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ALI TOURAN .

OWNERS RISK REDUCTION TECHNIQUES


USING CM
LISTA DE CONTROL DE RIESGO PARA USO DE PROYECTOS ORGANISMO CM
El papel de la Agencia CM es apoyar el propietario y representarlo (con el
consentimiento del propietario) en todos los aspectos de la gestin y
ejecucin del proyecto. Debido a esto el CM tendr que hacer frente con los
riesgos que afectan al propietario. Estos riesgos pueden ser diferentes de
los riesgos que enfrenta la contratista (o CM-en-riesgo) o el asesor de
diseo. El siguiente catlogo de riesgos se prepara sobre la base de varias
fuentes. Estas fuentes incluyen:
1- "Gestin de riesgos e incertidumbres, proyecto" CII Publicacin 6-8, 1989.
2- Touran, A., P. Bolster, y S. Thayer, "Evaluacin de riesgos en el carril-gua
fija la construccin, "TLC-MA-26-0022, U.S.D.o.T. de 1994.
3- Akintoye, et al, "Marco para la evaluacin de riesgos y la gestin de la
financiacin privada proyectos de iniciativa ", Glasgow Caledonian
University, 2001.
4- Parsons, Inc., "metodologas y procedimientos de evaluacin de riesgos",
informe preparado para Trnsito Federal de administracin., 2004.
5- varios talleres de evaluacin de riesgos reales para proyectos de trnsito
donde estaba el PI presente.
Comentarios 6- partir de un grupo de expertos que sirvi como una junta
consultiva para la preparacin de esta checklist. El formato utilizado en este
catlogo es similar al formato utilizado en la referencia [2]. durante nuestra
discusiones con expertos de la industria se observ que la Agencia CM suele
intervenir con proyectos pblicos y los propietarios pblicos. Debido a esto,
se pone ms nfasis en los riesgos que enfrentan propietarios pblicos; Sin
embargo, muchos de los riesgos identificados afectan a los propietarios
privados tambin. similar o riesgos relacionados se agrupan de acuerdo a su
tema general o la procedencia y estn dispuestos en una orden cronolgico
aproximado. El ciclo de vida del proyecto se divide en las siguientes fases:
i- fase de pre-diseo Fase de diseo IIIII- de la subasta y la fase de adjudicacin
IV- Fase de construccin
V- post-fase de construccin
La lista de control de riesgos proporciona un listado de los factores tpicos
que afectan a los riesgos asociados con una
proyecto. Aunque una lista de este tipo nunca puede ser completa, que
puede ser utilizado por los propietarios, la agencia
CM, y otros participantes en el proyecto como una lista de verificacin
bsica y gua para la identificacin de proyectos
riesgos. La lista de verificacin se prepara de acuerdo a la ruptura del ciclo
de vida ACMA. tenga en cuenta

que en un taller sobre los riesgos, la lista de riesgos (o registro de riesgos)


debe incluir una lista de oportunidades as como. Las oportunidades son
posibles ahorros de costes y duracin. Sin esfuerzo especfico ha sido
realizado para identificar oportunidades de proyectos e incluirlos en la lista
siguiente. Los contribuyentes incluyen: J. Allen, Parsons Transportation
Group; B. Brenner, Universidad de Tufts; N. Corcoran,Abogado en la ley; DJ
Mason, Keville Empresas; T. McManus, DMJM Harris; C. Sciple, Massport.
i - FASE PRE-DISEO
Justificacin del proyecto / valor
Viabilidad tcnica
viabilidad econmico / valor
Las circunstancias polticas / presiones
Retraso en la aprobacin de varias autoridades
proyectos en competencia
Orgnica / regulador (locales, estatales, federales) limitaciones
La aceptacin pblica
Financiacin / financiera
Recursos de fondos
clima poltico y el apoyo del pblico (especialmente los proyectos
pblicos)
oportunidades potenciales y puntualidad
Mercado de bonos y las tasas
Tipo de cambio
Tasa de inflacin
incertidumbres de flujos de efectivo
Autorizacin de riesgo / crdito (del Congreso)
La subestimacin del presupuesto y la duracin
La sobreestimacin de los beneficios del proyecto
Adecuacin de la oferta del mercado (proveedores, submarinos, mano de
obra, etc.)
Alcance
Gestin del alcance
Claridad de los objetivos del Propietario
Efecto de la interaccin con los componentes sobre el alcance (por
ejemplo, el alcance fluencia)
La complejidad y el tamao del proyecto
Los proveedores de equipos de fuente nica y de servicios

Oportunidad para los descuentos de equipos (proyectos concurrentes /


clientes)
El diseo y rendimiento criterios
Constructabilidad
Las omisiones
Seleccin de las alternativas preferidas en base a la informacin de diseo
limitado
ii - fase de diseo
consultores de diseo
calificaciones del diseo, disponibilidad, espritu de equipo
comprensin del diseador de la gestin de costes / horario
Diseo Incompleto
Errores y omisiones
Diseo de QA / QC
Responsabilidad para el diseo
Integracin de sistema
La coordinacin entre la seccin diseadores
Seguro de responsabilidad civil (por ejemplo, por errores y omisiones)
La calidad del diseo (diseo probado vs no probada, edificabilidad, dcil
[mltiple
licitadores])
Los retrasos en entregas de diseo
Sitio del proyecto
El diseo y rendimiento criterios
Complejidad
las condiciones del subsuelo / materiales peligrosos
Los resultados dudosos y resultados de pruebas (peligrosos, materiales
geotcnicos, los recursos culturales,
otras condiciones ambientales)
encuestas inexactos o inadecuados
Los cambios de diseo
Variaciones de permetro
El arrastramiento del alcance
Impactos de abutters
Estimacin de costos y el calendario

La solidez de la estimacin del ingeniero


cantidades omitidas
Costos financieros de riesgo / oportunidad
supuestos Escalation
La subestimacin del esfuerzo de diseo / costes
Integridad y razonabilidad de lo previsto
Horario coherencia con el alcance del proyecto
El nivel de detalle de programacin / integracin
contingencia inadecuada
presupuesto de la cuenta de fuerza inadecuada
Derecho de adquisicin camino
Derecho de va de evaluacin y adquisicin
Retraso en la adquisicin de propiedades / orden judicial impidiendo la
toma de la propiedad
condiciones reglamentarias
Licencias, permisos, aprobaciones
las especificaciones y requisitos ambientales
Los requisitos de la ADA para instalaciones pblicas
Retraso en la aprobacin de varias autoridades
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infracciones de patentes
Compre Latina y otros requisitos de la compra
iii - Ofertas y Adjudicacin FASE
delivery7 proyecto
Llave en mano, de diseo y construccin
Diseo-licitacin-construccin
DBOM
Proyecto conjunto
Acondicionar color
Multi-prime
Las asociaciones pblico-privadas
Se garantiza Max / Gen Contractor (GM / GC)
CM @Risk
Contrato

Precio fijo
Precio unitario
Coste reembolsable (incluso en los contratos de precio fijo, las piezas
pueden ser reembolsables cuestan, por
ejemplo, el trabajo realizado por las empresas de servicios pblicos o
algunos ferrocarriles)
Documentos de contrato de fecha o rancios
tamao del paquete de licitacin (demasiado grande y se puede limitar el
nmero y el tipo de licitadores)
Contratista
La experiencia y el rendimiento en proyectos similares
Carcter, capacidad, capital, de continuidad (criterios utilizados por fiador)
Record de seguridad
Necesidad de bonos, los lmites de bonos, la reputacin de fiador
La familiaridad con el rea
El costo, las prcticas de programacin y control de documentos
Historia respecto a las demandas y rdenes de cambio
Historia de la entrega a tiempo y dentro del presupuesto
calificaciones subcontratista y la capacidad
funciones y responsabilidades Subcontratista
Programa de control de calidad (contratista y subcontratistas) QA /
Puede haber alguna inconsistencia en el listado de todos los factores. Si
bien muchos riesgos se enumeran como potencialmente evento negativo,
algunos riesgos se enumeran en un sentido ms general. Como ejemplo,
mientras que el tipo de proyecto sistema de entrega, o el tipo de contrato,
en y por s misma no puede ser una cuestin de todo riesgo (suponiendo
que va as), ofrecemos una lista de estos como un recordatorio de que la
eleccin de la entrega del proyecto (o la eleccin del tipo de contrato)
puede dar lugar a diversos riesgos especficos al mtodo de envo (o el tipo
de contrato).
Condiciones de mercado
El nmero de oferentes
La disponibilidad de suministros y submarinos
La tasa de desempleo en la industria de la construccin
Carga de trabajo de los contratistas regionales
clima econmico general que pueden afectar el comportamiento de
licitacin
Los precios de materia y energa

Tasa de inflacin, tasa de inters condiciones reglamentarias


Los requisitos medioambientales y Ada
Los requisitos de DBE y la participacin de la fuerza laboral (local)
Impuestos y deberes
Limitaciones en el uso de materiales y equipos en el extranjero
Propietario / participacin CM
Definicin clara de CM (Agencia) alcance y la autoridad
La subestimacin del nivel de esfuerzo (costos indirectos)
El suministro de material
Las pruebas, inspeccin, seguridad
Puesta en marcha y facilitar acceso al sitio
memorandos de entendimiento y la coordinacin con las agencias,
empresas y grupos de la comunidad local
Los canales de comunicacin / MIS
garantas
bonos o letras de crdito de los contratistas
seguro de responsabilidad del diseador
Daos generados
Daos y perjuicios
Rendimiento / calidad
Costo / horario
iv - FASE DE CONSTRUCCIN
Seguro
Cobertura y requisitos
Seguro de Baja temporal
programa de seguro de propietario comprado
Sitio
Acceso
La congestin
las diferentes condiciones del sitio, incluyendo pero no limitado a:
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o condiciones de suelos y rocas
o mesa de agua y el flujo (trabajo subterrneo)
o residuos peligrosos

Los hallazgos arqueolgicos, sitios


las especies en peligro de extincin y otras preocupaciones ambientales
Mitigacin ambiental y remediacin
la mitigacin de ruido: estructuras complementarias, las restricciones de
horario
Seguridad
Los nuevos problemas de seguridad que conducen a las paradas, etc.
estructuras colindantes y sus condiciones
asentamientos no anticipados
plan de trabajo
Contratistas de tope
Las horas de trabajo son reducidas, las restricciones a algunas de las
actividades de construccin, como la voladura,
camionaje
Mantenimiento del trfico, las restricciones en el flujo de trfico y acceso
al sitio
La interrupcin de los ciudadanos y las empresas
Coordinacin con los servicios pblicos y otros organismos
Coordinacin con los proveedores (rdenes de plomo-largo)
Retraso de los subcontratistas, el hecho de que el contratista para
gestionar con eficacia los submarinos
Los efectos del tiempo en la fecha prevista
Pagos de flujo de caja y contratistas
Medios y mtodos
Nuevas tcnicas no probadas,
ruido, polvo, humos, vibraciones excesivas
reubicacin de servicios pblicos
Los errores en el diseo de instalaciones temporales
Errores de construccin
Accidentes
la escasez de material y grandes aumentos de precios
Los retrasos en la movilizacin (equipos y mano de obra)
La falta de equipo pesado
problemas de hardware / software (sistemas de control, integracin, etc.)
Causas de fuerza / fuerza mayor, incluyendo, pero no limitado a

Inclemencias del tiempo


Terremoto
inundacin
Detector de humo
Terrorismo
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Trabajo
La mayor parte de los riesgos que conllevan trabajo se transfiere al
contratista; Sin embargo, el propietario o CM podra
beneficiar al estar conscientes de estos, ya que estos factores pueden
afectar negativamente a la programacin del proyecto. Tambin,
en los contratos de administracin directa, los costes laborales puede ser un
riesgo importante para el propietario.
Huelgas
Accidentes
fluctuaciones salariales grandes
El sabotaje, robo
Abuso de sustancias
Uniones
Residuos de materiales
Seguros
Productividad (especialmente en cuenta la fuerza contrae esto puede
afectar directamente al propietario)
v - FASE POSTERIOR A LA CONSTRUCCIN

Los sistemas individuales y las pruebas integradas completa


Formacin propietario
puesta en marcha completa
permiso de ocupacin (proyectos de construccin)
problemas de garanta
Completar cerca de toda la financiacin, la financiacin, y permitiendo
acuerdos y
condiciones