UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE INGENIERA CIVIL

CARRERA DE INGENIERA CIVIL
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
ESTUDIANTE: Joel Alexis Vsquez Torres
FECHA: 25/10/16
DOCENTE: Ing. Wilmer Zambrano Zambrano Mgs.
CURSO: 4TO A
INVESTIGACIN BIBLIOGRFICA N 4
Objetivo.- Reconocer las cualidades y caractersticas que debe tener un lder
la sociedad.
CRECER COMO LDER
Introduccin
El liderazgo cumple un papel fundamental en la humanidad, ha llevado a
pueblos a convertirse en grandes naciones, pero eso no sucede de la noche a
la maana, hace falta una gama de lderes fuertes pero cmo se forman los
lderes? Es una pregunta que de verdad interesa. A continuacin se mostraran
algunas de las teoras fundamentales que abordan a este tema.
Marco conceptual
Algunos tericos han intentado definir lo que es un lder modlico y han
postulado que este debe ser:

Creativo y disciplinado
Visionario y detallista
Inspirador e imponente
Competente para dirigir y delegar
Ambicioso y humilde
Solvente y dispuesto a arriesgarse
Intuitivo y racional
Con capacidad de formar y controlar

Pero encontrar a alguien con estas cualidades es muy difcil, el verdadero

liderazgo radica en estar a la altura de las circunstancias en cada momento,
porque, de hecho, muchos de los grandes lderes lo han sido en una
determinada situacin y, cuando sta cambi, dejaron de serlo. Por lo tanto,
hay que tratar de ser un lder eficaz, no perfecto.
Uno de los rasgos ms valorados del autntico liderazgo es saber motivar a los
dems. Para inspirar la motivacin, es necesario centrarse en las personas.
Esta capacidad la integran tres habilidades:

Descentrarse de uno mismo, es decir, conocerse y conocer cmo uno

afecta a los dems.
Influir en los dems, o saber vender ideas, as como el proceso de
llevarlas a la prctica.

Gestionar hacia arriba o influir en el jefe [1].

Para crecer como lder se debe tener visin para asegurarse de que el objetivo
es bueno y ofrecer un lugar en l a los que participan, se debe pensar como
grupo y no como individuo.
Cuando se percibe una necesidad de cambio el lder debe verla como una
oportunidad para destacar y demostrar de lo que es capaz, el riesgo de no
hacer nada debe superar al riesgo de hacer algo.
Pero todo lo anterior no bastar si el lder no le demuestra a los liderados que
es una persona de fiar en tareas cada vez ms arriesgadas y desafiantes.
Un lder astuto siempre estar consciente de que sus liderados necesitan ver
un cambio positivo en el proceso de cualquier emprendimiento para ello
buscar conseguir algunos resultados tempranos para motivar a su grupo e
inspirar confianza. [1]
Cometario
Para que un lder crezca como tal necesita indudablemente debe conocerse,
ser creativo, saber expresarse con distintos tipos de personas y en cualquier
mbito que se le presente, adaptarse a cada cambio para desarrollar su
potencial y desarrollar el de sus liderados.
Conclusiones

La confianza es algo fundamental para que los liderados sigan al lder y lo

vean como tal y as poder influir en el grupo de tal manera que este se
integre y funcione como un organismo.

El cambio siempre debe verse como algo positivo, un lder por definicin
es aquel que est en frente, por lo tanto un lder sabe ver a los problemas
como oportunidades de mejorar, de sobresalir con su gente.

Cuando el autor se refiere que el lder debe ser ambicioso y humilde

significa que este debe ser visionario y llegar lejos pero sabiendo que lo
que l logra se debe a su unin con sus liderados.

Referencia bibliogrfica
[1] J. Owen, How to Lead: What You Actually Need to Do to Manage, Lead and
Succeed, Prentice Hall, 2005, p. 208.