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Barreda
PLAN MAESTRO 2012-2020
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2012-2014
ndice
Acrnimos
Prlogo
Mensaje de la Alcaldesa de Lima
Mensaje del Presidente del Consejo Directivo del PATPAL FBB
Motivos de orgullo
Antecedentes
Breve resea histrica
Anteriores planes maestros
Marco legal
Organigrama
Diagnstico
Retos
Anlisis FODA
Perfil del visitante
Capacidad de carga
Sntesis del diagnstico
Ordenamiento territorial y zonificacin
Zonas: Histrica cultural; Ecosistemas de la costa, sierra y selva; Fauna
internacional y exhibiciones especiales; Componente botnico y reas
verdes; Recreacin y servicios al visitante; Administrativa y operativa
Sistema vial
Lineamientos de polticas
Generales
Complejo Arqueolgico Maranga
Parque Zoolgico
Componente Botnico y reas Verdes
Infraestructura
Servicios de alimentacin
Instalaciones (auditorio, tiendas de souvenirs y juegos infantiles)
Turismo, promocin y mercadeo
Educacin y extensin cultural
Gestin
Plan Maestro
Formulacin estratgica
Lineamientos
Objetivo general
Objetivos especficos
Estrategias y componentes
Modelo de gestin
Plan de Inversiones
Plan Estratgico Institucional
Anexos
1.
2.
3.
4.
Apndices
1.
Diagnstico del Parque de las Leyendas
2.
Anlisis de hbitats del Parque Zoolgico del Parque de las Leyendas
3.
Perfil de los visitantes del Parque de las Leyendas
4.
Anlisis de la capacidad de carga y recomendaciones para el manejo de
visitantes del Parque de las Leyendas
Acrnimos
ALPZA:
ARKS:
Una jaula degrada tanto al animal como a sus espectadores. Para que una
exhibicin pueda ser considerada educativa, debe estimular la imaginacin
y la curiosidad de nios y adultos. Adems, debe asegurar la existencia y
reproduccin de la especie. Solo en ese caso, se ahondar el vnculo entre
el animal y el hombre y por lo tanto, se mostrar respeto y admiracin por
las maravillas que Dios ha creado.
Plan Everly del Parque de las Leyendas, Lima 1966
Prlogo
Mensaje de la Alcaldesa de Lima
Estimados ciudadanos y ciudadanas,
Desde que empezamos con esta gestin municipal, hemos procurado convertir a
Lima en una ciudad diferente. Una ciudad que tenga nuevos lugares de encuentro
para familias, jvenes y adultos mayores. Una ciudad de la que todos nos sintamos
parte. Una ciudad para todos.
En este proceso, hemos venido trabajando sin descanso para que el Parque de las
Leyendas desarrolle su potencial. Para ello, hemos empezado por ordenar su
gestin, sanear sus cuentas, evaluar el estado de sus recursos, rehabilitar su
infraestructura y promocionar sus servicios.
Los invito a todos ustedes, mis queridos vecinos y vecinas, a aprovechar al mximo
nuestro Parque de las Leyendas. Y convertirlo en un lugar de encuentro entre
nuestras familias y la historia y la naturaleza de nuestro pas y el mundo. Estoy
segura que el Parque sabr recompensarlos con momentos inolvidables.
Susana Villarn
Mensaje del Presidente del Consejo Directivo del Patronato del Parque de
las Leyendas
Felipe Benavides Barreda
Estimados ciudadanos y ciudadanas,
Nuestro querido Parque de las Leyendas estara an ms desarrollado, si el Plan
Maestro propuesto por Robert Everly (hace casi 50 aos) hubiera sido
implementado.
El Plan Maestro que presentamos a travs de este documento, busca conectar
aquella audaz visin con una efectiva y transparente gestin de:
El principal parque zoolgico del pas (ms de 1.650 animales, 205 especies).
El ms grande jardn botnico de la ciudad (alrededor de 1.800 especies, 5
hectreas).
El ms importante conjunto arqueolgico de Lima metropolitana (Complejo
Arqueolgico Maranga, 54 monumentos arqueolgicos).
Nuestro Plan Maestro 2012-2020 propone rescatar, desarrollar y promover la triple
dimensin del Parque de las Leyendas: complejo arqueolgico, parque zoolgico y
jardn botnico.
Adems, con nimo de contribuir con el posicionamiento de Lima como ciudad
educadora y milenaria, el Parque de las Leyendas potenciar su rol instructivo,
promover la conservacin del patrimonio histrico y natural, y resaltar su
atractivo turstico.
Es por ello que la Municipalidad Metropolitana de Lima y el Patronato del Parque de
las Leyendas Felipe Benavides Barreda, invitan a familias, turistas, educadores,
empresas y comunicadores a acompaarnos en este esfuerzo de convertir al Parque
de las Leyendas en el principal espacio pblico educativo y cultural en Lima.
Javier Coello
Motivos de orgullo
97,4 hectreas:
Incomparable:
El Parque de
las Leyendas es el nico lugar en el
mundo que cuenta con un zoolgico, un jardn botnico
un complejo arqueolgico en un mismo espacio.
El ms grande:
Econmicamente sostenible:
agrupadas en 97
446
Refugio:
El Parque es
(Phyllodactylus sentosus).
el
ltimo
refugio
del
Gecko
de
Lima
Antecedentes
Breve resea histrica
20.03.64:
01.04.69:
16.06.81:
30.05.00:
17.10.01:
04.04.07:
El primer Plan Maestro del Parque de las Leyendas fue elaborado por
el arquitecto norteamericano Robert E. Everly. Quien propona tratar al
Parque de las Leyendas como un gran centro cultural que integrara
sus distintas dimensiones: parque zoolgico, acuario, jardn botnico,
restos arqueolgicos, museo arqueolgico, museo de historia natural,
librera y auditorio, entre otras.
Aquel Plan propone una visin de parque zoolgico botnico que
debe adoptar conceptos educativos, en el marco de la
magnificencia de las Huacas y los caminos incaicos.
El Plan Everly animaba a aprender de los ms innovadores zoolgicos
del mundo que aplican tanto las formas como las tcnicas de los
museos, para hacer sus exhibiciones ms educativas y entretenidas.
Y resalta el hecho que en ninguna parte del mundo uno podra
encontrar un complejo cultural como el del Parque. Por ello, incluso
recomienda obtener el reconocimiento de la Organizacin de las
Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura (UNESCO).
2006:
10
Marco legal
15.06.81:
15.12.91:
09.03.93
30.05.00
17.10.01
11.07.02
31.09.03
10.11.05
22.03.06
12.04.06
11
Organigrama
12
Consejo
Directivo
rgano de
Control
Institucional
Direccin
Ejecutiva
Oficina de
Planificacin y
Presupuesto
Oficina de
Administracin
Unidad de
Recursos
Humanos
Oficina de
Asesora
Jurdica
Unidad de
Tesorera
Unidad de
Informtica y
Estadstica
Unidad de
Logstica
Unidad de
Contabilidad
Gerencia de
Promocin y
Desarrollo
Gerencia de
Operaciones
Gerencia
Tcnica
Divisin de
Educacin y
Extensin
Cultural
Divisin de
Arqueologa
Divisin de
Obras
Divisin de
Marketing y
Relaciones
Institucionales
Divisin de
Zoologa
Divisin de
Infraestructura
y
Mantenimient
o
Divisin de
Botnica
13
Diagnstico
Retos
Desde el 3 de enero del 2011, el PATPAL FBB cuenta con un nuevo Consejo
Directivo, Direccin Ejecutiva y equipo de Alta Direccin para el periodo
2011-2014.
Entre los aspectos positivos encontrados por la nueva gestin, los mismos
que deben resaltarse, mantenerse e incluso mejorarse, destacan:
- La calidad de tcnicos con los que cuenta el Parque, que habr que
mantener, motivar y continuar capacitando.
- El incremento substancial de ingresos y visitantes que ha tenido el
Parque entre los aos 2007 y 2010.
- La inversin en una serie de ambientes y espacios, tales como el
Felinario, los estacionamientos y la planta de tratamiento de agua.
- El posicionamiento del Parque de las Leyendas, como un gran espacio
de recreacin para la ciudad de Lima.
No obstante, tambin se encontraron aspectos problemticos. Entre ellos
destacan los siguientes:
- El Parque de las Leyendas ha reducido sus funciones al
entretenimiento de sus visitantes.
- La planificacin estratgica en el Parque fue dejada a un lado hace
ms de 20 aos.
- Se han identificado casos de gestin administrativa irregular hasta el
ao 2010.
- Deficiente defensa en los procesos administrativos, contenciosos
laborales, civiles, penales y constitucionales acumulados.
- Descuido en la renovacin y actualizacin de equipos, sistemas y
procedimientos, tanto tcnicos como administrativos.
Para el periodo 2011-2014, el Parque de las Leyendas necesita
urgentemente recuperar su razn de ser. Y convertirse en un espacio
educador por excelencia, a travs de la promocin de su triple dimensin:
Complejo Arqueolgico, Parque Zoolgico y Jardn Botnico.
A continuacin, se resume cmo el Parque contribuir en promover
conocimiento, respeto, proteccin y conservacin del patrimonio natural y
arqueolgico del pas.
Dimensin
Complejo
Arqueolgic
o
Concepto
El mayor
complejo
arqueolgico
de Lima
Metropolitan
a.
Principales desafos
Planificar, disear e iniciar la recuperacin y
puesta en valor de los 54 monumentos
arqueolgicos del Parque.
Incorporar al Complejo Arqueolgico Maranga en
el circuito turstico arqueolgico de Lima,
visibilizando su importancia como punto de
origen de la ciudad.
Gestionar el reconocimiento de UNESCO como
Patrimonio Cultural de la Humanidad.
14
Dimensin
Parque
Zoolgico
Jardn
Botnico
Concepto
Un zoo sin
rejas.
Un zoolgico
pionero en el
Per, en
cuanto a
tica y
bienestar
animal.
El gran Jardn
Botnico de
Lima.
Principales desafos
Consolidar la participacin en la ALPZA y cumplir
la estrategia mundial para la conservacin de la
WAZA.
Disear e implementar ambientes que se
asemejen a los hbitats naturales de los
animales,
que
cumplan
estndares
internacionales
de
bienestar
animal
y
promuevan el respeto hacia los animales como
individuos.
Reforzar el enriquecimiento ambiental que
aminore los cuadros de estrs que padecen
actualmente algunos animales.
Unirse a la BGCI y suscribir su Agenda
Internacional.
Incorporar la mayor cantidad posible de plantas
nativas peruanas e integrar el manejo botnico,
en los hbitats de los animales y monumentos
arqueolgicos.
Reutilizar toda el agua proveniente de las
diversas reas e implementar sistemas de riego
tecnificado para todas las reas verdes del
Parque.
Anlisis FODA1
En la elaboracin del diagnstico institucional sobre el que se basa el Plan Maestro
2012-2020, se realiz un anlisis FODA. Se trata de una herramienta que permite
sistematizar informacin sobre la organizacin y el entorno. Este anlisis, resumido
en la siguiente tabla, combina elementos de la institucin (fortalezas y debilidades)
con agentes externos (oportunidades y amenazas).
FORTALEZAS
1.
Localizacin estratgica y referente
nacional de espacio educativo, cultural y
recreativo.
2.
Exclusiva posesin de importantes y
emblemticas
colecciones
botnica,
zoolgica y arqueolgica.
3.
Fuente de investigacin cultural y
biolgica.
4.
Alto y creciente flujo de visitantes.
5.
DEBILIDADES
1.
Deficientes circuitos de recorrido del
Parque y manejo del flujo de visitantes.
OPORTUNIDADES
1. Tendencia creciente por la conservacin
de la biodiversidad.
2. Participacin estratgica en la campaa
de Lima Milenaria.
3. Aumento de la demanda turstica
cultural y natural.
4. Posibilidades de acceder a diferentes
fuentes
y
modalidades
de
financiamiento pblico, privado y mixto.
5. Posibilidades de establecer alianzas con
instituciones de formacin cientfica,
tecnolgica y cultural.
AMENAZAS
1.
Degradacin del ambiente y la
biodiversidad.
15
2.
2.
4.
4.
5.
Insuficientes
infraestructura,
equipamiento, servicios bsicos (agua,
desage, electricidad, residuos slidos,
seguridad)
y
facilidades
para
discapacitados.
5.
Escasa experiencia en planificacin
y manejo financiero de proyectos, y falta
de personal profesional y tcnico en
reas operativas.
3.
Las siguientes son las 10 ms importantes conclusiones del anlisis sobre el perfil
del visitante al Parque de las Leyendas:
2 En el Apndice 3 encontrar mayor informacin sobre el perfil del visitante (Perfil de los
visitantes del Parque de las Leyendas).
16
Capacidad de carga3
Por capacidad de carga, entendemos la cantidad mxima de visitantes que puede
soportar un rea en un momento dado sin ponerlos en riesgo. Si se llegara al lmite
mximo estipulado, no debera ingresar ms personas hasta que salgan las que se
encuentran dentro. Por lo tanto, es imprescindible contar con un riguroso registro
del movimiento de visitantes.
La capacidad de carga oficial del Parque, calculada y certificada legalmente por el
INDECI en el 2011, es de 150 mil personas.
Pensando en los visitantes, se condujo un estudio en profundidad que contribuya a
ofrecerles: mayor seguridad, exhibiciones en mejor estado y menos
aglomeraciones. Con estos tres propsitos, el estudio propone las siguientes
mejoras:
- Implementar un registro electrnico de ingreso y salida de los visitantes, en
tiempo real, en las puertas de ingreso principal y a las principales atracciones
- Mejorar ciertos senderos (en la zona Selva, por ejemplo) que al encontrarse
deteriorados, enlentecen el desplazamiento de los visitantes y podran
incrementar los riesgos en caso de emergencia.
- Incrementar el nmero de seales sobre las normas de comportamiento y
seguridad en el Parque. Y desarrollar un cdigo de sanciones para aquellos que
no las cumplan.
- Capacitar al personal en el adecuado manejo de aglomeraciones y control de
emergencias.
18
o
o
o
o
-
19
1. Zona histrica-cultural
Que cuenta con dos subdivisiones: segn manejo y conservacin, y segn
tipo de uso permitido. En esta ltima, destaca las zonas de reserva que
comprende sitios arqueolgicos cuya intervencin se realizar a largo plazo.
20
21
Sistema vial6
Un componente crucial de este ordenamiento territorial consiste en optimizar la
gestin del sistema vial del Parque de las Leyendas (vas, plazas y plazuelas). Por
ello, el Plan Maestro considera las vas existentes y propone ampliarlas y construir
nuevas rutas hacia los nuevos servicios y exhibiciones.
Con el objetivo de descongestionar las vas y mejorar la seguridad y el confort, el
Plan Maestro propone, adems, usos diferenciados para visitantes y personal.
22
Lineamientos de polticas7
La seleccin de lineamientos de polticas que se presenta a continuacin, orientar
la implementacin del Plan Maestro 2012-2020 y el Plan Estratgico Institucional
2012-2014.
Categora
1. General
Lineamientos
a)
b)
c)
d)
e)
2. Complejo
Arqueolgico
Maranga
a)
b)
c)
d)
e)
3. Parque
Zoolgico
a)
b)
c)
d)
e)
4.
Componente
Botnico y
reas Verdes
a)
b)
c)
5.
Infraestructur
a
d)
e)
a)
b)
23
c)
d)
e)
6. Servicios
de
alimentacin
a)
b)
c)
d)
e)
7.
Instalaciones
(auditorio,
tiendas de
souvenirs y
juegos
infantiles)
a)
b)
c)
d)
e)
8. Turismo,
promocin y
mercadeo
a)
b)
c)
9. Educacin y
extensin
cultural
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
10. Gestin
a)
b)
c)
d)
e)
24
Plan Maestro
Formulacin estratgica
De acuerdo a Ley, el PATPAL FBB tiene como finalidad promocionar las diferentes
riquezas naturales de nuestras regiones, y le corresponde:
-
Visin: El Parque de las Leyendas ser una institucin reconocida a nivel nacional e
internacional en la promocin del patrimonio cultural y natural del Per, que integra
la arqueologa, zoologa y botnica en un solo espacio de carcter nico en el
mundo.
Misin: El Patronato del Parque de las Leyendas Felipe Benavides Barreda
gestiona, investiga y conserva el patrimonio arqueolgico y especies
representativas de la flora y fauna del Per y el mundo, brindando experiencias
culturales, educativas y recreativas para los visitantes y la comunidad, fortaleciendo
nuestra identidad nacional.
Valores del PATPAL FBB: Los siguientes valores rigen las acciones del equipo del
PATPAL FBB:
-
Valores institucionales:
o Compromiso con el desarrollo humano y la educacin.
o Calidad de servicio.
o Responsabilidad social y ambiental.
Valores humanos:
o Honestidad, honradez, integridad y tica.
o Dedicacin, esmero y pasin.
o Solidaridad, comprensin y tolerancia.
Valores culturales:
o Respeto por el territorio y su cultura milenaria.
o Identidad nacional.
Valores naturales:
o Respeto y cuidado del medio ambiente.
o Conservacin y preservacin de la biodiversidad.
Objetivo general del Plan Maestro: Orientar la gestin del PATPAL FBB con el fin
de mejorar el rol educador y recreativo del Parque de las Leyendas.
Estrategias y componentes
Objetivo
Conservar y mantener
en ptimas
condiciones los
monumentos
arqueolgicos, la
Estrategias
Investigar, conservar
y poner en uso pblico
los monumentos
arqueolgicos del
Complejo Arqueolgico
Componentes
1. Complejo
Arqueolgico de
Maranga.
Sub-componentes
1a: Uso pblico.
1b: Investigacin y
conservacin de sitios
arqueolgicos.
25
coleccin zoolgica y
el componente
botnico del Parque
de las Leyendas.
Fortalecer las
instalaciones y
servicios para el uso
pblico, asegurando
calidad y seguridad al
visitante, velando por
la conservacin de los
monumentos
arqueolgicos y el
bienestar de las
especies de flora y
fauna.
Promover e impulsar
estrategias de
promocin, difusin y
educacin para el
posicionamiento del
Parque de las
Leyendas, como un
producto natural y
cultural en el destino
turstico de Lima.
Generar actividades
culturales y
recreativas para
sensibilizar a la
sociedad en la
conservacin del
patrimonio cultural y
los recursos
naturales.
Maranga.
Mejorar las condiciones
para el bienestar
animal, promoviendo
su conservacin,
preservacin y
proteccin.
2. Parque
Zoolgico.
Conservar y mantener
las reas de paisaje y
flora nativa del Jardn
Botnico y reas
Verdes, como una zona
destacada dentro de la
imagen corporativa del
Patronato, que
promueva tanto
recursos cientficos
como educativos.
3. Componente
Botnico y reas
Verdes.
Mejorar e implementar
espacios y servicios
pblicos para un
correcto desarrollo de
las actividades
realizadas por los
visitantes y el personal
del Parque de las
Leyendas.
4. Infraestructura
y mantenimiento.
Promocionar al Parque
de las Leyendas como
un destino nico y uno
de los ms valorados a
nivel nacional e
internacional,
consolidando su
imagen como destino
favorito de su pblico
objetivo.
Proveer informacin
sobre el patrimonio
cultural y la
biodiversidad,
generando
oportunidades de
aprendizaje social.
Integrar y
comprometer a los
diversos actores
internos, locales,
nacionales y
extranjeros en la
conservacin y
promocin del
patrimonio y valores
del Parque de las
Leyendas, como nico
en integrar sus tres
ejes: arqueolgico,
zoolgico y botnico.
Implementar
mecanismos eficaces
5. Promocin,
mercadeo y
turismo.
5a: Promocin,
mercadeo y
merchandising.
5b: Turismo.
5c: Relaciones
institucionales.
6. Educacin y
extensin cultural.
7. Gestin.
7a: Sistemas y
servicios
26
desarrollar el capital
humano.
de facilitacin para la
gestin integral
institucional y
desarrollo de
capacidades, que
permitan una
adecuada prestacin
de servicios en el
Parque de las
Leyendas.
administrativos.
7b: Asesora jurdica.
7c: Desarrollo de
capacidades.
7d: Tecnologas de
informacin y
comunicaciones.
7e: Gestin de riesgos.
Modelo de gestin
El Plan Maestro del PATPAL FBB requiere de una serie de inversiones adicionales a
los gastos corrientes, as como tambin de presupuestos operativos.
Dichas actividades, proyectos, programas y planes especficos podrn ejecutarse de
acuerdo a dos categoras:
- Proyectos de Inversin Pblica (PIP): Intervenciones temporales que con el fin de
crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de una entidad emplean, total
o parcialmente, recursos pblicos.
- No Proyectos de Inversin Pblica: Intervenciones que requieren gastos
operativos y de mantenimiento. Incluyen tambin reposiciones de activos de
proyectos
declarados
viables.
Adicionalmente,
estn
asociadas
al
funcionamiento fsico de la entidad.
Gran parte del presupuesto del presente Plan Maestro requerir la formulacin,
aprobacin y ejecucin de PIP. Entre otras medidas, ser necesario implementar el
siguiente par de modificaciones en la Gerencia Tcnica en el organigrama del
PATPAL FBB:
- La creacin de una Divisin de Proyectos, que se constituir como Unidad
Formuladora (UF)8 de PIP.
- La existente divisin de obras deber constituirse y registrarse como Unidad
Ejecutora (UE)9.
Consejo
Directivo
rgano de
Control
Institucional
Direccin
Ejecutiva
Oficina de
Planificacin y
Presupuesto
Oficina de
Administracin
Unidad de
Recursos
Humanos
Divisin de
Proyectos
(UF)
Unidad de
Tesorera
Oficina de
Asesora
Jurdica
Unidad de
Informtica y
Estadstica
Unidad de
Logstica
Unidad de
Contabilidad
Gerencia de
Promocin y
Desarrollo
Gerencia de
Operaciones
Gerencia
Tcnica
Divisin de
Educacin y
Extensin
Cultural
Divisin de
Arqueologa
Divisin de
Obras
(UE)
Divisin de
Marketing y
Relaciones
Institucionales
Divisin de
Zoologa
Divisin de
Infraestructura
y
Mantenimient
o
Divisin de
Botnica
28
Por su parte, el siguiente diagrama muestra los procesos que seguiran la ejecucin
de los proyectos de inversin pblica.
Plan de Inversiones
A fin de implementar las distintas iniciativas del Plan Maestro, se emplearn los
siguientes criterios de ponderacin:
- Qu tanto contribuye al desarrollo del Parque de las Leyendas como
producto arqueolgico?
- Qu tanto contribuye a la obtencin de la certificacin de la WAZA y/o al
reconocimiento como Jardn Botnico?
- Qu tanto contribuye al desarrollo de productos integrales para
promocionar y comercializar el Parque?
- Qu tanto complementa acciones ya en curso o a punto de ser
implementadas?
- Qu tan sostenibles son en cuanto a:
o disminuir costos operativos y recurrentes?
o incorporar la variable de ordenamiento territorial?
o identificar la capacidad tcnica disponible?
En base a estos criterios, se establecieron tres perodos (de tres aos cada uno) en
los que dichas iniciativas debern ser ejecutadas o empezar a ser ejecutadas:
- Prioridad 1: 2012 a 2014
- Prioridad 2: 2015 a 2017
- Prioridad 3: 2018 a 2020
A continuacin, podr encontrar los resultados de este proceso y sus presupuestos
referenciales:
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
ANEXOS Y APNDICES
-
Anexo 1: Planos
Anexo 2: Lineamientos de intervencin y ordenamiento territorial y
zonificacin
Anexo 3: Fichas de proyectos
Anexo 4: Imgenes 3D
Apndice 1: Diagnstico del Parque de las Leyendas
Apndice 2: Matriz comparativa de estndares referenciales para el
mantenimiento de la coleccin zoolgica del Parque de las Leyendas
Apndice 3: Perfil de los visitantes del Parque de las Leyendas
Apndice 4: Anlisis de la capacidad de carga y recomendaciones para el
manejo de visitantes del Parque de las Leyendas
50
Crditos
PARQUE DE LAS LEYENDAS FELIPE BENAVIDES BARREDA: Plan Maestro 2012-2020 & Plan
Estratgico Institucional 2012-2014
Copyright 2012 - Parque de las Leyendas. Todos los derechos reservados.
ISBN: [completar]
Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N: [completar]
Primera edicin: Mayo 2012.
Tiraje: 1.000 ejemplares.
Patronato del Parque de las Leyendas Felipe Benavides Barreda (PATPAL FBB)
Direccin: Av. Parque de Las Leyendas N 580-582-586. San Miguel, Lima Per.
Correo electrnico: leyendas@leyendas.gob.pe
Equipo tcnico consultor
Rosana Correa lamo (Coordinadora General)
Jos Enrique Barreto Estrada (Asesor)
Ins del guila Ros (Coordinadora de Arqueologa)
Luis Felipe Villacorta Ostolaza (Especialista en Arqueologa)
Anglica Yovana Murillo Vega (Coordinadora de Zoologa)
Laura Cancino (Especialista en Zoologa)
Pilar Sanllehi Bracesco (Especialista en Zoologa)
Marisa Cristina Ocrospoma Jara (Coordinadora de Botnica)
Lenny Garca Naranjo Loayza (Especialista en Botnica)
Zoila Cavero Reap (Especialista en Planificacin y Ordenamiento Territorial)
Mximo Maguia Cceres (Especialista en Diseo de Proyectos)
Ivn Francisco Moratillo Andrade (Especialista en Arquitectura y Elaboracin de Planos)
Manuel Alfonso Cornejo del guila (Modelador de Imgenes 3D)
Juan Arapobic Doko (Consultor del Estudio Perfil de los Visitantes)
Jorge Mario Chvez Salas (Consultor del Anlisis de Capacidad de Carga)
Luis Alberto Rios Arvalo (Consultor del Anlisis de Capacidad de Carga)
Coalicin por el Derecho a Jugar (Especialistas en Juegos Infantiles)
Equipo del PATPAL FBB
Javier Coello Guevara (Presidente del Consejo Directivo)
Ral Alberto Reao Asin (Director Ejecutivo)
Luis Arturo Garca Cossio (Gerente de la Oficina de Planificacin y Presupuesto)
Julio Csar Lara Miljanovich (Gerente de Operaciones)
Gustavo Tercero Murillo Gianella (Gerente de Administracin)
Julio Miguel Fernndez Guerola (Gerente Tcnico)
Fredy Nieto Bautista (Gerente de Promocin y Desarrollo)
Tania Valle Manchego (Gerente de la Oficina de Asesora Jurdica)
Vanessa Mara Bachmann Caller (Jefa de la Divisin de Zoologa)
Nina Karina Garca Almonacid (Jefa de la Divisin de Botnica)
Lucnida Carrin Sotelo (Jefa de la Divisin de Arqueologa)
Jose Alex Espinosa Yactayo (Jefe de la Unidad de Recursos Humanos)
Luis Stalin Moreno Albornoz (Jefe de la Unidad de Contabilidad)
Walter Basurto Valverde (Jefe (e) de la Unidad de Tesorera)
Jacqueline Santos Estupian (Jefa de la Unidad de Logstica)
Huber Barreto Loyola (Jefe de la Unidad de Informtica y Estadstica)
Doris Isabel Guerra Rivera (Jefa de la Divisin de Infraestructura y Mantenimiento)
Wilmer Benites Prncipe (Jefe de la Divisin de Obras)
Antonia Jenny Celeste Cndor Morn (Jefa de la Divisin de Educacin y Extensin Cultural)
Willy Vidal Linares (Jefe de la Divisin de Marketing y Relaciones Institucionales)
Revisin
Javier Coello Guevara (Presidente del Consejo Directivo)
Henry William Vivanco Mackie (Miembro del Consejo Directivo)
Jess Abel Meja Marcacuzco (Miembro del Consejo Directivo)
Ral Alberto Reao Asin (Director Ejecutivo)
Luis Arturo Garca Cossio (Gerente de la Oficina de Planificacin y Presupuesto)
Julio Csar Lara Miljanovich (Gerente de Operaciones)
Gustavo Tercero Murillo Gianella (Gerente de Administracin)
Julio Miguel Fernndez Guerola (Gerente Tcnico)
Fredy Nieto Bautista (Gerente de Promocin y Desarrollo)
Tania Valle Manchego (Gerente de la Oficina de Asesora Jurdica)
Edicin
Csar Bazn Ramrez
Javier Coello Guevara
Rosana Correa lamo
Diagramacin
Alejandro De la Cruz
Impresin
[Completar]
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