UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS.

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
Nombre: Erika Montes
Curso: Cuarto A.
Fecha: 2016-10-31
Tema: Direccin, conceptos, principios, caractersticas para la empresa.
DESARROLLO:
DIRECCIN
La direccin es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva
de todo, lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de
decisiones, ya sean tomadas directamente, ya, con ms frecuencia, delegando dicha
autoridad, y se vigila simultneamente que se cumplan en forma adecuada todas las ordenes
emitidas.1
CONCEPTOS
Dirigir los Recursos Humanos en una organizacin es una labor en la que se ven implicados
todas las reas y niveles de misma, no es algo, de responsabilidad exclusiva del Departamento
de Recursos Humanos o de Personal, sino que hablamos de una responsabilidad que se
extiende a todas las reas (ventas, departamento financiero, marketing...) pues en cada una
de stas los recursos humanos son parte indispensable para lograr cada uno de los objetivos
fijados por dichos departamentos, es una unidad de apoyo administrativo conformado por el

Alles, Martha. Direccin de Recursos Humanos Vol II-Casos. Ediciones Granica, 2005.

director de RRHH, cuyo objetivo fundamental es velar por el funcionamiento de cada uno de
los sistemas que lo conforman.2
Entre las funciones de la Direccin de Recursos Humanos se encuentra el establecer las
polticas generales de la organizacin en materia de Personal o, en todo caso, velar por el
cumplimiento de las mismas si son establecidas por la Direccin General. 3
Es una unidad de apoyo administrativo conformado por el director de RRHH, cuyo objetivo
fundamental es velar por el funcionamiento de cada uno de los sistemas que lo conforman.4
La Direccin de Recursos Humanos dentro del organigrama general, es una Unidad de
Apoyo Administrativo que depende directamente de la Subdireccin y est conformada por
el Director de Recursos Humanos, cuyo objetivo fundamental es velar por el funcionamiento
de cada uno de los subsistemas que la conforman.5
Su misin es asignar las remuneraciones y beneficios socios econmicos establecidos en la
escala de sueldo vigente y en concordancia con las leyes establecidas, bajo la tutora de
relaciones laborales. Adems, de prestar apoyo a todas las reas, facilitando los procesos en
materia de recursos humano, para dar cumplimiento a las polticas y objetivos establecidos
por la Institucin, lineamientos emanados del Ministerio de Salud y Desarrollo Social, Vice
ministerio de Planificacin Y Desarrollo Institucional y La Oficina Nacional de Presupuesto,
con el fin de satisfacer a los clientes internos, como los externos ofreciendo un
PRINCIPIOS.
De la armona del objetivo o coordinacin de intereses. La direccin ser eficiente en tanto
se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

Milkovich, George T., and John W. Boudreau. Direccin y Administracin de Recursos Humanos: Un
enfoque de estrategia. Addison-Wesley Iberoamericana, 1994.
3

Esther Gloria Sosa Armas, Direccin de Recursos Humanos, Mxico.1994.

Esther Gloria Sosa Armas, Direccin de Recursos Humanos, Mxico.1994.

Alles, Martha. Direccin de Recursos Humanos Vol II-Casos. Ediciones Granica, 2005.

Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen

como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los
subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los
dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad
personal o arbitrio.
De la supervisin directa. Se refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el
dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que estos se
realicen con mayor facilidad.
De la va jerrquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicacin
establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al emitirse una orden sea
transmitida a travs de los niveles jerrquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos,
fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
De la resolucin del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan
durante la gestin administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar
una decisin en relacin con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este
se desarrolle y provoque problemas no colaterales.
Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstculo que se antepone al
logro de las metas de la organizacin, pero que, al obligar al administrador a pensar en
soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender
diversas alternativas.
CARACTERSTICAS.

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la

organizacin.

A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de

la estructura organizacional.

La direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,

consecuentemente, en la productividad.

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de mtodos de

organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.

A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin

funcione.

Unidad de mando: La finalidad de este principio es evitar posibles conflictos resultantes

de la delegacin simultnea de las funciones de varios superiores en un solo subordinado,
sin que ninguno de ellos efecte un control amplio sobre las actividades de ste. Este
principio tambin se denomina principio de autoridad nica, y es bastante valioso para el
esclarecimiento de las relaciones de autoridad y responsabilidad.
El conjunto de esfuerzos individuales que todo administrador debe manejar para cumplir una
tarea por intermedio de otras personas no permite ninguna interferencia interna en la
supervisin de subordinados.
La delegacin: Para que el agrupamiento de funciones de una organizacin sea lgico y
armonioso, es necesario que todas las funciones requeridas para la consecucin de los
objetivos de la empresa sean delegadas al nivel organizacional que pueda ejecutarlas bien.
La delegacin es una tcnica especfica de direccin. El proceso de delegacin abarca
asignacin de tareas, delegacin de autoridad y exigencia de responsabilidad para ejecutarlas.
Dado que la responsabilidad no puede delegarse, quien la delega no tiene otra alternativa que
exigir responsabilidad a sus subordinados en el cumplimiento de las obligaciones.
ANLISIS:
Llegamos a la conclusin de un eje primordial del xito de las empresas son las personas,
pero no las personas por si solas, sino que con el apoyo y gestin de una buena direccin de
RRHH. Dicha rea debe estar integrada en la organizacin como un pilar fundamental la cual
aportara a todas las dems reas herramientas para una eficiente gestin de RRHH.
La direccin es un elemento fundamental de la administracin que va de la mano con la
planeacin y el control para poder cumplir con los objetivos propuestos.

El director o administrador debe tener en cuenta que el grupo de trabajo que est bajo su
responsabilidad debe tener un ambiente de trabajo agradable para poder crear en ellos el
sentido de pertenencia hacia la empresa y que los planes y objetivos propuestos sean
cumplidos de la mejor manera posible.
La direccin es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de
todo, lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones,
ya sean tomadas directamente, ya, con ms frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila
simultneamente que se cumplan en forma adecuada todas las ordenes emitidas
Nos referimos a la direccin de RRHH analizada desde una perspectiva estratgica de
negocios, ya que una estrategia implantada por la empresa es la de lograr ventajas
competitivas con respecto a las dems, pero no solo en la prestacin de sus servicios o en la
produccin de sus productos, sino que tambin lograra tener una gran ventaja.
La direccin es un elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de
todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador ejercida basndose en
decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, vigilando
simultneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las rdenes emitidas. Es Hacer
que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo; de acuerdo con los planes
y la organizacin, hechos por el jefe administrativo. As como tambin la ejecucin de los
planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante las guas de los esfuerzos del
grupo social a travs de la motivacin, la comunicacin y supervisin
PRINCIPIOS.
De la armona del objetivo o coordinacin de intereses.
Impersonalidad de mando.
De la supervisin directa..
De la va jerrquica.
De la resolucin del conflicto.

Aprovechamiento del conflicto.

Se refiere a que la autoridad y su ejercicio el mando surgen como una necesidad de la
organizacin para obtener ciertos resultados por esto tanto los subordinados como los jefes
deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un
requerimiento para lograr los objetivos y no de su voluntad personal o arbitrio indica la
necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestin administrativa a partir del
momento en que aparezcan ya que el no tomar una decisin en relacin con un conflicto por
insignificante que sea pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no
colaterales, postula la importancia de respetar los canales de comunicacin establecidos por
la organizacin formal de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a travs de los
niveles jerrquicos correspondientes a fin de evitar conflictos fugas de responsabilidad
debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos
El conflicto es un problema u obstculo que se antepone al logro de las metas de la
organizacin pero que al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo ofrece
la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas Se refiere al
apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la
ejecucin de los planes de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad
Dentro de las caractersticas de la Direccin, El proceso de delegacin abarca asignacin de
tareas delegacin de autoridad y exigencia de responsabilidad para ejecutarlas la delegacin
para que el agrupamiento de funciones de una organizacin sea lgico y armonioso es
necesario que todas las funciones requeridas para la consecucin de los objetivos de la
empresa sean delegadas al nivel organizacional que pueda ejecutarlas bien, dado que la
responsabilidad no puede delegarse quien la delega no tiene otra alternativa que exigir
responsabilidad a sus subordinados en el cumplimiento de las obligaciones, unidad de mando
la finalidad de este principio es evitar posibles conflictos resultantes de la delegacin
simultanea de las funciones de varios superiores en un solo subordinado sin que ninguno de
ellos efecte un control amplio sobre las actividades de este principio tambin se denomina
principio de autoridad nica y es bastante valioso para el esclarecimiento de las relaciones
de autoridad y responsabilidad.

GLOSARIO:
Direccin: Consejo, enseanza y preceptos con que se encamina a alguien.
Proceso: Conjunto de las fases sucesivas de un fenmeno natural o de una operacin
artificial.
BIBLIOGRAFA:

Alles, Martha. Direccin de Recursos Humanos Vol II-Casos. Ediciones Granica,

2005.

Esther Gloria Sosa Armas, Direccin de Recursos Humanos, Mxico.1994.

Milkovich, George T., and John W. Boudreau. Direccin y Administracin de

Recursos Humanos: Un enfoque de estrategia. Addison-Wesley Iberoamericana,
1994.

http://www.monografias.com/trabajos96/direccion-rrhh-y-liderazgo/direccion-rrhhy-liderazgo.shtml#ixzz3y62UX0MF

http://www.monografias.com/trabajos96/direccion-rrhh-y-liderazgo/direccion-rrhhy-liderazgo.shtml#ixzz3y6299WgF

http://www.monografias.com/trabajos66/capacitacion-recursoshumanos/capacitacion-recursos-humanos2.shtml#ixzz3y61jPhEb

http://www.monografias.com/trabajos67/direccion-administrativa/direccionadministrativa2.shtml