a= 7 Sergio Garay Oftate Gestion y Direccion Escolar de Calidad Fundacion Chile - Educacional Estilos de Interaccién i= DIMENSION ASERTIVIDAD Esta dimensién tiene dos polos opuestos que van desde la conducta pasiva hasta la conducta agresiva. En la zona de equilibtio entre los dos polos esta la asertividad, identificada como zona y no como punto ya que no existe una sola forma de ser asertivo. Conducta Agresiva Conducta PAO tN) La asertividad es una habllidad de relacién que consiste en comunicarse con otros de forma honesta, coherente, clara, directa, concreta y haciéndose cargo de lo expresado.CI] Estilos de Interaccién Cs DIMENSION EMPATIA La otra dimension que considera e| modelo de esiilos de interaccién presenta dos polos e un continuo, un polo definide por una conducta centrada en el ‘otro (simpatia 0 antipatic) donde el contacto con uno mismo se pierde y se da une dependencia de lo que el otro haga. En el otro polo el centro es uno mismo y el contacto con el otro se pierde (apatia). La zona de equilibrio tiene que ver con la Empatio: capacidad de ponerse en el lugar del otro manteniendo e! contacto Con uno mismo. Conducta Centrada en el otro Conducta Centrada en si mismo, Leet) SoretO Estilos de Interacci6én Cada uno de nosotios tiene un rango de comportamienios adaptativos o positives para la interaccién con otros. y otro rango de comportamientes desadaptativos, o negativos en la relacion interoersonal, Conducta Centrada en si mismo Conducta Pasiva Conducta Activa Conducta Centrada en los DemésoO Estilos de Interaccién < = < Conducta Centrada en si mismo Conducta Activa Conducta Pasiva Obtener Conducta Centrada en los demasO Estilos de Interaccién —= En la medida en que senlimos que nuestros propésiios se ven frustrados, nuestras conductas pueden alejase cada vez mds de las zonas de comporlamiento normal. Conducta Centrada en simismo Conducta Centrada en los DemasEstilos de Interaccién 2 Realizador a = Fortalezas 7 © Tienen una olta copacidad de aleanzar metas ya que se hacen cargo de los “~~ temas, se concentran en el odjetivo. sen auténomos para trabajar, toman decisiones rapides y no tenen correr tiesgos. Asumen con éxito roles de liderazgo, scben imponer su autoridad y dirigir a otros en pes de un cbjetivo. Son rdpidos y concretos. Detilidades En stuaciones de exceso de estrés: * Pueden pasar a llevar a los demas o herir sus sentimientos, creando situaciones incomodas sin darse cuenta. Esto se relaciona con no tener sensibilidad respecto de los sentimientos profios 0 los ajenos y poner el centro en a tarea. + Pueden ser hiper exigentes hiper controladores consigo mismo y con los demas, desatendiendo el descanso y transformandose en “trabajéiicos”. + Por querer hacer las cosas rapide comren e' riesgo de descuidar los detalles y ometer errores, + Son muy competitives, quieren ganar siempre y les cuesta ceder en sus posiciones.tilos de Interaccién = tan Analitico Fortolezas * Su Gientacién al orden impica que trabajan en bese a una planificacién que ésia resulta de un proceso de andlisis y reflexion. * Su inclinacién al comprender y a observar los hechos les permite ser muy ¢fectivos en la solucién de problemas. Examinan con detencién los detalles y generan soluciones légicas. + Tienen aita capacided de concentrasién y son independientes para trabajr. « Representan el control de calidad, son detallistas y precisos. Debilidades * Muy centrados en lo intelectual y percibidos por los demdés como ‘emocionaimente distantes. * Sometidos a presién tienen la tendencia a analizar en exceso antes de tomar una decisién. En un extreme fienden a paralizar y obstaculizar la toma de decisiones. Prefieren trabajar solos y pueden llegar a aislarse. Teniendo muchas veces buenas ideas pueden no expresarlas y ser poco abiertos a la hora de compartir informacién. Resistente a los cambios Lenio para aciuarEstilos de Interaccién Colaborador EI Fortolezas ‘+ Esién guiados por un sentido de preocupacién y, por eso, constantemente inlentan ser personas apoyadoras. En sus relaciones destacan por saber escuchar y tienden a ser buscados por quienes necesiton ayuda. «Su sensibilidad les ayuda a ofrecer calidez y comprensién a los compafieros de trabojo y clientes, Se esfuerzan por no ofender alos demas. + Les gusta trabajar en conjunto con otros formando equipo. Fomentan la parlicipacion Debilidades * MY disovestos a avudor 0 colaborar con ottos. Fuerte dificullad para plantearse discrepando con otos, prefiere evadir o adaptarse. Tendencia a acumular problemas por no entrentarlos. A version a ser directos. Temor a tomar las riendas de ia situacion. Propension a hacer io que hacen los cemés. Dificultad para ser fime en una posicién y esto no le permite lograr cosas. Alsalirse de la zona eficaz y pasar a las conductas desadaptativas, fiende a ser manipulador, excesivamente sensible y pasivo ~ agresivo. Tienden a la seriedad.de Interaccién ol Estil Expre: i Ea Fortalezas * Son energéticos por naturaleza y. por lo tanto, son capaces de motivar y entusiasmar a los demas. * Trabajan rapide y saben formar alianzas para alcanar sus objetives. + Tienen habilidades para exponer en publico. « Ocupan la persuasién para convencer a otros. pudiendo vender sus ideas y propuestas, ‘+ Son carismaticos, buscan amigos y son flexibles Enlos grupos suelen buscar bajar las tensiones ocupando el humor. Debilidades Acelerado e impulsivo. Disperso: le cuesta concentrarse. Falta de discipiing y seguimiento. Se aburren con facilidad. Suelen tener varios proyectos iniciados, pero terminan muy pocos. Se olvida rapicamente de los compromisos anteriores. Tiene aversién a tareas minuciosas. Poco realista. weer eree