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UNIVERSIDAD TCNICA DEL

NORTE
FACULTAD DE INGENIERAS EN CIENCIAS
AGROPECUARIAS Y AMBIENTALES
CONSULTA DE MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

NOMBREA.
FECHA: 21/10/2016

DOMNICA

POZO

CURSO: 4TH A
DOCENTE: JORGE GRANJA

CURVA DE BRADLEY DE DUPONT


La Curva de Bradley hace que todos entiendan de manera fcil los cambios
en la mentalidad y las acciones que deben ocurrir en el tiempo para
desarrollar una cultura de seguridad madura. (DuPont, 2016)
La Curva de Bradley (Dupont) permite a las organizaciones comprender en
qu punto se encuentran para la consecucin de una cultura de seguridad
efectiva. Se trata de un sistema para la mejora en la seguridad de las
organizaciones sostenibles y duraderas.
La evolucin de la seguridad y salud laboral en las organizaciones suele
seguir un cierto patrn que habitualmente se repite. Hay modelos, bastante
conocidos como la Curva de Bradley, desarrollada por DuPont, que
representan la evolucin de la seguridad como una curva, con diferentes
etapas. Es un modelo que trata sobre la evolucin de la seguridad, y en mi
opinin no est claro que haga tambin referencia a las enfermedades
profesionales. Sin embargo, pienso que nos puede servir de referencia, ya
que no es tanto el tipo de riesgo de que se trate, sea para la seguridad o la
salud, si no ms bien la manera en la que una organizacin aborda esta
cuestin. (Oliva, 2016)
La Curva de Bradley propone cuatro etapas de evolucin, en el tiempo. En
cada etapa, lo que activa la motivacin para prevenir accidentes y
enfermedades es diferente, y a cada etapa la denomina de acuerdo al
activador preponderante. De esta manera tenemos que las etapas, en orden
cronolgico son:

Fase Reactiva
Las personas no toman responsabilidad. Creen que la seguridad es ms una
cuestin de suerte que de gestin, y que los accidentes suceden. Y con el
tiempo, de hecho, lo hacen.
Fase Dependiente
Las personas ven a la seguridad como una cuestin de seguir las reglas que
otras personas establecen. Las tasas de accidentes disminuyen, y la
direccin cree que la seguridad podra manejarse si tan solo la gente
siguiera las reglas.
Fase Independiente
Las personas toman responsabilidad por ellos mismos. Creen que la
seguridad es personal, y que pueden marcar una diferencia con sus propias
acciones. Esto reduce an ms los accidentes.
Fase Interdependiente
Los equipos de empleados se sienten dueos de la seguridad, y toman
responsabilidad por s mismos y por los dems. Las personas no aceptan
bajos estndares y la asuncin de riesgos. Conversan activamente con otros
para comprender su punto de vista. Creen que la verdadera mejora solo se
puede alcanzar como equipo, y que la meta de cero lesiones es alcanzable.
(Oliva, Tcnica especializada en prevencion , 2016)

CONCLUSIONES

Los resultados de este estudio, as como la amplia experiencia de


nuestros consultores que trabajan con clientes de todo el mundo,
evidencian los beneficios de una slida cultura de seguridad. Al
fortalecer su cultura de seguridad, una organizacin puede reducir de
manera previsible las lesiones de los trabajadores, al mismo tiempo
que se mejora la productividad, la calidad y las ganancias, como
consecuencia.

BIBLIOGRAFIA
Bibliografa
DuPont. (30 de MAYO de 2016). SEGURIDAD . Obtenido de SEGURIDAD:
http://www.dupont.mx/productos-y-servicios/consulting-services-processtechnologies/seguridad-laboral-consultoria/usos-y-aplicaciones/curvabradley.html
Oliva, A. S. (14 de JULIO de 2016). Prevencion y seguridad. Obtenido de
Prevencion y seguridad: http://prevenblog.com/nos-ensena-la-curva-bradley/
Oliva, A. S. (19 de octubre de 2016). Tcnica especializada en prevencion .
Obtenido
de
Tcnica
especializada
en
prevencion
:
http://www.netriskprevencion.com/spip.php?article5389