálicos
Metálicos
Suministros
Suministros
Planeación Operacional
Planeación Operacional
Gestión de Personas y Desarrollo Organizacional
Gestión de Personas y Desarrollo Organizacional
Planeamiento y Desarrollo de Negocios
Planeamiento y Desarrollo de Negocios
Tecnología de Gestión
Tecnología de Gestión
Asuntos Institucionales y Comunicación Corporativa
Asuntos Institucionales y Comunicación Corporativa
Responsabilidad Social
Responsabilidad Social
Tecnología de la Información
Tecnología de la Información
Contabilidad
Contabilidad
Auditoría
Auditoría
Energía
Energía
Finanzas y Relaciones con Inversores
Finanzas y Relaciones con Inversores
Jurídico
Jurídico

Process

Leaders

y Relaciones con Inversores Jurídico Process Leaders Cada macroproceso – Salud, Seguridad Laboral y Medio

Cada macroproceso – Salud, Seguridad Laboral y Medio Ambiente, Marketing y Ventas, entre otros – es coordinado por un process owner, que actúa con los process leaders de las Operaciones de Negocio en los diversos países donde Gerdau está presente y cuyo rol es transmitir las mejores prácticas.

REDES VIRTUALES A SERVICIO DE LA EFICIENCIA

A los dos años de existencia, las Comunidades de Práctica ya congregan a más de 2.400 colaboradores en 26 comunidades, superando 1.000 interacciones al mes. Esas interacciones, en forma de preguntas y respuestas, documentos, blogs y discusiones en foros, ocurren entre 60 distintas plantas distribuidas por los 14 países en los que Gerdau está presente. Actualmente, las comunidades abarcan el 90% de las unidades industriales que pueden beneficiarse del capital intelectual existente en las diversas localidades. También se destaca el rol del liderazgo, que incentiva la búsqueda de casos de éxito para compartirlos con otras unidades o transformarlos en nuevas prácticas.

Las Comunidades de Práctica han ayudado tanto en la identificación de las formas de optimizar la capacidad de un proceso como en la búsqueda por más eficiencia y menos costo. Los integrantes de las redes también se benefician de las comunidades, mejorando su conocimiento y ampliando su red de relación profesional. Además, nuevos especialistas en los procesos son identificados mediante su participación en las comunidades. Para Gerdau, ese es un ejemplo positivo de que no hay límites para ampliar el conocimiento de los equipos cuando se dispone de una red global de colaboradores comprometidos en mejorar sus prácticas.

se dispone de una red global de colaboradores comprometidos en mejorar sus prácticas. Portal Gestión del

Portal Gestión del Conocimiento

INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009

NEGOCIOS

ANUAL GERDAU 2009 INFORME ANUAL GERDAU 2009 NEGOCIOS Un ejemplo de superación de desafíos es el

Un ejemplo de superación de desafíos es el Encuentro Global de Grupos de Solución de Problemas (GSP), realizado anualmente y que reúne las soluciones más innovadoras y que generan más productividad en las plantas de la compañía en el mundo. El 2009, el equipo ganador fue la planta Gerdau Ameristeel Petersburg (EEUU), con el proyecto Reducción del Tiempo de Cambio de Cilindros, que propició un ahorro de US$ 9 millones al año.

DESEMPEÑO DE LAS OPERACIONES

Gerdau está preparada para la recuperación de los mercados

Gerdau enfocó sus esfuerzos, en 2009, en el ajuste de sus operaciones a la menor demanda por acero en el mundo, buscando ampliar su productividad y eficiencia. Frente a ese escenario, trabajó para reducir los impactos de la crisis económica mundial que afectaron los negocios de Gerdau en diferentes niveles de acuerdo a la región geográfica en la que se sitúan. Ese mismo año, las ventas físicas consolidadas de Gerdau totalizaron 14 millones de toneladas, volumen 26,8% inferior al registrado en 2008. La producción de acero bruto, a su vez, alcanzó los 13,5 millones de toneladas, lo que representó una reducción del 31,1% con respecto al año anterior.

INFORME ANUAL GERDAU 2009

“Gerdau, a lo largo de 2009, realizó un gran esfuerzo de gestión para mantenerse equilibrada financieramente y operando de modo compatible con la nueva realidad de los mercados. Como resultado, se obtuvieron importantes logros de sinergias entre las operaciones en los distintos países. Además, el formato minimill de la mayoría de nuestras plantas industriales, que implica el uso de hornos eléctricos en el proceso productivo y chatarra como principal materia prima, fue fundamental para que tuviéramos flexibilidad y agilidad en el proceso de adecuación de la Empresa al nuevo nivel de la demanda mundial por acero.”

Empresa al nuevo nivel de la demanda mundial por acero.” Claudio Gerdau Johannpeter Director General de

Claudio Gerdau Johannpeter Director General de Operaciones (COO) de Gerdau

Johannpeter Director General de Operaciones (COO) de Gerdau A partir del segundo semestre, sin embargo, los

A partir del segundo semestre, sin embargo, los

mercados comenzaron a presentar mejoría en los niveles de demanda, en mayor o menor grado, siendo

que el principal destaque positivo fue Brasil. Esa reanudación se reflejó en el aumento del 50,5% de la producción consolidada de acero bruto en

el cuarto trimestre de 2009 con respecto a los

primeros tres meses del año. También en el cuarto trimestre las ventas físicas presentaron evolución del 19,9% frente a los meses de enero a marzo.

De enero a diciembre, las inversiones en activo

inmovilizado sumaron R$ 1.400 millones, de los cuales

el 59,6% se destinaron a las unidades de Brasil y

los restantes 40,4% a los demás países. En Brasil, se destaca la implantación de la colada continua de planchones en la planta de Ouro Branco (Minas Gerais) y el aumento de la velocidad de la colada continua en Aços Especiais Piratini (Rio Grande do

Sul). En los demás países de Latinoamérica, se instaló

la

nueva acería de Tocancipá (Colombia) y se amplió

la

capacidad del laminador y de la acería de Sidertul

(México). Además, hubo inversiones en una nueva colada continua de bloques en Sidenor (España), en

el nuevo equipo de finishing end en Wilton (EEUU) y

en la modernización del horno de recalentamiento en Midlothian (EEUU).

Perspectivas Los mercados deben de seguir recuperándose a lo largo de 2010, pero en grados distintos dependiendo de la región geográfica – a un movimiento iniciado en 2009. Según la World Steel Association, el consumo mundial de acero deberá de llegar a 1.200 millones de toneladas en 2010, lo que representa un 10,7% de evolución sobre 2009 y prácticamente se iguala al volumen registrado en 2008, reflejo, principalmente, de la demanda de China.

Gerdau está preparada para atender la evolución de la demanda por acero en Brasil y en el mundo. Además, invertirá R$ 9.500 millones los próximos cinco años (2010-2014) en sus operaciones, siendo

Ventas por Operaciones de Negocio

14 millones de toneladas

Ventas por Operaciones de Negocio 14 millones de toneladas 37,0% Brasil 1 35,3% Norteamérica 2

37,0%Brasil 1

Brasil 1

35,3%Norteamérica 2

Norteamérica 2

13,3%Aceros Especiales 3

Aceros Especiales 3

14,4%Latinoamérica 4

Latinoamérica 4

1 - No incluye operaciones de aceros especiales en Brasil

2 - No incluye México y unidades de aceros especiales en Estados Unidos

3 - Incluye operaciones de aceros especiales en Brasil, España y Estados Unidos

4 - No incluye operaciones en Brasil

1919

2020

2020 Produción de planchones en la planta de Ouro Branco (Minas Gerais, Brasil) USINA MáS GRANDE

Produción de planchones en la planta de Ouro Branco (Minas Gerais, Brasil)

USINA MáS GRANDE DE GERDAU RETOMA INVERSIONES

En los primeros meses de 2009, la planta de Ouro Branco (Minas Gerais, Brasil), la usina más grande de Gerdau en el mundo, con capacidad instalada de 4,5 millones de toneladas al año, enfrentó dificultades debido a la fuerte retracción de la demanda por acero en el mercado brasileño y, principalmente, en el mercado internacional.

Sin embargo, las medidas de ajuste y contención de gastos adoptadas por la planta, sumadas al inicio del proceso de recuperación de los mercados, permitieron la retomada de inversiones todavía en el año de 2009.

Paralizado en diciembre de 2008 para mantenimiento anticipado, el alto horno 1, principal equipo de la planta, retomó sus actividades en julio de 2009. Frente a la mejoría de los mercados, la planta mantuvo el alto horno 2 en funcionamiento, cuya parada estaba programada para julio. Paralelamente, se retomaron importantes inversiones que deberán aumentar todavía más la competitividad y la productividad de la planta de Ouro Branco.

Para añadir valor a sus productos, se implantará un laminador de chapas gruesas en la unidad de Ouro Branco con capacidad instalada de 1 millón de toneladas al año y con posibilidad de futuras expansiones. La inversión de R$ 1.750 millones marca la entrada de Gerdau en el sector de aceros planos en Brasil. El inicio de la operación del laminador de chapas gruesas está programado para el final de 2012 y tiene como principal enfoque el segmento petrolífero, seguido por las industrias naval, de construcción civil y de equipos pesados.

También está programada la expansión del laminador de perfiles estructurales, lo que representa una inversión de R$ 100 millones. De esa forma, la capacidad instalada anual del equipo pasará de 540 mil a 700 mil toneladas en 2011. El incremento de la producción de perfiles estructurales tiene por objetivo principal abastecer las obras para la Copa del Mundo de Fútbol de 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016 en Brasil, así como las demandas que serán generadas en el País por la explotación del petróleo del pre-sal.

En el ejercicio, se inició la operación de la Mina de Várzea do Lopes (Minas Gerais, Brasil). Sumando la producción en Várzea do Lopes y Miguel Burnier – siendo que esta última ya posee acreditación ISO 14.001 – Gerdau alcanzará un ritmo de producción anual de 2,7 millones de toneladas de mineral de hierro en 2010 para atender al 50% de las necesidades de consumo propio de la usina integrada de Ouro Branco (Minas Gerais, Brasil). Además, ya está en marcha la expansión de las actividades de la Mina de Várzea do Lopes, que deberá alcanzar un ritmo de 5,4 millones de toneladas al año hasta el final de 2012, elevando el volumen total de producción propia de Gerdau para 6,6 millones de toneladas de mineral de hierro al año, lo que representará la atención del 100% de la necesidad de consumo de la planta de Ouro Branco.

INFORME ANUAL GERDAU 2009

que parte de ese monto se destinará al incremento del valor añadido de los productos. Del total, un 80% se destinará a las plantas en Brasil.

Brasil

(Excepto unidades productoras de aceros especiales) Bajo la designación “Brasil”, Gerdau reporta todas sus actividades en ese País, excepto por el segmento de aceros especiales, cuyas informaciones se reportan en separado. La Compañía posee amplia cobertura en territorio brasileño, operando con 11 plantas siderúrgicas, 38 unidades de corte y doblado de acero, cuatro plantas de transformación y siete plantas de recolección y procesamiento de chatarra. Además, Comercial Gerdau es la más grande distribuidora de acero de Brasil, contando con unas 70 filiales que garantizan el abastecimiento de sus miles de clientes de modo ágil y eficaz.

En el año, la Operación de Negocio Brasil presentó el mejor resultado, impulsada por la recuperación de la demanda de la construcción civil y de la industria en el mercado doméstico debido a los programas gubernamentales de estímulo a la economía. Es posible comprobarlo por el aumento del 51,3% en las ventas del cuarto trimestre con respecto al primer trimestre de 2009, así como por la evolución de la producción de acero bruto en el mismo periodo, que fue del 88,9%.

En cuanto al acumulado del año, las ventas físicas presentaron reducción del 21,3% con respecto al año anterior, sumando 5,2 millones de toneladas. La producción de acero bruto de la operación Brasil fue de 5,3 millones de toneladas en el ejercicio, una reducción del 28,6% con respecto a 2008.

En 2009, Gerdau buscó perfeccionar todavía más la atención a sus clientes, ofreciendo soluciones competitivas para satisfacer sus necesidades específicas. Intensificó, por ejemplo, la entrega de productos listos para uso en la construcción civil, como armazones, columnas POP y mallas para

hormigón armado. También amplió el servicio de corte

y doblado de varillas, que proporciona reducción de hasta el 15% en el consumo de acero en la obra y aumenta la velocidad de la construcción.

A eso se agrega la entrada en operación de la colada

continua de planchones en la planta de Ouro Branco (Minas Gerais, Brasil), cuya capacidad instalada es de 1,5 millón de toneladas al año. La producción de planchones de acero representa un paso importante para la expansión del mix de productos de la Compañía en Brasil, pues son la materia prima para la producción de aceros planos. Además, la infraestructura para la instalación del segundo eje de la colada continua de planchones ya está lista, lo que permitirá, futuramente, duplicar la capacidad instalada del equipo para tres millones de toneladas al año. También se inició la operación de la Mina de Várzea do Lopes (ver recuadro “Usina más grande de Gerdau retoma inversiones”).

Perspectivas En 2010, la demanda interna por acero debe de seguir motivada, siendo que el consumo en Brasil será impulsado por las inversiones en la preparación de la Copa del Mundo de 2014 y de los Juegos Olímpicos de 2016, que se realizarán en Brasil. Se destacan, además, las perspectivas de ampliación de la compra de casa propia, con el Programa “Minha Casa, Minha Vida”, el Plan de Aceleración del Crecimiento (PAC) y las inversiones en la explotación del pre-sal.

En ese contexto, Gerdau retomó importantes inversiones en su unidad de Ouro Branco. Además, se está estudiando la instalación de un nuevo laminador de rollos en la Operación de Negocio Brasil. En ese País, la Compañía también está evaluando expansiones adicionales en las plantas de corte y doblado de varillas y fabricación de productos listos para el uso, en las que Gerdau ya viene invirtiendo, buscando ampliar la productividad de la construcción civil y garantizando la plena atención de la demanda.

Con la actual capacidad instalada y las inversiones aprobadas, Gerdau seguirá plenamente capacitada

2121

INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009 INFORME ANUAL GERDAU 2009 Se utiliza el acero Gerdau en partes que

Se utiliza el acero Gerdau en partes que exigen alta seguridad, calidad y confiabilidad.

para garantizar la atención a la mayor demanda en el mercado interno y para mantener las exportaciones hacia mercados estratégicos.

Aceros Especiales

(Incluye unidades en Brasil, España, Estados Unidos e India) Gerdau es una de las mayores proveedoras mundiales de aceros largos especiales para la industria automotriz, además de suministrar productos para los segmentos naval, petrolero, de máquinas y equipos, de energía eólica y de equipos de construcción, entre otros. Su Operación de Negocio Aceros Especiales abarca 12 usinas siderúrgicas y 11 plantas de transformación en Brasil, España y Estados Unidos, además de una joint venture en India. Ese expresivo alcance geográfico ha permitido a Gerdau establecer mayor cercanía con sus clientes y firmar acuerdos globales de suministro de acero.

En 2009, los principales mercados de actuación fueron impactados en distintos grados por la crisis económica y reaccionaron, también, de modo distinto. En Brasil, las medidas gubernamentales de estímulo a la industria automotriz, como la reducción del impuesto sobre productos industrializados (IPI) y de las tasas de intereses para financiaciones, propiciaron una rápida recuperación de la demanda, principalmente en el rubro de vehículos livianos.

En Estados Unidos, el programa de estímulo al cambio de coches antiguos por modelos nuevos

y más eficientes (cash for clunkers) tuvo un efecto positivo en el aumento de las ventas y en

la reanudación de la producción de la industria

automotriz local. En España, a su vez, los mercados adquirieron estabilidad a partir del tercer trimestre de 2009, fruto de los programas gubernamentales de incentivo a la industria automotriz en los países europeos, confirmando la expectativa de la Compañía de una recuperación gradual de ese mercado.

A lo largo de 2009, la Empresa tomó diversas

medidas para adecuar sus costos y su capacidad de producción a la nueva realidad de mercado. Esas iniciativas garantizaron el mantenimiento de su competitividad y fueron factor determinante para tener una participación de mercado expresiva. El

sector automotor sigue siendo el principal destino de los productos de aceros largos especiales, pero se destaca también el crecimiento de la presencia de los productos de Gerdau en los segmentos de máquinas y equipos y, principalmente, de energía eólica y petróleo.

En el año, la producción de aceros largos especiales de Gerdau fue de 1,9 millón de toneladas, lo que significó una disminución del 33,1% frente al ejercicio anterior. El volumen de ventas alcanzó el 1,9 millón de toneladas, una reducción del 30,2% con respecto a 2008. Es importante subrayar que gran parte de esa reducción se dio en el primer

semestre de 2009 debido a la abrupta retracción de la demanda y de los ajustes de stocks realizados por los clientes. A partir del segundo semestre, todos los mercados señalizaron recuperación de los niveles de actividad industrial y demanda.

La Operación de Negocio Aceros Especiales también mantuvo los esfuerzos de innovación, buscando añadir valor a los negocios de sus clientes y desarrollar nuevas aplicaciones para los aceros largos especiales. Ese trabajo viene siendo realizado mediante centros de investigación y desarrollo ubicados en Brasil, Estados Unidos y España, así como por el estímulo al intercambio de experiencias entre sus distintas unidades y la colaboración con universidades (ver recuadro “Centros de innovación aumentan la competitividad de los clientes de aceros especiales”, en el capítulo de Clientes). Cuenta, además, con un equipo propio altamente especializado compuesto por magísteres y doctores.

Perspectivas El año de 2010 deberá de ser positivo para el segmento de aceros largos especiales, con la continuidad del buen momento de la industria automotriz brasileña y de la reactivación de los mercados de Estados Unidos y España.

Las perspectivas para el mercado brasileño señalan que las ventas y la producción de vehículos deberán de crecer debido a la continuidad del mantenimiento del IPI reducido para coches biocombustibles en el primer

trimestre y del estímulo a la renovación de la flota de camiones a partir de la reducción fiscal del IPI y de condiciones de financiación diferenciadas hasta el final del 2010. Además, se cree en la reactivación de los mercados de exportación de vehículos y autopartes, con la recuperación de la economía internacional. Para enfrentar esa demanda se está estudiando el aumento de laminación e inspección en la Operación de Negocio Aceros Especiales en Brasil.

En Estados Unidos, la industria automotriz, después de un año de reestructuración, ya está aumentando gradualmente los niveles de producción. Hay expectativa de aumento de las ventas de coches y camiones frente a un escenario de reanudación de los niveles de crédito y de la confianza de los consumidores. Se están evaluando inversiones para aumento de la capacidad y perfeccionamiento de la calidad de los productos de aceros largos especiales.

El mercado español deberá seguir el movimiento de mejoría, con crecimiento de la producción de vehículos livianos y pesados, recuperación de los stocks de componentes por la cadena automotriz y reanudación de inversiones en energía, entre otros.

Además, la Compañía seguirá buscando ampliar el suministro de aceros largos especiales mediante acuerdos globales y seguirá invirtiendo en innovación para ampliar la competitividad de la cadena productiva en los distintos segmentos en los que actúa.

“Mejoramos, cada año, la aplicación de la metodología de análisis y solución de problemas, buscando el perfeccionamiento de los procesos y del desempeño operativo de la planta. De ese modo, contribuimos a convertir Gerdau en una Empresa todavía más diferenciada.”

José Carlos Pereira Campos, colaborador de Gerdau (Rio de Janeiro, Brasil).

INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009

Con respecto a India, un mercado con elevado potencial de crecimiento, se invertirán R$ 88 millones en la joint venture Kalyani Gerdau para la implantación de un laminador destinado a la producción de aceros especiales y varillas, además de una sinterización y un proyecto de generación de energía. El equipo deberá entrar en operación en 2011. Así, la Empresa reforzará su estrategia en el mercado asiático, atendiendo a los sectores de la construcción civil y de la industria automotriz.

Perspectivas Los mercados deberán seguir presentando señales de mejora en 2010. El Instituto Latinoamericano de Hierro y Acero (ILAFA) prevé que el consumo aparente en la región, excluido Brasil, deberá alcanzar los 30 millones de toneladas de acero, lo que significa un incremento de 17% sobre 2009.

Debido a su expresiva presencia en Latinoamérica, Gerdau tiene plenas condiciones para acompañar

 

la

reactivación del mercado y para atender a las

Latinoamérica

(Excepto Brasil)

necesidades específicas de sus clientes. Además, se dará continuidad al trabajo de ampliación de la base

A

pesar de la presión de las importaciones de acero

de clientes, así como al aumento de competitividad

y

de los bajos niveles de consumo en la región,

en los mercados de la región.

24 24

Gerdau logró adaptar su operación con agilidad

y flexibilidad a los nuevos niveles del mercado,

adecuando su estructura de costos y ampliando la competitividad y la productividad de las plantas.

En el ejercicio, las ventas físicas en Latinoamérica sumaron 2 millones de toneladas, volumen 9,7% inferior al registrado en 2008. La producción de acero bruto fue de 1,3 millón de toneladas en 2009,

lo que representó una reducción del 19,8% con

respecto al periodo anterior.

En Colombia, la reducción de la demanda, la presión

de las importaciones, los altos costos de producción

la necesidad de elevadas inversiones llevaron

y

término de las actividades de dos unidades

al

industriales, ubicadas en Cali y Duitama. Para ampliar su competitividad y acercarse al mercado

consumidor, Gerdau dio seguimiento a la instalación de la nueva acería en Tocancipá, que entró en operación en 2009. Tuvo seguimiento, también, en

la República Dominicana, la instalación del nuevo

laminador de varillas y perfiles en la empresa Industrias Nacionales (Inca), en la que la Compañía posee el 49% de participación. El equipo deberá entrar en operación al final de 2010.

En Perú, la Empresa siguió invirtiendo en el mantenimiento de Siderperu, manteniendo la plena atención a sus clientes, así como destinó expresivos recursos a la instalación de equipos industriales y ambientales.

Norteamérica

(Excepto México y unidades de aceros especiales en Estados Unidos)

A lo largo del año, la reducción de la demanda por

acero determinó fuerte presión sobre la producción, las ventas y los precios en Norteamérica. A pesar del escenario adverso, la operación presentó uno de los mejores desempeños del sector en la región.

Eso fue conquistado por el continuado esfuerzo en aumentar la productividad y reducir costos.

El esfuerzo de gestión y planificación, sumado

a la capacidad de anticipación respecto a las

oscilaciones de la economía, contribuyeron para enfrentar las adversidades, una vez que la Compañía ya poseía planes de contingencia listos para ejecutar frente a la crisis.

Como medidas de ajuste a la nueva realidad de mercado, se realizó el cierre de la laminación de Perth Amboy (Nueva Jersey) y la paralización temporal de la planta de Sand Springs (Oklahoma). La usina siderúrgica de Sayreville

(Nueva Jersey), que inicialmente sería paralizada, siguió operando normalmente, debido a la mejora gradual de los mercados. Para compensar la retracción de la demanda interna, la Empresa aumentó sus exportaciones para Latinoamérica

y Oriente Medio, alcanzando 377 mil toneladas

cortas, volumen el 8% superior frente al año de 2008.

INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009 Aun con niveles de stocks más reducidos, la Compañía mantuvo la disponibilidad

Aun con niveles de stocks más reducidos, la Compañía mantuvo la disponibilidad de productos para sus

clientes. Debido a su expresivo trabajo de acercamiento con los mercados atendidos, que incluyó la reducción de los plazos de entrega y de los stocks, entre otros,

la Empresa se consolidó como elección preferida de

sus clientes. En ese sentido, se destaca su posición estratégica en el mercado, con una completa línea de productos y expresivo alcance geográfico. En total, son 19 usinas siderúrgicas, 12 plantas de transformación y 49 unidades de corte y doblado y 21 plantas de recolección y procesamiento de chatarra. Para aumentar la oferta de soluciones terminadas y

competitivas, Gerdau Ameristeel abrió una unidad de corte y doblado cerca de Dallas (Texas), sumando, ahora, cinco plantas en la región.

En el año, las ventas físicas en Norteamérica sumaron 4,9 millones de toneladas, volumen

el 35,4% inferior al verificado en 2008. La

recuperación de la demanda, a ejemplo de otros mercados, fue constatada por el aumento del 11,7% en las ventas del cuarto trimestre frente al primer trimestre del año. En 2009, la producción de acero bruto alcanzó 4,9 millones de toneladas, reducción del 35,3%, comparada a 2008.

Perspectivas La expectativa es que la demanda por acero

aumente gradualmente en Norteamérica. Respecto

a los reflejos de los programas gubernamentales

norteamericanos de estímulo a la economía, hay

Planta de Gerdau Ameristeel en Cambridge (Canadá)

un expresivo volumen de recursos por asignar. Los proyectos de construcción de trenes de alta velocidad, rutas y puentes ya comenzaron a ganar impulso y deberán contribuir para la ampliación de los desembolsos en infraestructura. Esa mejoría también deberá ser influenciada por el término de la menor demanda estacional en el cuarto trimestre de 2009.

Además, prevemos oportunidades comerciales para Gerdau Ameristeel en el segmento de energía nuclear. La Empresa posee usinas y plantas de transformación ya acreditadas para fabricar productos específicos para ese rubro y, en 2009, ya firmó contratos de suministro de acero con dos usinas nucleares, siendo que hay potencial significativo de construcción de nuevas plantas los próximos años. Respecto a las exportaciones, la expectativa es de crecimiento en 2010.

También se está observando la realización de otros tipos de obras de infraestructura, como diques en Estados Unidos, expansión de puertos en nivel mundial para mejor recibir buques de gran calado y expansión del Canal de Panamá. En esas iniciativas, se están utilizando productos de Gerdau Ameristeel.

Para 2010, Gerdau Ameristeel tendrá como desafío alcanzar niveles superiores de rentabilidad, así como mejorar todavía más su posicionamiento en los mercados de Norteamérica y perfeccionar sus procesos de gestión.

2525

INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009

FINANZAS

Resultado positivo y reducción de costos, capital de trabajo y endeudamiento marcan desempeño financiero en 2009

Facturación bruta Gerdau terminó el año de 2009 con desempeño positivo a pesar del impacto de la crisis económica en la industria de acero mundial. Aunque la información sobre la facturación bruta no sea un ítem requerido por las normas contables del IFRS (International Financial Reporting Standards), se debe mencionar que dicha facturación fue de R$ 30.100 millones en el ejercicio contra R$ 46.700 millones en el año anterior.

Ingresos netos Los ingresos netos consolidados alcanzaron los R$ 26.500 millones en 2009, el 36,7% menos que en 2008. Esa reducción se debió a la disminución del 26,8% en las ventas físicas totales a 14 millones de toneladas.

Costos de las ventas y gastos operacionales El costo de las ventas, que se refiere a los costos de producción del acero comercializado en el ejercicio, fue de R$ 22.100 millones, R$ 8.900 millones por debajo de lo registrado en 2008. Esa diferencia se debió a la disminución en el volumen de ventas, a los menores precios de insumos y al esfuerzo de reducción de costos realizado por la Compañía. Ese esfuerzo de gestión puede ser constatado en la reducción de la participación de los costos fijos con respecto a los costos totales de producción, que pasaron del 25,6% en el primer trimestre de 2009 al 21,6% en el cuarto trimestre del mismo año.

Además, los gastos con ventas, generales y administrativos retrocedieron el 21,2% en 2009 en comparación con el mismo periodo de 2008, alcanzando una reducción de R$ 631,2 millones.

EBITDA En el ejercicio, el EBITDA (utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación, amortizaciones y

Origen de los ingresos netos

R$ 26.500 millones

y Origen de los ingresos netos R$ 26.500 millones 38,9% Brasil 1 31,3% Norteamérica 2

38,9%Brasil 1

Brasil 1

31,3%Norteamérica 2

Norteamérica 2

11,8%Latinoamérica 3

Latinoamérica 3

18,0%Aceros Especiales 4

Aceros Especiales 4

1 - No incluye operaciones de aceros especiales en Brasil

2 - No incluye México y plantas de aceros especiales en Estados Unidos

3 - No incluye operaciones en Brasil

4 - Incluye operaciones de aceros especiales en Brasil, España y Estados Unidos

Obs.: las informaciones arriba no contemplan datos de las empresas con control compartido y joint ventures.

EBITDA

R$ 3.800 millones (R$ millones)

10.024 10500 14% 8400 8% 25% 6300 3.815 53% 12% 4200 17% 76% 2100 0
10.024
10500
14%
8400
8%
25%
6300
3.815
53%
12%
4200
17%
76%
2100
0
-5%
2009
2008
Brasil 1

Norteamérica 2 2

Latinoamérica 3 3

Aceros Especiales 4 4

1 - No incluye operaciones de aceros especiales en Brasil

2 - No incluye México y unidades de aceros especiales en Estados Unidos

3 - No incluye operaciones en Brasil

4 - Incluye operaciones de aceros especiales en Brasil, España, Estados Unidos e India

INFORME ANUAL GERDAU 2009

pérdidas por la irrecuperabilidad de activos), también conocido como generación de caja operacional, sumó R$ 3.800 millones, lo que implicó una reducción del 61,9% en comparación con el año anterior. El margen EBITDA fue del 14,4% en 2009 contra el 23,9% correspondiente a 2008. Sin embargo, debido a la gradual mejora de los mercados, el margen EBITDA en el segundo semestre alcanzó el 19,9%.

Resultado financiero El resultado financiero fue positivo en R$ 184,6 millones frente a un resultado negativo de R$ 2.200 millones en 2008. En 2009, el resultado financiero contempló una ganancia de R$ 1.100 millones (R$ 700,2 millones neto de

impuesto a la renta) por la valorización del real frente al dólar estadounidense (+25,5%) en la conversión de saldos de cuentas del activo (cuentas por cobrar de exportaciones) y del pasivo (principalmente deudas en dólares contratadas por las empresas en Brasil). En el ejercicio anterior, ese efecto había sido negativo en R$ 1.000 millones (R$ 683,5 millones neto de impuesto a la renta).

Utilidad neta En 2009, la utilidad neta consolidada fue de R$ 1.000 millones, quedando un 79,7% por debajo de lo registrado en el ejercicio anterior. Cabe destacar que, desconsiderándose los ítems no recurrentes (pérdidas por la irrecuperabilidad de activos, netos de

Composición del EBITDA

Ejercicio de 2009

Ejercicio de 2008

R$ millones

Utilidad neta

1.005

4.945

Provisión para IR y CS

27

948

Resultado financiero neto

(185)

2.235

Depreciación y amortizaciones

1.745

1.896

Pérdidas por la irrecuperabilidad de activos

1.223

-

EBITDA 1

3.815

10.024

1 El EBITDA no es una medida usada en las prácticas contables y tampoco representa el flujo de caja para los periodos presentados, no debiendo ser

considerado una alternativa al flujo de caja como indicador de liquidez. El EBITDA no es estandarizado, y, por ende, no puede ser comparado al EBITDA de otras compañías. Debido a eso, Gerdau presenta de modo transparente la forma en que se calculó el EBITDA.

Utilidad neta

   

R$ millones

Ejercicio de 2008

Brasil 1

2.179

2.816

Norteamérica 2

(236)

1.057

Latinoamérica 3

(324)

454

Aceros Especiales 4

(614)

618

Utilidad neta

 

4.945

Pérdidas por la irrecuperabilidad de activos

1.223

-

Impuesto a la renta sobre pérdidas por amortizaciones de activos

(337)

-

   

4.945

1 - No incluye operaciones de aceros especiales en Brasil

2 - No incluye México y unidades de aceros especiales en Estados Unidos

3 - No incluye operaciones en Brasil

4 - Incluye operaciones de aceros especiales en Brasil, España, Estados Unidos y India

2727

INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009

Endeudamiento

 

R$ millones

31.12.2009

Corto plazo

1.357

Moneda nacional (Brasil)

843

Moneda extranjera (Brasil)

197

Empresas en el exterior

317

Moneda nacional (Brasil)

2.002

Moneda extranjera (Brasil)

5.268

Empresas en el exterior

5.894

Deuda bruta

14.521

Caja, equivalente de caja e inversiones financieras

4.819

Deuda neta

9.702

31.12.2008

3.933

892

1.103

1.938

31.12.2008 3.933 892 1.103 1.938 2.625 6.886 9.790 23.234 5.491 17.743

2.625

6.886

9.790

23.234

5.491

17.743

impuesto a la renta), en el valor de R$ 886 millones, la utilidad neta de la Empresa sería de R$ 1.900 millones.

Es importante subrayar también que las pérdidas por amortizaciones de activos representaron un desembolso de caja poco significativo y no afectaron la estructura de capital de la Empresa, siendo parcialmente recuperables en el futuro.

Pasivo financiero Gerdau redujo de modo significativo su deuda neta (préstamos y financiaciones más debéntures menos caja, equivalentes de caja e inversiones financieras), que pasó de R$ 17.700 millones en 2008 a R$ 9.700 millones en 2009. Eso representa una reducción de R$ 8.000 millones en el año debido a pagos de deudas vencidas en el periodo y de la anticipación de los pagos futuros, además de a la variación cambiaria.

Al final del ejercicio, la deuda bruta (préstamos y financiaciones más debéntures) totalizaba

R$ 14.500 millones, una disminución de R$ 8.700 millones. Del total de R$ 14.500 millones, el 9,3% eran de corto plazo (R$ 1.300 millones) y el 90,7%, de largo plazo (R$ 13.200 millones).

Del total de la deuda bruta, en diciembre de 2009, el 19,6% estaban en reales, el 37,6% en moneda extranjera contratada por las empresas en Brasil y el 42,8% en distintas monedas contratadas por las subsidiarias en los demás países.

En junio de 2009, Gerdau obtuvo, por parte de más de 40 instituciones financieras acreedoras, aprobación unánime de su propuesta para flexibilización temporal de las cláusulas de desempeño (covenants) en parte de sus contratos financieros. El acuerdo aprobado tendrá vigencia hasta el 30 de septiembre de 2010, pudiendo ser revocado a cualquier momento por la Compañía. Las nuevas condiciones son las siguientes:

INFORME ANUAL GERDAU 2009

de deuda bruta sobre EBITDA inferior a 4 veces, para deuda neta sobre EBITDA inferior a 5 veces; de EBITDA sobre gastos financieros superior a 3 veces, para EBITDA sobre gastos financieros netos superior a 2,5 veces; límite máximo de la deuda bruta de US$ 11.000 millones, equivalente a R$ 25.500 millones el 31 de marzo de 2009.

Además, Gerdau realizó la emisión, en el mercado internacional, de títulos de la deuda en el valor de US$ 1.250 millones con vencimiento de 10 años y bonos del 7% al año, para alargamiento de su perfil de endeudamiento. Esa iniciativa no representó aumento en el nivel de endeudamiento.

La Empresa terminó el año con caja (disponibilidad de caja, equivalentes de caja e inversiones financieras) de R$ 4.800 millones, número 12,2% menor que el registrado en el ejercicio anterior, especialmente debido a la anticipación del pago de deuda. De ese total, el 38,3% eran detenidos por las empresas en el exterior, principalmente en dólares estadounidenses.

Distribución del valor agregado (DVA) El valor agregado de las empresas Gerdau, en términos consolidados, fue de R$ 6.000 millones, un 62,5% menos que el año anterior. Ese valor resulta de los ingresos de productos y servicios netos de descuentos concedidos, en el monto de R$ 29.700 millones, deducidos los costos de R$ 23.700 millones. En la composición de esos costos, se consideran los valores relativos a las materias primas y a los bienes de consumo, servicios de terceros, depreciación y amortizaciones, equivalencia patrimonial e ingresos financieros.

Distribución del valor agregado

R$ 6.000 millones

Distribución del valor agregado R$ 6.000 millones Dividendos e intereses sobre el capital propio Intereses

Dividendos e intereses sobre el capital propioDistribución del valor agregado R$ 6.000 millones Intereses sobre financiaciones Impuestos, contribuciones y

Intereses sobre financiacionesmillones Dividendos e intereses sobre el capital propio Impuestos, contribuciones y aranceles sociales Sueldos,

Impuestos, contribuciones y aranceles socialessobre el capital propio Intereses sobre financiaciones Sueldos, beneficios, participación en los resultados y

Sueldos, beneficios, participación en los resultados y entrenamientofinanciaciones Impuestos, contribuciones y aranceles sociales Reinversión de utilidades 4,6% 3,9% 25,3% 54,1% 12,1% 29 29

Reinversión de utilidadesaranceles sociales Sueldos, beneficios, participación en los resultados y entrenamiento 4,6% 3,9% 25,3% 54,1% 12,1% 29

4,6%

3,9%

25,3%

54,1%

12,1%

2929

INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009

MERCADO DE CAPITALES

Reconocimiento de las prácticas de gestión de Gerdau por el mercado de capitales genera rentabilidad expresiva de las acciones

La gestión financiera conservadora y la capacidad de Gerdau de ajustar sus operaciones en un momento de crisis fueron reconocidas por el mercado de capitales. En 2009, las acciones preferidas de Gerdau S.A. presentaron rentabilidad del 96%, frente a una valorización del Ibovespa del 83% en el mismo periodo y la Empresa quedó entre las cinco compañías de mayor liquidez en la Bolsa de Valores de São Paulo.

Con más de 60 años de actuación en el mercado de capitales, Gerdau posee, actualmente, cinco empresas de capital abierto – Metalúrgica Gerdau S.A., Gerdau S.A., Aços Villares S.A., Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. (Siderperu) y Gerdau Ameristeel Corporation – que, juntas, suman más de 140 mil accionistas. En 2009, los papeles de esas empresas sumaban US$ 44.700 millones en negociaciones en las bolsas de valores de São Paulo, New York, Toronto, Madrid y Lima.

En 2009, la agencia de evaluación de riesgos Standard & Poor’s (S&P), en su estudio sobre la transparencia y divulgación de informaciones por parte de las empresas brasileñas listadas en bolsa, reconoció Gerdau S.A. como la compañía más transparente en Brasil. El análisis tiene en cuenta los datos informados en las tres principales fuentes de informaciones públicas: informes anuales, divulgación de informaciones en las páginas web de las empresas e informes publicados en las páginas web de las entidades reglamentadoras del mercado de capitales. La investigación de S&P se basó en 109 ítems relativos a los tres conjuntos principales de criterios: estructura accionaria y derechos

de los accionistas; informaciones financieras y operacionales; estructura y procesos del consejo y de la dirección ejecutiva.

Además, Gerdau S.A. y Metalúrgica Gerdau S.A. están entre las 34 compañías integrantes del Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) 2009/2010 de la Bolsa de Valores de São Paulo por el cuarto año consecutivo. Eso demuestra el compromiso de las empresas con el desarrollo sostenible. En 2009, ambas compañías se destacaron en la dimensión social del ISE, posicionándose por encima del promedio de las empresas que integran la cartera. Además, desde 2001, Gerdau S.A. forma parte del Nivel 1 de Gobierno Corporativo de Bovespa, siendo que Metalúrgica Gerdau S.A. pasó a integrarlo en 2003.

Las empresas Gerdau integran también el Índice de Acciones con Gobierno Corporativo Diferenciado (IGC), el Índice de Acciones con Tag Along Diferenciado (ITAG), el Índice Bovespa (Ibovespa), el Índice Brasil 50 (IBrX50), el Índice del Sector Industrial (INDX) y el Toronto Stock Exchange – Standard & Poor’s (S&P/TSX Composite Index).

En 2009, las agencias de evaluación de riesgo (Standard & Poor’s y Fitch Ratings) reafirmaron el investment grade de Gerdau S.A., clasificándolo en el nivel BBB-, destacadamente para crédito de emisión extranjera de largo plazo. Eso se debió a la exitosa negociación de los covenants por parte de la Empresa con los bancos acreedores, así como a sus esfuerzos para reducir costos y capital de trabajo frente al escenario económico verificado a lo largo del periodo.

INFORME ANUAL GERDAU 2009

Remuneración a los accionistas Metalúrgica Gerdau S.A. y Gerdau S.A. pagan dividendos y/o intereses sobre capital propio equivalentes a, como mínimo, el 30% de la utilidad neta ajustada del ejercicio, averiguada de acuerdo a las prácticas contables brasileñas. Cabe destacar que ese porcentaje es superior al nivel establecido en la ley, que es del 25%.

Los dividendos, en forma de intereses sobre capital propio, distribuidos a los accionistas de Metalúrgica

Gerdau S.A. y referentes al ejercicio de 2009 totalizaron R$ 172,8 millones, lo que equivale a R$ 0,425 por acción. La remuneración a los poseedores de papeles de Gerdau S.A. alcanzó los R$ 362,2 millones, correspondiendo a R$ 0,255 por acción.

Aços Villares S.A. también posee la práctica de distribuir dividendos y/o intereses sobre el capital propio del 30% de la utilidad neta ajustada. En 2009, la distribución de los dividendos alcanzó los R$ 330,6 millones, lo que equivale a R$ 0,067 por acción.

Valorización de las acciones

Últimos cinco años (31/12/04 - 31/12/09)

Metalúrgica Gerdau S.A. (GOAU4) - R$

Gerdau S.A. (GGBR4) - R$

Gerdau S.A. - ADRs NYSE (GGB) - US$

Gerdau S.A. - Latibex (XGGB) - €

Ibovespa (São Paulo) - R$

Dow Jones (New York) - US$

TS300 (Toronto) - C$

Latibex (Madrid) - €

195,1% 231,5% 408,1% 377,7% 161,8% -3,3% 27,0% 241,6% -50 0 100 200 300 400 500
195,1%
231,5%
408,1%
377,7%
161,8%
-3,3%
27,0%
241,6%
-50
0
100
200
300
400
500

* Se calculó la valorización de las acciones considerando la moneda local en el inicio y al final del periodo.

Base accionaria al 31/12/2009 (cantidad de acciones)

 

Accionistas

Metalúrgica Gerdau S.A.

Gerdau S.A.

Gerdau Ameristeel

Brasileños

81,36%

75,29%

66,32%

Extranjeros

18,64%

24,71%

33,68%

Total

100,00%

100,00%

100,00%

3131

INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009

RELACIONES

ANUAL GERDAU 2009 INFORME ANUAL GERDAU 2009 RELACIONES Gerdau, a través del Instituto Gerdau, incentiva la

Gerdau, a través del Instituto Gerdau, incentiva la educación para la sostenibilidad. Un ejemplo de eso es el programa Nuestro Planeta, Nuestra Casa, desarrollado por Junior Achievement y dirigido a concienciar a alumnos sobre la importancia del desarrollo sostenible y del consumo consciente. En 2009, Gerdau, en conjunto con los demás asociados, benefició a 325.067 estudiantes de 2.039 escuelas en Brasil, contando con la participación de voluntarios de Gerdau. La experiencia brasileña está siendo incluida en la programación de Junior Achievement Worldwide, cuyos programas, en el mundo ya congregan a más de 9,7 millones de estudiantes, 380 mil escuelas y 330 mil voluntarios en 2009.

SOCIEDAD

Actuación social de Gerdau se dirige al desarrollo sostenible de las comunidades

Gerdau ha construido, a lo largo de su historia, una práctica permanente de responsabilidad social en todos sus procesos. El tema está presente en la actitud de sus colaboradores, que siguen valores éticos, buscan un absoluto profesionalismo en el ambiente laboral y como ciudadanos y contribuyen de modo efectivo a la búsqueda de soluciones para los desafíos de la sostenibilidad. Del mismo modo, está presente en la actuación de la Compañía mediante relaciones éticas y duraderas con clientes, proveedores, colaboradores, accionistas, gobiernos, empresas y organizaciones del tercer sector, con el objetivo de alcanzar mayor competitividad, desarrollo social y respeto al medio ambiente.

INFORME ANUAL GERDAU 2009

Con la orientación del Instituto Gerdau, responsable de las políticas y directrices de responsabilidad social, Gerdau desarrolla programas sociales y asociaciones con entidades representativas de la sociedad. También sensibiliza, capacita y reconoce el trabajo voluntario de colaboradores de la Organización, teniendo como principio fomentar la cultura de solidaridad y el crecimiento de los individuos.

Su actuación está enfocada en la educación formal; educación por la calidad, productividad y competitividad; educación por la cultura y por el deporte; educación ambiental; educación para el voluntariado y movilización solidaria.

Internacionalización Gerdau, en 2009, siguió con la implementación de su proceso de gestión de proyectos sociales mediante la formación de Comités del Instituto Gerdau en Argentina, Perú y Uruguay. Los Comités tienen el objetivo de coordinar las inversiones locales

en responsabilidad social. Nuevos comités serán implantados en los demás países de Latinoamérica y Norteamérica en 2010.

Compromiso con colaboradores En 2009, miles de colaboradores de Gerdau actuaron como voluntarios en proyectos sociales auspiciados por la Compañía. Para mayor capacitación de los liderazgos para la responsabilidad social, se realizaron en Brasil y en algunos países de Latinoamérica talleres para reforzar conceptos, estimular reflexiones y desarrollar mejores prácticas e innovación en esa área. Así, los gestores adquieren competencias que ayudan a garantizar la presencia del tema en la cultura y en las prácticas de toda la Organización.

Mejoría de la gestión en organizaciones públicas y privadas Fuertemente comprometida con el Movimiento Brasil Competitivo (MBC), Gerdau auspicia programas

Brasil Competitivo (MBC), Gerdau auspicia programas INVERSIONES EN EDUCACIÓN CUALIFICAN NUEVAS GENERACIONES

INVERSIONES EN EDUCACIÓN CUALIFICAN NUEVAS GENERACIONES

Gerdau auspicia la formación técnica y gratis de jóvenes de familias con bajos ingresos en Perú mediante la Technical School, ubicada en Siderperu. La escuela forma a jóvenes para actuar en la producción de acero y mantenimiento mecánico, posibilitando su inclusión en el mercado laboral y apoyando el desarrollo de la comunidad local. Se utilizan modernas metodologías de enseñanza y el plan curricular se basa en la formación de competencias, así como en el desarrollo de valores. Desde 1998, la Technical School concedió 902 becas y ha formado a 596 alumnos. En 2010, se concederán 150 becas más.

Otro ejemplo de ese trabajo ocurre en Brasil con el Proyecto Pescar, que capacita a jóvenes de familias con bajos ingresos para el ejercicio de una profesión. Además de promover el aprendizaje básico, el proyecto estimula a los participantes a adoptar nuevos hábitos y actitudes de convivencia y ciudadanía. Gerdau posee siete escuelas del Pescar, un espacio para la formación personal y profesional de adolescentes en sus propias plantas, que los conduce, después, al mercado laboral.

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INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009

“Con el auspicio de Gerdau, logramos beneficiar a unos dos mil niños y contribuir a que jóvenes y adolescentes puedan tener un futuro mejor. Gerdau viene ayudándonos a ampliar el proyecto y a seguir descubriendo nuevos talentos que buscan la superación mediante el deporte.”

Georgette Vidor, Presidenta de la ONG Qualivida (Rio de Janeiro, Brasil)

de mejoría de gestión en organizaciones públicas y privadas, cuidando de la difusión de herramientas y mejores prácticas de gestión. Los programas aplicados en gobiernos estaduales y municipales en Brasil tuvieron el retorno de R$ 191 para cada R$ 1 invertido, demostrando no solo el enorme beneficio de ahorro de recursos, como la seguridad de ganancias finales para la sociedad. En total, el MBC destinó R$ 68,5 millones en mejorías del sistema de gestión, siendo que el retorno alcanzado fue de R$ 13.100 millones.

Cultura como instrumento de ciudadanía Las acciones de apoyo a la cultura, cuya inversión, en 2009, sumó R$ 14,2 millones, tuvieron como prioridad los programas de inclusión social y educación por las artes. Miles de estudiantes, niños y jóvenes provenientes de familias de bajos ingresos participan de actividades educativas y de formación ciudadana. Se destaca por su amplitud el programa educativo de la Bienal de Artes Visuales del Mercosur que, en sus siete ediciones, suma

más de un millón de estudiantes. En Brasil, esas acciones son incentivadas por los gobiernos federal y estaduales mediante leyes de incentivo a la cultura.

Desarrollo de programas sociales con las cadenas de negocio Gerdau ha reforzado su compromiso a favor de la sostenibilidad de sus cadenas productivas, siguiendo la estrategia de ganancias mútuos mediante programas sociales promovidos con clientes y proveedores. Se destaca, en 2009, el apoyo a las cooperativas de reciclaje, que suministran chatarra metálica para la Empresa. En las cooperativas se realizan programas que estimulan la formación profesional y la ciudadanía, además de una mejor gestión y calidad de vida. Un programa de gran destaque es el MPE Brasil - Premio de Competitividad para Micro y Pequeñas Empresas, que incentiva la mejoría de la calidad, productividad y competitividad de esas compañías con clientes, proveedores y sociedad. En 2009, el MPE Brasil contó con más de 57 mil empresas inscritas en todo el País.

INFORME ANUAL GERDAU 2009

COLABORADORES

Capacidad de movilización y compromiso de los colaboradores añaden valor a los negocios

La exitosa adecuación de las operaciones de Gerdau frente a la nueva realidad económica mundial fue el resultado de un trabajo conjunto de todos los colaboradores, cuyo empeño y compromiso fueron fundamentales para vencer ese desafío. En todos los niveles de la Organización, se realizó un amplio esfuerzo para reducir costos y ajustar los volúmenes de producción en un escenario de menor demanda, lo que, lamentablemente, también implicó un ajuste en los cuadros funcionales de las operaciones.

Para la Compañía, ese compromiso, aun en un momento difícil, se debe a la relación que mantiene con sus profesionales, basada en el respeto, la integridad y la búsqueda de ganancias mutuas, principios que mueven Gerdau hace más de 100 años.

Los colaboradores de Gerdau son formados a partir de sistemas globales de gestión de personas volcados a perfeccionar su capacidad de agregar valor al negocio. En contrapartida, la Empresa reconoce comportamientos diferenciados y ofrece oportunidades de crecimiento profesional y de desarrollo de una carrera global en sus distintas operaciones.

Salud y seguridad En Gerdau, el reto en todas las unidades es alcanzar un índice de cero accidente. La Empresa cree que ninguna situación de emergencia, producción o resultados puede justificar la falta de seguridad de sus colaboradores y prestadores de servicios. Por eso, todas las operaciones siguen el Sistema de Seguridad Total de Gerdau, que reúne un riguroso conjunto de prácticas.

Para la prevención de accidentes, se realizan continuas inversiones en entrenamiento, nuevos equipos y tecnologías, así como en el riguroso mapeo de las actividades de riesgo. En 2009, se destinaron R$ 39,9 millones al área de salud y seguridad.

En el ejercicio, la tasa de frecuencia de accidentes con pérdida de tiempo por millón de horas trabajadas (índice internacional que mide la ocurrencia de accidentes en el ambiente laboral) se situó en 2,9, valor inferior al dato más reciente disponible sobre el promedio mundial del sector, que es de 3,58, de acuerdo a la World Steel Association.

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INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009

Tasa de frecuencia de accidentes* 5 4,1 4 3,2 2,9 2,9 3 2 1 0
Tasa de frecuencia de accidentes*
5
4,1
4
3,2
2,9
2,9
3
2
1
0
2006
2007
2008
2009

* Tasa de frecuencia de accidentes con pérdida de tiempo por millón de horas trabajadas.

Como resultado de todo ese trabajo, en 2009 las prácticas de seguridad de la Compañía fueron reconocidas por la World Steel Association y por la Asociación Latinoamericana de Seguridad e Higiene en el Trabajo. El premio de la World Steel Association se debió a la práctica de la Hora de la Seguridad, realizada en las unidades en Brasil. Ella involucra a más de 1,2 mil líderes y sus equipos, que se reúnen diariamente, de lunes a viernes, durante una hora, para tratar del tema, lo que resulta en un perfeccionamiento continuo de las prácticas y resultados en esa área. En Brasil, más de 300 mil horas son dedicadas anualmente al programa, poniendo de manifiesto el compromiso de Gerdau con la seguridad. El reconocimiento de la Asociación Latinoamericana de Seguridad e Higiene en el Trabajo, a su vez, destacó las mejorías en los resultados en seguridad y salud también en Brasil.

Clima interno Aun frente a un escenario económico difícil, el índice de favorabilidad de la Encuesta de Opinión 2009 – que tiene en cuenta todas las respuestas positivas a las preguntas de la encuesta – fue del 71%, resultado obtenido a partir de la aplicación de la metodología de la consultoría Hay Group. Frente al año anterior, presentó reducción de solamente un punto porcentual. El índice de satisfacción general,

Tasa de frecuencia de accidentes*

10 8,26 5,13 5 1,25 1,20 0 2009 2008
10
8,26
5,13
5
1,25
1,20
0
2009
2008

Empresas adquiridas hace menos de 5 añosde accidentes* 10 8,26 5,13 5 1,25 1,20 0 2009 2008 Empresas adquiridas hace más de

Empresas adquiridas hace más de 5 años0 2009 2008 Empresas adquiridas hace menos de 5 años * Tasa de frecuencia de accidentes

* Tasa de frecuencia de accidentes con pérdida de tiempo por millón de horas trabajadas.

a pesar de haber presentado pequeña disminución,

también se mantuvo en un nivel elevado, alcanzando el 79%. El índice de participación en la encuesta de opinión llegó al 94% contra el 93% en 2008, demostrando el alto nivel de interés y compromiso de los colaboradores.

Capacitación

A lo largo de 2009, Gerdau siguió buscando

capacitar a sus profesionales y formar líderes globales. Se invirtieron R$ 15,8 millones en la capacitación de los colaboradores. En total, esas actividades correspondieron a un promedio de

41 horas de entrenamiento por profesional. Para

compensar la menor disponibilidad de recursos debido a los reflejos de la crisis económica mundial, la Compañía desarrolló alternativas de entrenamiento, como la difusión del conocimiento ya adquirido por sus ejecutivos a los equipos de distintas áreas.

Entre las actividades de capacitación en marcha, uno de los destaques es el Gerdau Business Program, cuya segunda edición cuenta con la participación de

34 ejecutivos. Con duración de dos años, la iniciativa

consiste en un MBA customizado que atiende a las necesidades de la Empresa. Los ejecutivos son preparados para asumir desafíos globales

y participan de varios módulos en institutos de

enseñanza de referencia mundial ubicados en Brasil

y en el exterior.

El programa Ingenieros en Capacitación Acelerada, una propuesta innovadora de capacitación técnica con énfasis en el conocimiento del proceso siderúrgico de Gerdau, también presentó excelentes resultados. Fueron formados 68 ingenieros a lo

largo de dos años, siendo que 36 de ellos pasaron a actuar en Colombia, México, España, Estados Unidos

y Canadá. Además, la Empresa realizó también un

reclutamiento interno para seleccionar ingenieros para actuar en su joint venture en India.

Trainees Frente al escenario económico, el programa de trainees de Gerdau fue temporalmente suspendido en 2009 y pasó por una reestructuración que generó el perfeccionamiento del programa. A partir de 2010, el proyecto pasa a tener como enfoque la formación técnica de los jóvenes participantes, además de desarrollar sus conocimientos en gestión, liderazgo y seguridad laboral. Al comienzo de 2010, 142 nuevos trainees fueron integrados a la Compañía en Brasil después de haber participado de una selección que involucró a 13 mil candidatos.

Sucesores Las discusiones sobre carrera y sucesión en Gerdau son realizadas en los Comités de Desarrollo de Personas, que garantizan un debate efectivo sobre desarrollo de personas y equipos. De ese modo,

Gerdau prepara continuamente a sus líderes para atender a las demandas estratégicas del negocio

y concretar sus aspiraciones de carrera. A lo largo

del año, se realizaron 257 Comités de Desarrollo de Personas en la Organización y en las Operaciones de Negocio. La previsión para 2010 es la de tener 378 comités en los diversos países donde Gerdau actúa.

Acuerdos sindicales La política de relación de Gerdau con las entidades sindicales es guiada por el respeto a la libertad de expresión y el diálogo abierto y transparente. En todas las negociaciones laborales, la Empresa busca conciliar el interés común y generar ganancias múltiples. En 2009, Gerdau firmó acuerdos colectivos de trabajo con 16 sindicatos de trabajadores en Brasil, Canadá, Chile, Estados Unidos y México.

Para minimizar desvinculaciones derivadas de la crisis mundial, Gerdau suspendió temporalmente

contratos de trabajo en Brasil, permitiendo que los colaboradores involucrados en esa iniciativa asistieran a cursos de capacitación y volvieran

a sus actividades frente a la reanudación de

la demanda. En España, Gerdau implantó dos Expedientes de Regulación de Empleo (ERE), una práctica local en que las empresas pueden suspender de modo provisorio sus actividades

o extinguir relaciones laborales. De esa manera,

se suspendieron los contratos laborales de parte de los colaboradores, así como se anticipó la jubilación de algunos de ellos.

“Participar del programa Ingenieros en Capacitación Acelerada fue un gran desafío y un marco importante en mi recorrido profesional. Fueron dos años de mucha dedicación y estudios y, en ese periodo, de modo teórico y práctico, profundicé mis conocimientos. La calidad de los instructores, que además de la técnica nos transmitieron los valores de la Empresa, aumentó mi orgullo de pertenecer a Gerdau.”

Verónica Verri, colaboradora de Gerdau (Uruguay)

INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009

Entrenamiento y desarrollo

2009

2008

Inversión (R$ millones)

15,8

47,6

Horas de capacitación por colaborador

41

67,4

Beneficios

2009

2008

R$ millones

Alimentación

45,0

62,0

Transporte

50,8

59,3

Salud

288,1

230,7

Planes de pensiones privadas

127,7

94,4

Además, la Compañía concluyó la negociación sindical en Cambridge (Canadá), marcando el fin del paro en aquella unidad.

Remuneración y beneficios Gerdau mantiene una política de remuneración fija y variable, buscando valorizar rendimientos diferenciados. Por eso, además de la remuneración fija, los colaboradores reciben la remuneración variable, que está fundamentada en el rendimiento y en el alcance de metas individuales, de los equipos, de las unidades, de las Operaciones de Negocio y de Gerdau como un todo.

La política de beneficios de la Empresa para sus colaboradores y familiares implica financiaciones educacionales y de vivienda, además de planes de

pensiones privadas, seguro de vida y asistencia médica y odontológica. Esos beneficios varían de

acuerdo a las necesidades en las varias regiones del mundo donde la Compañía actúa.

Comunicación interna Gerdau mantiene un diálogo franco y abierto con sus colaboradores, priorizando la transparencia y la claridad. Para eso, posee un sistema de comunicación interna en el ámbito global, utilizado por todas las operaciones, que representa una importante herramienta para difundir la estrategia de la Compañía y movilizar a sus colaboradores.

En 2009, para garantizar la alineación global de las unidades y compartir informaciones sobre los negocios, Gerdau pasó a realizar conference calls, trimestralmente, con la participación de más de mil líderes en todo el mundo. En esas reuniones, lideradas por el Director Presidente (CEO) y Director General de Operaciones (COO), se discuten el escenario económico global, la situación y las perspectivas de los negocios, así como los desafíos de la Compañía para los periodos siguientes. En los encuentros, el CEO y el COO también dedican parte del tiempo de la reunión para contestar los cuestionamientos de los liderazgos con respecto a los temas tratados.

INFORME ANUAL GERDAU 2009

CLIENTES

Innovación y calidad de los productos de Gerdau contribuyen al aumento de la competitividad de sus clientes

La satisfacción del cliente es prioridad absoluta para Gerdau. Por eso, la Empresa trabaja continuamente para ofrecer productos y servicios innovadores y con calidad superior de modo a atender a las necesidades específicas y contribuir al aumento de

la competitividad de sus clientes.

A lo largo de 2009, Gerdau, una vez más, buscó

agregar valor a los negocios de sus clientes. Un ejemplo de eso fue la expansión de la oferta del servicio de corte y doblado de varillas y de productos listos en Brasil tales como armazones y mallas.

Ése también es el caso de la tecnología de paredes de hormigón armado, que utiliza las mallas soldadas Gerdau, hechas en acero CA-60. La nueva tecnología consiste en la confección y montaje de paredes premoldadas en hormigón armado, producidas a la medida para cada proyecto arquitectónico. La industrialización del proceso resulta en significativa reducción de costos y ganancias expresivas de calidad, productividad y velocidad de ejecución del emprendimiento.

En Brasil, Gerdau también buscó ampliar el debate con sus clientes sobre las oportunidades de negocios derivadas de proyectos de modernización y construcción de estadios y obras de infraestructura para la realización de la Copa del Mundo de Fútbol, en 2014, y de los Juegos Olímpicos, en 2016. Los perfiles estructurales laminados producidos por Gerdau se están

utilizando ampliamente en obras de gran expresión y se constituyen en excelente alternativa para los proyectos de esos importantes eventos.

Adicionalmente, Gerdau realiza inversiones continuas en innovación tecnológica en Brasil con el auspicio del Ministerio de Ciencia y Tecnología, enfocadas en la mejoría de productos y procesos.

En el segmento de aceros especiales, la Compañía intensificó, en 2009, el desarrollo de nuevos productos y aplicaciones en centros de investigaciones en Brasil, Estados Unidos y España (ver recuadro “Centros de innovación aumentan la competitividad de los clientes de aceros largos especiales”).

Además, en todos los países en los que actúa, Gerdau está atenta a las necesidades específicas de cada región, abarcando, incluso, cuestiones climáticas y geológicas. En Colombia, Perú y Chile, por ejemplo, se producen varillas para uso en regiones donde haya terremotos. Los productos, en ese caso, buscan reducir el impacto de los seísmos en las construcciones, de acuerdo a las normas técnicas de cada región, a partir de sus propiedades mecánicas y composición química, que los hacen, a un tiempo, resistentes y maleables. En Norteamérica, a su vez, Gerdau Ameristeel, en su planta de Petersburg (Virginia), produce perfiles de gran porte – de hasta 36 pulgadas – que son utilizados en proyectos de infraestructura, incluso puentes, excavaciones y túneles.

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Centro de Investigación y Desarrollo en Gerdau Aços Especiais Piratini (Rio Grande do Sul, Brasil)
Centro de Investigación y Desarrollo en Gerdau Aços Especiais Piratini (Rio Grande do Sul, Brasil)
CENTROS DE INNOVACIÓN AUMENTAN LA COMPETITIVIDAD
DE LOS CLIENTES DE ACEROS LARGOS ESPECIALES
Gerdau trabaja continuamente para estar al tanto y anticiparse a las necesidades de sus clientes. Para eso,
posee centros de investigación y desarrollo en Brasil, Estados Unidos y España volcados a atender los mercados
consumidores de aceros largos especiales, especialmente la industria automotriz.
En Brasil, los centros de investigación de Gerdau están ubicados en las plantas de Rio Grande do Sul y de São
Paulo. Por año, se desarrollan aproximadamente 25 proyectos de nuevos productos. Ese trabajo es realizado en
asociación con clientes y diversas instituciones de enseñanza e investigación de Brasil y de Argentina.
Además de la atención a la cadena automotriz, Gerdau también está desarrollando productos que serán utilizados
en la explotación de petróleo de la capa pre-sal brasileña. Otros rubros beneficiados son la minería, el sector
ferroviario, la energía eólica y el sector metalmecánico en general.
En España, el centro es referencia internacional en investigación y desarrollo en aceros largos especiales. Gerdau, por medio
de su subsidiaria local Gerdau Sidenor, trabaja en asociación con universidades, centros de investigación, clientes y principales
productores del segmento de aceros largos especiales de Europa en el desarrollo de productos y procesos. Además de
los aceros para aplicación automotriz, se desarrollan en España productos para la industria naval, de cemento, de energía,
entre otros. Son ejemplos de eso los ejes de propulsión naval, con longitud de 16-18 metros, que transmiten el movimiento
del motor a la hélice propulsora de la embarcación. Esos ejes vienen siendo tecnológicamente perfeccionados a lo largo de
los últimos años y se destinan a los fabricantes de barcos y empresas proveedoras de componentes marítimos. Además, la
Empresa trabaja en el desarrollo y la fabricación de ejes forjados para aplicación en torres de generación de energía eólica.
Gerdau también invierte continuamente en la formación de un equipo de profesionales altamente especializado en el rubro de
aceros largos especiales, del que forman parte 59 magísteres y 13 doctores.
INFORME ANUAL GERDAU 2009

4040

INFORME ANUAL GERDAU 2009

PROVEEDORES

Alianza comercial de largo plazo contribuye a la adaptación de Gerdau a las oscilaciones de la demanda por acero

En 2009, Gerdau contó con su amplia cadena de proveedores para adaptar su estructura de costos frente a la menor demanda mundial por acero. Además, la Compañía dio seguimiento a la implantación de procesos modernos en el desarrollo de la relación comercial con sus proveedores. Un ejemplo de eso es el Gerdau Global Procurement, sistema que estandariza y alinea los procedimientos de compras de la Organización y que ya se aplica en las plantas de Argentina, Brasil, Chile, Canadá, Estados Unidos y Uruguay. En 2010, el sistema pasará a ser utilizado también por las plantas industriales en España.

Para perfeccionar la cadena de proveedores, Gerdau mantuvo, en 2009, iniciativas como el Programa de Desarrollo de Proveedores, realizado en Brasil en asociación con el Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (Sebrae). Con un total de 500 horas de capacitación, el proyecto estimula el perfeccionamiento de la gestión, con enfoque en seguridad laboral, calidad de los servicios y reducción de costos, entre otros ítems.

La Compañía también sensibilizó a sus proveedores a participar del MPE Brasil - Premio de Competitividad para Micro y Pequeñas

Empresas, cuyo objetivo es el reconocimiento estadual y nacional de micro y pequeñas empresas que promueven el aumento de la calidad, de la productividad y de la competitividad mediante la diseminación de conceptos y prácticas de gestión. Como resultado, en el ejercicio, Tecnoindustrial, empresa proveedora de Gerdau, conquistó el primer lugar en la premiación en el ámbito nacional en la Categoría Industria del ciclo 2008.

En la relación con sus proveedores, Gerdau valoriza la preocupación por el respeto a las personas

y al medio ambiente, exigiendo el cumplimiento

riguroso de la legislación local. Para ampliar la concienciación de las micro y pequeñas empresas proveedoras sobre el tema, se realizan encuentros periódicos como parte del Proyecto Sostenibilidad

con Proveedores. Los participantes son estimulados

a rellenar el formulario de los Indicadores Ethos/ Sebrae de responsabilidad social empresarial

y aquellos que alcanzan mejor evaluación son

invitados a difundir sus prácticas entre los demás. Hasta el momento, 197 proveedores participaron de los talleres y 154 contestaron el cuestionario. En 2010, Gerdau pretende ampliar de modo significativo esos números mediante un nuevo ciclo de capacitaciones.

4141

INFORME ANUAL GERDAU 2009

4242

INFORME ANUAL GERDAU 2009 4242 DESARROLLO SOCIAL DE LAS CADENAS DE PROVEEDORES DE CHATARRA Cooperativa apoyada

DESARROLLO SOCIAL DE LAS CADENAS DE PROVEEDORES DE CHATARRA

Cooperativa apoyada por Gerdau (Uruguay)

Gerdau desarrolla programas de responsabilidad social con los proveedores de chatarra metálica, importante insumo para la producción de acero, dando continuidad a su estrategia de generar logros mútuos.

En Chile, Colombia, Brasil y Uruguay, los programas con las cooperativas de materiales reciclables han beneficiado a unas tres mil personas durante los últimos tres años. Los proyectos están volcados a la mejoría de la calidad de vida de los cooperados y sus familias y a la capacitación de la cadena de suministros metálicos.

En los programas de capacitación, se transmiten a los proveedores buenas prácticas de gestión, de salud y seguridad laboral. Además, se refuerza la importancia de la realización de prácticas sostenibles en el área social y ambiental en el día a día de las cooperativas.

INFORME ANUAL GERDAU 2009

ACCIONISTAS

Relación con más de 140 mil accionistas sigue los principios de la transparencia, claridad y agilidad

Gerdau inició su relación con el mercado de capitales hace más de 60 años, cuando las acciones de la Compañía pasaron a ser listadas en la Bolsa de Valores de Porto Alegre (Rio Grande do Sul, Brasil). Desde entonces, está continuamente perfeccionando prácticas en esa área, buscando, incluso, anticiparse a las demandas de los accionistas y analistas del mercado de capitales. Su actuación tiene por base una sólida estructura de gobierno corporativo y sigue por los principios de la transparencia, claridad y agilidad.

Las cinco empresas de capital abierto de Gerdau

– Metalúrgica Gerdau S.A., Gerdau S.A., Aços

Villares S.A., Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. (Siderperu) y Gerdau Ameristeel Corporation

– adoptan políticas claras de remuneración de acuerdo con los parámetros del mercado.

La política de remuneración a los accionistas de sus empresas de capital abierto en Brasil, Metalúrgica Gerdau S.A., Gerdau S.A. y Aços Villares S.A., prevé la distribución de dividendos y/o intereses sobre capital propio de, como mínimo, el 30% de la utilidad neta ajustada del ejercicio. En Gerdau Ameristeel Corporation, la decisión sobre el pago de dividendos relativos a las acciones ordinarias resulta a criterio del Consejo de Administración de la Compañía, el que

depende del flujo de caja operativo de la empresa y de las decisiones de inversión que se consideren.

Desde 2009, los accionistas de Metalúrgica Gerdau S.A. y de Gerdau S.A. cuyas acciones estén custodiadas en la Institución Depositaria de las acciones Itaú Corretora de Valores S.A. pueden optar por el programa de reinversión de dividendos. Ese programa también está disponible para los poseedores de los ADRs de Gerdau S.A. negociados en la Bolsa de New York.

Los accionistas minoritarios de la Metalúrgica Gerdau S.A. y de Gerdau S.A. también poseen el derecho de tag along, que garantiza a los poseedores de acciones ordinarias y preferidas el cobro del 100% del valor pago a controladores en caso de eventual enajenación del control de las compañías.

Además, los accionistas y analistas del mercado de capitales son informados sobre el desempeño de los negocios a través de canales de comunicación permanentes en portugués, inglés y español. En ese sentido, se destaca la página web de Gerdau (www. gerdau.com/investidores), que incluye informaciones específicas para accionistas individuales y para inversores institucionales. Se realizan, también, visitas, conferencias y presentaciones en diversos mercados del mundo.

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INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009

MEDIO AMBIENTE

GERDAU 2009 INFORME ANUAL GERDAU 2009 MEDIO AMBIENTE Gerdau realizó expresivas inversiones para la preservación

Gerdau realizó expresivas inversiones para la preservación ambiental en Siderperu, ubicada en Chimbote (Perú). Para la protección del aire, se están instalando en el horno eléctrico y alto horno los más modernos sistemas de desempolvado existentes en el mercado mundial, los que filtran partículas sólidas con elevada eficiencia.

GESTIÓN AMBIENTAL

Gestión ecoeficiente garantiza protección ambiental

Gerdau adopta prácticas ambientalmente sostenibles e invierte, todos los años, en acciones para reducir el impacto de su actividad industrial en el medio ambiente. Todas las unidades siguen rigurosos procedimientos que integran el Sistema de Gestión Ambiental (SGA) de la compañía. A través del SGA, se evalúan todas las actividades de la Compañía, desde la obtención de materia prima hasta la entrega del producto final y la destinación de los coproductos generados durante el proceso productivo.

Actualmente, 41 plantas industriales poseen ISO 14.001, siendo que el proceso de acreditación de las demás plantas sigue el curso de la planificación establecida.

INFORME ANUAL GERDAU 2009

Reconocimiento En 2009, las buenas prácticas de ecoeficiencia de la Compañía fueron reconocidas por el Premio Minero de Gestión Ambiental, concedido a usina de Ouro Branco (Minas Gerais, Brasil) por la Unión Brasileña para la Calidad (UBQ). Dicho galardón

busca estimular la adopción de prácticas de gestión innovadoras volcadas a la preservación ambiental y

al desarrollo sostenible. En la planta, se destacan la

relación con las comunidades cercanas, el estímulo

a la concienciación ambiental y la protección del medio ambiente.

y mallas POP. La evaluación tuvo lugar en todas las

usinas, plantas de transformación y de corte y doblado que fabrican los productos acreditados, involucrando 45 plantas. Además de garantizar el cumplimiento de los requisitos previos de sostenibilidad, el sello facilita la obtención, por parte de las constructoras, de acreditaciones ambientales para sus emprendimientos.

Chatarra Gerdau es la mayor recicladora de Latinoamérica, contribuyendo a la preservación del medio ambiente

y a la reducción de la cantidad de material depositado

en rellenos y locales inadecuados. Al utilizar chatarra ferrosa en su proceso productivo, Gerdau también reduce el uso de energía necesaria en el proceso de producción de acero y, consecuentemente, las emisiones de CO 2 . Además, genera oportunidades de trabajo para miles de personas mediante una extensa cadena de recolección y procesamiento de chatarra para reciclaje.

Además, los productos de acero de Gerdau para la construcción civil en Brasil fueron reconocidos con el

Sello Ecológico, acreditación concedida por el Instituto Falcão Bauer de la Calidad, hecho inédito en Brasil.

El Sello Ecológico fue otorgado a las varillas (GG50,

CA-60, CA-25 y varilla cortada y doblada), mallas (para hormigón armado, columna y tubo), armazones

mallas (para hormigón armado, columna y tubo), armazones CASI MIL HECTáREAS DE BOSQUES PRESERVADOS EN BRASIL

CASI MIL HECTáREAS DE BOSQUES PRESERVADOS EN BRASIL

Otra iniciativa de protección del medio ambiente tuvo inicio al final de 2009, con la anudación de las actividades de la Mina Várzea do Lopes (Minas Gerais, Brasil). Un acuerdo inédito firmado entre Gerdau, el Gobierno de Minas Gerais y el Ministerio Público deberá ampliar la preservación de la Serra da Moeda. Se preservarán 921 hectáreas en el área – siendo 184 hectáreas de Mata Atlántica – las que serán transformadas en monumento natural, garantizando su conservación permanente.

La Serra da Moeda se extiende por 70 kilómetros a lo largo de las ciudades de Congonhas, Belo Vale, Brumadinho, Itabirito, Moeda, Nova Lima y Ouro Preto. Presenta un rico paisaje, con innumerables fuentes y cascadas, diversidad de fauna y flora, además de albergar parte de la historia del ciclo del oro en Minas Gerais.

Entre las diversas iniciativas previstas, la Empresa implementará una ruta-parque, en una extensión de 13 kilómetros, que incluye instalación de placas de orientación, miradores y áreas de paisajismo a lo largo de la ruta BR-040. También se desarrollarán programas de educación ambiental, así como cortinas de árboles en las áreas limítrofes de la actividad minera. Otra iniciativa importante será la rehabilitación de las áreas mineralizadas de modo simultáneo a las actividades de extracción.

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Energía La utilización de recursos renovables y el aprovechamiento de fuentes alternativas constituyen prioridad en las inversiones en generación de energía de Gerdau. En ese sentido, se destaca la construcción de dos hidroeléctricas en el estado de Goiás (Brasil) con capacidad instalada total de 155 megawatts, las que deben entrar en operación en el primer semestre de 2010.

Gerdau también optimiza el uso de energía mediante actualizaciones periódicas de sus equipos y procesos industriales, así como por el reaprovechamiento de gases residuales, cuando aplicable.

Aire Las plantas siderúrgicas de Gerdau utilizan modernas tecnologías para proteger la atmósfera. El control de las emisiones generadas durante el proceso de producción del acero se hace por medio de equipos que captan partículas sólidas con elevada eficiencia, transformándolas en coproductos que pueden ser reaprovechados por otros segmentos de la industria.

En 2009, el índice de emisión de CO 2 fue de 582 kilos por tonelada de acero producido, volumen 70% menor al promedio mundial del sector.

Central Hidroeléctrica Barra dos Coqueiros (Goiás, Brasil) en etapa de conclusión: garantía de energía sostenible

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Hidroeléctrica Barra dos Coqueiros (Goiás, Brasil) en etapa de conclusión: garantía de energía sostenible 46 46

Agua En 2009, el 97,3% del agua utilizada en los procesos industriales fue reaprovechada por las plantas de Gerdau, lo que representa una referencia mundial en protección de los recursos hídricos en el sector siderúrgico.

Eso implica 1.700 millones de metros cúbicos reutilizados en el ejercicio. Como consecuencia, solamente el 2,7% del agua fueron captados externamente por las plantas industriales de la Compañía. La pequeña cantidad de agua no reaprovechada representa principalmente pérdidas por evaporación.

Coproductos El reaprovechamiento de coproductos generados en el proceso siderúrgico viene presentando niveles consistentes a lo largo de los últimos años. En 2009, el índice de reaprovechamiento de coproductos alcanzó el 78,5% de la generación total, lo que resultó en ingresos de R$ 36,4 millones en Brasil. Esos materiales son, usualmente, reutilizados por la propia industria siderúrgica o por otros sectores de la economía.

Los materiales no reaprovechados son almacenados y destinados de acuerdo a los requisitos del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) de Gerdau y atienden rigurosamente a la legislación en vigencia.

Biodiversidad Gerdau mantiene cinturones verdes en sus unidades industriales con la finalidad de mantener la biodiversidad. Actualmente, de un total de 19,3 mil hectáreas de propiedad de la Empresa, 13,5 mil hectáreas son de bosques nativos preservados compuestos por reservas legales, áreas de protección permanente, reserva privada del patrimonio natural, entre otras áreas mantenidas voluntariamente.

Además, la Compañía invierte constantemente en proyectos de plantación de flora nativa, actividad que sumó, en 2009, 50 mil plántulas de diferentes especies plantadas en las unidades de Gerdau en todo el mundo.

En 2009, Gerdau desarrolló otra importante iniciativa con la inclusión de más de 900 hectáreas de monte nativo para protección (ver recuadro “Casi mil hectáreas de bosques preservados en Brasil”).

Educación ambiental Las prácticas de gestión ambiental de Gerdau incluyen campañas de concienciación, ponencias y entrenamientos sobre la importancia de la preservación del medio ambiente. En 2009, la iniciativa sumó 15,5 mil participaciones de 58 mil horas de capacitación, de las que participaron colaboradores, familiares y comunidades vecinas a las plantas de la Compañía.

“Trabajar en el proceso de obtención del Sello Ecológico fue muy gratificante. El proceso, que era inédito en Brasil para productos de acero para la construcción civil, duró un año y medio e involucró a equipos de distintas áreas en 40 unidades.”

Bruno Guenka Alfinitto, colaborador de Gerdau (São Paulo, Brasil)

INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009

4848 48

LÍNEA DEL TIEMPO

2009 INFORME ANUAL GERDAU 2009 48 48 48 LÍNEA DEL TIEMPO En 1869, João Gerdau llega

En 1869, João Gerdau llega de Alemania a Brasil, en la Colonia de Santo Ângelo, actual municipio de Agudo (Rio Grande do Sul)

Fábrica de Clavos Puntas de París (Rio Grande do Sul)

1901

• João Gerdau y su hijo Hugo ponen en

marcha las bases de Gerdau con la Fábrica de Clavos Puntas de París, en Porto Alegre (Rio Grande do Sul, Brasil).

1907

• Los negocios de João Gerdau se dividen

en dos ramas independientes: Hugo dirige la Fábrica de Clavos y su hermano

Walter responde por la Fábrica de Muebles Gerdau, ambas situadas en Porto Alegre (Rio Grande do Sul, Brasil).

• João y Walter Gerdau participan en

la creación del Centro de Industria Fabril del Estado de Rio Grande do Sul, futura Federación de las Industrias del Estado.

1914

• Hugo Gerdau se convierte en uno de los

socios fundadores de la tradicional Cia. Geral de Indústrias (Rio Grande do Sul, Brasil), que dio origen a los Fogões Geral. Más tarde, asume el control de la empresa y, en 1947, se desvincula del emprendimiento.

1933

• Expansión de la Fábrica de Clavos con

la construcción de una nueva planta en Passo Fundo (Rio Grande do Sul, Brasil) que operó hasta 1964.

1946

• Curt Johannpeter, yerno de Hugo, asume la

dirección de la empresa y comanda una etapa decisiva en la expansión de los negocios.

1947

• Inicio de las negociaciones de acciones de la Fábrica de Clavos - hoy Metalúrgica

Gerdau S.A. - en la Bolsa de Valores de Porto

Alegre, cuando la empresa se convierte en una compañía de capital abierto.

1948

• Inicio de la producción de acero, con

Riograndense – conocida como Usina

Farrapos (UFA) –, en Porto Alegre, anticipando el concepto de minimill, modelo basado en el uso de chatarra y en la comercialización regional que permite tener costos operativos más competitivos. La adquisición de la empresa tuvo lugar el 5

de febrero y, en la época, la producción de la planta era de 6,5 mil toneladas al año.

1957

• Comienzan las operaciones de la segunda

planta de Riograndense, en Sapucaia do

Sul, Rio Grande do Sul, con una producción anual de 19,6 mil toneladas. La unidad también era conocida como Planta II.

1963

• Creación de la Fundación Gerdau,

con programas en las áreas de la salud,

educación, habitación y asistencia social,

refuerza la cultura de responsabilidad social de la Organización.

1967

• Expansión hacia la región Sudeste de Brasil

con la Fábrica de Alambres São Judas Tadeu

en São Paulo (São Paulo, Brasil).

1969

• Gerdau adquiere la planta productora

de acero Açonorte (Pernambuco, Brasil),

cuyas instalaciones estaban siendo transferidas de Tição (Igarassu) para el Distrito Industrial de Curado (Recife).

(Igarassu) para el Distrito Industrial de Curado (Recife). Construcción de Gerdau Cosigua (Rio de Janeiro) 1970

Construcción de Gerdau Cosigua (Rio de Janeiro)

1970

• Siderúrgica Riograndense realiza lanzamiento

público de acciones en las Bolsas de Valores de Rio de Janeiro y São Paulo.

1971

• Comienzo de la construcción de Gerdau

Cosigua (Rio de Janeiro, Brasil), en el Distrito Industrial de Santa Cruz. Esa construcción se realizó en el tiempo récord de 14 meses. El proyecto contó con la sociedad de Thyssen ATH y financiación del Banco Mundial, por intermedio del International Finance Corporation (IFC), entre otros.

• Ingreso en el segmento de distribución de acero con la primera Comercial Gerdau en São Paulo, Brasil.

• Gerdau asume el control de la planta

Guaíra, pionera en la producción de acero en Paraná, Brasil.

1980

• Inicio de la internacionalización con la adquisición de Laisa en Uruguay.

• Cosigua pasa a tener sus acciones

negociadas en las Bolsas de Valores de

São Paulo y Rio de Janeiro.

1982

• Comienzo de la operación de la planta

Cearense, en Maracanaú (Ceará, Brasil).

• Entra en operación la segunda planta de Gerdau en Paraná, en Araucaria.

1984

• Se realiza la oferta pública de acciones

de Cosigua, conquistando más de 60 mil accionistas.

1988

• Gerdau vence su primera subasta de

INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009 Gerdau Laisa (Uruguay) marca inicio de la internacionalización de Gerdau Estreno de
INFORME ANUAL GERDAU 2009 Gerdau Laisa (Uruguay) marca inicio de la internacionalización de Gerdau Estreno de
INFORME ANUAL GERDAU 2009 Gerdau Laisa (Uruguay) marca inicio de la internacionalización de Gerdau Estreno de

Gerdau Laisa (Uruguay) marca inicio de la internacionalización de Gerdau

Estreno de Gerdau S.A. en la Bolsa de Valores de New York (NYSE)

Unidad de beneficiación de mineral de hierro en

Miguel Burnier (Minas Gerais, Brasil)

privatización en Brasil y adquiere la usina de Barão de Cocais (Minas Gerais).

1989

• Entrada en Norteamérica con la

adquisición de Courtice Steel, hoy Gerdau Ameristeel Cambridge, en la provincia de Ontario (Canadá).

• Adquisición de Usiba (Bahia, Brasil), en subasta de privatización.

1992

• Adquisición de AZA, en Chile, y de Aços

Finos Piratini (Rio Grande do Sul, Brasil).

• Lanzamiento de la varilla GG 50, uno de los principales productos de Gerdau en Brasil.

1994

• Adquisición de la Siderúrgica Pains, actual Gerdau Divinópolis.

1995

• Adquisición de MRM, en Manitoba, Canadá.

1997

• Gerdau se convierte en socia de

Açominas, en la época, con pequeña

participación accionaria.

1998

• Adquisición de parte del capital social

de la laminadora Sipar, en Argentina; en

2005, Gerdau asume su control.

1999

• Adquisición del control de Ameristeel,

marcando la entrada en el mercado de Estados Unidos.

• Gerdau S.A., empresa de capital abierto en Brasil, es listada en la Bolsa de Valores de New York (NYSE).

2001

• El Grupo Gerdau cumple 100 años de

actividades, con capacidad instalada de 8,4 millones de toneladas de acero al año.

• Gerdau asume el control de Açominas

(Minas Gerais, Brasil), su mayor planta.

• Se adquiere la planta de Cartersville (EEUU).

2002

• Gerdau y Co-Steel realizan fusión

de sus operaciones en Norteamérica, creando Gerdau Ameristeel.

2004

• Se adquieren Diaco (Colombia) y North Star Steel (EEUU).

• Gerdau Ameristeel ingresa en NYSE.

2005

• La adquisición del 40% de la española

Sidenor marca la entrada de Gerdau en Europa.

• Se crea el Instituto Gerdau, responsable

de coordinar las políticas y directrices de responsabilidad social del Grupo.

2006

• Se adquieren las empresas Siderperu

(Perú), Sheffield Steel (EEUU), Callaway

Building Products (EEUU) y GSB

(España).

• La empresa anuncia la joint venture

Pacific Coast Steel (EEUU).

• La planta Gerdau São Paulo (São Paulo, Brasil) entra en operación.

2007

• André B. Gerdau Johannpeter asume el

cargo de Director Presidente (CEO) y Claudio Gerdau Johannpeter pasa a actuar como Director General de Operaciones (COO).

• Se adquiere una de las más grandes

productoras de perfiles estructurales de

Estados Unidos, Chaparral Steel, marcando la mayor adquisición en la historia de Gerdau.

• La empresa ingresa en México

(Siderúrgica Tultitlán), en República

Dominicana (Industrias Nacionales - Inca) y en Venezuela (Siderúrgica Zuliana).

También adquiere participación accionaria

en Aceros Corsa (México), firma acuerdo para la compra de Macsteel (EEUU) y forma

la joint venture Kalyani Gerdau (India).

• La planta de Ouro Branco (Minas Gerais,

Brasil) aumenta su capacidad productiva en

un 50%, a 4,5 millones de toneladas anuales.

2008

• Entrada de Gerdau en Centroamérica

con un 30% de participación accionaria

en la Corporación Centroamericana del Acero, ubicada en Guatemala.

• Se adquiere participación accionaria del

50,9% en Cleary Holdings (Colombia), productora de coque metalúrgico y poseedora de reservas de carbón coqueficable.

• Gerdau asume las operaciones de

Macsteel (EEUU).

2009

• Inicio de las actividades en la Mina Várzea do Lopes (Minas Gerais, Brasil).

• Se comunica la instalación de un

laminador de chapas gruesas en la planta

de Ouro Branco, que marcará el inicio de la producción de aceros planos en Brasil, y la expansión de la capacidad de producción

de perfiles estructurales.

• La empresa comunica la implantación

de un laminador en la joint venture Kalyani Gerdau en India, así como una sinterización

y un proyecto de generación de energía.

4949

INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009

DEMOSTRACIONES FINANCIERAS RESUMIDAS

Gerdau S.A. y Metalúrgica Gerdau S.A. (*) Al 31 de diciembre de 2009 y de 2008

GERDAU S.A. y empresas controladas - BALANCES PATRIMONIALES CONSOLIDADOS Al 31 de diciembre de 2009 y de 2008

(Valores expresados en miles de reales)

ACTIVO CIRCULANTE

2009 2008
2009 2008

Caja y equivalentes de caja

2.091.944

2.026.609

Inversiones financieras

Títulos para negociación

2.619.418

2.759.486

Títulos disponibles para venta

58.296

627.151

Cuentas por cobrar de clientes

2.585.709

3.683.933

Stocks

5.751.593

10.398.263

Créditos tributarios

788.564

857.923

Pagos anticipados

66.761

89.262

Ganancias no realizadas con derivados

5.737

10.035

Otras cuentas por cobrar

196.664

322.878

 

14.164.686

20.775.540

ACTIVO NO CIRCULANTE

Inversiones financieras

49.690

77.563

Créditos tributarios

484.434

521.441

Impuesto a la renta/contribución social diferidos

1.347.036

1.766.355

Ganancias no realizadas con derivados

14.297

68.145

Pagos anticipados

99.097

129.368

Depósitos judiciales

324.678

258.620

Otras cuentas por cobrar

215.251

323.415

Gastos anticipados con plan de pensión

516.360

271.447

Inversiones evaluadas mediante equivalencia patrimonial

1.199.910

1.775.073

Otras inversiones

19.635

21.768

Plusvalías

8.424.341

11.294.102

Otros intangibles

992.800

1.712.930

Inmovilizado

16.731.101

20.054.747

 

30.418.630

38.274.974

TOTAL DEL ACTIVO

44.583.316

59.050.514

(*) Demostraciones financieras completas disponibles en el sitio www.gerdau.com

INFORME ANUAL GERDAU 2009

GERDAU S.A. y empresas controladas - BALANCES PATRIMONIALES CONSOLIDADOS Al 31 de diciembre de 2009 y de 2008

(Valores expresados en miles de reales)

 

2009

2008

PASIVO CIRCULANTE

 

Proveedores

1.705.058

2.855.419

Préstamos y financiaciones

1.356.781

3.788.085

Obligaciones

-

145.034

Impuestos y contribuciones sociales por recoger

675.681

517.272

Sueldos por pagar

354.518

551.941

Dividendos por pagar

365.811

7.820

Pérdidas no realizadas con derivados

2.483

69.435

Provisión para pasivos ambientales

9.835

17.759

Otras cuentas por pagar

348.354

522.672

 

4.818.521

8.475.437

PASIVO NO CIRCULANTE

 

Préstamos y financiaciones

12.563.155

18.595.002

Obligaciones

600.979

705.715

Impuesto a la renta/contribución social diferidos

2.273.759

3.060.268

Pérdidas no realizadas con derivados

90.377

314.267

Provisión para pasivos tributarios, civiles y laborales

447.171

467.076

Provisión para pasivos ambientales

66.642

74.996

Beneficios a colaboradores

961.300

1.275.985

Obligaciones por compra de acciones

518.096

698.321

Otras cuentas por pagar

238.523

339.869

 

17.760.002

25.531.499

PATRIMONIO NETO

 

Capital social

14.184.805

14.184.805

Acciones en tesorería

(124.685)

(122.820)

Reserva legal

200.205

144.062

Plan de opciones de acciones

9.018

1.426

Utilidades cumuladas

5.795.720

5.099.384

Otros resultados abarcadores

(1.557.590)

859.645

ATRIBUIDO A PARTICIPACIÓN DE LOS ACCIONISTAS CONTROLANTES

18.507.473

20.166.502

PARTICIPACIÓN DE LOS ACCIONISTAS NO CONTROLANTES

3.497.320

4.877.076

TOTAL DEL PATRIMONIO NETO

22.004.793

25.043.578

TOTAL DEL PASIVO Y DEL PATRIMONIO NETO

44.583.316

59.050.514

5151

INFORME ANUAL GERDAU 2009

INFORME ANUAL GERDAU 2009

GERDAU S.A. y empresas controladas - DEMOSTRACIONES DE LOS RESULTADOS CONSOLIDADOS Para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2009 y de 2008

(Valores expresados en miles de reales)

2009 2008
2009
2008

INGRESO NETO DE VENTAS

26.540.050

41.907.845

Costos de las ventas

(22.107.346)

(31.018.946)

UTILIDAD BRUTA

4.432.704

10.888.899

Gastos con ventas

(627.816)

(688.640)

Gastos generales y administrativos

(1.714.494)

(2.284.857)

Pérdidas por la no recuperabilidad de activos

(1.222.897)

-

Otros ingresos operacionales

190.157

205.676

Otros gastos operacionales

(101.810)

(116.064)

Resultado de la equivalencia patrimonial

(108.957)

122.808

UTILIDAD OPERACIONAL ANTES DEL RESULTADO FINANCIERO Y DE LOS IMPUESTOS

846.887

8.127.822

Ingresos financieros

436.236

484.046

Gastos financieros

(1.286.368)

(1.620.782)

Variación cambiaria, neta

1.060.883

(1.035.576)

Pérdidas con derivados, neto

(26.178)

(62.396)

UTILIDAD ANTES DE LOS IMPUESTOS

1.031.460

5.893.114

Impuesto a la renta y contribución social

Corriente

(303.272)

(1.423.660)

Diferido

276.320

475.444

UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO

1.004.508

4.944.898

ATRIBUIDO A:

Participación de los accionistas controlantes

1.121.966

3.940.505

Participación de los accionistas no controlantes

(117.458)

1.004.393

 

1.004.508

4.944.898

Utilidad básica por acción - ordinaria y preferida

0,79

2,83

Utilidad diluida por acción - ordinaria y preferida

0,79

2,83

GERDAU S.A. y empresas controladas - DEMOSTRACIONES CONSOLIDADAS DE LOS FLUJOS DE CAJA Para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2009 y de 2008

(Valores expresados en miles de reales)

Flujo de caja de la actividad operacional

2009 2008
2009
2008

Utilidad neta del ejercicio

1.004.508

4.944.898

Ajustes para reconciliar la utilidad neta al flujo de cajas de las actividades operacionales:

Depreciación y amortizaciones

1.745.319

1.896.076

Pérdidas por la no recuperabilidad de activos

1.222.897

-

Equivalencia patrimonial

108.957

(122.808)

Variación cambiaria, neta

(1.060.883)

1.035.576

Ganancias / Pérdidas con derivados, neto

26.178

62.396

INFORME ANUAL GERDAU 2009

Beneficios postempleo

Remuneración basada en acciones

Impuesto a la renta y contribución social

Pérdida en la enajenación de fijo e inversión

Provisión para pérdida en inversiones financieras disponibles para venta

Provisión para créditos de liquidación dudosa

Reversión para pasivos tributarios, civiles y laborales

Ingreso de intereses de inversiones financieras y otros ingresos financieros

Gastos de intereses sobre deudas financieras

(Reversión) Provisión y ajuste al valor de mercado

Variación de activos y pasivos:

Reducción de cuentas por cobrar

Reducción (Aumento) de stocks

Reducción de cuentas por pagar

Aumento de otros activos