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Al comparar la cultura Lean y la cultura tradicional, se puede mencionar que:

En la cultura Lean, no se consideran todas las etapas del ciclo de vida del prod
ucto en su diseo, en cambio, en la cultura tradicional, se consideran todas las e
tapas del ciclo de vida del producto en su diseo.
En la cultura Lean, productos y procesos se disean juntos, en cambio, en la cultu
ra tradicional, al finalizar el diseo de producto se comienza con el diseo de proc
eso.
En la cultura Lean, los intereses de las partes no estn alineados, en cambio, en
la cultura tradicional, los intereses s estn alineados.
En la cultura Lean, las actividades se realizan lo antes posible, en cambio, en
la cultura tradicional, las actividades se realizan en el ltimo momento responsab
le.
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2.
Al comparar la cultura Lean y la cultura tradicional, se puede mencionar que:
En la cultura Lean, se toman decisiones por especialistas y se le comunican a lo
s dems, en cambio, en la cultura tradicional, trabajadores de bajo rango toman de
cisiones de alto rango y vice-versa.
En la cultura Lean, los participantes crean grandes inventarios para proteger su
s intereses, en cambio, en la cultura tradicional, se disean buffers para que abs
orban la variabilidad del sistema.
En la cultura Lean, se realizan esfuerzos sistemticos para optimizar cadenas de a
bastecimiento, en cambio, en la cultura tradicional, las organizaciones se relac
ionan mediante el mercado, y toman lo que este ofrece.
En la cultura Lean, las personas realizan su trabajo sin proponer mejoras, en ca
mbio, en la cultura tradicional, las personas son el principal motor de mejoras.
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3.
Cules corresponden a caractersticas de la cultura Lean?
Las decisiones se toman de manera colaborativa.
Cultura basada en mejoramiento continuo y una visin empresarial a largo plazo.
Los trabajadores tienen la capacidad de parar la fbrica.
Los trabajadores deben ser competentes y multifuncionales.
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4.
Algunas caractersticas de los contratos relacionales son:
Buscan el beneficio mutuo y relaciones a largo plazo.
Tambin son conocidos como contratos transaccionales.
Generan ambiente de confianza, reciprocidad, comunicacin abierta y participacin.
Se caracterizan por proponer un marco esttico y rgido entre las partes, otorgando
poca adaptacin.

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Al comparar los contratos transaccionales y relacionales, se puede mencionar que
:
En los contratos transaccionales, las partes esconden/toman los ahorros/sobrecos
tos, en cambio, en los contratos relacionales, las partes comparten los ahorros
y sobrecostos.
En los contratos transaccionales, se privilegian las relaciones a mediano y larg
o plazo, en cambio, en los contratos relacionales, se privilegian las relaciones
a corto plazo.
En los contratos transaccionales, se elige al proveedor de acuerdo al tem requeri
do (foco en tecnologa, calidad, costos), en cambio, en los contratos relacionales
, los proveedores compiten entre si, con foco en el precio y transaccin.
En los contratos transaccionales, se busca el mejoramiento continuo, en cambio,
en los contratos relacionales, existen pocos esfuerzos para lograr mejoras.
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Son caractersticas del sistema de contratacin Lean (IPD):
Posee un equipo integrado, formado en las etapas tempranas del proyecto.
La gestin del riesgo se realiza individualmente por cada parte y se busca transfe
rir el mximo de este a la otra parte.
Los procesos son concurrentes y la informacin se comparte de manera abierta y tra
nsversal al equipo del proyecto.
Utiliza incentivos para compartir riesgos y beneficios.