UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRS

FACULTAD DE INGENIERA
INSTITUTO DE INVESTIGACIONES INDUSTRIALES
INSTITUTO SUPERIOR POLITCNICO JOS ANTONIO ECHAVARRA CUJAE

MODULO
ORGANIZACIN EMPRESARIAL Y ESCENARIOS DE COMPETITIVIDAD

TAREA - A
CAPITULO N1
EL CONTEXTO DE LOS GERENTES EN EL MUNDO MODERNO
Funciones de la gerencia en organizaciones:
TRADICIONALES
1.
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5.
6.
7.
8.
9.

Orientado a resultados parciales

Su centro de atencin es el cliente.
Consigue que cada persona haga su trabajo.
Incita un ambiente en el que existen rivalidades entre departamentos.
Tienen un enfoque interno.
Estn ligados al concepto de eficacia.
Poseen una visin a Corto Plazo.
Tiene un pensamiento anti-riesgos.
Inspira respeto.

Es el jefe, el cual solo el planifica y no se preocupa por el equipo, por lo que es el dueo
del xito y para esto da instrucciones y delega tareas usando una direccin vertical.
MODERNAS
1.
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3.
4.
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6.
7.
8.
9.

Orientado a resultados globales.

Su centro de atencin es el departamento o rea de trabajo.
Consigue que cada persona ayude a que se hagan las cosas.
Incita un ambiente en el que todos trabajan conjuntamente.
Tienen un enfoque tanto interno como externo.
Estn ligados al concepto de eficiencia, productividad, excelencia y calidad.
Poseen una visin a Corto, Mediano y Largo Plazo.
Tiene un pensamiento proactivo y emprendedor.
Inspira confianza

Da autonoma, por lo que planifica junto al equipo escuchando y recogiendo sugerencias y

opiniones, por lo que comparte el xito y obviamente se preocupa por el equipo a diferencia
del tradicional este delega responsabilidades usando una direccin horizontal.