Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Documento Vision PDF
Documento Vision PDF
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
Historial de Revisiones
Fecha
Versin
Descripcin
22/10/2002
0.9
28/10/2002
1.0
29/10/2002
1.0
30/10/2002
1.0
16/11/2002
2.0
25/11/2002
2.1
10/12/2002
2.9
25/12/2002
3.0
02/012003
3.0
Confidencial
Autor
Pg. 2
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
Tabla de Contenidos
1.
Introduccin
1.1
Propsito
1.2
Alcance
1.3
Definiciones, Acrnimos, y Abreviaciones
1.4
Referencias
5
5
5
5
5
2.
Posicionamiento
2.1
Oportunidad de Negocio
2.2
Sentencia que define el problema
2.3
Sentencia que define la posicin del Producto
6
6
6
7
3.
7
8
8
9
9
9
10
10
10
11
11
11
12
12
12
13
13
13
14
4.
14
14
14
15
15
5.
15
15
15
15
15
16
16
17
6.
Restricciones
17
Confidencial
Pg. 3
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
7.
Precedencia y Prioridad
17
8.
17
17
17
17
17
9.
Requisitos de Documentacin
9.1
Manual de Usuario
9.2
Ayuda en Lnea
9.3
Guas de Instalacin, Configuracin, y Fichero Lame
17
17
18
18
A.
Atributos de Caractersticas
Confidencial
18
Pg. 4
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
Visin
1.
Introduccin
1.1
Propsito
El propsito de ste documento es recoger, analizar y definir las necesidades de alto nivel y las
caractersticas del sistema de gestin de una empresa de distribucin de artculos deportivos. El documento
se centra en la funcionalidad requerida por los participantes en el proyecto y los usuarios finales.
Esta funcionalidad se basa principalmente en la gestin de los almacenes que la empresa tiene repartidos
por las distintas zonas en las que acta, de forma que dichos almacenes sean capaces de atender los
distintos pedidos que les son realizados.
Los detalles de cmo el sistema cubre los requerimientos se pueden observar en la especificacin de los
casos de uso y otros documentos adicionales.
1.2
Alcance
El documento Visin se ocupa, como ya se ha apuntado, del sistema de gestin de una empresa dedicada a
la distribucin de artculos deportivos. Dicho sistema ser desarrollado por el grupo de desarrollo de
software LSI 03.
El sistema permitir a los encargados de la empresa controlar todo lo relativo a la distribucin de los
artculos (gestin de stock, gestin de pedidos, gestin de clientes, etc.). Adems, tambin permitir a los
clientes realizar pedidos online, realizar un seguimiento de sus pedidos, etc.
1.3
1.4
Referencias
-
Confidencial
Glosario.
Plan de desarrollo de software.
RUP (Rational Unified Process).
Diagrama de casos de uso.
Pg. 5
2.
Posicionamiento
2.1
Oportunidad de Negocio
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
Este sistema permitir a la empresa informatizar el control de todas sus actividades (gestin de stock en
cada almacn, gestin de pedidos, etc.), lo cual supondr un acceso rpido y sencillo a los datos, gracias a
interfaces grficas sencillas y amigables. Adems, los datos accedidos estarn siempre actualizados, lo cual
es un factor muy importante para poder llevar un control centralizado de los distintos almacenes.
El sistema tambin permite a los clientes acceder a los servicios de la empresa a travs de web, de forma
rpida y sencilla y sin necesidad de intermediarios.
2.2
afecta a
Departamento de logstica,
Jefes de almacenes,
Tcnicos de almacenes,
Encargados de transporte,
Usuarios de ventas de cada regin,
Departamento de contabilidad / facturacin,
Departamento de recursos humanos,
Departamento de marketing.
El impacto asociado es
Confidencial
Pg. 6
2.3
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
Departamento de logstica,
Jefes de almacenes,
Tcnicos de almacenes,
Encargados de transporte,
Usuarios de ventas de cada regin,
Departamento de contabilidad / facturacin,
Departamento de recursos humanos,
Departamento de marketing.
3.
quienes
que
no como
El sistema actual.
Nuestro producto
Confidencial
Pg. 7
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
Resumen de Stakeholders
Nombre
Descripcin
Responsabilidades
Patricio Orlando
Letelier Torres
Representante Global de la
empresa Deportes LSI 03
El stakeholder realiza:
Representa a todos los usuarios posibles del
sistema.
Seguimiento del desarrollo del proyecto.
Aprueba requisitos y funcionalidades
3.2
Resumen de Usuarios
Nombre
Descripcin
Stakeholder
ACT1 Ingeniero de
Logstica
STK1 Logstica
ACT2 Jefe de
Almacn
STK2 Almacn
ACT3 Tcnico de
Almacn
STK9 Almacn
ACT4
Representante de
Ventas
STK3 Ventas
ACT5 Jefe de
Ventas
STK10 Ventas
ACT6 Contable
ACT7 Empleado de
Maketing
STK5 Marketing
Confidencial
Pg. 8
3.3
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
ACT8 Cliente
Online
STK10 Ventas
ACT9 Operadora
STK10 Ventas
ACT10 Encargado
de Transporte
STK6 Envos
ACT11 Empleado
de Recursos
Humanos
ACT12 Jefe de
Recursos Humanos
Entorno de usuario
Los usuarios entrarn al sistema identificndose sobre un ordenador con un sistema operativo Windows
2000 y tras este paso entrarn a la parte de aplicacin diseada para cada uno segn su papel en la empresa.
Este sistema es similar a cualquier aplicacin Windows y por tanto los usuarios estarn familiarizados con
su entorno.
Los informes sern generados con Microsoft Word versin 2000, lo cual tambin resultar familiar.
3.4
3.4.1
Descripcin
Tipo
Experto de Sistemas.
Responsabilidades
Encargado de mostrar las necesidades de cada usuario del sistema. Adems, lleva a
cabo un seguimiento del desarrollo del proyecto y aprobacin de los requisitos y
funcionalidades del sistema
Confidencial
Pg. 9
Grado de
participacin
Comentarios
3.0
02/03/2002
Ninguno
3.5
Perfiles de Usuario
3.5.1
Ingeniero de Logstica
3.5.2
Versin:
Fecha:
Representante
STK1 Logstica
Descripcin
Tipo
Gur.
Responsabilidades
Criterio de xito
Grado de
participacin
Comentarios
Jefe de Almacn
Representante
STK2 Almacn
Descripcin
Tipo
Responsabilidades
Criterio de xito
Grado de
participacin
Comentarios
Confidencial
Ninguno.
Pg. 10
3.5.4
3.5.5
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
Tcnico de Almacn
Representante
STK2 Almacn
Descripcin
Tipo
Usuario experto.
Responsabilidades
Criterio de xito
Grado de
participacin
Comentarios
Representante de Ventas
Representante
STK3 Ventas
Descripcin
Tipo
Usuario experto.
Responsabilidades
Responsable de ventas del producto a los clientes, mediante visitas al domicilio del
cliente. Informa de las ofertas y confecciona las rdenes de pedido. Tambin
participa en las incidencias de pedidos ponindose en contacto con el cliente para la
resolucin de los mismos. Puede cancelar pedidos en estado de elaboracin.
Criterio de xito
Grado de
participacin
Comentarios
Operadora
Representante
STK3 Ventas
Descripcin
Tipo
Usuario experto.
Responsabilidades
Responsable de ventas del producto a los clientes a travs del telfono. Informa de
las ofertas y confecciona las rdenes de pedido. Tambin participa en las
incidencias de pedidos ponindose en contacto con el cliente para la resolucin de
los mismos.
Criterio de xito
Confidencial
Pg. 11
3.5.6
3.5.7
3.5.8
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
Jefe de Ventas
Representante
STK3 Ventas
Descripcin
Tipo
Usuario experto.
Responsabilidades
Criterio de xito
Grado de
participacin
Comentarios
Encargado de Transporte
Representante
STK6 Envos
Descripcin
Tipo
Usuario experto.
Responsabilidades
Criterio de xito
Grado de
participacin
Comentarios
Contable
Representante
Descripcin
Tipo
Usuario experto.
Responsabilidades
Criterio de xito
Confidencial
Pg. 12
3.5.9
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
Empleado de Marketing
Representante
STK5 Marketing
Descripcin
Tipo
Usuario eventual.
Responsabilidades
Criterio de xito
Grado de
participacin
Comentarios
STK3 Ventas
Descripcin
Comprador de productos.
Tipo
Usuario casual.
Responsabilidades
Realiza compras online y consulta del estado de pedidos como del catlogo.
Tambin puede darse de alta, darse de baja o modificar sus datos de cliente.
Criterio de xito
Grado de
participacin
Comentarios
Descripcin
Tipo
Usuario casual.
Responsabilidades
Criterio de xito
Grado de
participacin
Confidencial
Pg. 13
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
Ninguno.
Descripcin
Tipo
Usuario casual.
Responsabilidades
Criterio de xito
Grado de
participacin
Comentarios
4.
4.1
4.2
Resumen de caractersticas
A continuacin se mostrar un listado con los beneficios que obtendr el cliente a partir del producto:
Confidencial
Pg. 14
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
4.3
Suposiciones y dependencias
[A definir por el cliente]
4.4
Costo y precio
[A definir por el cliente]
5.
5.1
5.2
5.3
5.3.1
5.4
5.4.1
Confidencial
Pg. 15
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
Un pedido que ha pasado del estado de elaboracin al estado de pedido no atendido figurar en el almacn
en el listado de pedidos no atendidos. El tcnico de almacn podr atender un pedido asignndole stock del
almacn. Una vez confeccionado completamente el pedido, el tcnico de almacn podr hacer que figure el
pedido como listo para envo, de tal forma que el encargado de transportes sepa que lo puede cargar en el
camin. En cualquier momento, el pedido podr ser cancelado.
5.4.2
5.4.3
5.5
5.5.1
5.5.2
5.5.3
5.6
5.6.1
Confidencial
Pg. 16
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
5.6.2
5.7
6.
Restricciones
[A definir por el cliente]
7.
Precedencia y Prioridad
[A definir por el cliente]
8.
8.1
Estndares Aplicables
[A definir por el cliente]
8.2
Requisitos de Sistema
[A definir por el cliente]
8.3
Requisitos de Desempeo
[A definir por el cliente]
8.4
Requisitos de Entorno
[A definir por el cliente]
9.
Requisitos de Documentacin
[A definir por el cliente]
9.1
Manual de Usuario
[A definir por el cliente]
Confidencial
Pg. 17
Versin:
Fecha:
9.2
Ayuda en Lnea
[A definir por el cliente]
9.3
A.
3.0
02/03/2002
Atributos de Caractersticas
Nmero y
nombre de la
caracterstica
5.1 Depart. de
Recursos
Humanos
5.2 Depart. de
Marketing
5.3 Depart. de
Logstica
5.3.1 Control de
estadsticas de
datos
5.4 Gestin de
Almacn
5.4.1 Atencin
de rdenes de
pedido
5.4.2 Gestin de
incidencias de
pedido
5.4.3 Consulta
de estado de los
pedidos
Estado
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: No
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: No
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: No
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: No
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: S
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: S
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: No
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: S
Beneficio
Esfuerzo
Riesgo
Estabilidad
til
Bajo
Ninguna
til
Bajo
Ninguna
Importante
Medio
Ninguna
til
Medio
Ninguna
Crtica
Alto
Crtica
Alto
til
Medio
Ninguna
Importante
Medio
Eduardo Bueno
5.5 Gestin de
Ventas
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: S
Crtica
Alto
5.5.1 Elaborar
pedidos y
ofertas
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: S
til
Medio
5.5.2 Gestin de
datos de clientes
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: No
Importante
Medio
Confidencial
Asignacin
Jos Antonio
Mochol, Germn
Mira y Miguel
Mascilla
Jos Antonio
Mochol, Germn
Mira y Miguel
Mascilla
Ninguna
Pg. 18
Confidencial
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: No
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: No
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: No
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: No
Propuesta: S
Aprobada: S
Incorporada: No
Versin:
Fecha:
3.0
02/03/2002
Importante
Medio
Ninguna
Importante
Medio
Ninguna
Importante
Bajo
Ninguna
til
Bajo
Ninguna
til
Medio
Ninguna
Pg. 19