UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERIA
Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera de Sistemas
PROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL PARA EL EXAMEN
DE HABILITACION PROFESIONAL

Eje Temtico: Gestin de Proyectos

Primera Parte

DOCENTE:
Waldo Marmanillo, MSc. PMP
(ver referencias del expositor ms adelante en este slabo)
HORARIO:
Sabado 20 de agosto 09:00 a 13:00 y 15:00 a 21:00
Domingo 21 de agosto 08:00 a 13:00

DESCRIPCIN GENERAL
Actualmente existen muchos factores que impactan los resultados de los proyectos en Las organizaciones, la
gestin del riesgo, la calidad, las comunicaciones, el tiempo, los cambios, entre otros aspectos de la gestin de
proyectos, por lo que se requieren el estudio y aplicacin de una metodologa estndar y de clase mundial que
integre las nueve reas del conocimiento que involucran los procesos de direccin de proyectos en la empresa.
Este curso brinda al participante los conocimientos y tcnicas que se requieren para el trabajo efectivo del lder
de proyectos, as como habilidades directivas que le permitan interactuar adecuadamente con los miembros de
su equipo.

OBJETIVOS

1. Conocer los principales aspectos de la gestin efectiva de proyectos y sus factores crticos de xito,
basados en el Project Management Institute (PMI) y el Project Management Body of Knowledge
(PMBOK).
2. Conocer diversas tcnicas para planificar, administrar y controlar los proyectos en una organizacin.
3. Adquirir experiencia inicial, a travs de la aplicacin de conceptos y buenas prcticas, a la realidad y
problemtica particulares de Las organizaciones.

COMPETENCIAS

1. Al terminar el curso el alumno podr elaborar el Acta de Constitucin de Proyecto y dar un adecuado
inicio a los proyectos.

2. Podr elaborar el Plan de Gestin del Proyecto en base a la elaboracin de los planes subsidiarios de
3.
4.

Gestin del Alcance, Gestin del Tiempo, Gestin del Costo, entre otros.
Podr hacer uso de diversas tcnicas y herramientas en la ejecucin de los procesos de los cinco
Grupos de Procesos de la Gestin de Proyectos.
Podr igualmente realizar el seguimiento y control del Proyecto, as como elaborar el informe de Cierre
del Proyecto cumpliendo con las buenas prcticas recomendadas por el PMBOK.

METODOLOGA

Se usar el mtodo de dictado por el profesor complementado con el mtodo activo de aprendizaje,
que consiste en la exposicin de los participantes de las lecturas asignadas, la presentacin de
trabajos y casos por grupos.
Cada sesin de clase incluye las lecturas asignadas, los temas que el profesor enfatizar y la
exposicin a cargo de un grupo de alumnos del trabajo aplicativo asignado. Eventualmente el profesor
dispondr controles de aprendizaje.
Se disearn los trabajos prcticos de manera que estos recojan situaciones reales de Las
organizaciones lo cual permitir la aplicacin inmediata de conceptos y tcnicas.
Se formarn grupos tratando de que todos tengan nmero similar de participantes, y que comportan
una problemtica comn, lo cual facilitar la aplicacin de los conceptos impartidos. Se recomienda
que el grupo se auto administre de manera eficiente y eficaz. Cada grupo es responsable de la
presentacin de sus trabajos.
La metodologa del curso est orientada a la consecucin de los objetivos enunciados y
est conformada por:
o

Participacin en clase

Es incentivada la participacin positiva, con el aporte de la experiencia de los

participantes que contribuya a complementar los temas tratados.
o

Controles de Aprendizaje

Los alumnos tendrn a su disposicin el material de lectura, el cual ayudar a

profundizar los conceptos discutidos en clase. En algunas sesiones, se aplicarn
controles buscando verificar el conocimiento e interpretacin de los temas tratados. En
estos controles los alumnos no podrn utilizar copias y apuntes.
o

Trabajo aplicativo
Durante el desarrollo del curso los alumnos, trabajando en grupos, debern aplicar las reas del
conocimiento del PMBOK a un proyecto real en el que estn trabajando, desarrollando y
aplicando las estrategias y tcnicas recomendadas.
Al finalizar el curso, los alumnos presentarn en grupos el trabajo final, el cual consiste en la
aplicacin del PMBOK a un proyecto real en su organizacin, lo que servir como aporte de
aspectos prcticos a la metodologa de gestin de proyectos.

CONTENIDO

Sesin 1
Temario
Introduccin a la Direccin de Proyectos
El Contexto de la Direccin de proyectos
Procesos de la Direccin de proyectos

Lectura
Gua del PMBOK: Captulos 1, 2, y 3
Trabajo Aplicativo
Se darn las instrucciones para el Trabajo Aplicativo.
Sesin 2
Temario
reas del conocimiento de la Direccin de Proyectos
Gestin de la Integracin del Proyecto

Lectura
Gua del PMBOK: Captulos 4,
Trabajo Aplicativo
Se aclararn dudas sobre las instrucciones para los Trabajos.
Sesin 3
Temario
Gestin del Alcance
Gestin del Tiempo del Proyecto

Lectura
Gua del PMBOK: Captulos 5, y 6
Trabajo Aplicativo
Se aclararn dudas sobre las instrucciones para los Trabajos.
Sesin 4
Temario

Gestin del Tiempo del Proyecto

Lectura

Gua del PMBOK: Captulos 6,

Sesin 5
Temario

Gestin del Costo del Proyecto

Lectura

Gua del PMBOK: Captulos 7,

SISTEMA DE EVALUACIN

El calificativo del curso ser el promedio ponderado de:

o Participacin en clase
o Controles de Aprendizaje
o Trabajo Final
Total

20 %
20 %
60%
100%

BIBLIOGRAFA

o Gua del PMBOK 4ta Edicin PMI

INSTRUCCIONES PARA LOS TRABAJOS PRCTICOS
Durante el dictado del curso se realizarn en forma grupal un Trabajo Aplicativo.
Para ello se conformar el nmero conveniente de grupos segn la cantidad de participantes y reas de
procedencia de los mismos, recomendndose sean 6 grupos de 7 a 8 integrantes cada uno. De ser posible
conformar estos grupos por reas de inters comn lo que facilitar la realizacin de los trabajos prcticos.
Confidencialidad: Toda la informacin presentada en los trabajos prcticos, ser para uso exclusivo de los
participantes y tratada con absoluta confidencialidad.
Trabajo Aplicativo
Objetivo:
1. Obtener una visin integral de los procesos de gestin de proyectos presentados en el PMBOK.
2. Promover que los grupos hagan un anlisis comparativo de las prcticas empleadas actualmente en
un proyecto real a ser propuesto por el grupo con aquellos procesos presentados en el PMBOK
3. Sacar algunas conclusiones, lecciones aprendidas, y presentar recomendaciones generales respecto
de las prcticas actuales y la aplicacin de aquellas promovidas por el PMBOK, en los 5 Grupos de
procesos y las 9 reas de Conocimiento.
Seleccin de Proyectos:
Cada grupo seleccionar el proyecto a ser empleado para este trabajo final, tratando que sea uno del que se
cuente con alguna documentacin para poder realizar el anlisis y comparacin.
Desarrollo del Trabajo
El grupo deber seleccionar un proyecto real de la organizacin, que ser empleado para la realizacin de este
trabajo, y que facilite el logro de los objetivos del Trabajo Final.
Como pauta general se debern revisar los conceptos y definiciones de cada uno de los procesos de todas las
reas de Conocimiento, identificar los procesos equivalentes que se estn empleando actualmente, y luego
hacer una comparacin de los temas ms relevantes.
Como resultado de esta comparacin se deber sacar algunas conclusiones, identificar algunas lecciones
aprendidas, y elaborar recomendaciones respecto a la aplicacin de los procesos de las diferentes reas de
Conocimiento a la gestin de proyectos.

Presentacin del trabajo final

Esta ser realizada el ltimo da de clase, y tendr una duracin de 30 minutos para cada grupo.
Formato de la presentacin
Libre, asegurndose de cumplir con los objetivos indicados para este trabajo
Evaluacin
Se realizar en base al trabajo desarrollado y entregado, y a la presentacin en clase.

REFERENCIAS DEL EXPOSITOR

Profesor: Waldo Marmanillo

Bachiller en Ciencias Navales,, estudios de postgrado en Ingeniera de Sistemas en la Universidad de Lima,
Master of Science en Ciencias de Computacin y Master of Science en Sistemas de Informacin por la
Universidad de Postgrado de la Marina de EEUU en Monterey, California. USA, con estudios de Alta Direccin
de la Universidad de Piura. Ha sido Consultor del Naval Regional Data Automation Center, New Orleans,
Louisiana, USA., consultor de empresas, Sub Jefe del Servicio de Informtica de la Marina de Guerra del Per,
Gerente de Desarrollo Internacional de Cosapi Tec, Director de la Cmara de Comercio de Lima y Presidente
de su Comit de Tecnologa de la Informacin, miembro fundador y Presidente del Captulo Peruano del
Project Management Institute (PMI), y desde su creacin en 1994 hasta el 2005 Gerente General de Cosapi
Soft S.A..
Ha sido Director de APESOFT, y actualmente es Certificado como PMP por el Project Management Institute,
PMI, consultor en CMMI como parte del Proyecto PACIS financiado por el BID, consultor de importantes
empresas en las reas de Gestin Organizacional de Proyectos, y de Tecnologas de la Informacin, docente
en la Universidad de Lima, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC, Centro de Negocios de la
Pontificia Universidad Catlica CENTRUM, y Gerente General de IT Business Group SAC., empresa orientada
a la consultora y soluciones para la Gestin Organizacional de Proyectos y de la Tecnologa de la Informacin.
As mismo, actualmente desempea la Gerencia General de Red Privada Virtual S.A., Qnet, Soluciones
Tecnolgicas, en el rea IT.

18 de Agosto del 2011

Waldo Marmanillo

Fdo.
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