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UNIDAD 4: ORGANIZACIN

4.1 Concepto e importancia de la organizacin.


Desde siempre, el ser humano ha estado consiente de que la obtencin de
eficiencia solo es posible a travs del ordenamiento y coordinacin racional de
todos los recursos que forman parte del grupo social; esta actividad corresponde a
la etapa del proceso administrativo.
La palabra organizacin tiene tres aceptaciones: una etimolgica que proviene del
griego rganon que significa instrumento: otra que se refiere a la organizacin
como una entidad o grupo social; y otra ms que se refiere a la organizacin como
un proceso.
La organizacin es a la empresa lo que la estructura a un edificio en construccin,
ya que la organizacin establece la disposicin y correlacin de tareas que el
grupo social debe llevar a cabo para lograr sus objetivos, proveyendo la estructura
necesaria a fin de coordinar eficazmente los recursos.
Deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos
materiales y humanos de un organismo social con el fin de lograr su mxima
eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.
Eugenio Sisto Velasco: organizar es agrupar y ordenar las actividades
necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas,
asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarqua y
establecimiento las relaciones que entre dichas unidades debe existir.
Robert Beckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: estructura de
relaciones entre personas, trabajo y recursos.
Isaac Guzmn V.: organizacin es la coordinacin de las actividades de todos los
individuos que integran una empresa con el propsito de obtener el mximo de
aprovechamiento posible de los elementos materiales, tcnicos y humanos, en la
realizacin de los fines que la propia empresa persigue.
Joseph L. Massie: la estructura y asociacin por lo cual un grupo cooperativo de
seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica relaciones e
integra sus actividades hacia objetivos comunes.
Harold Koontz y Cyril O Donnell: organizar es agrupar las actividades
necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador
con la autoridad necesaria parar supervisarlo y coordinar tanto en sentido
horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.

Lyndall Urwich: disposicin y correlacin de las actividades de una empresa.


Mario Sverdlik: proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa.
Elementos del concepto.
Analizando las anteriores definiciones se obtiene los elementos bsicos del
concepto, mismos en los que coinciden todos los autores.
1. Estructura: la organizacin implica el establecimiento del marco fundamental
en el que habr de operar el grupo social, ya que establece la disposicin y la
correlacin de las funciones, jerarquas y actividades necesarias para lograr los
objetivos.
2. Sistematizacin: todas las actividades y recursos de la empresa deben de
coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
3. Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades: organizar
implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la
especializacin.
4. Jerarqua: la organizacin, como estructura, origina la necesidad de establecer
niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
5. Simplificacin de funciones: uno de los objetivos bsicos de la organizacin
es establecer los mtodos ms sencillos para realizar el trabajo de la mejor
manera posible

Descripcin de funciones, actividades y obligaciones


Despus de haber establecido lo niveles jerrquicos y departamentos de la
empresa, es necesario definir con toda claridad las labores y actividades que
habrn de desarrollarse en cada una de las unidades concretas de trabajo a
puestos de los distintos departamentos de la organizacin. Esta es la ltima etapa
de la divisin del trabajo y consiste en la recopilacin ordenada y clasificada de
todos los factores y actividades necesarios para llevar a cabo, de la mejor manera,
un trabajo; la descripcin de funciones se realiza, primordialmente, a travs de las
tcnicas de anlisis de puestos y de la carta de distribucin del trabajo o cuadro de
distribucin de actividades.

4.5.4 Anlisis de puesto


Es una tcnica en la que se clasifican pormenorizadamente las labores que se
desempea en una unidad de trabajo especfica e impersonal (puesto), as como
las caractersticas, conocimientos y aptitudes, que deben poseer el personal que
lo desempea.
Los objetivos primordiales de esta tcnica son:
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Mejorar los sistemas de trabajo


Delimitar funciones y responsabilidades
Evitar fugas de autoridad y responsabilidad
Fundamentar programas de entrenamiento
Retribuir adecuadamente al personal
Mejorar la seleccin de personal

El anlisis de puesto contiene:


1.- Descripcin del puesto: determinacin tcnica de lo que el trabajador debe
hacer, integrada por:
a) El encabezado o identificacin:

Titulo
Ubicacin
Instrumental
Jerarqua

b) Descripcin genrica: definicin breve y precisa del puesto.


c) Descripcin especfica: detalle de las actividades que se realizan en el
puesto.

2.- Especificacin del puesto: enunciacin precisa de los requisitos que debe
satisfacer el trabajador para desempear el puesto:
a)
b)
c)
d)
e)

Escolaridad y conocimientos.
Requisitos fsicos, legales, mentales y de personalidad.
Esfuerzo.
Responsabilidad.
Condiciones de trabajo.

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