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1. Datos generales
1.1.Visin
1.2.Misin
1.3.Valore
1.4.Principios
2. Anlisis situacional
2.1.Anlisis de entorno
2.1.1 OA
2.1.2 Factor pastel
2.1.3 5 fuerzas competitivas
2.1.4EFF
2.1.5 Auditoria externa
2.2.Anlisis intorno
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
FA
Cadena de valores
Diagnostico funcional
EFI
Auditoria externa
3. Objetivos estratgicos
4. Estrategias
4.1.Estrategias genricas
4.2.Estrategia de crecimiento
4.3.Estrategia de integracin corporativa
4.4.Estrategia competitiva
4.5.Otras estrategias
5. Dinmica competitiva
5.1.Ciclo de vida de las empresas
Figura. 4 Evolucin de ratios de rentabilidad de Corporacin Aceros Arequipa. Tomado de Informe Anual
2012,porApoyos y Asociados, 2012. Recuperado de:
http://www.aai.com.pe/files/instituciones_no_financieras/aceros_arequipa/ca/aceros_arequipa_c a.pdf
Las fortalezas son: (a) eficiente gestin financiera. Las debilidades son: (a)
sensibilidad en las fluctuaciones del precio internacional del acero.
5.2.Mapa de posicionamiento
5.3.Segmentacin
respecto al 2010 (880 mil toneladas), que fue un crecimiento aceptable. Sin embargo, todava le
falta un poco para igualar el volumen rcord de ms de un milln de toneladas alcanzado el ao
2008. No obstante, en el 2011 el mercado
del acero peruano ha sido uno de los ms afectados por la cada de la inversin pblica
(Horizonte Minero, 2012).
5.4.Anlisis BCG
Divisin
1) Barras de
construccin
Participacin en el
mercado 2012
58%
Crecimiento de la
industria 2012
23%
Ampliar el acceso al sistema de preventas para todos los segmentos de nuestra poblacin.
Impulsar la estratgica Implementacin en la planta de Arequipa con innovacin y el
desarrollo continuo a travs de nuevos procesos y excelencia en servicio
Consolidarlas Alianzas estratgicas con empresas importadoras del exterior para la
comercializacin de productos con menores costos.
DE CRECIMIENTO DE LA
VENTAS DE LATASA
INDUSTRIA
Alta
1
0.5
Baj
5.5.Market share
5.6.BSC
6.
7.
8.
9.
Diseo organizacional
Cultura organizacional
Plan de contingencia
Conclusiones y recomendaciones