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CLIKEA
AQUI:MODELO
DE
ANLISIS
DE
RIESGO
COMUNIDAD
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Tiene como objetivo general impulsar la incorporacin y la consolidacin de
las comunidades en la actividad productiva, proporcionndoles las
herramientas necesarias, que coayuden al desarrollo comunitario endgeno
local y al bienestar familiar. Entre los cuales se destacan: Talleres de costura,
granja, cultivos hidropnicos, carpintera, ecoturismo, centros de produccin
artesanal, cultivos organoponicos, redes productivas, agroturismo, otros. Es
decir principalmente aquellos que tengan que ver con la transformacin de
materia prima Prioridad para aquellos que garanticen la seguridad
alimentara.
Acompaado de los procesos de organizacin que ameriten los proyectos.
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PROYECTOS
COMUNITARIOS
PROYECTOS SOCIALES
Los proyectos sociales aspiran a producir cambios en la realidad econmica,
social, cultural ideolgica en determinados sectores sociales. Para producir
estos cambios se interviene por ejemplo en los conocimientos percepciones
relaciones sociales, en las organizaciones en los sistemas de produccin en los
sistemas educativos y de salud pblica propios se los sujetos implicados en las
acciones a desarrollar. Algunas ejemplificaciones son las siguientes: Diseo
de propaganda de club deportivo, diseo de programas de aprendizaje
educativo, concientizacin vecinal, atencin y asistencia al adulto mayor,
programas de educacin ambiental formacin ideolgica, otras donde el fin
ltimo sea impertir de algn modo educacin.
Proyectos Socio-Culturales
Existen diferentes definiciones de proyectos, entre las que se encuentran las
siguientes:
-Conjunto de acciones estratgicamente planificadas que involucran y
articulan a personas interesadas en provocar cambios o transformaciones en
su realidad, para lo cual necesitan tener a mano una serie de recursos
humanos, financieros y materiales, que utilizados racionalmente les permitan
producir bienes o servicios de beneficio social en un tiempo determinado.
(Fuente. Compilacin bibliogrfica. CIERI. 1998)
-Constituye la unidad operativa bsica de la planificacin estratgica. Son
unidades autnomas de planificacin coordinacin y ejecucin de los
procesos culturales inscritos en instancia de gestin ms amplios como
Programas y Planes. Es una instancia instrumental en tanto permite delimitar
un campo de la realidad, asegurar su transformacin y conducir a la situacin
deseada. Es la unidad operativa bsica para la instrumentacin de la
estrategia de un programa de Desarrollo Cultural; en este se combinan
factores humanos, tcnicos y financieros que se establecen para resolver una
situacin diagnosticada dentro de un plazo determinado.
INTRODUCCION
Al elaborar la introduccin del informe final del proyecto se debe tener en
cuenta que la misma debe estar redactada dndole respuesta a la siguiente
pregunta Qu? Cmo?, PARA QUE? Ejemplo: Se redacta como la
declaracin que realiza un abogado en una sesin, es decir informar al jurado
a travs de un breve resumen de los investigados. En este caso los vencedores
hacen un breve resumen de los hechos investigados para informar a los
espectadores el problema proyectado.
EN LA CUAL EXPLICAREMOS:
1. Que queremos hacer y con qu finalidad
Proyectos
Las propuestas son para hacerlas, es el dicho popular. Pues un proyecto es
una buena forma de plantear una propuesta que requiere apoyo. Las
organizaciones, asociadas o grupos comunitarios tienen la posibilidad de
sacar adelante sus propias ideas en beneficio de la poblacin, econmico,
educativo, de infraestructura, o de cualquier tipo; y que pueden ser
presentados a entidades estatales locales, regionales, o nacionales,
instituciones privadas no gubernamentales o agencias internacionales de
financiacin.
Diagnostico
Es la descripcin de los problemas de la comunidad y en general la vida
comunal y su dinmica para que un diagnostico sea completo debemos
recopilar datos sobre la ubicacin geogrfica de: lugar, sus vas de
comunicacin o situacin del transporte, la historia de la comunidad o grupo,
los recursos naturales que existen, los problemas ambientales que sufren, las
actividades productivas a las que se dedican los pobladores, la situacin
educativa de la comunidad, espacios recreativos que existen, medios de
comunicacin que emplean las personas. Podemos consultar mapas, croquis,
dibujos, informes de instituciones o centros de investigacin. Tambin
podemos recopilar informacin con ayuda de la comunidad mediante
testimonios, pronunciamientos, entrevistas, encuestas, cartas u opiniones. El
diagnostico requiere de una buena labor de observacin.
Objetivo general
Es cogiendo un verbo que nos sugiera la posibilidad de alcanzar esa situacin.
Consiste en descubrir la situacin ideal futura (el ultimo), que se desea
alcanzar a travs del proyecto. Este objetivo est concebido a mediano o largo
plazo dependiendo de la magnitud del proyecto. Se debe responder a la
pregunta; Qu se quiere lograr con la ejecucin del proyecto? El verbo debe
estar redactando en infinitivo (ar, ir) y se debe sealar la conducta deseada y
el patrn de rendimiento (en qu tiempo se realizara).
Objetivos especficos
Todo objetivo se inicia con un verbo que denota lo que queremos lograr en
cada fase del proyecto.
Por ejemplo, para alcanzar lo que nos propusimos arriba, podramos
plantearlos primero algo as como:
Croquis del sitio donde se ejecutara el proyecto.
Original y copia del proyecto.
Presupuesto de obras, insumos y servicios.
Firmas de aprobacin de la comunidad beneficiaria.
Aprobacin del consejo local o estadal de polticas pblicas del sector (en el
caso de que el proyecto se introduzca directamente al FIDES).
F Anlisis
O Anlisis
D Anlisis de riesgo: Con relacin a los recursos y a las actividades del o los
proyectos: Desventaja que se observa en la comunidad o problemtica, apata,
situacin ubicacional.
A Aspecto
G.
Lenin
Torres
L.
desde
diferentes
fuentes
ESTUDIO DIAGNOSTICO
5) Salud: Servicios
frecuentes.
asistenciales
de
prevencin,
enfermedades
ms
JUSTIFICACION
Es dar las razones de por qu priorizamos unos problemas y explicar cmo el
proyecto contribuir a disminuirlos o solucionarlos. En la justificacin se
aclara entonces porque se har el proyecto. Es importante respaldar la
decisin que se tomo de desarrollar un proyecto especifico con datos
estadsticos y razones de peso, el cubrimiento geogrfico y humano el mismo
y los beneficios directos o indirectos. Si el proyecto es presentado ante una
entidad estatal, puede servir de mucha ayuda un sustento constitucional, legal
o normativo del mismo.
JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES
Se debe describir las razones o los argumentos que justifican o fundamentan
la ejecucin del proyecto.
Se requiere comprender Cul es la prioridad y urgencia de ejecutar el
proyecto? Por qu el proyecto que se plantea es el ms adecuado o viable?
Describiremos nuestra comunidad en sus aspectos geogrficos y sociales, as
como el problema que queremos resolver.
OBJETIVOS
Un objetivo es lo que se requiere lograr con el proyecto qu queremos hacer?
Qu cambios deseamos alcanzar, ante las necesidades encontradas en el
diagnostico? El objetivo general es lo que se quiere obtener con el proyecto a
largo plazo. Ejemplo: generar concientizacin Contribuir con el
mejoramiento de Fortalecer la organizacin Los objetivos especficos se
definen a travs de los objetivos generales y son los logros que queremos
alcanzar a corto plazo.
CRONOGRAMA
Para cumplir con los objetivos se deben desarrollar actividades concretas y
por eso es importante decirlo y que tiempo tomara cada actividad en un lapso.
ACTIVIDADES
Se hacen en funcin de los objetivos especficos del proyecto. Deben ser
acordados en conjunto con los participantes del proyecto y no por imposicin
de unos pocos. Ejemplo: Asambleas, vistas, culminaciones etc.
RECURSOS
Se clasifican en recursos materiales, que son las cosas que necesitamos para
el proyecto (herramientas, terrenos, insumos, transporte, locales, etc.)
Recursos humanos, que son las personas que participan en el proyecto (mono
de obra, coordinadores, organizacin, hombres, mujeres y hasta nios y
nias). Y recursos financieros o costos que se especifican en el presupuesto
METAS
Describe cuanto queremos lograr, cuando lo queremos y de que calidad.
Ejemplo: que cada mes se efectu un curso de Que durante el semestre se
haya sembrado 3 hectreas
Respondiendo con otra pregunta: Cuntas personas se van a beneficiar con
la accin de la propuesta comunitaria? Las metas deben ser mediables. Es
decir, como una de las tareas es decir el desempleo podemos especificar
cuantas personas se van a integrar en la cadena productiva en cada una de las
fases.
La definicin de un buen objetivo y de la determinacin de unas metas
realistas, nos van a permitir un alto ndice de xito, por eso es que debemos
ser muy honesto con nuestras habilidades y hasta donde podemos llegar, para
que luego nadie se sienta defraudado y el proyecto le d una respuesta real al
problema.
PLAN OPERATIVO
Nos respondemos las siguientes preguntas Cules son las actividades
necesarias para alcanzar los objetivos? (visitas, charlas, talleres, reuniones,
gestiones ante instituciones, etc.) En qu momento vamos hacer esto o lo
otro y cuanto vamos a demorar en cada caso? Qu vamos a necesitar?,
(laminas, marcadores, volantes informativos, etc.) Quines se van a ocupar
de cada cosa, para que nada quede en el aire?
PRESUPUESTO
EVALUACIN
Nos permite saber si el proyecto funciono o no y para la experiencia en
proyectos futuros. En la evaluacin debemos determinar la eficacia del
proyecto, es decir el grado de cumplimiento de propsitos, objetivos y metas.
Tambin evaluamos la eficiencia, o sea el tiempo y recursos que se invirtieron
con respecto al logro de los objetivos. Existen dos tipos de evaluacin: una
peridica que se efecta cada cierto tiempo (mensual, bi, tri o
semestralmente) y nos permite hacer correcciones o ajustes; y otra final
cuando el proyecto se ha terminado, realizada con respecto a los objetivos y
metas totales del proyecto. Hay muchos modelos de evaluacin, lo ms
importante es que todas las personas puedan participar expresando sus
opiniones.
Proyecto Socio-Cultural
Caracterstica de un Proyecto Socio-Cultural
-Se basa en un diagnstico socio-cultural comunitario (requisito
indispensable)
-Responde a la estrategia trazada, de acuerdo a la poltica cultural, para un
perodo determinado de tiempo. No es recurrente, pero si debe ser un
proyecto sustentable.
-Desata procesos de promocin y animacin cultural, donde la comunidad
alcanza su papel participativo y protagnico.
-Es generado por activistas culturales que hacen vida y son parte de las
comunidades.
-Aunque le es inherente al proyecto de desarrollo sociocultural los procesos
de promocin y animacin sociocultural, el mismo se identifica por una
misin particular, sin excluir otros aspectos de la problemtica sociocultural
que se pretende transformar.
Lineas * Proyectos *
1* Proteger y conservar el patrimonio cultural o
manifestaciones propias de la identidad local (municipio)
P* Publicaciones contentivas de investigaciones, censos, inventarios y
registros del patrimonio local, tradiciones populares y/o culturales.
-Difusin de la memoria local, a travs de la representacin o puesta en
escena de mitos, fabulas o personajes locales.
-Promover foros, entrevistas y presentacin entre cronistas, cultores y
promotores o activadores. Estimular la conmemoracin y celebracin de
fiestas y fechas tradicionales