Analisis de la distintas alternativas , se van seleccionando aquellas mas

ventajosas , en sus aspectos mercado como tcnico y econmico.ademas las

variables de carcter social, poltico e institucional.que pueden ser
DETERMINANTES EN LA VIABILIDAD DEL PROYECTO.
Se debe reconocer los agentes que pueden tener influencia en el mercado,
estudiar la situacin de los mercados proveedores, competidores,
consumidores y distribuidores,asi cm tb las relaciones con el mercado externo.
El estudio de mercado,Un anlisis de viabilidad econmico entregar
inf.tanto de la oferta cm de la demanda del bien o servicio, Sealando los
efectos econmicos de la estrategia comercial que se adopte.
Estudiar las opciones tecnolgicas, el anlisis de las variables en Equipos,
Materias primas, procesos productivos, calidad y procedencia Tecnologica,entre
otras .DETERMINAR LAS INVERCIONES EN TECNOLOGIA.Tb recopilar inf.pa
cuantificar Inv. Capital Trabajo y Costo de Oparacion Futura.
Asimismo Definir EL TAMAO DEL PROYECTO,desde un prespectiva de su
rentabilidad econmica y la localizacin optima.
Considerar un Analisis de los aspectos organizacionales de la E,se
creara con la implementacin del proyecto, Cuantificar las Inv.
Construccin, mobilario, maquinas de oficina y vehculos,asi tb los costo a la
operacin administrativa futura.
En Resumen, basndose en Inf. Secundaria en esta etapa detectar las inv, los
costo de operacin y los ingresos que probablemente demandara o genera el
proyecto.
Con estos antecedentes se efectuara la evaluacin, a fin determinar la
rentabilidad correspondiente y las recomendaciones de abandono,
aprobacin , postergacin o profundizacin del nivel FACTIBILIDAD.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD (Anteproyecto Definitivo)
Se efectua un Analisis mas profundo de las alternativas mas viables que se
apreciaron en el E.Prefactibilidad.
Los antecedentes que se usaran debe ser precisos y obtenidos de fuentes
primarias de informacion.
El calculo de las variables econmicas debe ser lo suficientemente
demostrativos pa justificar la valoracin de los distintos itemes del flujo de
ingresos y egresos.Para esto,se debern precisas las Inv.del proyecto y
identificados los costo y beneficios mayor probabilidad para el periodo de la
evaluacin.

ETAPA DE INVERSION
Se compone de 2 subetapas de gran importancia en la implementacin de un
proyecto que hubiera mostrado un rentabilidad positiva en su evaluacin
PLAN DE EJECUACION
Consiste el detalle de las diversas actividades que debern realizarse para la
concrecin de los objetivos que involucra la ejecucin del proyecto.
Se efecta un plan preliminar de ejecucin a fin de dar origen al plan final de
ejecucin.
Al equipo humano interdisciplinario responsable de la planificacin de la
ejecucin le corresponder la confeccin de los planes de actividades
financiero, tcnico y fsico, legal, institucional y de administracin entre
otros.dara origen al cronograma de actividades e inversiones por la integracin
de estos.
EJECUCION
Implementarse las actividades que se disponga de la infraestructura
administracin y fsica que posibiliten la realizacin de las acciones descritas
en la subetapa de planificacin de la ejecucin.
Las actividades y tareas previstas se transforman en accin.
Acciones coordinadas tendientes a lograr el objetivo preestablecido: La
ejecucin del proyecto de acuerdo con las pautas y condiciones establecidas en
los estudios de reinversin.
ETAPA DE OPERACIN
Se inicia cuando el proyecto se encuentra ejecutado
INICIO (Marcha blanca del proyecto)
Constituye, que el proyecto es sometido a prueba,a fin de Determinar si su
operacin se ajusta a los estndares programados.
Los responsables de la ejecucin como tb los que lo administraran realizan un
trabajo de coordinado de recepcin y ajuste de los detelles finales de la
operacin.
PUESTO EN MARCHA

Constituye, el proyecto efectivamente comienza a operar. Es el inicio del

funcionamiento como E, en el q se cumple los objetivos para los cuales fue
formulado, evaluado implementado y ejecutado.
Pertenece a un mismo proceso lgico de toma decisiones diferenciado mas a
un anlisis sistematico.
Para una correcta interpretacin del real sentido de las etapas ,resulta
imprescindible tener presente cuatro aspectos importantes.
PRIMERO
Relacion con el carcter Condicionado de una etapa con respecto a la otra.
SEGUNDO
Realcion con los estudios de preinversion del proyecto y su posterior
ejecucin.
Las etapas de la idea y preinversion constituyen antecedentes necesarios que
deben tenerse para nua la etapa de la planificacin detectar correctamente la
viablidad o inviabilidad del proyecto. Que posibilitan q los dueos adopten
responsable e informadamente la decisin de asignar recursos escasos .
Si el proyecto se destima lo que puede suceder, evidentemente no se continua
a la etapa de la planificacin de su ejecucin.Si por lo contrario se adoptara ,
implica el analisisde alternativas y opciones que hagan posible primero su
ejecucin y posteriormente su muesta en marcha.
TERCERA
El equipo interdisiplinario que efecta las tareas de preparacin y evaluacin
del proyecto en sus primeras etapas no tiene participacin en las etapas
posteriores ala preinvercion , al adoptarse la decisionde implentar el proyecto
se incopora un equipo interdisplinario para la gestin, cuya misin ser la de
administrar su ejecucin,deben proporcionar un sistema administrativo
tendiente a lograr el cumplimiento de los objetivos propuesto.
CUARTO
Relacin con los costos asociados al proceso de administracin del proyecto.
El componente de administracin estar en las distintas tareas ha efectuar en
los estudios de preinversion asi tb en la etapa de planificacin de la ejecucin y
en la ejecucin.y todos los costo inherentes a administracioconsiderados en el
estudio de viabilidad.