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El documento proporciona una plantilla de evaluación de desempeño para directores que incluye secciones como planificación, organización, liderazgo y motivación, control, toma de decisiones, resolución de problemas, iniciativa y comunicación. La plantilla contiene 22 criterios de evaluación agrupados en estas categorías para medir el desempeño de los directores.
Descripción original:
Formulario de Evaluación de Desempeño Para Directores
Título original
Formulario de Evaluación de Desempeño Para Directores
El documento proporciona una plantilla de evaluación de desempeño para directores que incluye secciones como planificación, organización, liderazgo y motivación, control, toma de decisiones, resolución de problemas, iniciativa y comunicación. La plantilla contiene 22 criterios de evaluación agrupados en estas categorías para medir el desempeño de los directores.
El documento proporciona una plantilla de evaluación de desempeño para directores que incluye secciones como planificación, organización, liderazgo y motivación, control, toma de decisiones, resolución de problemas, iniciativa y comunicación. La plantilla contiene 22 criterios de evaluación agrupados en estas categorías para medir el desempeño de los directores.
Participa efectivamente en la programacin de las vacaciones y horario de todo su personal segn el
1 volumen de trabajo pronosticado. 2 Establece metas de forma puntual y adecuada a cada miembro de su personal. ORGANIZACIN Capacidad para lograr que el sector a su cargo trabaje con el mximo de eficiencia global haciendo un 3 uso racional de los recursos asignados, en funcin de los planes, especificaciones y requerimientos. LIDERAZGO Y MOTIVACIN 4 Es ejemplo de integridad moral y servicio. 5 Se ha suscitado quejas con respecto a las relaciones con l o Ella. 6 Demuestra capacidad creativa para mejorar los sistemas existentes. Motiva persistentemente a su personal en cuanto a las proyecciones continuas que desarrolla en la 7 Institucin para su mejor provecho. 8 Es un ejemplo para su personal en conocimiento tcnico o especializado en su rea. CONTROL 9 Ejerce el control necesario sobre las ausencias, tardanzas y disciplina de sus trabajadores. 10 Demuestra tener el control sobre las formas y medios para lograr su trabajo organizado. 11 Mantiene un sistema de registro para efectuar el seguimiento de los trabajos delegados o pendientes. Da seguimiento a los objetivos trazados para lograrlos en el prximo perodo de evaluacin por parte de 12 su personal. 13 Supervisa que el departamento tenga los materiales o herramientas necesarias de trabajo. TOMA DE DECISIONES 14 Investiga y rene datos antes de tomar decisiones. 15 Sus decisiones son objetivas y acertadas. 16 Toma las decisiones en el momento oportuno. RESOLUCIN DE PROBLEMAS 17 Capacidad para resolver situaciones en corto y largo plazo que exigen definir cursos de accin
Autoevaluacin
Escala de Evaluacin: 4 DEFICIENTE. 5 SATISFACTORIO. 6 BUENO. 7 MUY BUENO. 8 SOBRESALIENTE. 9 10 EXCELENTE.
Subalternos
FORMULARIO DE EVALUACIN DE DESEMPEO PARA DIRECTORES
Nombre del (la) Director (a): Direccin de Adscripcin: Periodo a Evaluar:
Gerencia General
G-20001013-4
ALCALDA DEL MUNICIPIO MANUEL EZEQUIEL BRUZUAL
RECURSOS HUMANOS
G-20001013-4
ALCALDA DEL MUNICIPIO MANUEL EZEQUIEL BRUZUAL
RECURSOS HUMANOS
considerando el contexto de polticas del Ente.
INICIATIVA Capacidad para pasar a la accin asumiendo riesgos para alcanzar objetivos en los planes, programas, y 18 proyectos establecidos en su rea. COMUNICACIN Reporta anomalas o sucesos que son de la inherencia del Supervisor o Director (a) de Recursos Humanos 19 en cuanto a controles y medidas. 20 Efecta reuniones requeridas con su personal 21 Mantiene informado a su personal sobre nuevos procedimientos y polticas. Promueve el uso de medios de comunicacin en la Institucin; notificaciones, correos, participaciones en 22 las reuniones semanales, entre otros. SUB TOTAL PARA CADA EVALUADOR (Promedio)