Está en la página 1de 51

Parque de las Leyendas Felipe Benavides

Barreda
PLAN MAESTRO 2012-2020
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2012-2014

ndice
Acrnimos
Prlogo
Mensaje de la Alcaldesa de Lima
Mensaje del Presidente del Consejo Directivo del PATPAL FBB
Motivos de orgullo
Antecedentes
Breve resea histrica
Anteriores planes maestros
Marco legal
Organigrama
Diagnstico
Retos
Anlisis FODA
Perfil del visitante
Capacidad de carga
Sntesis del diagnstico
Ordenamiento territorial y zonificacin
Zonas: Histrica cultural; Ecosistemas de la costa, sierra y selva; Fauna
internacional y exhibiciones especiales; Componente botnico y reas
verdes; Recreacin y servicios al visitante; Administrativa y operativa
Sistema vial
Lineamientos de polticas
Generales
Complejo Arqueolgico Maranga
Parque Zoolgico
Componente Botnico y reas Verdes
Infraestructura
Servicios de alimentacin
Instalaciones (auditorio, tiendas de souvenirs y juegos infantiles)
Turismo, promocin y mercadeo
Educacin y extensin cultural
Gestin
Plan Maestro
Formulacin estratgica
Lineamientos
Objetivo general
Objetivos especficos
Estrategias y componentes
Modelo de gestin
Plan de Inversiones
Plan Estratgico Institucional
Anexos
1.

Planos: Diagnstico, Zonificacin y Planificacin

2.
3.
4.

Lineamientos de polticas y ordenamiento territorial y zonificacin, en


detalle
Fichas de proyectos
Imgenes 3D

Apndices
1.
Diagnstico del Parque de las Leyendas
2.
Anlisis de hbitats del Parque Zoolgico del Parque de las Leyendas
3.
Perfil de los visitantes del Parque de las Leyendas
4.
Anlisis de la capacidad de carga y recomendaciones para el manejo de
visitantes del Parque de las Leyendas

Acrnimos
ALPZA:
ARKS:

Asociacin Latinoamericana de Parques Zoolgicos y Acuarios


Sistema de Mantenimiento de Registro Animal (Animal Record
Keeping System)
BGCI:
Organizacin Internacional para la Conservacin en Jardines Botnicos
(Botanic Gardens Conservation International)
FODA:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
INDECI:
Instituto Nacional de Defensa Civil
PATPAL FBB: Patronato del Parque de las Leyendas Felipe Benavides Barreda
PIP:
Proyectos de Inversin Pblica
SNIP:
Sistema Nacional de Inversin Pblica
UE:
Unidad Ejecutora
UF:
Unidad Formuladora
WAZA:
Asociacin Mundial de Zoolgicos y Acuarios (World Association of
Zoos and Aquariums)

Una jaula degrada tanto al animal como a sus espectadores. Para que una
exhibicin pueda ser considerada educativa, debe estimular la imaginacin
y la curiosidad de nios y adultos. Adems, debe asegurar la existencia y
reproduccin de la especie. Solo en ese caso, se ahondar el vnculo entre
el animal y el hombre y por lo tanto, se mostrar respeto y admiracin por
las maravillas que Dios ha creado.
Plan Everly del Parque de las Leyendas, Lima 1966

Prlogo
Mensaje de la Alcaldesa de Lima
Estimados ciudadanos y ciudadanas,
Desde que empezamos con esta gestin municipal, hemos procurado convertir a
Lima en una ciudad diferente. Una ciudad que tenga nuevos lugares de encuentro
para familias, jvenes y adultos mayores. Una ciudad de la que todos nos sintamos
parte. Una ciudad para todos.
En este proceso, hemos venido trabajando sin descanso para que el Parque de las
Leyendas desarrolle su potencial. Para ello, hemos empezado por ordenar su
gestin, sanear sus cuentas, evaluar el estado de sus recursos, rehabilitar su
infraestructura y promocionar sus servicios.
Los invito a todos ustedes, mis queridos vecinos y vecinas, a aprovechar al mximo
nuestro Parque de las Leyendas. Y convertirlo en un lugar de encuentro entre
nuestras familias y la historia y la naturaleza de nuestro pas y el mundo. Estoy
segura que el Parque sabr recompensarlos con momentos inolvidables.
Susana Villarn

Mensaje del Presidente del Consejo Directivo del Patronato del Parque de
las Leyendas
Felipe Benavides Barreda
Estimados ciudadanos y ciudadanas,
Nuestro querido Parque de las Leyendas estara an ms desarrollado, si el Plan
Maestro propuesto por Robert Everly (hace casi 50 aos) hubiera sido
implementado.
El Plan Maestro que presentamos a travs de este documento, busca conectar
aquella audaz visin con una efectiva y transparente gestin de:
El principal parque zoolgico del pas (ms de 1.650 animales, 205 especies).
El ms grande jardn botnico de la ciudad (alrededor de 1.800 especies, 5
hectreas).
El ms importante conjunto arqueolgico de Lima metropolitana (Complejo
Arqueolgico Maranga, 54 monumentos arqueolgicos).
Nuestro Plan Maestro 2012-2020 propone rescatar, desarrollar y promover la triple
dimensin del Parque de las Leyendas: complejo arqueolgico, parque zoolgico y
jardn botnico.
Adems, con nimo de contribuir con el posicionamiento de Lima como ciudad
educadora y milenaria, el Parque de las Leyendas potenciar su rol instructivo,
promover la conservacin del patrimonio histrico y natural, y resaltar su
atractivo turstico.
Es por ello que la Municipalidad Metropolitana de Lima y el Patronato del Parque de
las Leyendas Felipe Benavides Barreda, invitan a familias, turistas, educadores,
empresas y comunicadores a acompaarnos en este esfuerzo de convertir al Parque
de las Leyendas en el principal espacio pblico educativo y cultural en Lima.

Javier Coello

Motivos de orgullo
97,4 hectreas:

El Parque de las Leyendas es ms grande que 150


canchas de ftbol juntas.

Incomparable:

El Parque de
las Leyendas es el nico lugar en el
mundo que cuenta con un zoolgico, un jardn botnico
un complejo arqueolgico en un mismo espacio.

El ms grande:

Con 54 monumentos arqueolgicos, el Parque de las


Leyendas es el complejo arqueolgico ms grande de Lima.

Econmicamente sostenible:

En el 2011, el PATPAL FBB rompi


su rcord anual de ingresos propios al superar los S/. 23,5 millones. Lo que
permiti cubrir sus gastos operativos y de mantenimiento, sin la necesidad
de recurrir a recursos externos.

2.745.777 visitantes anuales:

En promedio, cada da ingresan

al Parque ms de 7.500 personas.

El ms antiguo: El Complejo Arqueolgico Maranga del Parque de las


Leyendas es el ms antiguo asentamiento humano continuamente habitado
en Lima. Se trata del punto de origen de Lima Metropolitana.

Alrededor de 1.800 especies de flora,

agrupadas en 97

familias botnicas, conviven en el Parque.

Ms de 1.650 animales, de 205 especies, viven en el Parque. 63%


de ellos son originarios del Per.

446

personas tienen bajo su responsabilidad el funcionamiento y manejo


del Parque de las Leyendas.

Refugio:

El Parque es
(Phyllodactylus sentosus).

el

ltimo

refugio

del

Gecko

de

Lima

167 animales nacieron en el Parque en el 2011. El de la foto se llama


Naysha y naci con 1,14 kilogramos. Un ao ms tarde, ya pesaba 52
kilogramos.

Antecedentes
Breve resea histrica
20.03.64:
01.04.69:
16.06.81:

30.05.00:
17.10.01:
04.04.07:

Se crea el Parque de las Leyendas, como parte del Ministerio de


Fomento y Obras Pblicas.
El Parque pasa a ser administrado por el Servicio de Parques,
organismo descentralizado del Ministerio de Vivienda.
Se establece el Patronato del Parque de las Leyendas, adscrito al
Ministerio de Vivienda y Construccin. Se mantuvo como parte del
mismo sector hasta el ao 2000, a excepcin del perodo
comprendido entre enero y diciembre de 1990 en que estuvo
adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros.
El Patronato del Parque de las Leyendas es transferido al Ministerio de
Promocin de la Mujer y del Desarrollo Humano.
El Parque ampla su denominacin a Parque de las Leyendas Felipe
Benavides Barreda, en reconocimiento a su principal impulsor y ex
presidente.
El Patronato del Parque de las Leyendas Felipe Benavides Barreda
(PATPAL FBB) es transferido a la Municipalidad Metropolitana de Lima.

Anteriores Planes Maestros


1966:

El primer Plan Maestro del Parque de las Leyendas fue elaborado por
el arquitecto norteamericano Robert E. Everly. Quien propona tratar al
Parque de las Leyendas como un gran centro cultural que integrara
sus distintas dimensiones: parque zoolgico, acuario, jardn botnico,
restos arqueolgicos, museo arqueolgico, museo de historia natural,
librera y auditorio, entre otras.
Aquel Plan propone una visin de parque zoolgico botnico que
debe adoptar conceptos educativos, en el marco de la
magnificencia de las Huacas y los caminos incaicos.
El Plan Everly animaba a aprender de los ms innovadores zoolgicos
del mundo que aplican tanto las formas como las tcnicas de los
museos, para hacer sus exhibiciones ms educativas y entretenidas.
Y resalta el hecho que en ninguna parte del mundo uno podra
encontrar un complejo cultural como el del Parque. Por ello, incluso
recomienda obtener el reconocimiento de la Organizacin de las
Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura (UNESCO).

2006:

La actualizacin del Plan Maestro elaborado por Everly fue impulsada


por el General Jos Enrique Barreto Estrada, en ese entonces,
Presidente del Consejo Directivo del PATPAL FBB.
Este Plan Maestro define al Parque como arqueolgico, botnico,
zoolgico y de museos. Y propone los siguientes criterios para la
implementacin de sus
proyectos:
- Realizar los trabajos respetando rigurosos requisitos que
salvaguarden el tesoro arqueolgico.
- Trabajar de acuerdo a las demandas del contexto o entorno de la
zona, para que las exhibiciones formen parte de un todo.
- Realizar estudios especficos para los futuros proyectos
considerados en el Plan Maestro.

10

Proponer, disear y desarrollar circuitos temticos de exhibicin.


Impulsar y fomentar la investigacin mediante el desarrollo de
proyectos.
Crear y desarrollar los espacios como ecosistemas, con sus
diferentes componentes.

Marco legal
15.06.81:
15.12.91:
09.03.93
30.05.00

17.10.01
11.07.02

31.09.03
10.11.05
22.03.06
12.04.06

Decreto Legislativo N146, Ley del Patronato del Parque de Leyendas


Felipe Benavides Barreda, Felipe Benavides Barreda.
Ley N 25370, Declara intangibles los 969.557,38 metros cuadrados
que integran el Parque de Las Leyendas.
Resolucin N 04-93-SBM, Actualiza y rectifica el rea que conforma el
Parque de Las Leyendas, pasando de 969.557,38 a 973.450,00 metros
cuadrados.
Ley N 27273, Modifica la organizacin y funciones del Ministerio de
Promocin de la Mujer y del Desarrollo Humano y establece que el
PATPAL, Felipe Benavides Barreda, pase a ser un organismo pblico
descentralizado de aquel Ministerio.
Ley N27533, Modifica la denominacin del Parque de Las Leyendas
por Patronato del Parque de Las Leyendas, Felipe Benavides Barreda.
Ley N27779, Modifica la organizacin y funciones de los ministerios y
cambia, entre otros, la denominacin del Ministerio de Promocin de
la Mujer y Desarrollo Humano a Ministerio de la Mujer y Desarrollo
Social.
Resolucin Directoral Nacional del Instituto Nacional de Cultura N
800, A travs de ella, el Complejo de Maranga ubicado en el Parque
de las Leyendas, es declarado Patrimonio Cultural de la Nacin.
Resolucin Directoral Nacional del Instituto Nacional de Cultura N
1514, Aprueba la clasificacin de los monumentos y los Planos
Temticos del Complejo Arqueolgica Maranga.
Ley 28998, Transfiere el Patronato del Parque del Parque de Las
Leyendas, Felipe Benavides Barreda, a la Municipalidad Metropolitana
de Lima.
Resolucin Directoral Nacional del Instituto Nacional de Cultura N
576, Involucra el uso de los terrenos del Parque.

11

Organigrama

12

Consejo
Directivo

rgano de
Control
Institucional

Direccin
Ejecutiva

Oficina de
Planificacin y
Presupuesto

Oficina de
Administracin

Unidad de
Recursos
Humanos

Oficina de
Asesora
Jurdica

Unidad de
Tesorera

Unidad de
Informtica y
Estadstica

Unidad de
Logstica

Unidad de
Contabilidad

Gerencia de
Promocin y
Desarrollo

Gerencia de
Operaciones

Gerencia
Tcnica

Divisin de
Educacin y
Extensin
Cultural

Divisin de
Arqueologa

Divisin de
Obras

Divisin de
Marketing y
Relaciones
Institucionales

Divisin de
Zoologa

Divisin de
Infraestructura
y
Mantenimient
o

Divisin de
Botnica

13

Diagnstico
Retos
Desde el 3 de enero del 2011, el PATPAL FBB cuenta con un nuevo Consejo
Directivo, Direccin Ejecutiva y equipo de Alta Direccin para el periodo
2011-2014.
Entre los aspectos positivos encontrados por la nueva gestin, los mismos
que deben resaltarse, mantenerse e incluso mejorarse, destacan:
- La calidad de tcnicos con los que cuenta el Parque, que habr que
mantener, motivar y continuar capacitando.
- El incremento substancial de ingresos y visitantes que ha tenido el
Parque entre los aos 2007 y 2010.
- La inversin en una serie de ambientes y espacios, tales como el
Felinario, los estacionamientos y la planta de tratamiento de agua.
- El posicionamiento del Parque de las Leyendas, como un gran espacio
de recreacin para la ciudad de Lima.
No obstante, tambin se encontraron aspectos problemticos. Entre ellos
destacan los siguientes:
- El Parque de las Leyendas ha reducido sus funciones al
entretenimiento de sus visitantes.
- La planificacin estratgica en el Parque fue dejada a un lado hace
ms de 20 aos.
- Se han identificado casos de gestin administrativa irregular hasta el
ao 2010.
- Deficiente defensa en los procesos administrativos, contenciosos
laborales, civiles, penales y constitucionales acumulados.
- Descuido en la renovacin y actualizacin de equipos, sistemas y
procedimientos, tanto tcnicos como administrativos.
Para el periodo 2011-2014, el Parque de las Leyendas necesita
urgentemente recuperar su razn de ser. Y convertirse en un espacio
educador por excelencia, a travs de la promocin de su triple dimensin:
Complejo Arqueolgico, Parque Zoolgico y Jardn Botnico.
A continuacin, se resume cmo el Parque contribuir en promover
conocimiento, respeto, proteccin y conservacin del patrimonio natural y
arqueolgico del pas.
Dimensin
Complejo
Arqueolgic
o

Concepto
El mayor
complejo
arqueolgico
de Lima
Metropolitan
a.

Principales desafos
Planificar, disear e iniciar la recuperacin y
puesta en valor de los 54 monumentos
arqueolgicos del Parque.
Incorporar al Complejo Arqueolgico Maranga en
el circuito turstico arqueolgico de Lima,
visibilizando su importancia como punto de
origen de la ciudad.
Gestionar el reconocimiento de UNESCO como
Patrimonio Cultural de la Humanidad.

14

Dimensin
Parque
Zoolgico

Jardn
Botnico

Concepto
Un zoo sin
rejas.

Un zoolgico
pionero en el
Per, en
cuanto a
tica y
bienestar
animal.

El gran Jardn
Botnico de
Lima.

Principales desafos
Consolidar la participacin en la ALPZA y cumplir
la estrategia mundial para la conservacin de la
WAZA.
Disear e implementar ambientes que se
asemejen a los hbitats naturales de los
animales,
que
cumplan
estndares
internacionales
de
bienestar
animal
y
promuevan el respeto hacia los animales como
individuos.
Reforzar el enriquecimiento ambiental que
aminore los cuadros de estrs que padecen
actualmente algunos animales.
Unirse a la BGCI y suscribir su Agenda
Internacional.
Incorporar la mayor cantidad posible de plantas
nativas peruanas e integrar el manejo botnico,
en los hbitats de los animales y monumentos
arqueolgicos.
Reutilizar toda el agua proveniente de las
diversas reas e implementar sistemas de riego
tecnificado para todas las reas verdes del
Parque.

Anlisis FODA1
En la elaboracin del diagnstico institucional sobre el que se basa el Plan Maestro
2012-2020, se realiz un anlisis FODA. Se trata de una herramienta que permite
sistematizar informacin sobre la organizacin y el entorno. Este anlisis, resumido
en la siguiente tabla, combina elementos de la institucin (fortalezas y debilidades)
con agentes externos (oportunidades y amenazas).
FORTALEZAS
1.
Localizacin estratgica y referente
nacional de espacio educativo, cultural y
recreativo.
2.
Exclusiva posesin de importantes y
emblemticas
colecciones
botnica,
zoolgica y arqueolgica.
3.
Fuente de investigacin cultural y
biolgica.
4.
Alto y creciente flujo de visitantes.
5.

Personal operativo con experiencia


e identificado con el Parque.

DEBILIDADES
1.
Deficientes circuitos de recorrido del
Parque y manejo del flujo de visitantes.

OPORTUNIDADES
1. Tendencia creciente por la conservacin
de la biodiversidad.
2. Participacin estratgica en la campaa
de Lima Milenaria.
3. Aumento de la demanda turstica
cultural y natural.
4. Posibilidades de acceder a diferentes
fuentes
y
modalidades
de
financiamiento pblico, privado y mixto.
5. Posibilidades de establecer alianzas con
instituciones de formacin cientfica,
tecnolgica y cultural.
AMENAZAS
1.
Degradacin del ambiente y la
biodiversidad.

1 En el Apndice 1 encontrar mayor informacin sobre el Anlisis FODA (Diagnstico del


Parque de las Leyendas).

15

2.

Contaminacin visual, sonora y


olfativa.
3.
Dbiles estrategias de mercadeo,
comunicacin interna y educacin.

2.

4.

4.

Cambio climtico y disminucin del


recurso hdrico en la Costa Peruana.

5.

Dbil articulacin con el Municipio


San Miguel en el desarrollo del Parque.

Insuficientes
infraestructura,
equipamiento, servicios bsicos (agua,
desage, electricidad, residuos slidos,
seguridad)
y
facilidades
para
discapacitados.
5.
Escasa experiencia en planificacin
y manejo financiero de proyectos, y falta
de personal profesional y tcnico en
reas operativas.

3.

Crecimiento y presin demogrfica


en el entorno del Parque.
Prolongacin de la crisis financiera
internacional.

Perfil del visitante2


Confirmando la tasa de crecimiento de los ltimos aos, el 2011 registr la visita de
2.745.777 personas distribuidas de la siguiente manera:

Visitantes gratuitos: 41.870 (2%).


o Pases de cortesa: 7.123.
o Menores de 4 aos: 2.797.
o Discapacitados: 6.396.
o Adultos mayores: 25.554.
Visitantes que pagaron: 2.703.907 (98%).
o Nios y nias: 806.977.
o Adultos: 1.896.930.

Las siguientes son las 10 ms importantes conclusiones del anlisis sobre el perfil
del visitante al Parque de las Leyendas:

1. Por cada nio visitante, se cuentan dos adultos.


2. La mayora (90%) vuelve al Parque. 28% manifiesta que lo visita dos veces al
ao, el 29% una vez al ao y el 23% de vez en cuando.
3. Los usuarios del Parque van y vuelven a l por tres razones principalmente:
a. Ver animales (59%).
b. Pasar un buen rato (43%).
c. Acompaar a familiares (28%).
4. Los espacios de mayor demanda en el Parque acaban de ser construidos o
renovados.
5. Uno de cada cuatro visitantes del Parque Zoolgico, afirma haberse sentido
hacinado.
6. Para la gran mayora de visitantes (85%), los animales estn bien cuidados.
Los ms populares se encuentran en las siguientes reas:
a. Felinario (28%).
b. Lobos marinos (17%).
c. Laguna Recreativa (15%).
d. Otorongos (6%).
e. Jirafa (4%).
7. Las siguientes instalaciones fueron catalogadas como mejor de lo
esperado:

2 En el Apndice 3 encontrar mayor informacin sobre el perfil del visitante (Perfil de los
visitantes del Parque de las Leyendas).

16

a. reas verdes (91%).


b. rea de juegos de nios (69%).
c. Las huacas (38%).
8. Dos de cinco visitantes (40%, hombres 44% y mujeres 36%) saben que en el
Parque existe un servicio de visita guiada. Sin embargo, solo uno de cada
diez visitantes (9%) utiliz dicho servicio. Entre aquellos, tres de cada cinco
quedaron satisfechos o muy satisfechos.
9. Tres de cada cuatro visitantes (76%) encontraron los baos limpios. Sin
embargo, la mayora cree que no se debera pagar por usarlos y que
deberan de estar mejor equipados (jabn lquido, papel higinico y agua).
10. El gasto promedio por visitante es de S/. 25. El 51% percibe los precios como
altos o muy altos y un 41% percibe que no son ni altos ni bajos.

Capacidad de carga3
Por capacidad de carga, entendemos la cantidad mxima de visitantes que puede
soportar un rea en un momento dado sin ponerlos en riesgo. Si se llegara al lmite
mximo estipulado, no debera ingresar ms personas hasta que salgan las que se
encuentran dentro. Por lo tanto, es imprescindible contar con un riguroso registro
del movimiento de visitantes.
La capacidad de carga oficial del Parque, calculada y certificada legalmente por el
INDECI en el 2011, es de 150 mil personas.
Pensando en los visitantes, se condujo un estudio en profundidad que contribuya a
ofrecerles: mayor seguridad, exhibiciones en mejor estado y menos
aglomeraciones. Con estos tres propsitos, el estudio propone las siguientes
mejoras:
- Implementar un registro electrnico de ingreso y salida de los visitantes, en
tiempo real, en las puertas de ingreso principal y a las principales atracciones
- Mejorar ciertos senderos (en la zona Selva, por ejemplo) que al encontrarse
deteriorados, enlentecen el desplazamiento de los visitantes y podran
incrementar los riesgos en caso de emergencia.
- Incrementar el nmero de seales sobre las normas de comportamiento y
seguridad en el Parque. Y desarrollar un cdigo de sanciones para aquellos que
no las cumplan.
- Capacitar al personal en el adecuado manejo de aglomeraciones y control de
emergencias.

Sntesis del diagnstico4


El ejercicio de diagnstico realizado en el segundo semestre del 2011 consisti en
una exhaustiva evaluacin del estado en el que se hallaba el Parque, tras 48 aos
de existencia.

3 En el Apndice 4 encontrar mayor informacin sobre el anlisis de la capacidad de carga


(Anlisis de la capacidad de carga y recomendaciones para el manejo de visitantes del Parque de las
Leyendas).

4 En el Apndice 1 encontrar mayor informacin sobre el diagnstico


(Diagnstico del Parque de las Leyendas) y en el Anexo 1, mayor
informacin sobre los planos del diagnstico (Planos: Diagnstico,
Zonificacin y Planificacin).
17

A continuacin, se presenta una sntesis de los principales problemas identificados


en el Parque de las Leyendas sobre los cuales se elabor el presente Plan Maestro:
-

Problemas identificados en el componente arqueolgico:


o Desarticulacin del producto cultural como atractivo del Parque de las
Leyendas.
o Insuficiente presupuesto orientado a la investigacin, conservacin y
muestra de edificaciones de jerarqua como la Huaca Tres Palos y la
Huaca La Palma.
o Presin espacial de los usos del parque zoolgico y las reas verdes
sobre las zonas arqueolgicas.
o Dbil integracin de los sitios arqueolgicos puestos en valor a los
circuitos de visita del Parque de las Leyendas.
o Pobre visibilidad del conjunto arqueolgico por la cantidad y diversidad
de elementos recreativos, cercos vivos y paneles descontextualizados
con el Parque.
o Deficiente infraestructura para exposicin museogrfica de todo el
contexto cultural e histrico del Complejo Arqueolgico de Maranga.
o Insuficientes reas destinadas para estudio, investigacin y conservacin
de los hallazgos, as como ausencia de depsitos arqueolgicos
tecnificados.
o Deficiente sealtica e informacin interpretativa de las Huacas.
o Comportamiento inadecuado de los visitantes hacia los sitios
arqueolgicos.
o Insuficiente difusin de los avances en las investigaciones y trabajos de
conservacin del Complejo Arqueolgico de Maranga.

Problemas identificados en el componente zoolgico:


o Desactualizacin de un plan de coleccin zoolgica.
o Desactualizacin
de
protocolos
de
operacin,
mantenimiento,
emergencias y de seguridad del Parque Zoolgico.
o Agrupamiento de usos de hospital, farmacia, cuarentena, crianza,
depsito y preparacin de alimentos de los animales, oficinas de jefatura
y manejo animal en una sola edificacin generando problemas de
hacinamiento, salubridad e inseguridad tanto para el personal operativo
como para los animales.
o Inadecuada infraestructura de los ambientes que albergan a las especies
ya que algunas de ellas no cumplen con los estndares espaciales
internacionales y/o de ambientacin, segn los requerimientos biolgicos
de las especies.
o Sobrepoblacin animal que afecta el bienestar de las especies.
o La exhibicin de animales en algunos casos no guarda correspondencia
con la zona geogrfica de exposicin.
o Presencia de agentes potenciales de contaminacin o transmisin de
enfermedades o parsitos que requieren ser controlados y mitigados.
o Deficiente sealtica e informacin interpretativa de las especies.
o Comportamiento inadecuado de los visitantes hacia las instalaciones y
las especies.
o Carencia de un programa de actualizacin y capacitacin para el
personal tcnico y operativo sobre las tcnicas de conservacin y
exhibicin de los individuos.

Problemas identificados en el componente botnico:


o Desactualizacin del Plan de Manejo de reas Verdes del Parque de las
Leyendas.
o Se requiere mayor presencia de flora nativa en la ambientacin de los
hbitats de la fauna en costa, sierra y selva.

18

o
o
o
o
-

Se requiere fortalecer el componente Botnico como producto temtico


para los visitantes del Parque de las Leyendas.
Insuficiente cobertura del sistemas de riego tecnificado, deficiente
manejo de agua de riego en las reas verdes
Inexistencia de infraestructura orientada a la investigacin, conservacin
y difusin de especies como invernaderos, xiloteca, herbario, entre otros.
Consolidar la difusin de las investigaciones a travs de publicaciones
para distintos pblicos.

Problemas identificados en el componente de infraestructura:


o Insuficiente cobertura de servicios bsicos de agua, alcantarillado y
energa elctrica.
o Dbil gestin de manejo de residuos slidos.
o Deficiente red vial para el mantenimiento y operacin del Parque de las
Leyendas.
o Dbil organizacin espacial de las reas de inters al visitante, reas de
servicios de alimentacin y juegos, reas de interpretacin, reas de
oficina y finalmente, de los ejes y reas de circulacin y descanso.
o Carencia de estudios para un adecuado manejo y proteccin del acufero.
o Inadecuada presentacin y funcionamiento de los servicios higinicos al
visitante.
o Dispersin de servicios de alimentacin y ubicacin junto a la exposicin
de fauna.
o Inexistencia de una rea de orientacin e informacin al visitante.
o Saturacin de reas verdes por el uso de picnic y juegos infantiles fuera
del contexto del Parque de Las Leyendas.
o Deficiente sistema de telecomunicacin interna.

19

Ordenamiento territorial y zonificacin


Zonas5
Dado que el Parque de las Leyendas se encuentra en un sitio arqueolgico, el
PATPAL FBB tendr muy en cuenta las normas del Ministerio de Cultura. Asimismo,
para el ptimo desarrollo del Parque y sus circuitos, se debe considerar tres
elementos que organizan la visita del pblico: accesos, espacios de distribucin y
recorridos temticos jerarquizados.
Los siguientes lineamientos orientarn el manejo de las seis zonas que conforman
el Parque de las Leyendas:

1. Zona histrica-cultural
Que cuenta con dos subdivisiones: segn manejo y conservacin, y segn
tipo de uso permitido. En esta ltima, destaca las zonas de reserva que
comprende sitios arqueolgicos cuya intervencin se realizar a largo plazo.

2. Ecosistemas de la costa, sierra y selva


Cada regin se reorganizar espacialmente en funcin de los hbitats
naturales de su fauna: Ecosistemas Corriente de Humboldt y Bosque Seco en
Costa; Ecosistemas Serrana Esteparia y Puna y los Altos Andes en Sierra; y
Ecosistemas Selva Alta y Selva Baja en Selva.

3. Fauna internacional y exhibiciones especiales


Esta zona se ubica en la parte central del Parque y comprende las siguientes
exhibiciones:
Fauna
Internacional,
Felinario,
Nocturnario,
EduZoo,
Caballeriza, Museo Kalinowsky, Herpetario y Aviario de Rapaces.

4. Componente botnico y reas verdes


Conformado por el Jardn Botnico, el Espejo de Agua, el Cactario de Lima y
todas las reas verdes del Parque de las Leyendas. Este componente se
complementa con las zonas de investigacin y conservacin, tales como
vivero, laboratorio, invernadero y xiloteca.

5. Zona de recreacin y servicios al visitante


Conformado por las siguientes reas: reas de recreacin (laberinto y juegos
infantiles), reas de alimentacin (Kioscos y restaurante Gourmet Turstico
de cuatro tenedores, por ejemplo), reas de servicios al visitante (donde se
encuentra el Auditorio Chabuca Granda) y dos reas de picnic.

6. Zona administrativa y operativa


Esta zona cuenta con reas dedicadas al mantenimiento, administracin y
almacenes especializados. Las oficinas administrativas se encuentran
ubicadas en edificaciones ya consolidadas, la mayora de las cuales se
encuentran en buen estado, por lo que mantendrn su actual ubicacin.
A continuacin se muestra un resumen con las reas estimadas para cada una de
estas zonas (incluyendo las reas del sistema vial en cada zona):

5 En el Anexo 2 encontrar mayor informacin sobre zonificacin (Lineamientos de polticas y


ordenamiento territorial y zonificacin, en detalle) y en el Anexo 1, los planos de zonificacin
(Planos: Diagnstico, Zonificacin y Planificacin).

20

21

Sistema vial6
Un componente crucial de este ordenamiento territorial consiste en optimizar la
gestin del sistema vial del Parque de las Leyendas (vas, plazas y plazuelas). Por
ello, el Plan Maestro considera las vas existentes y propone ampliarlas y construir
nuevas rutas hacia los nuevos servicios y exhibiciones.
Con el objetivo de descongestionar las vas y mejorar la seguridad y el confort, el
Plan Maestro propone, adems, usos diferenciados para visitantes y personal.

6 En el Anexo 2 encontrar mayor informacin sobre zonificacin (Lineamientos de polticas y


ordenamiento territorial y zonificacin, en detalle) y en el Anexo 1, los planos de zonificacin
(Planos: Diagnstico, Zonificacin y Planificacin).

22

Lineamientos de polticas7
La seleccin de lineamientos de polticas que se presenta a continuacin, orientar
la implementacin del Plan Maestro 2012-2020 y el Plan Estratgico Institucional
2012-2014.
Categora
1. General

Lineamientos
a)

b)
c)
d)
e)
2. Complejo
Arqueolgico
Maranga

a)
b)

c)
d)
e)
3. Parque
Zoolgico

a)
b)
c)

d)

e)

4.
Componente
Botnico y
reas Verdes

a)

b)

c)

5.
Infraestructur
a

d)
e)
a)
b)

Fortalecer las iniciativas de investigacin y conservacin del patrimonio cultural y


natural del Parque de las Leyendas, mediante publicaciones en medios escritos,
audiovisuales e informticos (libro, documental y pgina web-internet, por
ejemplo).
Promocionar la conservacin a travs de estrategias educacionales y recreativas
en el uso pblico del Parque de las Leyendas.
Garantizar el rpido y seguro acceso de las personas que posean diferentes
habilidades, as como de la poblacin en general.
Usar eficientemente la energa, a travs del uso de sistemas ecolgicos de
reciclado y sistemas de bajo consumo energtico.
Fortalecer la imagen del Parque de las Leyendas, como una marca que ofrece
servicios con contenido educativo y recreativo de alta calidad.
Promover activamente los monumentos arqueolgicos mediante su incorporacin
al guin expositivo del Parque.
Cumplir con los protocolos tcnico-administrativos del Ministerio de Cultura para
la gestin de la intervencin, remodelacin y desarrollo de nueva infraestructura
en ambas zonas (Zonas A y B).
Preparar y promocionar al Complejo Arqueolgico Maranga como un ejemplo de
investigacin, gestin y uso social de monumentos arqueolgicos.
Renovar el Museo de Sitio Ernst W. Middendorf sobre la base de cuatro ejes
estratgicos: gestin interna, pblicos, gestin externa y recursos humanos.
Usar los protocolos tcnico-administrativos formalizados con el Ministerio de
Cultura, para la gestin de intervenciones en el Parque de las Leyendas.
Obtener la certificacin de la Asociacin Mundial de Zoolgicos y Acuarios
(WAZA).
Mejorar los ambientes de animales albergados, procurando que las exhibiciones
se asemejen a sus hbitats naturales.
Poner en prctica los cinco principios del bienestar animal (Libre de hambre y
sed, Libre de molestias e incomodidades, Libre de dolor lesin y enfermedad,
Libertad de expresar su comportamiento normal y Libre de miedo, angustia y
estrs) como base fundamental para el manejo de los animales en cautiverio y
como miembro activo de la Asociacin Latinoamericana de Parques Zoolgicos
(ALPZA).
Emplear mejores registros (como el Animal Record Keeping System ARKS) de
coleccin zoolgica, de manera que se incluya informacin sobre lugar de origen,
fecha de nacimiento y muerte, padres e hijos, como tambin dieta y modalidades
de alimentacin, salud, tratamientos mdicos y hbitos reproductivos.
Mejorar la sealtica para el pblico (indicacin del circuito de visita, normas de
comportamiento, informacin sobre la exhibicin, mensajes educativos, etc.) y el
personal de turno (normas de seguridad, claves de manejo de aparatos, control
de luz, etc.).
Hacer lo necesario para que el Parque sea considerado como un gran jardn
botnico y espacio paisajstico, que integre la conservacin con la belleza de sus
jardines.
Producir plantas ornamentales, nativas y exticas que contribuyan a la
conservacin de las mismas y auto-abastezcan las necesidades de fitodecoracin
del parque y de nuevos proyectos de implementacin de ecosistemas.
Establecer alianzas con entidades pblicas y privadas relacionadas a la
propagacin y conservacin de la flora nativa y en peligro de extincin.
Consolidar acciones educativas y de diseminacin de la investigacin.
Usar eficientemente el agua a travs de sistemas de riego tecnificado.
Mejorar la infraestructura bsica de agua, desage y energa elctrica para la
demanda actual y proyectada.
Establecer una rea de recepcin e informacin al visitante, con la presentacin
de un mdulo expositivo que informe sobre los circuitos, segn temas y tiempos,

7 En el Anexo 2 encontrar mayor informacin sobre los lineamientos de polticas


(Lineamientos de polticas y ordenamiento territorial y zonificacin, en detalle).

23

c)

d)
e)
6. Servicios
de
alimentacin

a)

b)
c)

d)
e)
7.
Instalaciones
(auditorio,
tiendas de
souvenirs y
juegos
infantiles)

a)

b)
c)
d)
e)

8. Turismo,
promocin y
mercadeo

a)
b)
c)

9. Educacin y
extensin
cultural

d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)

10. Gestin

a)
b)
c)
d)
e)

en donde incluso se vendan souvenirs.


Para evitar que los visitantes se animen a alimentar a los animales del Parque, los
pequeos mdulos de comida sern removidos de las zonas de los ecosistemas
de Costa, Sierra y Selva.
Ampliar la red de vas y espacios pblicos para que aseguren un adecuado
trnsito.
Armonizar el diseo de postes, bancas, basureros, kioscos y seales, de manera
que promueva una adecuada y consistente imagen corporativa.
Los mdulos bsicos de comida sern distribuidos sin afectar la visibilidad de los
sitios arqueolgicos y reas paisajsticas, y ofrecern refrescos y alimentos
saludables.
Desarrollar un espacio ldico gastronmico.
Contar con un restaurante 4 tenedores con capacidad de hasta 200 personas. El
mismo que se ubicar en las inmediaciones de la zona arqueolgica Huaca Tres
Palos y ser edificado sobre una plataforma de estructuras desmontables en
caso las investigaciones arqueolgicas as lo requieran.
Se demoler el restaurante Oasis, ubicado frente a la muralla restaurada, para
instalar una cafetera que con identidad regional ofrezca productos saludables.
Se remodelarn los mdulos de madera frente al museo Kalinowsky, para
aprovechar su privilegiada vista a la Plaza Chabuca Granda.
El auditorio ser refaccionado de manera que su arquitectura se integre con el
entorno arqueolgico y paisajstico y al mismo tiempo, cumpla con demandas
acsticas y de control de la temperatura.
La tienda-librera deber tener una relacin directa con el ingreso y salida de los
visitantes.
Se instalarn juegos tradicionales peruanos.
Tambin se instalarn esculturas ldicas junto a la Plaza Gastronmica, que
procuren sintetizar el arte y el juego.
Los diseos y rediseos se realizarn a travs de concursos arquitectnicos
abiertos.
Desarrollar una estrategia de posicionamiento segn los ms importantes
segmentos del mercado (turismo familiar, escolar y especializado).
Promocionar y comercializar productos tursticos de calidad y de forma articulada
con operadores y empresas tursticas.
Usar mecanismos de informacin y divulgacin acerca de los atractivos, servicios
y actividades del Parque de las Leyendas.
Participar en eventos de difusin y promocin de productos tursticos.
Realizar intercambios con instituciones afines en el Per y en el extranjero.
Educar a travs de experiencias vivenciales nicas para crear conciencia e
identidad.
Generar alianzas estratgicas con instituciones para fortalecer el componente de
educacin y extensin cultural.
Promocionar la conservacin a travs de programas educativos que involucren a
la familia entera.
Establecer alianzas con el sector Educacin para que el Parque de las Leyendas
sea incluido en la currcula escolar.
Desarrollar iniciativas de edu-entreteniminento que a la par de recreativas,
permitan a la audiencia conectar con la cultura, la belleza, el cuidado ambiental,
el amor por la vida y el respeto a los animales.
Implementar eficientes sistemas de gestin administrativa.
Optimizar la comunicacin interna entre las reas operativas y ejecutivas del
Parque.
Potenciar el capital humano de manera sistemtica y sostenida en cuanto a
investigacin, conservacin, operacin y gestin de proyectos.
Generar buenas condiciones de trabajo para el personal.
Desarrollar estrategias de cooperacin inter-institucional para focalizar esfuerzos
comunes.

24

Plan Maestro
Formulacin estratgica
De acuerdo a Ley, el PATPAL FBB tiene como finalidad promocionar las diferentes
riquezas naturales de nuestras regiones, y le corresponde:
-

Equipar, mantener y administrar el Parque de las Leyendas, contribuyendo al


bienestar, esparcimiento y recreacin cultural de la poblacin.
Fomentar el turismo, haciendo resaltar las riquezas y valores culturales de las
diferentes regiones culturales del Per.
Realizar las coordinaciones pertinentes con la finalidad de hacer conocer la
fauna y flora nacional, con fines tanto culturales como tursticos.

Visin: El Parque de las Leyendas ser una institucin reconocida a nivel nacional e
internacional en la promocin del patrimonio cultural y natural del Per, que integra
la arqueologa, zoologa y botnica en un solo espacio de carcter nico en el
mundo.
Misin: El Patronato del Parque de las Leyendas Felipe Benavides Barreda
gestiona, investiga y conserva el patrimonio arqueolgico y especies
representativas de la flora y fauna del Per y el mundo, brindando experiencias
culturales, educativas y recreativas para los visitantes y la comunidad, fortaleciendo
nuestra identidad nacional.
Valores del PATPAL FBB: Los siguientes valores rigen las acciones del equipo del
PATPAL FBB:
-

Valores institucionales:
o Compromiso con el desarrollo humano y la educacin.
o Calidad de servicio.
o Responsabilidad social y ambiental.
Valores humanos:
o Honestidad, honradez, integridad y tica.
o Dedicacin, esmero y pasin.
o Solidaridad, comprensin y tolerancia.
Valores culturales:
o Respeto por el territorio y su cultura milenaria.
o Identidad nacional.
Valores naturales:
o Respeto y cuidado del medio ambiente.
o Conservacin y preservacin de la biodiversidad.

Objetivo general del Plan Maestro: Orientar la gestin del PATPAL FBB con el fin
de mejorar el rol educador y recreativo del Parque de las Leyendas.

Estrategias y componentes
Objetivo
Conservar y mantener
en ptimas
condiciones los
monumentos
arqueolgicos, la

Estrategias
Investigar, conservar
y poner en uso pblico
los monumentos
arqueolgicos del
Complejo Arqueolgico

Componentes
1. Complejo
Arqueolgico de
Maranga.

Sub-componentes
1a: Uso pblico.
1b: Investigacin y
conservacin de sitios
arqueolgicos.

25

coleccin zoolgica y
el componente
botnico del Parque
de las Leyendas.

Fortalecer las
instalaciones y
servicios para el uso
pblico, asegurando
calidad y seguridad al
visitante, velando por
la conservacin de los
monumentos
arqueolgicos y el
bienestar de las
especies de flora y
fauna.
Promover e impulsar
estrategias de
promocin, difusin y
educacin para el
posicionamiento del
Parque de las
Leyendas, como un
producto natural y
cultural en el destino
turstico de Lima.
Generar actividades
culturales y
recreativas para
sensibilizar a la
sociedad en la
conservacin del
patrimonio cultural y
los recursos
naturales.

Mejorar los sistemas


de gestin y

Maranga.
Mejorar las condiciones
para el bienestar
animal, promoviendo
su conservacin,
preservacin y
proteccin.

2. Parque
Zoolgico.

2a: Bienestar animal.


2b: Medicina
preventiva y
teraputica.
2c: Investigacin y
conservacin en
zoologa.
3a: Investigacin y
conservacin.
3b: Ampliacin de las
reas verdes y
ambientacin de
recintos.
3c: Gestin.
3d: Mantenimiento de
reas verdes,
propagacin de
plantas y
fitodecoracin.
4a: Servicios.
4b: reas de uso
pblico y recreacin.

Conservar y mantener
las reas de paisaje y
flora nativa del Jardn
Botnico y reas
Verdes, como una zona
destacada dentro de la
imagen corporativa del
Patronato, que
promueva tanto
recursos cientficos
como educativos.

3. Componente
Botnico y reas
Verdes.

Mejorar e implementar
espacios y servicios
pblicos para un
correcto desarrollo de
las actividades
realizadas por los
visitantes y el personal
del Parque de las
Leyendas.

4. Infraestructura
y mantenimiento.

Promocionar al Parque
de las Leyendas como
un destino nico y uno
de los ms valorados a
nivel nacional e
internacional,
consolidando su
imagen como destino
favorito de su pblico
objetivo.
Proveer informacin
sobre el patrimonio
cultural y la
biodiversidad,
generando
oportunidades de
aprendizaje social.
Integrar y
comprometer a los
diversos actores
internos, locales,
nacionales y
extranjeros en la
conservacin y
promocin del
patrimonio y valores
del Parque de las
Leyendas, como nico
en integrar sus tres
ejes: arqueolgico,
zoolgico y botnico.
Implementar
mecanismos eficaces

5. Promocin,
mercadeo y
turismo.

5a: Promocin,
mercadeo y
merchandising.
5b: Turismo.
5c: Relaciones
institucionales.

6. Educacin y
extensin cultural.

6a: Educacin integral.

7. Gestin.

7a: Sistemas y
servicios

26

desarrollar el capital
humano.

de facilitacin para la
gestin integral
institucional y
desarrollo de
capacidades, que
permitan una
adecuada prestacin
de servicios en el
Parque de las
Leyendas.

administrativos.
7b: Asesora jurdica.
7c: Desarrollo de
capacidades.
7d: Tecnologas de
informacin y
comunicaciones.
7e: Gestin de riesgos.

Modelo de gestin
El Plan Maestro del PATPAL FBB requiere de una serie de inversiones adicionales a
los gastos corrientes, as como tambin de presupuestos operativos.
Dichas actividades, proyectos, programas y planes especficos podrn ejecutarse de
acuerdo a dos categoras:
- Proyectos de Inversin Pblica (PIP): Intervenciones temporales que con el fin de
crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de una entidad emplean, total
o parcialmente, recursos pblicos.
- No Proyectos de Inversin Pblica: Intervenciones que requieren gastos
operativos y de mantenimiento. Incluyen tambin reposiciones de activos de
proyectos
declarados
viables.
Adicionalmente,
estn
asociadas
al
funcionamiento fsico de la entidad.
Gran parte del presupuesto del presente Plan Maestro requerir la formulacin,
aprobacin y ejecucin de PIP. Entre otras medidas, ser necesario implementar el
siguiente par de modificaciones en la Gerencia Tcnica en el organigrama del
PATPAL FBB:
- La creacin de una Divisin de Proyectos, que se constituir como Unidad
Formuladora (UF)8 de PIP.
- La existente divisin de obras deber constituirse y registrarse como Unidad
Ejecutora (UE)9.

8 En el marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), se trata de cualquier


dependencia de una entidad o empresa del Sector Pblico No Financiero responsable de los
estudios de pre-inversin de un PIP, que haya sido registrada como tal en el aplicativo
informtico. De acuerdo a la Directiva General del SNIP (Resolucin Directoral N 003-2011EF/6 8.01), para ser registrada como UF, la entidad, rea u rgano deber cumplir con los
siguientes requisitos: contar con profesionales especializados; dichos profesionales deben
contar con por lo menos un ao de experiencia en formulacin y/o evaluacin de proyectos,
aplicando las normas y metodologa del SNIP; los profesionales pueden formar parte directa o
indirectamente de la Unidad Ejecutora y viceversa.

9 Las Unidades Ejecutoras tienen a su cargo la ejecucin del PIP.


27

Consejo
Directivo

rgano de
Control
Institucional

Direccin
Ejecutiva

Oficina de
Planificacin y
Presupuesto

Oficina de
Administracin

Unidad de
Recursos
Humanos

Divisin de
Proyectos
(UF)

Unidad de
Tesorera

Oficina de
Asesora
Jurdica

Unidad de
Informtica y
Estadstica

Unidad de
Logstica

Unidad de
Contabilidad

Gerencia de
Promocin y
Desarrollo

Gerencia de
Operaciones

Gerencia
Tcnica

Divisin de
Educacin y
Extensin
Cultural

Divisin de
Arqueologa

Divisin de
Obras
(UE)

Divisin de
Marketing y
Relaciones
Institucionales

Divisin de
Zoologa

Divisin de
Infraestructura
y
Mantenimient
o

Divisin de
Botnica

28

Por su parte, el siguiente diagrama muestra los procesos que seguiran la ejecucin
de los proyectos de inversin pblica.

Plan de Inversiones
A fin de implementar las distintas iniciativas del Plan Maestro, se emplearn los
siguientes criterios de ponderacin:
- Qu tanto contribuye al desarrollo del Parque de las Leyendas como
producto arqueolgico?
- Qu tanto contribuye a la obtencin de la certificacin de la WAZA y/o al
reconocimiento como Jardn Botnico?
- Qu tanto contribuye al desarrollo de productos integrales para
promocionar y comercializar el Parque?
- Qu tanto complementa acciones ya en curso o a punto de ser
implementadas?
- Qu tan sostenibles son en cuanto a:
o disminuir costos operativos y recurrentes?
o incorporar la variable de ordenamiento territorial?
o identificar la capacidad tcnica disponible?
En base a estos criterios, se establecieron tres perodos (de tres aos cada uno) en
los que dichas iniciativas debern ser ejecutadas o empezar a ser ejecutadas:
- Prioridad 1: 2012 a 2014
- Prioridad 2: 2015 a 2017
- Prioridad 3: 2018 a 2020
A continuacin, podr encontrar los resultados de este proceso y sus presupuestos
referenciales:

29

30

31

32

33

Y a continuacin, encontrar su programacin tentativa.

34

35

36

37

38

39

Plan Estratgico Institucional


El Plan Estratgico Institucional del Patronato del Parque de las Leyendas Felipe
Benavides Barreda para el perodo 2012-2014 est constituido por los
componentes, subcomponentes y acciones priorizadas 10 para dicho perodo en el
Plan Maestro. Tal como se muestra a continuacin:

10 En el Anexo 3 encontrar mayor informacin sobre las acciones priorizadas (Fichas de


proyectos) y en el Anexo 1, encontrar los planos (Planos: Diagnstico, Zonificacin y
Planificacin).

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

ANEXOS Y APNDICES
-

Anexo 1: Planos
Anexo 2: Lineamientos de intervencin y ordenamiento territorial y
zonificacin
Anexo 3: Fichas de proyectos
Anexo 4: Imgenes 3D
Apndice 1: Diagnstico del Parque de las Leyendas
Apndice 2: Matriz comparativa de estndares referenciales para el
mantenimiento de la coleccin zoolgica del Parque de las Leyendas
Apndice 3: Perfil de los visitantes del Parque de las Leyendas
Apndice 4: Anlisis de la capacidad de carga y recomendaciones para el
manejo de visitantes del Parque de las Leyendas

50

Crditos
PARQUE DE LAS LEYENDAS FELIPE BENAVIDES BARREDA: Plan Maestro 2012-2020 & Plan
Estratgico Institucional 2012-2014
Copyright 2012 - Parque de las Leyendas. Todos los derechos reservados.
ISBN: [completar]
Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N: [completar]
Primera edicin: Mayo 2012.
Tiraje: 1.000 ejemplares.
Patronato del Parque de las Leyendas Felipe Benavides Barreda (PATPAL FBB)
Direccin: Av. Parque de Las Leyendas N 580-582-586. San Miguel, Lima Per.
Correo electrnico: leyendas@leyendas.gob.pe
Equipo tcnico consultor
Rosana Correa lamo (Coordinadora General)
Jos Enrique Barreto Estrada (Asesor)
Ins del guila Ros (Coordinadora de Arqueologa)
Luis Felipe Villacorta Ostolaza (Especialista en Arqueologa)
Anglica Yovana Murillo Vega (Coordinadora de Zoologa)
Laura Cancino (Especialista en Zoologa)
Pilar Sanllehi Bracesco (Especialista en Zoologa)
Marisa Cristina Ocrospoma Jara (Coordinadora de Botnica)
Lenny Garca Naranjo Loayza (Especialista en Botnica)
Zoila Cavero Reap (Especialista en Planificacin y Ordenamiento Territorial)
Mximo Maguia Cceres (Especialista en Diseo de Proyectos)
Ivn Francisco Moratillo Andrade (Especialista en Arquitectura y Elaboracin de Planos)
Manuel Alfonso Cornejo del guila (Modelador de Imgenes 3D)
Juan Arapobic Doko (Consultor del Estudio Perfil de los Visitantes)
Jorge Mario Chvez Salas (Consultor del Anlisis de Capacidad de Carga)
Luis Alberto Rios Arvalo (Consultor del Anlisis de Capacidad de Carga)
Coalicin por el Derecho a Jugar (Especialistas en Juegos Infantiles)
Equipo del PATPAL FBB
Javier Coello Guevara (Presidente del Consejo Directivo)
Ral Alberto Reao Asin (Director Ejecutivo)
Luis Arturo Garca Cossio (Gerente de la Oficina de Planificacin y Presupuesto)
Julio Csar Lara Miljanovich (Gerente de Operaciones)
Gustavo Tercero Murillo Gianella (Gerente de Administracin)
Julio Miguel Fernndez Guerola (Gerente Tcnico)
Fredy Nieto Bautista (Gerente de Promocin y Desarrollo)
Tania Valle Manchego (Gerente de la Oficina de Asesora Jurdica)
Vanessa Mara Bachmann Caller (Jefa de la Divisin de Zoologa)
Nina Karina Garca Almonacid (Jefa de la Divisin de Botnica)
Lucnida Carrin Sotelo (Jefa de la Divisin de Arqueologa)
Jose Alex Espinosa Yactayo (Jefe de la Unidad de Recursos Humanos)
Luis Stalin Moreno Albornoz (Jefe de la Unidad de Contabilidad)
Walter Basurto Valverde (Jefe (e) de la Unidad de Tesorera)
Jacqueline Santos Estupian (Jefa de la Unidad de Logstica)
Huber Barreto Loyola (Jefe de la Unidad de Informtica y Estadstica)
Doris Isabel Guerra Rivera (Jefa de la Divisin de Infraestructura y Mantenimiento)
Wilmer Benites Prncipe (Jefe de la Divisin de Obras)
Antonia Jenny Celeste Cndor Morn (Jefa de la Divisin de Educacin y Extensin Cultural)
Willy Vidal Linares (Jefe de la Divisin de Marketing y Relaciones Institucionales)
Revisin
Javier Coello Guevara (Presidente del Consejo Directivo)
Henry William Vivanco Mackie (Miembro del Consejo Directivo)
Jess Abel Meja Marcacuzco (Miembro del Consejo Directivo)
Ral Alberto Reao Asin (Director Ejecutivo)
Luis Arturo Garca Cossio (Gerente de la Oficina de Planificacin y Presupuesto)
Julio Csar Lara Miljanovich (Gerente de Operaciones)
Gustavo Tercero Murillo Gianella (Gerente de Administracin)
Julio Miguel Fernndez Guerola (Gerente Tcnico)
Fredy Nieto Bautista (Gerente de Promocin y Desarrollo)
Tania Valle Manchego (Gerente de la Oficina de Asesora Jurdica)
Edicin
Csar Bazn Ramrez
Javier Coello Guevara
Rosana Correa lamo
Diagramacin
Alejandro De la Cruz
Impresin
[Completar]

51

También podría gustarte