Ministerio

de Energa
y Minas

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

Seccin de Posgrado y Segunda Especializacin

Viceministerio
de Energa

Direccin
General de
Electricidad

CARELEC

CARELEC

Consejo de Administracin de Recursos

para la Capacitacin en Electricidad

II CONVOCATORIA DE BECAS INTEGRALES

FINANCIADA POR EL MINEM-CARELEC

MAESTRA EN INGENIERA
CON MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS
ELECTROMECNICOS
CONVENIO ESPECFICIO EDUCATIVO DE CAPACITACIN
Cronograma de Pre-Seleccin y Examen de Admisin 2015-I
(Becas: 20 vacantes)
La Facultad de Ingeniera Mecnica de la Universidad Nacional de Ingeniera y el Ministerio de Energa y
Minas a travs del CONSEJO DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS PARA LA CAPACITACIN EN
ELECTRICIDAD (CARELEC) convoca a los profesionales y bachilleres de Ingenieria, Ciencias y ramas anes
que se encuentran laborando en empresas y/o entidades del Subsector Electricidad, al Proceso de
Admisin 2015-I, para seguir estudios en calidad de Becarios, segn el cronograma siguiente:

Convocatoria (Fecha de Inscripcin):

Requisitos:

Resultados de Pre Seleccionados:

22 de diciembre del 2014 al 31 de enero del 2015

De 09:00 a 13:00 hrs. y de 14:00 a 18:00 hrs.

Carta de presentacin de la empresa y/o entidad del Sub Sector Electricidad

Ficha de datos personales.
Currculum Vitae documentado (copias simples),
Copia legalizada del Grado de Bachiller y/o Ttulo Profesional.
Original o copia legalizada del Certicado de estudios de pregrado.
Copia simple del DNI, Carn de identidad o pasaporte.
Cuatro (04) fotografas a color tamao carn.
Propuesta de trabajo de investigacin que debe contener:
Ttulo, descripcin del proyecto y objetivo general (max. 2 hojas).

14 de febrero del 2015

Inscripcin de Pre Seleccionados:

1.
2.
3.
4.
5
6.

Del 16 al 26 de febrero del 2015

Fichas de datos personales (*)
Solicitud dirigida al Rector (*)
Partida de nacimiento original.
Cartas de presentacin (*)
Declaracin jurada obligndose a cumplir con el Estatuto y el Reglamento de Posgrado (*)
Carta de compromiso ante el MINEM, suscrito por el postulante (ver formato)
(*) Documento se encuentra en la carpeta de admisin que deber adquirir cada uno de los
seleccionados.

Examen de Admisin:
Entrevista personal:
Lugar:

Publicacin de Resultados (Ingresantes): 07 de marzo del 2015

Matrcula:
Inicio de Clases:

28 de febrero del 2015

27 y 28 de febrero del 2015
Sede UNI (Facultad de Ingeniera Mecnica)

Del 09 al 13 de marzo del 2015

14 de marzo del 2015

INFORMES: Av. Tpac Amaru 210, Rmac (Pabelln A-2, 3er. Piso INFOUNI) Telefax: (51-1) 481-8918
Central UNI: (51-1) 481-1070 anexo 329 E-mail: posgrado_fim@uni.edu.pe
www.carelec.gob.pe

www.posgradofim.uni.edu.pe

MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS

PLAN DE ESTUDIOS DE LA MAESTRA EN INGENIERA CON

MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS
El Plan de Estudios de la Maestra en Ingeniera con mencin en Gerencia de Proyectos Electromecnicos,
consta de cursos obligatorios y electivos, y de la presentacin y sustentacin de un trabajo de tesis. El
plazo mximo para la sustentacin de la tesis ser de acuerdo al Reglamento de Estudios de Posgrado
UNI. Los cursos se miden por crditos, cada crdito equivale a 14 horas acadmicas y cada hora
acadmica dura 45 minutos, de acuerdo al Reglamento de Estudios de Posgrado UNI. La nota aprobatoria
por curso es doce (12). Los alumnos solo pueden llevar un curso dos veces, la desaprobacin del curso por
segunda vez significa la separacin del alumno de la maestra.
El promedio ponderado final considera los cursos aprobados y desaprobados. El programa de Maestra se
desarrollar bajo la modalidad presencial, la asistencia a esta es obligatoria. Para aprobar el curso se
requiere una asistencia mnima de 85%. El retiro parcial o total y cambio de cursos se realizan hasta la
tercera semana de iniciado el periodo acadmico.

CICLO

CDIGO

N HORAS
SEMANAL
HT HP TH

CURSO

GP-001

Introduccin a la
Electromecnicos

GP-002

Gerencia

de

Proyectos

PRE

CRDITOS REQUISITO

S/P

Estudios de Pre Inversin e Inversin Pblica y

Privada

S/P

GP-003

Herramientas Informticas para la Administracin

de Proyectos Electromecnica

S/P

GP-004

Desarrollo de Modelos de Costos de Calidad

S/P

II

GP-005

Sistema de Generacin de la Energa

S/P

II

GP-006

Herramientas Blandas para la Administracin de

Proyectos Electromecnicos

S/P

II

GP-007

Gestin de Integracin y
Proyectos Electromecnicos

GP-001

II

GP-008

Gestin de Tiempos y Costos de los Proyectos

Electromecnicos

S/P

III

GP-009

Gestin de Riesgos
Electromecnicos

S/P

Taller de Tesis I

S/P

Gestin de Calidad y Recursos Humanos de los

Proyectos Electromecnicos

S/P

III
III

GP-010
GP-011

III

de

Alcance

los

de

los

Proyectos

Curso Electivo

IV

GP-012

Taller de Tesis II

GP-010

IV

GP-013

Gestin de Comunicaciones y Adquisiciones del

Proyecto

S/P

IV

Curso Electivo

IV

Curso Electivo

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MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS

CDIGO

CURSO ELECTIVO

N HORAS
SEMANAL
HT HP TH

PRE

CRDITOS

REQUISITO

GP-014

Aplicacin de Herramientas de Simulacin a la

Administracin de Proyectos Electromecnicos

S/P

GP-015

Tecnologa de la generacin, conversin y transporte de la

energa

S/P

GP -016

Gestin de Activos de Infraestructura Energtica

S/P

GP -017

Sistemas Integrados de Gestin Energtica.

S/P

GP -018

Evaluacin Ambiental Estratgica

S/P

GP -019

Gestin y Auditoria Energtica Aplicada

S/P

GP-020

Direccin Estratgica

S/P

SUMILLA DE LOS CURSOS

CURSO GP-001: INTRODUCCIN A LA GERENCIA DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS
Se presenta una visin detallada de los conceptos gerenciales aplicados a los proyectos, conociendo lo
que es un proyecto, por qu se origina y cul es su funcin dentro de la misin de una organizacin.
Comprender el propsito de la Administracin de Proyectos como metodologa para ejecutar labores de
duracin limitada, de acuerdo a los lineamientos del Project Management Institute (PMI). Analizar la
conceptualizacin de los proyectos electromecnicos, desarrollar los niveles de desarrollo de los proyectos
y su relacin con la incertidumbre segn el desarrollo de las etapas. Evaluar la importancia de aplicar un
sistema estructurado de gestin de proyectos.
Contenido:
El PMI y el proceso de certificacin para obtener un PMP1.
Definicin de los procesos, metodologas y conceptos dentro de las nueve reas de conocimiento en la
gerencia de proyecto.
Definicin de trminos claves en PMI.
Marco de referencia para la Direccin de Proyectos.
Describe la aplicacin de principios y tcnicas para administrar los proyectos.
Correlacin de las expectativas personales con los objetivos de la maestra.
Conceptos de CAPEX y OPEX, y sus actividades dentro del Proceso de Gestin de Proyectos.
Identificar la importancia en la gerencia de proyecto en las organizaciones.
CURSO GP-002: ESTUDIOS DE PRE INVERSION E INVERSION PBLICA Y PRIVADA
Desarrollar las metodologas aplicables a los niveles de los proyectos de inversin en cada una de sus
etapas principales, el enfoque estar orientado a la revisin de las buenas prcticas establecidas por el
SNIP2 principalmente. Se desarrollaran casos prcticos de perfiles para proyectos del sector pblico y
privado.
Contenido:
Necesidad y carencias como generador de los proyectos
Etapas de los proyectos de inversin
La fase de pre inversin como etapa bsica de los proyectos
La fase de inversin
1
2

PMP, Project Management Professional

SNIP, Sistema Nacional de Inversin Pblica

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MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS

El SNIP como herramienta para mejorar la calidad del gasto publico

La gestin de riesgos y su aplicacin a los proyectos de inversin
Revisin de las buenas prcticas del SNIP
Revisin de sistemas de seguimiento y control del MEF, CGR
Revisin de casos de proyectos del sector pblico y privado
Revisin de casos de proyectos exitosos y no exitosos

CURSO GP-003: HERRAMIENTAS INFORMTICA PARA LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

ELECTROMECNICA
El uso de software aplicativo para la administracin de proyectos requiere del uso de diversos programas
de cmputo para poder respaldar las diversas fases o grupos de procesos, tales como: iniciacin,
planificacin, ejecucin, seguimiento y control, cierre.
Dentro de las herramientas principales estn las que requieren para expresar el alcance de los proyectos,
la planificacin, el seguimiento y control, y otros para expresar las ideas y formas de expresin de la
situacin y status de los proyectos.
Contenido:
Uso y aplicacin de las herramientas informticas
WBS3 CHART PRO
PERT CHART EXPERT
MS Project
Mind Manager
Software de gestin de riesgos
Desarrollo aplicativo a la gestin de proyectos
Desarrollo de casustica
CURSO GP-004: DESARROLLO DE MODELOS DE COSTOS DE CALIDAD
Los proyectos representan inversiones altas siendo necesario que la administracin de costos considere
temas particulares referidos a los costos relativos a la calidad. Este concepto considera los costos de
calidad (CDC) y los costos de no calidad (CNC), particularmente son los CNC los que atentan a los
mrgenes. Es necesario desarrollar la base terica complementada con casos que permitir comprobar el
impacto de una falta de consideracin y gestin de tales costos. Con los temas y casos prcticos a
desarrollar se mejorar la eficacia y eficiencia, y con esto se podr aspirar a proyectos exitosos.
Contenido:
Lineamientos de la competitividad empresarial.
Marco conceptual de la gestin de calidad.
Base conceptual de los costos de calidad.
Discusin de las fallas del proyecto.
Cuantificacin de los costos de calidad y no calidad.
Planteamiento de una metodologa para la aplicacin de los costos de calidad.
Revisin de los ndices de costos de calidad.
Aplicacin de los ndices de costos de calidad.
Implementacin de herramientas informticas para la gestin de los costos de calidad
Desarrollo de casustica
CURSO GP-005: SISTEMAS DE GENERACION DE LA ENERGIA
Se presenta las distintas formas de generar energa segn la fuente de energa primaria utilizada, as
como el proceso para transformar esta energa en energa secundaria y til para el usuario final. Analizar
el Panorama Energtico Mundial y Nacional, as como un abordaje holstico e integral de los diversos
sistemas de generacin de energa, incluyendo las fuentes de energas renovables y no renovables.
Evaluar la importancia de las fuentes renovables y de las nuevas tendencias mundiales para la generacin
de energa.
Contenido:
Panorama Energtico Mundial y Nacional.
3

WBS, Work Breakdown Structure, en castellano EDT Estructura de descomposicin del trabajo

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MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS

Polticas Energticas adoptadas en el Mundo y en el Per.
Sistemas de produccin y consumo de energa.
Energa Hidrulica: Nociones bsicas de hidrolgica aplicada a hidroelectricidad. Turbinas hidrulicas:
Definiciones, tipos, componentes
Energa Trmica.
Energa Nuclear
Energa Elica
Energa Solar
Otras energas alternativas: biomasa, mareomotriz y geotrmica
Panorama Actual de las Fuentes Renovables: polticas energticas internacionales e identificacin del
potencial del desarrollo.
Redes elctricas inteligentes y microrredes.
Generacin Distribuida.
CURSO GP-006: HERRAMIENTAS BLANDAS PARA LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ELECTROMECNICOS
Los estudios realizados sobre las principales causas de los fracasos de los proyectos han determinado que
los fracasos se deben principalmente al factor humano en sus diversos roles en los cuales participa en la
administracin de proyectos. Estos estudios revelan que las habilidades, cualidades, el uso de
herramientas tales como el trabajo en equipo, el liderazgo, el manejo de conflictos, las herramientas para la
solucin de problemas, el liderazgo, el posicionamiento en diversos escenarios, las facilidades de
comunicacin, la demarcacin de las responsabilidades de los miembros de los equipos de trabajo; as
como, la persuasin, la asertividad, deberan ser tratadas como tema bsico para el administrador de
proyectos. Establece las normas de conducta y tica del gerente de proyectos. Permite al administrador de
proyecto ejercer juicios apropiados en el proceso de toma de decisin. Se revisaran los cdigos de
conducta del PMI y organizaciones afines a la ejecucin de proyectos.
Contenido:
Trabajo en equipo
Liderazgo
Manejo de conflictos
Herramientas para la solucin de problemas
Expresin grfica y manejo de herramientas de expresin
Desarrollo de mapa de ideas
Creatividad e innovacin
Conducta Legal, tica y profesional.
Decisiones basadas en valores
Dilemas
Discusin y ejercicio de exposiciones en equipo.
Exposiciones segn mtodo meta plan.
Ejercicios sobre manejo de conflictos.
Anlisis de los costos de las decisiones.
Gestin de personas
Desarrollo de casustica
CURSO GP-007: GESTIN DE LA INTEGRACIN Y ALCANCE DE LOS PROYECTOS
ELECTROMECNICOS
Enfoca la importancia de tener gerentes de proyecto integradores que trabajen por los lmites
organizacionales para tener xito en el proyecto. Realizar el proceso de inicio del proyecto, con la finalidad
de autorizar el proyecto. Aplicar las tcnicas de seleccin de proyectos. Cuantificar los beneficios del
proyecto. Definir el alcance y objetivos del proyecto.
Contenido:
El concepto de la gerencia de integracin.
Las tcnicas para el desarrollo y ejecucin de proyectos exitosos.
Metodologa para la gerencia de proyecto.
Restricciones que afectan la integracin.

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MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS

Los stakeholders4 del proyecto.

Plan de actividades para el desarrollo de la integracin.
El control de cambios como un conjunto global para facilitar la integracin.
Tcnicas para la seleccin de proyectos.
Documento de inicio formal del proyecto suscrito por el patrocinador del proyecto.
Declaracin del alcance del proyecto.
Estructura de descomposicin del trabajo-WBS (Work Breakdown Structure).
La matriz de asignacin de responsabilidad-RAM (Responsibility Assignment Matriz).
Gestin del control de cambio del alcance.
Plan del proyecto.
Actividades requeridas para el cierre del alcance.
Desarrollo de casos.

CURSO GP-008: GESTIN DE TIEMPOS Y COSTOS DE LOS PROYECTOS ELECTROMECNICOS

Establece cmo identificar en forma sistemtica las actividades que forman parte del alcance de los
proyectos; as como, la identificacin de los recursos, tiempos de participacin de expertos y otros
recursos, con lo cual adems de establecer las actividades, la secuencia, se harn las estimaciones de los
costos. Con lo cual se llegara a establecer el cronograma y el presupuesto del proyecto, adems de las
curva S5 del proyecto, adems de la aplicacin de la tcnica del valor ganado.
Contenido:
Identificacin de las actividades del proyecto.
Definicin de las actividades especficas que deben ejecutarse para producir los entregables.
Determinar la secuencia de las actividades, uso de diagramas de red.
Estimacin de la duracin de las actividades, uso de tcnicas para la estimacin de la duracin de
actividades.
Desarrollo del cronograma del proyecto, aplicacin de diversas tcnicas: el mtodo del camino crtico
CPM (Critical Path Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique), GERT (Graphical
Evaluation and Review Technique), compresin (Crashing), superposicin de actividades (Fast-Tracking),
simulacin (Monte Carlo).
Control del cronograma con el uso de herramientas de software de gestin de proyectos.
Sistema de control de cambios del cronograma.
Identificacin de la secuencia de actividades del proyecto.
Elaboracin de las redes que soportan el proyecto.
Elaboracin del cronograma del proyecto
Cuantificacin de los recursos necesario para completar los diferentes paquetes de trabajos del
proyecto.
Determinar qu recursos (personas, equipos, materiales, servicios) sern usados para ejecutar las
actividades del proyecto.
Estimacin de los costos de los recursos.
Elaborar el presupuesto del proyecto (lnea base de costos).
Control de costos, uso de tcnicas gerencia de valor ganado-EVM (Earned Value Management),
Estimacin al trmino-EAC (Estimate at Completion).
Desarrollo y revisin del presupuesto aplicable a la ejecucin del proyecto.
Control de tiempos y costos y manejo de las lneas base.
Desarrollo de casos con herramientas informticas.
CURSO GP- 009: GESTIN DE RIESGOS DE LOS PROYECTOS ELECTROMECNICOS
La gestin de riesgos en los proyectos es un rea crtica ya que puede afectar los objetivos del proyecto.
El participante comprende la necesidad de manejar los riesgos que afectan al proyecto y conoce las
tcnicas y procedimientos para su gestin.
La gestin de riesgos es crtica para el administrado de proyecto, lo apoya o puede ser que le impida
alcanzar las metas, los objetivos de los proyectos.
Contenido:
Introduccin a la gestin de riesgos.
4
5

Stakeholders, quienes pueden afectar o son afectados por las actividades que forman parte del proyecto.
Curva S, curva de costos acumulados, empleado para el seguimiento y control de proyectos.

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MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS

Conceptos de la gerencia del riesgo.

Tipos de riesgos, factores de riesgos, nivel de tolerancia al riesgo.
Plan de gerencia del riesgo.
Diseo del sistema de gestin de riesgos.
Determinacin de las metodologas y procedimientos para estructurar las bases de datos y el sistema
de reportes y de retroalimentacin.
Anlisis cualitativo del riesgo.
Anlisis cuantitativo del riesgo.
Planificacin de respuesta al riesgo.
Monitoreo y control del riesgo.
Planes de contingencia.
ISO 31000 y esquemas de auditora.
Supervisin y control del riesgo.
Herramientas informticas para la gestin de riesgo.
Estudio de casos.

CURSO GP-010: TALLER DE TESIS I

La actividad central consistir en la orientacin para la formulacin del problema, as como guiar a los
alumnos en la elaboracin de su tesis. Este taller objetiva consolidar las bases para la construccin del
proyecto de investigacin ajustada a los requerimientos del grado acadmico al que se aspira, por lo tanto,
se fomentar la activa interaccin entre el docente y todos los alumnos para promover el intercambio de
conocimientos tericos y prcticos.
Contenido:
Qu es investigacin cientfica?
Por qu es necesario investigar?
Etapas del proceso de investigacin.
Papel del Investigador.
Criterios para la seleccin de temas de investigacin.
Identificar y construir el problema de investigacin.
Revisin de la literatura para elaborar el marco terico. Bsqueda de informacin en revistas de nivel
internacional y papers de relevancia (por ejemplo: IEEE y Elsevier)
Definir y fundamentar los objetivos de la investigacin qu se quiere lograr?.
Definir el tipo de investigacin.
Delimitar y justificar la estrategia de investigacin, el mtodo que van a seleccionar para dar respuesta
a su problema de investigacin, de acuerdo a sus competencias, recursos y tiempo.
Plantear una hoja de ruta, de forma tentativa de organizacin del material (imaginar un ndice).
La redaccin del Plan de Tesis: Recomendaciones para la redaccin del marco terico, los objetivos y
el modo de abordaje. Metodologa y procedimientos de investigacin. Referencias Bibliogrficas.
Elaborar y presentar el Plan de Tesis.
CURSO GP-011: GESTIN DE CALIDAD Y RECURSOS HUMANOS DE LOS PROYECTOS
ELECTROMECNICOS
La gestin de calidad requiere de la planificacin de la calidad, realizar el aseguramiento de calidad y el
control de calidad. Planificar la organizacin del proyecto. Definir los roles y responsabilidades del personal.
Proceso de reclutamiento del personal del proyecto. Desarrollo del equipo del proyecto, estilos de gestin,
motivacin del personal y manejo de conflictos. Dirige los procesos de hacer un uso efectivo de las
personas involucradas en el proyecto, se incluye a todos los involucrados con el proyecto: Patrocinadores,
clientes, socios, miembros del equipo de trabajo responsable del proyecto.
Contenido:
Identificar el objetivo de calidad del proyecto.
Identificar los subproyectos, los paquetes de trabajo, la necesidad de la aplicacin de los estndares,
normas, cdigos, reglamentos y afines.
Los conceptos en la gerencia de la calidad, estndares ISO (International Organization for
Standardization), TQM (Total Quality Management).
El costo de la calidad.
La poltica de calidad en la organizacin.

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MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS

Herramientas para planificar y asegurar la calidad: Benchmarking, diagrama de Ishikawa, diagrama de

flujos de procesos, diseo de experimentos.
Uso de listas de chequeo (Check list).
Auditoras de calidad.
Herramientas para el control de la calidad: Inspecciones, grficos de control, diagrama de Pareto,
muestreo estadstico, anlisis de tendencias.
Desarrollar el aseguramiento de calidad.
Definir las acciones de control de calidad necesario para el proyecto.
Desarrollar las tcnicas de costos de calidad y mtodos de solucin de problemas.
Esbozar los planes de gestin de calidad.
Identificar las necesidades de recurso humanos y competencias de los miembros del equipo de trabajo.
La planificacin organizacional.
La estructura organizacional, asignacin de roles y responsabilidades.
Actividades de reclutamiento de personal.
Desarrollo del equipo de trabajo, plan de capacitacin.
Formacin de equipos de trabajo efectivos.
Estilos de gestin de personal.
Necesidades de motivacin de personal.
Manejo de conflictos.
Evaluacin del rendimiento del personal.
Definicin de las responsabilidades del equipo humano.
Definicin de plan de gestin de recursos humanos.
Definicin de matriz de responsabilidad y objetivo, aporte de valor al proyecto.
Desarrollo de causstica.

CURSO GP-012: TALLER DE TESIS II

Este taller constituye una instancia de seguimiento del desarrollo del Plan de Tesis. La actividad central
ser de discutir los avances realizados en relacin al proyecto de investigacin de los alumnos y su
desarrollo. Se buscar la participacin activa del profesor y de todos los alumnos para debatir sobre los
avances realizados en cada tesis. El objetivo del curso es alcanzar un 100% del proyecto de tesis y la
asignatura se aprueba con los alumnos presentando los avances finales de sus trabajos.
Contenido:
Presentacin del Plan de Tesis.
Revisin del Plan de Tesis.
El cut and paste: el delito del plagio
Pautas para la redaccin de la tesis.
Fundamentar el diseo de presentacin de los resultados.
Ejecucin y desarrollo de los captulos de la tesis.
Cita de autores y fuentes bibliogrficas.
Desarrollo de tablas y grficos.
Normas de estilo.
Avance de la redaccin de su tesis.
Elaboracin de la Introduccin.
Elaboracin del Resumen y palabras claves.
Exposicin de la Tesis.

CURSO GP-013: GESTIN DE COMUNICACIONES Y ADQUISICIONES DEL PROYECTO

Facilita la comunicacin entre los participantes del proyecto, define la generacin, recoleccin,
distribucin, almacenamiento y disposicin final de la informacin del proyecto en forma apropiada y
oportuna. Ayuda a los participantes a entender los problemas de comunicacin y cmo construir acuerdos
de consenso entre los diversos grupos del proyecto.
Planificacin de la logstica del proyecto. Determinacin de los tipos de contratos a utilizar en el proyecto.
Uso de las mejores prcticas en la adquisicin de bienes y servicios. Estandarizacin de los documentos
para las propuestas de proveedores. Criterios de evaluacin de propuestas. Procesos de convocar a

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MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS

licitacin y seleccionar proveedores. Negociacin de contratos. Administracin del contrato. Cierre de
contratos.
Contenido:
Planificacin de las comunicaciones.
Requerimientos de informacin de los Stakeholder.
Plan de gerencia de las comunicaciones.
Habilidades para las comunicaciones.
Herramientas y mtodos para la distribucin de informacin.
Formatos para el reporte de rendimiento.
Reuniones efectivas de trabajo.
Resolucin de conflictos.
Pasos para el cierre administrativo del proyecto.
Lecciones aprendidas.
Planificacin de la logstica, determinando qu y cundo obtener los bienes y servicios.
Definir los requisitos de los bienes y servicios y las fuentes potenciales.
Definir los criterios de evaluacin de los proveedores.
Obtener propuestas de proveedores en diversas modalidades.
Seleccin de los proveedores.
Administracin de los contratos con los proveedores.
Terminacin y cierre de contratos.

CURSOS ELECTIVOS:
CURSO GP-014: APLICACIN DE HERRAMIENTAS DE SIMULACIN A LA ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS ELECTROMECNICOS
La simulacin es una importante opcin que puede acompaar a la administracin de los proyectos, el
sustento es que la aplicacin de una metodologa estructurada permite disponer de una data que puede ser
empleada en el diseo de modelos basados en relaciones causales. Bajo la aplicacin de estos modelos
es posible hacer simulaciones que permitirn modificar y/o sustentar la toma de decisiones. Esta
posibilidad es de suma importancia ya que permitir tomar mejores y oportunas decisiones.
Contenido:
Desarrollo de la teora de la simulacin, dinmica de sistemas.
Estudios de las variables aplicables a los modelos de dinmica de sistemas.
Desarrollo de los diagramas de Forrester6.
Desarrollo y aplicacin de los modelos de simulaciones.
Ejercicios de simulaciones bajo la data de los avances de los proyectos.
Desarrollos aplicativos de soluciones de avanzada de simulacin.
Desarrollo de casustica aplicable a los proyectos.
CURSO GP-015: TECNOLOGA DE LA GENERACIN, CONVERSIN Y TRANSPORTE DE LA
ENERGA
El curso objetiva presentar las tecnologas de conversin y transporte de la energa, su existencia y
requerimiento en el mercado nacional e internacional y, su aplicacin estratgica en los sistemas de
generacin, transporte, distribucin y consumo energtico en el Per. Todo ello obedeciendo al principio de
aprovechamiento ptimo del recurso energtico natural- tecnologa de conversin apropiada.
Contenido:
Introduccin.
Tecnologa energtica de conversin actual.
Situacin y normativa energtica nacional.
Conceptos fundamentales para la eleccin de motores trmicos para generacin termoelctrica.
Ciclos termodinmicos reales de centrales termoelctricas.
6

Diagramas de Forrester, Es Una Traduccin del Diagrama Causal una facilitacin, es una terminologa que la
escritura de las ecuaciones en el Ordenador. Bsicamente es una reclasificacin de los Elementos para poder hacer las
simulaciones.

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MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS

Centrales termoelctricas de vapor.

Aplicaciones prcticas.
Centrales termoelctricas de ciclo combinado.
Sistemas de cogeneracin.
Sistemas de aerogeneracin.
Estudio de caso.

CURSO GP-016: GESTIN DE ACTIVOS DE INFRAESTRUCTURA ENERGTICA

La deficiencia en infraestructura en las reas de transporte, energa, agua y telecomunicaciones es una de
las mayores amenazas al crecimiento econmico global, y afecta tanto a pases desarrollados como en
vas de desarrollo. Para acortar la brecha en infraestructura no solo se deben generar nuevos mecanismos
para financiar proyectos, los cuales deben incluir fuentes pblicas y privadas, sino que tambin se debe
mejorar la gestin de activos a diversos niveles. La Gestin de Activos (GA) es un curso eminentemente
interdisciplinario, que permite aplicar un abordaje holstico, considerando, costos, riesgos y beneficios,
durante todo el ciclo de vida del activo, y que proveer al alumno de herramientas para incrementar y
sostener en el tiempo mayores niveles de competitividad en los proyectos energticos.
Contenido:
Introduccin.
Conceptos y principios.
Planificacin y estrategia: poltica, anlisis de la demanda, objetivos (requerimientos), planes.
Toma de decisiones: inversin de capital, operaciones y mantenimiento.
Costo del ciclo de vida y optimizacin del valor.
Ciclo de vida: creacin y adquisicin, mantenimiento, operacin, desecho.
Facilitadores del conocimiento: estrategia de informacin, datos y conocimiento de activos.
Facilitadores del personal y la organizacin: liderazgo.
Riesgo y revisin: evaluacin y gestin del riesgo, contabilidad, stakeholders.
ISO 55000.
Escenario internacional de la gestin de activos.
Estudio de casos.
CURSO GP-017: SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN ENERGTICA
Los sistemas de gestin ms frecuentes encontrados en las empresas responden a modelos expresados
en normas que se han convertido en garantas internacionales para la relacin cliente-proveedor, la
seguridad, salud ocupacional y el cuidado del medio ambiente. As los sistemas de gestin de la calidad
responden al adecuado desempeo de las Normas ISO 9000, los sistemas de gestin ambiental a las
Normas ISO 14000, los sistemas de gestin de seguridad
y salud en el trabajo a las Normas OHSAS 18001. A este conjunto de Normas, se suma la Gestin de la
Energa que responde a la ISO 50001, y que proporcionar a las organizaciones pblicas y privadas las
estrategias de gestin para mejorar la eficiencia energtica y los reducir costos asociados. El objetivo del
curso es presentar las herramientas de planificacin, anlisis de procesos y medicin que pueden ser
aplicadas conjuntamente, y que permitirn un desarrollo empresarial sostenible, para lo cual, se estudiarn
las normas establecidas y se profundizar en la ISO 50001.
Contenido:
Introduccin.
Sistemas de Gestin de Calidad
Norma ISO 9001:2008
Sistemas de Gestin Ambiental.
Norma ISO 14001:2004
Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
OHSAS 18001:2007
Sostenibilidad energtica y medioambiental.
Sistema de Gestin de Energa (SGI).
Norma ISO 50001:2011.
Benchmarking.
Indicadores de Desempeo Energtico.

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MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS

Procesos de mejoramiento continuo en SGI.

SGI en organizaciones pblicas y privadas.
Aplicacin Prctica de Sistemas de Gestin de Energa
Casos de xito internacionales.

CURSO GP-018: EVALUACIN AMBIENTAL ESTRATGICA

Con base en la reciente Poltica Nacional del Ambiente aprobada en Mayo 2009, que tiene por finalidad
orientar la gestin ambiental; as como el notorio incremento de espacios geogrficos contaminados,
debido a la presencia de pasivos ambientales generados por infraestructura energtica abandonada,
residuos slidos dispuestos inadecuadamente y otros elementos que afectan y ponen en riesgo el equilibrio
socio-ambiental de espacios urbanos y rurales.
El curso objetiva presentar los conceptos, procedimientos y las experiencias internacionales respecto de la
evaluacin ambiental estratgica, proporcionando a los participantes discusiones sobre la poltica
ambiental y sus instrumentos, as como herramientas para realizar evaluaciones del impacto ambiental y su
mitigacin en proyectos energticos.
Contenido:
Introduccin.
Normatividad y Poltica Nacional del Medio Ambiente y sus instrumentos.
Principios de Evaluacin Ambiental Estratgica (AAE).
Procesos y procedimientos aplicados en la Evaluacin Ambiental.
La previsin, evaluacin y mitigacin de los impactos ambientales energticos previstos.
La tomada de decisin en la Evaluacin Ambiental.
Mecanismos de Desarrollo Limpio.
Crditos de carbono.
Experiencias internacionales.
Estudios de caso.

CURSO GEP-019: GESTIN Y AUDITORIA ENERGTICA APLICADA

Una auditora es el procedimiento mediante el cual se evala energticamente el funcionamiento de una
instalacin o edificio, se analizan las mejoras energticas del proceso o equipos e instalaciones y se
determinan las inversiones a realizar y sus periodos de retorno, para terminar proponiendo la implantacin
de aquellas medidas de eficiencia energtica y energas renovables ms interesantes.
Contenido:
Introduccin: Generalidades.
Antecedentes del uso eficiente de la energa.
Mercado de oportunidades de la eficiencia energtica.
La experiencia peruana en el uso eficiente de la energa.
Metodologa de la Auditora Energtica: Objetivos. Etapas.
Estructura del informe. Instrumentos de mediciones elctricas y trmicas.
Protocolos de Medicin y Verificacin: conceptos y aplicacin. MR&T.
Procesamiento de las mediciones obtenidas.
Introduccin a la gestin energtica en edificios
Dar a conocer los diferentes parmetros que afectan a la eficiencia energtica de edificios.
Herramientas de la gestin energtica : auditoras energticas y certificacin energtica
Metodologa de auditoras energticas en un edificio
ISO 50001 aplicada a la gestin energtica de edificios.
Metodologa de una certificacin energtica
Integracin de energas renovables en edificios.
Programas de software de simulacin
Edificios energa casi nula.
Estudio de casos prcticos de auditoras

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MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS

CURSO GP-020: DIRECCION ESTRATGICA
Proporcionar a los participantes una visin global de la estrategia proporcionando conceptos y
herramientas para el anlisis del proceso estratgico integrado en una organizacin.
El participante al final de curso ser capaz de elaborar la planificacin estratgica de cualquier
organizacin, partiendo de la misin, visin, objetivos estratgicos, del anlisis estratgico, formulacin de
la estrategia implantacin, seguimiento y control de la estrategia.
Contenido:
Introduccin.
Concepto, Origen y Mtodo de la Direccin Estratgica.
Diagnostico externo e interno
Escenarios econmicos y factores del entorno.
Concepto de sector industrial y su tipologa.
Estructura de los sectores industriales.
Anlisis de la competitividad de la empresa: ventajas competitivas.
El anlisis interno de la empresa: enfoques y tcnicas principales de
Diagnostico estratgico.
El perfil estratgico y el anlisis DAFO.
Las matrices de anlisis estratgico.
Otras Tcnicas de diagnstico: El modelo PIMS y el benchmarking
Tecnologa y estrategia de empresa. Gestin de I+D en la organizacin
Estrategias genricas y estrategias de diversificacin.
Estrategias de crecimiento: Formas y modalidades.
Estrategias de responsabilidad social o medioambiental. Evaluacin del riesgo en la diversificacin. El proceso de planificacin estratgica
Las estrategias funcionales. El proceso de control estratgico
Medicin del rendimiento de la empresa
Mtodos de auditora estratgica
Estudios de caso

LNEAS DE INVESTIGACIN DE LA MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE

PROYECTOS ELECTROMECNICOS
El Programa de MAESTRA EN INGENIERA CON MENCIN EN GERENCIA DE PROYECTOS
ELECTROMECNICOS tiene definidas las siguientes lneas de investigacin:

Proyectos electromecnicos
Proyectos de eficiencia energtica y uso racional de la Energa.
Sistemas de Energa de Potencia.
Sistemas de Energa de Fuentes Hidrulicas.
Sistemas de Energa No Renovable
Sistemas de Energa Renovable no Convencional.
Sistemas de Redes Inteligentes y Generacin Distribuida.
Desarrollo Energtico Sostenible y Gestin Ambiental.
Gestin de la energa.
Eficiencia Elctrica.

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