juan Prieto | Miguel A. Avarez Areces| Stefano Mansemviei|lucinatiménez Nines Carrascal | Noem/ Fernandez Sanchez] Marfa C. Rabade Villar Rita A. Tudela | M. Verénica Basile | Armando Olveira | Enrique FerrariREVISTA ABACO # 2" POCA © VOLUMEN 2/3 » NOMERDS 64/85 » 2010 « ISSN 0213-6252 LACULTURA COMO ACTOR ECONOMICO. Industrias Culturales y Creativas EMPRESAS CULTURALES Y ECONOMIA DE LA CREATIVIDAD EN MEXICO4 1 EIMPRESAS CULTURALES Y ECONOMIA DE LA CREATIVIDAD EN MEXICO me LUCINA JIMENEZ DOBLE VIA Mientras en Argentina, Brasil y Colombia ha ido creciendo la importancia de las empreses creativa en el dmbito de la exonoma, la formacign de profasionalosv la oneracion de empleo, en México la perspectiva de as empresas culturales y la exonamia dela cxea- tividad tienen frente si un doble reto pospuesto durante mucho tiempo, dada la gran tradicin del Estado moxicano de actuar inten ‘samenta casi como dnico agente en el campo cultural A las insttuciones culturales mexicanas les va @ tomar un poco de tiempo reorientar la mirada de sus palitcas, hasadas en la mayora de Ios casos en el subsidio a la production y la crea- cin de infraestructura, para replantear sus formes de vincula- cin y asociacion con la sociedad civil la empresa prvada, toda vez que la racionalidad con la que han sido creedas y operadas las instituciones cultuales, no ha sido volverse sostenibles o impulsar iniciativas culturales, artisticas o creativas que orien- ten sus reglas hacia una visiin empresarial a de iniciativas ‘emprendedoras de carécter social Para ello, se hace necesatia una reflexign y una accidn de doble via para evitar que las iniviativas muoran antos de fructii- caro se asuman de manera paral oaislada, 0 incluso como des tino de una nueva forma de subsiio volado, coma ha suoedido con algunas fundaciones gubeinamentales, las cuales bajo al ciscurso del impulso a la consoldacién de las organizaciones cul- turales han terminado por establocar otras formas de financia miento discrecional hacia agrupacianes culturales que tampaco tienen planes efectivos de financiacidn, sin que ello necasaria mente tenge que adquitir ura dindmica empresaial. lqualmente ‘que permita impulsar proyectos asumidos con estratogias inta- ‘rales, intersectoialesy clversiticadas, en las cuales prevalezca 2! interés por articular y hace fluir las cadenas produetivas y los Ciclo de valor an distintos campos del quehacer cultural IMAGINACION EN MOVIMIENTO, UNA EXPERIENCIA PIONERA Un avance es el programa Imaginacion en Movimiento cue ayudamos a diserer en 2007 con el apoyo de Elena Cepaca, la actual Secretaria de Cultura, Marcela Jiménez, subdirectora de Pequefias Empresas Culturales y quien esto estribe, en mi celi- dad de integranteciudadana del Consejo de Fomento Cultural de la Secretaria de Cultura del Distrito Federal. Imaginacion en Movimiento parti de un programa de formacidn y gestion hacia las iniciatvas empreadedaras, algo hasta entonces inexistente en México, La idea era inci en la comprensin del sector antistion y cultural respecto a sus pasibilidades de crear y consoliar ini Ciativas autGnamas que pusiesen beneficiar a sus creadores, 2 ‘comunidades urbanas y a generar empleo creativo, ademas de perspectva de sostenibilidad. Para ello se cred Ia formacion en tisero de proyectos, gestion cultural, diseiio de plan de nego- cios, marketing, desartolo de pablicos, estrategias de promo- cin, creavién de redes, entre otras, ademas de brindar los apo- yos de cardcter legal, notarial y de gestion en el Registro de Marcas, Registros de Derechos de Auioy, dsefo de imagen y Ldsyueda Ue negucu. Futo de ese proceso y luego de formar 2 mas de 200 artistas, promatores, jOvenes sobre tado, se lag la constitucién de 58 empresas culturales en artes escénicas, artes visuales, literatura, medios de comunicacién y gestién cultural Sin embargo, e! programa vivid vaivenes casi inevitables, dadas las contradieciones propias de un rescomodo de visiones y formes de articulacién entre las diversas fuerzas de izquierda (que actian en el campo cultural y que gobieman la ciudad de Mexico, por eleccién popular, hace mas de una décade. DEBATE CONTEMPORANEO Este 2010 la ciudad de México fue declarada Capital Iberoamericana de la Cultura. En ese marco, el tema de empre sas culturales economia de la ereatividad se convirtié en un espacio de reflexdn concurrido, dentro de las meses que sobre politicas cuturales se realia6 a principios de agosto para la cre- acidn del Libro Verde dela Agenda 21 dela Culture dela Ciudad de México, EI presente texto compete el sentido y el contenido de ese4 | EMPRESAS CULTURALES Y ECONOMIA DE LA CREATIVIDAD EN MEXICO sm Luci stan debate realizado en el Museo de la Economia: por un tado, da visiilidad a un sector importante de emprendedores culturales y creativos mexicanos que han sido capaces no s6lo de hacer fun- cionar su inicatva en un escenario adverso en dande no existen| expedientes de apoya o estimulo, sina también problematiza el sector, analiza sus potencalidades y genera propuestas sobre el presente y el futura de las poitcas culturales de una ciudad que requiere de nuevos esquemas para e seo y el ejeccio de ias palticas culturales en relacin con el desarrollo humano soste- ible a nivel local Las iniciatvas civil en cultura constituyen al principal capi- tal de fe ciudad de Mexico, integrado por un enorme acervo de ‘rayactorias atisticas, de conocimientos tradicionales y capaci dad creativa, de iniiativas juveniles y de creaciones de los pue- blas orginaios, de artesanos y de inmigrantes de muchas lati tudes que hacen de esta ciudad un espacio multitemporal y verso Se trata de un capital intangible que tiene un inereble valor no sélo simbélica y como generadar de identidades, sino tam- bién como potencial ereadar de empleo, de bienestar y de dese- rrollohumano sostenible,en el cual debieran afinarse is pets pectives el desarrollo sostanible a nivel local, como lo sefala la Agenda 71 de la Cultura, la eval serd firma por la Ciudad de México. Ls posibilidad de articular un Intenso Movimiento Cultural, como reza el lema del Gobierno de Ia Ciudad, depende de las condiciones de vibilidad y sostenibilidad de los procesos cult rales creativos de organizeciones,colectivos, niiatvas civles y empresariales en el campo cultural y artistic. ¥ la situacin tige ya que hay signos de preocupacién ante la fata de opcio- nes de sevetos riesgos de agotamiento. Pera lo més importante hay una fuerza creadora ain en condiciones adversas; na firme voluntad de trabajar conjuntamente con las insttuciones de la ciudad y del pats para dar pie a nuevos escenarios de politica cultural que tamen en cuenta las cadenas productivas, la apertu= ra da nuevos vnculos sociales, asf como fa creavién de nuevas ceapacidades de gestdn entre creadares protesionales,jovenes 0 portadores de las culturas tradicional. ECONOMIA CREATIVA E INICIATIVAS EMPRENDEDORAS EN LA CULTURA, TEMA EMERGENTE A NIVEL INTERNACIONAL Li Unesco ha establecido como un elemento fundemental de las paliticas pablcas de la cultura, el impulso a las industrias| cultures, cuya importancia estratégica se subraya en la Convencién de las Expresiones de la Diversidad Cultural (2008), asi como el imperativo de reconocer valor al patrimonio cultural intangible, asi como dar proridad a los contenidos culturales de las llemadas industias culturales. Asumir una politica publica para el fomento ce las empresas culturales o creatives supone Ln esfuerzo de ejercico transversal einterinstitucanal, as como un esfuerza de diagndstico que permita definir los campos mas prometedores de as culturas dela ciudad de Mexico fue un el mento que subrayo Héctor Schargorodsky, ex director de Industrias Culturales de Argentina, en Ia conferencia magistral sobre el tema de Industries Culturaies; hacia una metodologia do fomento a ls empresas culturales, basado en una guia inédita {que ha formulado un equipo de consultores interacianales pare la Unesco. £1 fomento a las empresas creatvas o industras cultueles, segin ls denomina la Unesco, no s6lo son fuente de innovacion 'ycreativida, sino también de bienestary de participacion inter hacional en un mundo en el cual se lucha para lograr nuevos cequilorios culturales en los bienes y servicios que crculan ‘Anérica Latina, subrayé Schargorodsky, comercia solamente ‘orca del 3% del volumen de exportaciones cuturales que circu- lan en el mercado internacional, a pesar de ser una de las regio nes con mayor diversidad cultural, traicidn atstca y emergen- Cia de procesos creatives, Avanvar en ese sentido es fundamental, dado que el mundo entero esté colacandi la economia creative y la generacion de revas competencias y estrategias de financiamiento y gestion de los sectores culturales de las economias, como un tera rele vante Recientemente, la Unién Europea realiz6 un importante ‘encuentro sobre industri culturales en la Unin Europea, coor dinado por, Luis Bonet, de la Universidad de Barcelona y miem-EVISTA AB) + 2°EFOCA « VOLUMEN 2/9 © NUMEROS 64/85 « 2010 « ISSN 0213-025 LACULTURA COMO ACTOR ECONOMICO. Industrias Culturales y Creativas bro de! equipo que elabor la guia de la Unesco Este encuentro que dio como resultado el denominado Libro Verde de las Industria Culturales, e da como part de un proceso previo de tiscusion en toro al papel de la creacién en el desaralo, asi como del reciente seminar carvocada por la UE en Girona, en torn a Cultura y Desartalo (ayo de 2010), dande se ceron ita ato drgentes d los sectotes econémicos, de la cultura y dela ‘cooperacién intemacional de Europa, Africa y en menor medida América Latina En América Latina, el avanca 8s un poco més lento, poro hay cada vez ms experiencias que pueden serir de estimulo para abrir cauce ala ariculacion do una nuove politica pdblca, que vaya més allédelsubsidio camo tnica estrategi de polticacul- ‘ural El sector cultural de a ciudad de Mexico tiene muchos ‘campos y protagonists, Para eniquecer esta reflexidn, invité a vats agentes, cuya trayectura, ejemplo y visin resulta fr damentales para el desarolla de un nueva marca de relacién entree sector pablo y la sociedad civil Si alga queda ciaro es ‘ue la poltica de fomento a las empresas creativas requiere también de un cambio de postura de los diseniadores de pal: cas culturales, de los creadores, las comunidades y de los inver sionistas, EL VALOR DE LO INTANGIBLE Y EL CAPITAL EN LOS SECTORES CULTURALES La economia de a ceativdad y laimportancia dela cultura en, la economia y el desarallano solo abarca los campos tadicio nalmente reconocidos como industria cultural, es decir, aquellos ‘en donde se reconoce un fuerte peso de la propiedad industria, los derechos autorales y su reproduecén, sino otsos campos tr dicionalmente cansiderados coma no redituables, pero dande es posible considera la evstencia de un importante capital acumu- lado, me refiera a las artes escénicas, a las artes visvaes, al patrimonio cultural intangible, y especialmente al conosimiento traicional Asi podemos encontrar una Compafia de danza contemporé- nea, Contempodanza,drigida por Cecilia Lugo, la cual es canaz tie dar erplen @ mas de 30 personas y de haber hecho eoresar 2 una primera generacién de beilarnes, que de otra manera jams hubieran tenida posiildades de estudiar danza, dadas las pocas opciones publicas. Se trata de une microemprese que ha logrado el rata no s6lo de articular un Lenguaje artistico y un alto nivel técnico de ejecucidn y expresion entre sus bailarines, sino también la gestin de una escuela que ofrece fa formacién 2 nivel profesional desde los erimeras afios de entrenamiento ‘éenico, En el mismo sentido destaca la creacién de empresas ligadas| ‘ala gestidn del conocimiento tradicional de is plantas, sus usas modicinales y la précticas ce la medica tradicional por parte de Ia experiencia de Ameyali Ameyaltonal Salud-Cultura y Tradicidn AC., que drige David Veldzquez, Mazat, su nombre en lengua azteca, iiciatva que se impulse 2 partir dé una forma de oiganizacin familiar y comunitaria para el aprovechamiento del Patino instil para el biewestan y el manejy sustenibe de las recursos naturales. Las formaciones académicas y tradi cionales que estos ncleos eportan, brindan valor agregado = un conccimiento que forma parte de las préctica de salud catia nas, pero que suelen ser aprovechadas o incluso expropiadas en as modemos hatales y lugares de salud, relajamionto y entrete nimiento sana, camo fos spas o los grandes centros de salud natural donde suelan contratarse a indigenas como asalariados de su propio conocimient, LA DEBILIDAD DE LOS ESQUEMAS DE FINANCIAMIENTO DE LAS INICIATIVAS CIVILES Durante los dltimos aos y meses, diversas iniciativas cultura- les desparecioron del escenario de la urbe. Las organizacianes civiles en 2010 viveron el retiro de fondos publicas del CONA, CCULTA. Ms alld de las circunstancias que redean cado caso, 0 la medida en si misme, lo que importa es que ni en el Gobierno Federal nien el Gobierno Lacal enisten macanismos, esquomas 0 reglas claramente establecidas para definir las formas de financiamiento de la incativas civil o comunitarias. En elcaso del Gobierno Federal, las dnicas opciones son: o la solctud directa a CONACULTA, a través de las diversas institu- cianes o de la Presidencia del organismo, lo que supone pasar4 |M EMPRESAS CULTURALES ¥ ECONOMIA DE LA CREATIVIDAD EN MEXICO mi LUCINA sIMENEZ or un Comité de Apoyos que eval los proyectas,o bien la con- versién con el Fondo Nacional para la Cultura y las Artes. Sin embargo, en acasiones las aportaciones mas que propiciar una mayor viabilidad de los proyactos, aueden tender a volver mas complea la positilidad da ejecucién al momento de revibirse un fando insufciente para Ia naturaleza del prayecto, com lo sefa \s en su intervencidn Deborah Hoss, editora, prodctoray ere- dora de Mexicanisimo de Disefo, Tilee, Salsajazzeando, asi ‘como de otras iniciativas en television, através del Canal 40, | insuficienca y falta de divulgacian de las reglas, prorida- des y condiciones para la obtencion de esos apoyos, ha hecho (que sea e! poder legislative quien haya asumido la funcion ve “etiquetar”fondos para las inicitivas civiles. Dicho proceso, si bien ha beneticiado ciertos process, tampaco ofrece una sol Cin defintiva, toda vez que tampoco hay reglasclaras de part cipacion, ademas de que la riegociavion de fondos en el legisla tivo he generado el surgimiento de nuevas formes de clientels mg paiien y ain casos en los cualae loz recursos van hoc las iniciativas que logran tener mayor peso politic, con indepen ‘encia dela viabilidad, la importancia a la capacidad de ejecu- inde las iniciativas. No pocos recursos han dejado de ejercer- Se ante la falta de calidad técnica de cierts proyectos. Enel caso de la ciudad de México, se cuenta con algunas con \ocatarias en donde es posible participa, pero tampaco se trata {Je foncios signticatives. No existen tampoca instancias de ‘ardcter econémico que luego de hacer un andlisis de factbil- dad 0 de viabilidad pudiesen comprometerse con la iniiatva bare acompafirla en su procaso de consoldcién, desarrllo y expansion. La asignacién de fondos no tiene regia. Ain cuando la Secretaria de DesarralloEconémico del Distrito Federal cuenta con el Fond para el Desarrollo Social de ia Ciudad de México, el cual ha financied micro proyectos cultura- les 0 creatives, no existe hasta la fecha un expediente disefado {x profeso para alentar las empresas culturales. Varies gon los fiesgos que asumen dichas empresas, la que difculta su recono- Cimiento como campo de inversién: ins argas procesos ereat- ‘os, una ciertaindeterminacidn del pasble consumidor, as df Cultades de identificacion de resultado del proceso creativo por parte de muchos sectores sociales, la naturaeza efimera en el aso de las artes escénicas, ante otras, coma lo sefal6 en su ‘momento el Arguitecto Enrique Navarrete, asesor dela Direccién General del Fondo para el Desarrollo Social de la Ciudad de ‘Mexico, quien anuncié la prontacreacién de una incubadora de Proyectos creativos. LA EMERGENCIA DE NUEVAS FORMAS DE ASOCIACION, GESTION E INICIATIVAS EMPRENDEDORAS SOCIALES En a busqueda de una politica de apoyo al sector, es impor tante poner atencion a los nuevos fendmenos de carécter aso- Ciativo y de naturaleza emproncedora que dan lugar @iniiativas ‘como la de la disefadora Carla Femandez, quien cuenta con su marca de dsefio de modas basada en una asociacidn de capro- ‘uccién con mujeres indfgenas de diversas comunidades. del pais, en el cual elias no son maguiladoras de una diseacora, ‘sino coautoras de diserios donde lo tradicional y lo contemporé: ‘neo se fusionan en prendas cuyo mercado puede identiicar ya sea con la originalidad de lo mexicano, con lo sofistiado de una prenda de alta moda 0 bien, con un objeto de uso coticiana ori- Gina, pero cuyo énfasis 8s la prucedencia cultural de Ios ele- ‘mentos simbélicas que rodean las piazes, Oostaca tambien el quehaner de Talento Post, creada y di de por Jorge Torres, comuniedlogo y empresario con vocacicn social, una de las empresas pioneras en el campo del audiovi- sual yla pospreduccin cinematogatica la cual se ha consolida- do an un esquema ariesgado, pero al final de cuentas exitoso en cua a empresa opera a partir de le combinacién de esquemas de produccién igadas ala comunicacidn la publicad y la pospro dduccin de elementos que aportaningresas que peritan, no sin tiesgos, asumir un compromiso de asceiacin con proyectos que tienen una intencionalidad que va més alla del mercado y de la Comercalizacién flo de Ia navaja al que se enfrencan ios pro- Yoctos de audiovisual, de cine y video que luchan por conseguit ‘mejores condiciones, esta en lo titubeante del benefcio del 228 de la Ley de Impuesta sobre la Renta, luego de la creacién del TETU, quo limita el porcentae de inversin de flantropfa que tuna emoresa puede realizar anualmente, | | |REVISTA ABAGO # 2 EPOCA © VOLUMEN 2/3 » NOMEROS, be 2 LA GULTURA COMO ACTOR ECONOMICO. Industries Cultrales y Creativas | Venta de artosania mesicane en Tlaquepaque, Jalisco. Foto: Miguel A, Aroces4 |N EMPRESAS CULTURALES ¥ ECONOMIA DE LA CREATIVIDAD EN MEXICO mucins siMenez Igualmente, destaca la craacién de mercades alternatives, ‘acordes con la naturaleza del producto, camo es el caso de la produccién de Discos Pentagram, qua dirige Modesto Lopez yla ‘reacién desu Victrola, un espacio para degustar de la gastrono- mma de le mésica, el cual sin embargo, surge uogo de grandes tificultedes pare poder obtener permisos para crear sitios de Aistribucién de la misica que produce esta marca en México 02 nivel latinoamericano. La creacién de mercado de disoos de misica de esta marca a través de las ferias de libros y los fest- vales culturales se converte en un recurso alterativa alas insu ficientes caneles de crculacin, Ain ante la emergencia de los procesos digitales y ce la diversficacién de dispositivas que hacen de la mésica un bien que crcula con rapider, este tipo de ia parece mantener un cierto mercado que no busca una ‘masificcion a toda costa, Enel mismo sentido se destacan los acuerdos de circulacin y cistrbucién que se generan entre publicacionas de alta calidad tonics, editorial y da conten das come las quo produeen Tice, Pentagram o Paso de Gato, y que les pormiten circular fuera de ‘México, En el caso de Tile y Paso de Gato, incluso con trayec- torias muy significatvas en el mercado intemacional cue sin embargo en Mico, no tienen la misma receptividad, dada la ausencia de canales de cifusion y dstiaucicn y aun del condi- cionamientopoltco a la publicidad camo fuente de sustento de algunas publicaciones impresas, de ello dio cuenta con sobrada elocvencia José Sefami, destacado actor de cine, teatro y tle- vision y un gran conocedor del mundo editorial y de a produc- cin cinematografca, al resefar los esquemas a partir de los cuales Paso de Gato, empresa que codirige con Jaime Chabaud, ha ido constiuyendo diferentes inciatvas para seguir haciendo viable una de las mejores revistas do tata y ares escenicas en (general que existe en América Latina, al no existir formas de financiacién permanentes o al menos abieras a este tioo de publicaciones que van dirigidas a sectores especificos que se Interesan gor el mundo del espectaculo escenic, El Gobierno dela Ciudad ha debido reformular sus estrategias| de cestién para poder acercase a ls piblicns. La Coordinacién {el Sistema de Teatros de la Ciudad de México, bajo la direccién {de Nina Serratos, ha estructurado ura politica de renowacién de los teatos de e Secretar de Cultura, la definicin de su peri Mostré que la generacién de nuevas escuemas de insercién social, de financiamiento y de relacién socal son vibes tam- bin si se rompen la fronteras tracicionelas de Ins teatros y se cembion las posturas convencionales que confinan la represen- tain y el cislogo con el pablico al émbito de las escenarios Teatro en comunidad es una iniciativa que muestra nuevos esquamas de producc‘én, apegados a nuevas logicas de relacion con los habitants de la ciudad conwertdos en espectadores en sus espacioscotidianos, para tal ver luagorelacionarse con las infreestructuras espevializadas LAS CADENAS PRODUCTIVAS, Y LAS AUSENCIAS EN LA POLITICA PUBLICA, ‘Muchas son las limitaciones que guardan las paltcas pl cas alrededor de la dimensin econémica de los procesos cultu- Tales, dada la falta ce conocimiento de coma se comport los ciclus de la cadena productiva en cada sector. En muchos casos las cifras de que se disponen son incomplotas, parcales asim iemente no exsten Sabemos que existe un desfase entre los recursos y las esta tegias que se ponen en marcha para fa produccdn, respecto de los que se destinan a la difusion, la cirulacin, ia promocién ccomunitaria y la formacin de publcas. Sin embargo, poca sabe ‘mos en tomo @ movimientos de publoos, creitos artstioas no oficiales, ciclos de recuperacion de inversion o ben, adn vclos de formation y produccién, ademés de ignore el volumen de recur 508 que genera como derrama econémica ura inciativaartistca, El hecho de que la politica pblica finque en el subsicia tien- de a tragmentarno soo la précticaantistca, sina inlusa a hacer que muchas iniciatvas atistcas se cieren o cancluyan antes de haber cerrado su ciclo natural En ese sentido, el desperdicio de reoursos ¥ la inversién no sustentable en produccién, estimulos| 4a creacion y formeciinaristica, se traducen en la existencie cde un piso movedizo para muchos campos etisticos. Carecemos de alguna instancia que se davique a atender de ‘manera ex profeso las necesidades de creacién, operacién ycon-EVISTA ABACD © 2° €POCA » VOLUIVEN 2/9 « MIMERDS 84/85 2010 « ISSN 0213-6252 LACULTURA COMO ACTOR ECONOMICO. Industrie Culturales y Creativas soldacién de iniciativas culturalés a creatives. La inexistencia e una ventenila nica para la emoresa cultural tiende a des- gastar cualquier tipo de trémite de permisas, autorizaciones, recuecianes de impuestas, ete a posibilidad del dstrute de los productos culturales v serv- cis que generan diversas instancias pablices y pivadas, auna~ de aa falta de educacionaristica entre millones de nfo, ove nes y adultos, influye también en la corta vide de muchas pro- Buestas artsticas que na encuentran féciimente a sus piblicas {0 que mantienen relaciones inostables e intermitentes en la mayoria de los casos, ya que al converse los grupos sociales contemporéneos en creadores de repertaias ecléctios y que operan a partir de nociones completamente distngas de lo que significa un encuentro, lo irepetible, lo efimero, ete. la formarin en gastisn cultural tends a convertrse en una Froridad, toda vez que la creacién de une politica de fomento al emprerdedor reclama de nuevas competencias que usualmente ro habian formado parte de los programas convencionales de formacién en gestién cultural HACIA EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS Y LAS INICIATIVAS CULTURALES La mayoria de las iniciativas civiles que se presentaron en la ‘mesa subrayaron las dficultades que han tenid para sostener y| ‘erantizar su permanencia. La légica cotidiana a fa que se some- ten las inicativas cuturles, a partir de una politica cultural hasada solo en el subsicio como forma de financiamiento, y en luna antigua postura que ve al Estado como el Gnico agente ‘epazy legjtimo de actuacién en el émbito cultural, ha hecha cri- sis de manera signifcativa El ejemplo de! Museo intoractvo dela Economia resulta alec ionador, al tratarse de una entidad cultural privada que subsidia casi el 70% de las entradas, pues ol pbblico s6lo cubra el 30% del costo del boleto,2 lo quo se suma la existencia de ato tipo de senicios coma renta de espacios o tratajos de consultora ara completar los recursos que se requieren para su funciona- rmiento. La necesidad de crear un fondo patiimonial oblige asi- ‘mismo a generar otro tipo da servicios y de relaciones empresa- ales interinsttucionales, La conservcién ce las insttuciones cultural est igada no slo con el fortalcimiento de sus vizuls con poblicos diversas en ua elacién de mucha partcipaig, Sihia Singer sno con su perspective museolégica y con la dimension ecandmiza y los ambientesecoldgicos en los cuales es viele su existencia ypro- yeotin. Anaizar estos procesos pod leva a la toma de dei- siones esratégios para un sector que requiere de ato marco normative de gestdn, de apoyo y fonento Es urgent ciseio de polticasitegraies que nose queden «en |aorganizacin do “evntas" en el fnancamiento ca excl sivo del procucin, sino que consideren la crea, a cis cibucin, a itsin ye eeacén de una ran divoriad den siathas queso consctno intratson a nvl dered fermcloo Yo formals. qulmente, segue el fomnto a nuevas om- detencias ene los diseFadores de potica pica, los ceado- res ls piblos