PAUTA

ESTUDIO DE CASO

Modulo Gestin Econmica

Ttulo del
Mejoramos la gestin mejoramos la
Caso
economia
Nombre
Iran Richard Arcos Sobarzo
Alumno(a)
Fecha
07 Octubre 2016
1.- Descripcin General de la Organizacin
Defina las
actividades que
desarrolla la
organizacin

Organiza
una
competencia
de
Basquetbol
denominada Liga Nacional Basquetbol de Chile , que
rene a 12 Clubes a nivel nacional que llegaron por
meritos deportivos despus de optar a un cupo
deportivo en competencias zonales en Sur y Centro
del Pais para jugar esta LNB durante 7 meses en 8
regiones

Defina que
presupuestos
elaboran

Esta competencia tiene un presupuesto operacional

de 210 MM

IND
CUOTAS
OTROS
Describa qu
tipos de
registros se
realizan en
organizacin
(Ventas,
Compras,
Inscripciones,
Gastos, etc)

90 MM
48 MM
72 MM

GASTO ARBITRAJES Y CONTROL DEL PARTIDO

VIATICOS DE LOS ARBITROS PARA TRASLADO
REGIONES
REMUNERACIONES RRHH ESPECIALIZADO
SUBENCION TRANSPORTES
PAGOS ESTADISTICOS Y COMISIONADOS
TECNICOS
PAGO DIFUSION ACTIVIDAD

Tecnologa de la N PC
Informacin
Software Contable
o libros
Impresoras
Otros:

1 PC
NO
01
COMPUTADORES
DIRECTIVOS

Organigrama vigente: (Organigrama)

PRESIDENTE
TESORERO
SECRETARIO

1 DIRECTOR
DIRECTOR

GERENCIA ADMNISTRATIVA

Contador LNB
Coordinador Ligas
Periodista

Coordinador Arbitros

CLUBES LNB

2.- Aspectos relativos al funcionamiento de la

organizacin
Directiva ( en caso de
trabajar en una
organizacin distinta
adapte)

Roles de cada
miembro

Tesorero

SE ENCARGA DE
ELABORAR EL
PRESUPUESTO,
CONTROLAR LAS
FINANZAS DE LA LNB,
CANCELAR PRESTACION
SERVICIOS , PAGAR
PROVEEDORES
,MANTENER LAS CUOTAS
AL DIA CLUBES
ASOCIADOS

Contador

PERSONA ENCARGADA DE
MANTENER LAS
OBLIGACIONES
CONTROLADAS CON
ORGANISMOS
PREVISIONALES, SII,
EMITIR FACTURAS Y
CONTROLAR LAS
FACTURACIONES HACIA
LOS AUSPICIADORES

Secretaria
Administrati
va

ESTA FUNCION POR

AHORA LA REALIZA
NUESTRA GERENTA
ADMINISTRADORA I

Otros que
desarrolle
que
actividades
de
administraci
n

GERENTA
ADMNINISTRACION

(defnalos)

Frecuencia de
reuniones de
coordinacin
administrativa
Indique el sistema
de informacin
administrativa

TENEMOS 1 REUNION COMO DIRECTORIO

AL MES , PERO GENERALMENTE AL HABER
UNA PROBLEMTICA NOS COMUNICAMOS
POR SKIPE EN LAS NOCHES 21 HRS.
CORREOS ELECTRONICOS
SKIPE WHATSSAP-TELEFONOS

Normativa de
trabajo
Manual de
Procedimientos
Definicin de
Procesos
Reglamentos de
funcionamiento
Interno

NO SE TIENE MUY DEFINIDA

NO TENEMOS
SIN DEFINIR
NO EXISTE

3.- Check list y ponderacin a problemas o

temas a mejorar administrativamente relativos
a la ODO.
Problema

Importancia
importante)

POCO COMPROMISO DE
ALGUNOS
INTEGRANTES
DIRECTORIO
DISTANCIA
3
GEOGRAFICA ENTRE
LOS CLUBES
NO CONTAR CON UN
ESPACIO PROPIO PARA
OFICINAS

FALTA GESTION DE LOS

CLUBES

5
1

(1 el mas

CLUBES ESTRUCTURAS
BASICAS
ESTAMENTOS NO
ESTAN ORGANIZADOS

4.- rbol de Problema (Relativos al problema

planteado en el punto 3)
FALTA CAPACITACION DIRIGENTES

5.- Alternativas de solucin

Alternativa 1
Reuniones trabajo

Pros
1. Implicacin de
todo el equipo
(motivacin).
2. Generacin de
mltiples
propuestas
(diversidad).
3. Solucin
ajustada a
cada
necesidad
concreta
(especificidad
).

Alternativa 2
Creacin de
procedimiento

Pros
1. Menor tiempo
de ejecucin.
2. Adecuacin a
necesidades.
3. Flexibilidad.

Alternativa 3

Pros

Contra
1. Falta de
compromiso en
algunos casos
(para qu?)
2. Deseo de
imponer criterios
personales
(proteccin reas).
3. Falta de
perspectiva
conlleva a solucin
demasiado
especfica.

Contra
1. Un solo punto
de vista
2. Implementaci
n lenta
(cambios)
3. Credibilidad

Contra

Asesoramiento
externo

1. Anlisis
profesional
2. Buena
estandarizaci
n
3. Puntos de
vista
externos

1. Costo
econmico
2. Desconocimient
o de
especificidades
3. Proceso lento
4. Implica
aceptacin

6.- Opcin de alternativa e identificar el cmo se

implementar.
Alternativa 1: