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AO
AUTOR
1941
Mary
Parker
1903
Frederick
Winslow
Taylor
1878
Henry
Fayol
2006
Hitt, Black
y Porter
40002000
a. C.
Egipcios
ASPECTO
Sugiri que las organizaciones funcionan bajo el principio
del poder "con", y no del poder "sobre". Reconoci que la
naturaleza holstica de la comunidad, y desarroll an
ms la idea de "relaciones recprocas" en el entendido
para el entendimiento de los aspectos dinmicos del
individuo en su relacin con otros. Tambin defendi el
principio de integracin y de "compartir el poder".
Reconocido como padre de la Administracin cientfica,
su principal inters fue la elevacin de la productividad
mediante una mayor eficiencia en la produccin y salarios
ms altos para los trabajadores. Para lograrlo, inici un
estudio cronometrado de tiempos y movimientos,
descomponiendo analticamente el trabajo de los
operarios con el fin de lograr el mayor rendimiento con el
menor esfuerzo.
TEORA DE LA ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
Se basa fundamentalmente en la organizacin formal
Fayol estableci que para poder administrar se debe:
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Para poder administrar enunci 14 principios:
Divisin del trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de decisin
Subordinacin del inters particular al
inters general
Remuneracin del personal
Centralizacin y jerarqua
El proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos
orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las
tareas en un entorno organizacional.
Los Egipcios contaban con dirigentes que tenan la
capacidad de planear, organizar y controlar a miles de
trabajadores para la construccin de sus de sus
Sumeria
5000
a.C.
20001700
a. C.
Babilonia
1776
Adam
Smith
1814
Robert
Owen
10
18441924
Henry R.
Towne