Está en la página 1de 8

NDICE

INTRODUCCIN..............................................................................................3
Comit de Valoracin de Cargos......................................................................4
Objetivos del Comit de Valoracin..................................................................4
Composicin del Comit de Valoracin............................................................5
Cometidos esenciales de Comit de Valoracin..............................................6
Modo de participar los mandos medios en la valoracin de tareas..................6
CONCLUSIN..................................................................................................8
BIBLIOGRAFA.................................................................................................9

INTRODUCCIN
La valoracin de puestos parte de la base de que en una empresa o
administracin cada puesto de trabajo tiene su valor individual. Para
remunerar con equidad al ocupante de un puesto de trabajo, es necesario
conocer el valor de ese puesto con relacin a los dems.
Se define como un conjunto de tcnicas dirigidas a analizar y comparar
los

puestos

de

una organizacin,

aplicando

criterios

comunes

de

comparacin y estableciendo la importancia que tiene cada uno de ellos,


independientemente de la persona que ocupe el puesto.
La valoracin del puesto coloca los puestos de trabajo en relacin justa
respecto a los dems existentes en la organizacin, con independencia de su
ocupacin por una persona.
Un comit de valoracin es el rgano responsable de efectuar la
valoracin de tareas o de los puestos de trabajo de la empresa en cuestin

Comit de Valoracin de Cargos.

La valoracin de puestos de trabajo es el proceso de analizar y comparar


el contenido de los puestos de trabajo con el fin de situarlos en un orden de
jerarquizacin que sirva de base a un sistema de remuneracin. En definitiva,
es un medio de determinacin del valor objetivo de cada puesto dentro de la
estructura de la empresa o institucin. Intenta, determinar la posicin relativa
de cada puesto frente a los dems. Las diferencias significativas entre los
distintos puestos suponen la base comparativa para permitir una distribucin
equitativa de los salarios, reduciendo las posibilidades de arbitrariedad.
La valoracin usualmente est dirigida por un comit de valoracin
cuyos miembros son representativos de los distintos niveles y departamentos
de la organizacin. As se pretende alcanzar el mximo consenso en el
resultado final, siendo tambin unas de sus funciones analizar la estructura
salarial de la organizacin, asesorar a la empresa en las medidas a adoptar
para conseguir un sistema retributivo equilibrado y racional.
El comit de valoracin es una comisin o junta que tiene como fin
planear, programar, coordinar la recoleccin de informacin, aprobar las
descripciones de puestos, valorar y atender las reclamaciones que se
presenten. En el comit de valoracin deben estar representados los
distintos sectores implicados en el sistema productivo de la empresa.
Objetivos del Comit de Valoracin
a. Objetivo tcnico. El comit se constituye con los elementos de las
diversas reas de la organizacin ms familiarizados con los cargos
que sern evaluados, lo cual garantiza el equilibrio y la uniformidad de
las evaluaciones en todas las reas de la organizacin.

b. Objetivo poltico. Al contar con la participacin de elementos


pertenecientes a todas las reas de la organizacin, las evaluaciones
se aceptarn sin restricciones.
Composicin del Comit de Valoracin

Este comit est compuesto por:


1. Por un director o presidente, que deber recaer en la persona ms
representativa dentro de la organizacin
2. Por unos asesores tcnicos, que intervienen en la elaboracin y
aplicaciones del plan de valoracin, eligiendo los mtodos y tcnicas
ms adecuados, prescribiendo el modo de aplicarlas y colaborando en
la formulacin de las correspondientes conclusiones derivadas del
proceso.
3. Por los miembros del comit, que sern de dos tipos:
a. Los miembros permanentes, que participaran a los largo de todo el
proceso de valoracin, con el fin de garantizar la uniformidad y
continuidad de los criterios que hay que aplicar en el estudio y
valoracin de puestos. Por lo que, sern designados como miembros
permanentes del comit cada uno de los jefes de la unidades donde
estn encuadradas las tareas que se van a valorar como perfectos
conocedores de la estructura y funcionalidad de cada puesto de
trabajo, adems del jefe de personal y de organizacin
b. Y los miembros accidentales, que, nicamente, intervendrn mientras
se estudien puestos dependientes directamente de ellos, con lo que
se consigue ampliar el sector de personas comprometidas en dicha
tarea.
Sern designados miembros accidentales los jefes de seccin, de
equipo, de brigada, los capataces y los encargados.

Tanto los miembros permanentes, como los accidentales, asumirn los


mismos derechos mientras tanto formen parte del comit
4. Y el secretario, encargado de redactar y archivar las diversas actas de
cada sesin y de facilitar cuantos impresos se utilicen durante la
aplicacin de dichas tcnicas de valoracin
Cometidos esenciales de Comit de Valoracin

1. Elaborar el plan de valoraciones de tareas, determinando los puestos


a los que debe aplicarse y su temporalizacin
2. Programar el estudio de los puestos que se han de valorar
3. Prepara, recoger y facilitar la informacin pertinente a todo el personal
antes de iniciarse el proceso, durante su realizacin y al final, cuando
se hayan elaborado las conclusiones.
4. Coordinar las posibles discrepancias de criterio que se produzcan
entre sus componentes acerca del procedimiento de las tareas que se
realizan en cada puesto y de la ordenaciones y puntuacin que se
debe otorgar por puesto
5. Aprobar las descripciones de los puestos que se van a valorar
6. Llevar a cabo la clasificacin y ordenacin de puestos
7. Atender, considerar y resolver las distintas reclamaciones que se
presenten por parte del personal, una vez finalizado el proceso de
valoracin, mantenindose imparciales y objetivos a lo largo del
proceso
Modo de participar los mandos medios en la valoracin de tareas
Durante la valoracin les corresponder a los mandos medios:
1. En relacin con el personal subordinado:

a. Informales acerca de lo que se pretende con esta valoracin de


puestos
b. Orientarles y ayudarles en la formulacin de reclamaciones y en la
cumplimentacin de la informacin que les sea solicitada
c. Actuar de enlace entre los analistas y su operarios, a fin de reducir al
mximo las tensiones y prejuicios que pudieran surgir
d. Controlar las descripciones y especificaciones que se elaboren de
cada puesto que est bajo su dependencia, a fin de que se puedan
establecer los factores adecuados de ponderacin o de valoracin
e. E informales acerca de la marcha de los trabajos de valoracin,
especialmente acerca de los que corresponden a su unidad o puesto
2. Y en relacin con el propio comit:
a. Informar del contenido exacto correspondiente a cada puesto, a fin de
que las descripciones y especificaciones sean lo ms precisas y
exactas
b. Y representar a su personal frente al comit, hacindole llegar sus
propuestas, sus puntos de vistas y sus discrepancias en lo que
concierne a sus tareas y derechos

CONCLUSIN

La valoracin es una tarea que se realiza conjuntamente con el anlisis y


descripcin de puestos en que se determinan no slo las tareas, funciones,
responsabilidades, condiciones, sino tambin el rango distintivo que tiene un
puesto en la organizacin, as como las ventajas sociales, el salario, el
estatus personal y profesional del ocupante del puesto, etc.
Para una organizacin es muy importante, crecer y obtener resultados, sin
duda el talento humano es el principal recursos que aportar para que este
objetivo se visualice dentro de la empresa.
Para llevar a cabo este proceso, se lleva a cabo una consecucin de
tcnicas y tareas, primero se obtiene informacin sobre las actividades
realmente de trabajo desempeadas tales como limpieza, codificar,
galvanizar, codificar o pintar. En ocasiones, la lista de actividades indica
tambin como, por qu y cundo un trabajador desempea cada actividad.
Un comit deber verter opiniones dentro del contexto de toda la
organizacin, no solo sobre su propia rea o departamento; as mismo, sus
miembros debern evitar la influencia de la persona que est ocupando el
puesto, y lograr un entendimiento comn, consenso que debe referirse a
todos los puestos de trabajo valorados.

BIBLIOGRAFA

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Admo
n-Person/Polilibro/Contenido/Unidad5/5.3.htm
http://gerenciacarlos.zoomblog.com/archivo/2009/10/25/evaluacion-deldesempeno-del-talento-h.html
https://books.google.co.ve/books?
id=XRfaaDPHE3IC&pg=PA68&dq=comite+de+valoracion+en+recursos+hum
anos&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjm_6XSkYXQAhUBRSYKHf64AXQQ6AEII
zAA#v=onepage&q=comite%20de%20valoracion%20en%20recursos
%20humanos&f=false

También podría gustarte