Tema : Cualidades del director ideal

Requisitos
Ejemplo

Cualidades del director ideal

La consultora IT Hunter expuso las principales cualidades de un buen lder, las cuales
son:

Asignar las tareas de sus subordinados.

Registrar permanentemente la concrecin efectiva de esas tareas.
Atender a las contingencias que pueden surgir.
Evaluar el desempeo de sus subordinados, as como la conjuncin de las
tareas que ellos realizan a los fines de los objetivos generales de la empresa

Conocer a los miembros del equipo y autoconocimiento: es fundamental que el

jefe se conozca primero a s mismo y luego a los trabajadores. Si actuamos con
desconfianza hacia nuestros subalternos, lo ms probable es que recibamos ese
mismo sentimiento de ellos.
Comunicarse efectivamente: hay que considerar las palabras, la velocidad al
hablar y el tono en que uno se comunica, como tambin el nivel de
comprensin de cada individuo y los sentimientos, las actitudes o las
percepciones que ellos tengan sobre uno.
Impulsar la creatividad: es indispensable preguntarles a los empleados e
invitarlos a dar sus opiniones y puntos de vista, hacerlos participar en
reuniones peridicas bajo el formato de lluvia de ideas y premiar las iniciativas
destacadas.
Estimular la superacin personal de los empleados: las metas de los
trabajadores deben ser establecidas bajo una suerte de consenso ms que una
imposicin. As la jefatura dar un espacio de libertad a los subordinados para
que fijen sus objetivos, se comprometan con ellos y se sientan ms motivados a
alcanzarlos.
Delegar adecuadamente las funciones: los ejecutivos deben saber delegar de
manera adecuada las funciones entre sus dirigidos. Esto implica compartir el
poder con sus colaboradores para que trabajen en forma efectiva. Para ello es
fundamental que la jefatura conozca el potencial de sus subordinados, y si es
necesario los capacite, entrene y apoye.
Fomentar el trabajo colaborativo: aprovechar las sinergias del trabajo en
equipo permite, junto con un mejor desempeo, lograr resultados ms
ptimos.
Proyectar la carrera de los subalternos: un buen jefe es el que busca en forma
constante a quien lo remplace. Esto es una obligacin, es decir, siempre se

debe tener preparado al menos a dos subalternos que posean las capacidades
de reemplazar a quien los dirige, en cualquier momento y motivo.
El directivo es quien gua a los empleados de la empresa, quien coordina tareas,
organiza el funcionamiento de la compaa, informa y hasta hace presupuestos
por lo que no todos los trabajadores estn aptos para cumplir tal rol. 1
Segn Michael Page Executive Search, experta en la seleccin de personal para
ocupar cargos de alta direccin, organiz un evento en el que especific las 6
caractersticas que debe tener un buen directivo y que fueron publicadas por el
portal Iberestudios.com.
stas son:
Formacin. Son buenos en sus funciones aquellos directivos que tienen
experiencia internacional, cuentan con referencias y estn actualizados en
materia de tecnologa y sobre lo que sucede en el rubro al que se dedican.
Compromiso. Dado que el directivo es quien predica con el ejemplo, cada vez
que haga algo debe hacerlo de manera valiente, tica, actuando
imparcialmente, siendo eficaz y con autocrtica.
Poder de resolucin. Debe ser bueno a la hora de tomar decisiones, ser
resolutivo y tener una visin empresarial.
Debe ensear. Un directivo eficaz es capaz de detectar a profesionales
talentosos, escuchar a sus subordinados y saber delegar tareas.
Sentimental. Para ser un buen lder hay que ser carismtico, saber negociar,
tener inteligencia emocional y lucir bien.
Adaptable. En un mundo tan cambiante como el actual, es bueno quien es
capaz de adaptarse a los cambios, es flexible y sabe cmo actuar frente a la
presin o la incertidumbre.2

Requisitos
Como requisitos principales que debe tener un director o jefe de personal podemos
anotar estos en base a sus cualidades, requisitos y responsabilidades.
Entre estos podemos anotar las siguientes:
Cualidades intelectuales
Iniciativa: Ausencia de rutinas, gran previsibilidad del comportamiento humano.
Inteligencia:
Capaz
de
resolver
problemas
que
se
suscitan.
1

IT Hunter

Michael Page

Juicio
Espritu
Memoria: Gran poder para retener o recordar hechos o acontecimientos.

practico
observador

Conocimientos
Cultura general amplia y con capacidad para hablar sobre cualquier tema con los
trabajadores
o
directivos.
Experiencia en el trato con el personal de trabajadores en general.
Conocimientos
elementales
de
sistemas
comerciales
e
industriales.
Conocimiento
d
derecho
laboral.
Amplio
conocimiento
de
tcnicas
de
administracin
de
personal.
Capacidad de anlisis psicolgico.
Cualidades Morales
Sentido
de
Potencialidad
de
cumplidor
de
Debe
tener
prudencia
Debe
ser
cauteloso
y
saber
Su rectitud debe lindar con la sinceridad, justicia y lealtad.

responsabilidad
su
misin.
y
serenidad.
tomar
decisiones.

Cualidades Sociales
Don
Debe
ser
Gran
poder
Personalidad.

de

de
cortes
conviccin

y
y

gente.
amable.
paciencia.

Cualidades Fsicas
Integridad y normalidad en razn de la personalidad que su puesto requiere.
Edad adecuada, por lo general entre 30 y 50 aos.

Ejemplo
Jos Manuel Machado- Presidente de Ford Espaa
Ejerce un estilo directivo que apuesta por los resultados y, adems, cuenta con una
gran experiencia. Comenz como becario en Ford y hoy es el presidente de esta
multinacional en Espaa. Sabe ganarse a las personas 'cara a cara' gracias a una
comunicacin directa, sin artificios y hablando con franqueza. Por ejemplo, en el
comedor de la sede madrilea de Ford le gusta sentarse en diferentes mesas para
poder charlar con sus empleados, sin importar su cargo o posicin en la empresa. La
puerta de su despacho siempre est abierta a cualquiera que tenga algo que aportar a

la compaa, pero las decisiones, al final, las toma l. Los negocios estn reidos con
la democracia, se le ha escuchado decir en ms de una ocasin.3

Anlisis
En el presente ensayo se presentan las cualidades de un lder segn la consultora IT
Hunter.
Este tema es muy amplio ya que a medida que lea artculos y documentos he notado
que se dan muchas opiniones por eso es muy importante que como la mayor cualidad
es que todo director debe estar preparado para enfrentar los retos que vengan da a
da en su labor asignando los respectivos trabajos a cada uno de sus colaboradores ,
registrndolos para que no haya malos entendidos , a la ves de debe atender mas
contingencias tomando en cuenta o estando consciente de que a medida que avanza
el tiempo siempre habr nuevos retos y obstculos que superar por eso se debe
evaluar constantemente tanto el cmo sus colaboradores para de esta manera llegar a
los objetivos planteados.
Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje principal, el lder, el gua
y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta o la
planeacin establecida con anterioridad en documentos para esto debe conocer a
todos y cada uno que conforma su organizacin y tambin tiene que conocerse y saber
en qu condiciones esta para manejar la empresa para que en base a sus
conocimientos el pueda impulsar con la respectiva creatividad tomando en cuenta las
diversas opiniones de los colaboradores para que ellos se sientan bien y tambin
estimularlos para que se desarrollen tanto como personas y trabajadores de esta
manera se dar ms espacio a que los trabajadores aporten de manera positiva.
Dentro de una organizacin el hecho de delegar funciones es importante ya que se
realiza un trabajo ordenado y eficaz ahorra tiempo y dinero porque es un trabajo en
equipo en el que todos trabajan de una manera colaborativa y a su vez permite que se
obtengan resultados de acuerdo con el fin que la empresa tiene.
Un buen director es aquel que busca que todos los empleados que obviamente
cuenten con las capacidades lleguen a un mejor cargo y porque no tener a gente de
confianza que pueda reemplazarlo en cualquier circunstancia ya que este es el gua
porque es un experto en diversas reas y tiene buen criterio para saber sobre todos los
movimientos de la organizacin de lo contrario cada cual seguira un rumbo diferente
e intereses distintos.
Segn Michael Page en su libro Executive Search describe seis cualidades de un buen
gerente
3

Por D. Noriega / J.M. Vera

El gerente segn su formacin debe dominar un sinnmero de funciones, que le

faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la
empresa respetando el compromiso que tiene con las misma de hacer las cosas bien
con la mayor concentracin posible, deber ser estratega,organizador y lder. Para
poder organizar necesita saber hacia donde va, cmo va a organizarse, tener el
respectivo poder de resolucin para que de esta manera en cada etapa sepa cmo ser
lder.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que pueden
afectar una organizacin, ser sentimental , carismtico para llevarse de manera amena
con las personas que haga los negocios asi tambin debe ser adaptable y estar
preparado para enfrentar las posibles amenazas como oportunidades y ser consciente
de que a medida que avanza el tiempo adems de presentrsele en el camino
herramientas tiles para sobrellevar cualquier contratiempo.
Es entonces donde deber demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con
el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para
experiencias futuras
Requisitos
Cualidades intelectuales
El ejecutivo debe ser muy inteligente y sagas para llevar a cabo los negocios con
iniciativa, inteligencia , juicio practico y en especial tiene que contar con una menora
muy eficaz
Conocimientos
Debe contar con las CEPS para que pueda debatir bajo cualquier circunstancia
Experiencia para que dirija la empresa
Conocimiento en administracin, negocios , marketing y segn mi criterio tambin
debe saber mucho de poltica ya que hay ocasiones en que la poltica y negocios estn
muy ligadas.
Cualidades Morales
En las cualidades morales estn los valores o la tica como se lo dice es la manera de
ser de cada persona y como se representa a si mismo en su trabajo entre estas
cualidades esta la responsabilidad, prudencia, sinceridad, cautela y rectitud
Cualidades sociales

Pertenecer a un grupo, exige al individuo que se comporte de una manera especfica

para el logro exitoso en el aspecto laboral y personal. Para ser cortes , amable entre
otros segn mi criterio todos como personas debemos seguir las reglas establecidas
hasta asimilar el espritu que motiva la conducta y con esto se logra el
comportamiento ideal, el cual se da la combinacin de saber qu es lo que se debe
hacer y cmo hacerlo en el momento y la situacin.
Cualidades Fsicas
La edad promedio de un gerente debe ser entre 30 y 50 aos tambin por la agilidad
que se tiene y la experiencia.
Ejemplo
Jos Manuel Machado- Presidente de Ford Espaa
Aplicar en mi ensayo el ejemplo de Jos Manuel Machado es aplicar los
conocimientos de un hombre muy sagas que da la pauta para que ms personas sigan
su ejemplo tenemos a un hombre que cuenta con un alto nivel de conocimiento y
experiencia en los negocios y el marketing. Inicio como practicante y termino siendo
presidente de la empresa Ford.
Por lo que e podido leer es una persona muy humilde que sabe tratar a la gente tanto
clientes como personal hablando de manera franca y sobretodo clara algo destacable
es tambin que admite sugerencias que le puedan hacer sus trabajadores sin importar
al rea que estos pertenezcan para tomarlos como opciones al momento de la toma de
decisiones que al parecer en u mayora son muy acertadas de una manera
democrtica.4

Glosario
PRECISIN.
Capacidad de una prueba para ofrecer resultados semejantes al aplicarse varias veces
a la misma persona.
PRESUPUESTO.
Plan relacionado con el manejo del dinero.
CORPORACIN.

Harold Koontz, Heinz Weihrich.

Organizacin de gran tamao (por ejemplo, General Motors), en la cual el control est
centralizado y las decisiones descentralizadas
SUBSISTEMA.
Sistema que forma parte de un conjunto mayor, es decir, de un sistema de sistemas.
SUPERVISIN.
Funcin de direccin ejercida en el nivel operativo de la organizacin

Bibliografa
1. IT Hunter. Punto de encuentro de emprendedores y empresarios.
2. Michael Page Executive Search portal Iberestudios.com.
3. http://www.diariopyme.com/las-siete-caracteristicas-del-jefeideal/prontus_diariopyme/2013-11-07/152434.html
4. http://noticias.universia.es/empleo/noticia/2013/01/15/993447/6caracteristicas-directivo-exitoso.html
5. http://psicologiayempresa.com/requisitos-del-director-o-jefe-de-personal.html
6. http://www.ejemplos.co/20-ejemplos-de-funciones-de-un-gerente/
7. http://www.onemagazine.es/noticia/19010/estilo-de-vida/analizamos-a-losmejores-ejemplos-de-lideres.html