1.

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
2. DEFINICIN La palabra emprendimiento proviene del francs
entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para
hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo.
Lo cual quiere decir que emprendimiento es el conjunto de actitudes y
aptitudes que son necesarios para superar un paradigma inherente en una
situacin dada y de esta manera crear, desarrollar o mejorar proyectos que
permitan dar un paso ms all de lo conocido.
3. IMPORTANCIA Una de las necesidades ms importantes del mundo es
superar el cambio y avanzar siempre al futuro, por lo cual quien es
emprendedor siempre va un paso adelante. Por eso hoy en da el
emprendimiento empresarial es una de las premisas bsicas de una
organizacin.
4. REAS DE CONOCIMIENTO DEL EMPRENDIMIENTO Existe una correlacin
inherente entre la empresa, el entorno y la persona por lo cual cada cultura
tiene un conocimiento y una vista diferente de emprendimiento. La cultura
es un factor determinante para el enfoque que se tiene de emprendimiento.
5. PERSPECTIVAS DEL EMPRENDIMIENTO Existen varias tendencias y
modelos de emprendimiento que han desarrollado diversos autores. Es
indispensable tener la concepcin de emprendedor que se quiere estudiar, y
analizar las tendencias culturales y su aplicacin en el mbito empresarial,
pues esto servir de base para el desarrollo de un modelo de
emprendimiento.
6. PERSPECTIVA COMPORTAMENTAL Este se refiere a una comparacin entre
las personas emprendedoras y las que no. Aunque tambin se refiere a la
comparacin entre un emprendedor exitoso y su opuesto.
7. PERSPECTIVA PSICOLGICA ES la forma de comportarse de una persona
segn sus esquemas cognitivos, por lo tanto, existen personas que
desarrollan un espritu emprendedor sin necesidad de estudiarlo o que le
hagan caer en cuenta.
8. PERSPECTIVA ECONMICA Esta se refiere a que ha mayor capacidad
econmica y menor riesgo es ms posible que una persona desarrolle un
proyecto emprendedor. Tambin depende de la situacin del pas.
9. PERSPECTIVA DE PROCESOS Es el emprendimiento que est enfocado
en la especializacin de un proceso. Por lo general siempre se da en el rea
estratgica de una organizacin (se usa mucho en mercadeo).
10. CREACIN PROYECTO DE VIDA (A PARTIR DE UNA EMPRESA) Siempre
hay que tener una visin de que queremos Con el plan de para los negocios
ya Siempre hay que administradores podemos crear la tener presente el
significa la empresa creativismo identificacin de aplicando la idea
destructiva. una oportunidad que tuvimos. de negocio con lo cual hacer un
plan de negocio.
11. BENEFICIOS Debemos aprovechar que un administrador supera los
problemas de la Siempre se debe La motivacin debe mayora de tener la

actitud y ser un agente clave emprendedores que estar dispuesto al en este

proceso de no tienen los fracaso. emprendimiento. conocimientos
estratgicos y en reas especficas.
12. COLOMBIA Es importante entender que no se debe transformar a todos
en empresarios pero si en emprendedores. Debemos aprovechar que
nuestro pas est en auge econmico y por lo tanto hay mayor posibilidad
de generar nuevos proyectos y que estos resulten.

MISION Y VISION
Ser emprendedor, poseer el negocio propio y ver mentalizada la misin y
visin de tu empresa en un futuro no tan lejano, es un paso fundamental
para hacer crecer tu negocio.
La importancia de saber desarrollar correctamente la Visin y Misin es
fundamental pues estas nos ayudaran a la creacin de nuevas, innovadoras
e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.
Conozcamos Que es y Cmo podemos elaborar la Visin y Misin de nuestro
negocio.
Visin:
Definida por Fleitman Jack en su obra Negocios Exitosos (McGraw Hill,
2000) como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de
rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento
junto a las de competitividad.
La Visin denominado como el SUEO de la empresa, es una declaracin de
aspiracin de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de
cmo deseamos que sea la empresa ms adelante.
Su propsito es ser el motor y la gua de la organizacin para poder alcanzar
el estado deseado.
Preguntas frecuentes para elaborar la Visin:
Cul es la imagen deseada de nuestro negocio?
Cmo seremos en el futuro?
Qu haremos en el futuro?
Qu actividades desarrollaremos en el futuro?
Misin:
Considerado por Philip Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004) como un
importante elemento de la planificacin estratgica La Misin Describe el
rol que desempea actualmente la organizacin para el logro de su visin,
es la razn de ser de la empresa.
Preguntas frecuentes para elaborar la Misin:
Quines somos?

Qu buscamos?
Qu hacemos?
Dnde lo hacemos?
Por qu lo hacemos?
Para quin trabajamos?
Caso Errneo: Mala Eleccin de Misin y Visin
Juan es comerciante, vendedor de celulares, l tiene un buen local dentro de
una avenida muy concurrente el cual le trae muchos beneficios en la venta
de su producto.
Un da, decide que es hora de hacer crecer su negocio, se sienta en una
mesa y lo primero que hace es fijar la Visin y Misin de su empresa.
Visin: Ser el mayor distribuidor a nivel nacional de telfonos
celulares.
Misin: Hacer crecer mi negocio ao tras ao
Una vez elaborado la Visin y Misin se pone a trabajar muy duro para
lograrlo.
La pregunta es Lo lograra? Es correcto el desarrollo de su Misin y Visin?
Debemos darnos cuenta que la idea de Visin y Misin que tiene Juan es
errnea, pues no las a elaborado siguiendo pautas o metodologas,
simplemente est hecha de la forma que a el le parece correcto.
1. Corrigiendo la Visin:
La idea que tuvo Juan fue excelente, sin embargo, tuvo un error, antes de
elaborar correctamente la visin debemos darnos cuenta que es lo que en
realidad ofrecemos.
Juan ofrece telfonos celulares? o tecnologas de comunicacin?, es claro
que el vende tecnologa de comunicacin, entonces su Visin debera de ser.
Ser el mayor distribuidor a nivel nacional de tecnologas de comunicacin.
Por qu? Porque quiz ahora la comunicacin es por celulares, pero tal vez
maana se invente un nuevo aparato de comunicacin que relegue a los
celulares, de ser as si seguimos con la 1era Visin Juan se ira a la quiebra,
pero con la 2da Visin quiz Juan se d cuenta antes que otros que se cre
una nueva tecnologa en consecuencia sers el pionero en traerla al pas.
2. Corrigiendo la Misin:
La Misin trazada por Juan es errnea pues supone una idea de egosmo, de
un beneficio propio y no da a conocer por ningn motivo el rol que
desempea la empresa para el logro de su visin, por lo tanto, su Misin
debera de ser.

Ser la empresa lder en comercializacin de productos de tecnologas de

comunicacin, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes,
brindndoles un producto de calidad y con un excelente servicio.
Ejemplos de Visin y Misin:
internacional Business Machines ( IBM ): Empresa de productos informticos
Visin: Ser la compaa elegida por nuestra innovacin, soluciones,
productos y servicios. Ser reconocida por la calidad humana y profesional de
nuestra gente y por nuestra contribucin a la comunidad.
Misin: Ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas de negocio
proveyndoles servicios y soluciones innovadoras.

Supermercados WONG: Empresa cadena de supermercados

Visin: Ser una organizacin lder, con nivel de competencia mundial.
Misin: Ser lder en la comercializacin de productos de consumo,
satisfaciendo las necesidades de sus clientes por encima de sus
expectativas, brindndoles productos de calidad y con excelencia en el
servicio. Asimismo, el Grupo de Supermercados Wong tiene como objetivo el
crecimiento sostenido de la empresa y el desarrollo profesional de sus
colaboradores.
Banco de Credito del Peru ( BCP ): Banco privado
Visin: Ser el Banco lder en todos los segmentos y productos que
ofrecemos.
Misin: Promover el xito de nuestros clientes con soluciones financieras
adecuadas para sus necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros
colaboradores, generar valor para nuestros accionistas y apoyar el
desarrollo sostenido del pas.
YANACOCHA: Empresa Minera
Visin: Seremos reconocidos por nuestros inversionistas, empleados y
grupos de inters externos como la compaa minera ms valorada y
respetada de Sudamrica.
Misin: Aprovecharemos nuestra capacidad organizativa y operativa para
continuar entregando una produccin rentable, sostenible y responsable.
Invertiremos para obtener el valor total de Yanacocha mientras
desarrollamos o adquirimos nuevas zonas de trabajo en la regin.
El Comercio: Diario
Visin: Nos proyectamos como el grupo informativo de referencia en el
pas, y el ms importante y efectivo como vehculo publicitario
Misin: Servir a los distintos grupos socioeconmicos de todo el pas
mediante la entrega de informacin independiente, veraz, plural y variada, a
fin de contribuir con el logro de los objetivos que se han trazado. Asimismo,

incluye atender editorialmente los aspectos culturales, espirituales y de

entretenimiento, de tal forma que satisfaga las necesidades intelectuales, y
se eleve y gratifique al ser humano.
FORMACIN DE GRUPOS EMPRESARIALES

DEFINICIN DE PYME
Pyme es el acrnimo de pequea y mediana empresa. Se trata de la
empresa mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un nmero reducido
de trabajadores y que registra ingresos moderados: Mi padre trabaja en
una pyme, Osvaldo comenz con una pyme y hoy es el dueo de una
cadena nacional.
Pyme
Pyme tambin suele escribirse como PYME y PyME. Un trmino relacionado
es mipyme o MIPyME, el acrnimo de micro, pequea y mediana empresa,
que toma en cuenta las modalidades de empresa ms reducidas, tales como
las unipersonales.
La definicin de pyme vara segn el pas. En Argentina, por ejemplo, las
empresas se clasifican de acuerdo a sus ventas anuales y a su rubro (una

pyme industrial puede tener un volumen de facturacin que, en otro sector

econmico, la ubicara entre las de mayor volumen).
En otros pases, el concepto de pyme se asocia a la cantidad de empleados.
Entre 1 y 10 empleados, se habla de microempresa; entre 11 y 50, de pyme.
Dichas cifras, de todas maneras, pueden variar de acuerdo a la regin.
Las pymes tienen necesidades especficas que deben ser atendidas por el
Estado. Este tipo de empresas genera, en conjunto, grandes riquezas para
cada pas adems de ser uno de los principales motores del empleo. Sin
embargo, por sus particularidades, necesitan proteccin e incentivos para
competir frente a las grandes corporaciones.
Las lneas de crdito con condiciones especiales, los beneficios impositivos y
la consultora sin cargo son algunos de los instrumentos que suelen
ofrecerse desde el Estado a las pymes para desarrollarse.
Ventajas de las PYME:
Pyme* presentan ms flexibilidad que las empresas convencionales en el
sistema de produccin;
* permiten entablar una relacin mucho ms cercana con los clientes;
* gracias a la mayor sencillez de su infraestructura, es ms sencillo cambiar
de nicho de mercado (el espacio donde se encuentran los potenciales
usuarios o consumidores de un servicio o producto);
* los puestos de trabajo son ms amplios, menos estrictos, y los
trabajadores estn ms abiertos al cambio;
* el mayor nivel de conocimiento especfico y know how, que se da gracias a
la cercana de los integrantes con el da a da de la empresa, puede
convertirse en una importante ventaja con respecto a la competencia;
* el tiempo que requiere la toma de decisiones estratgicas puede ser
considerablemente menor, dado que los procesos de gestin resultan
menos complejos;
* presentan una visin menos estricta, ms enfocada en las necesidades y
demandas de los clientes (siempre cambiantes) que en sus propias races, lo
cual da lugar a importantes modificaciones a nivel estructural, adoptando
las tecnologas y el personal necesario para encarar los desafos que se
presentan a cada paso.
Desventajas de las PYME:
* dado que se mueven por procesos de tipo emergente, no cuentan con
lineamientos especficos relacionados con su creacin, sino que
experimentan constantes cambios y evoluciones;
* no gozan de un importante respaldo financiero, lo cual les impide
embarcarse en negocios de gran envergadura;
* requieren de una constante revisin de su estructura, dado que su
naturaleza adaptable puede convertirse en la razn de su disolucin a causa
de la prdida del control organizativo;

* la mayor cercana entre los trabajadores puede ser negativa si stos

trasladan sus problemas personales a la oficina;
* suele ocurrir que no exista un control estricto de la entrada y la salida del
dinero;
* el reducido volumen de produccin se refleja en la cuanta de los pedidos
realizados a los proveedores, lo cual puede derivar en sobrecosto;
* si no se realiza una campaa publicitaria efectiva y constante, la empresa
puede pasar desapercibida ante los consumidores.

LA IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD EN UNA EMPRESA

Para que una empresa consiga mantener un buen funcionamiento en sus
cuentas y trayectoria financiera en general, debe tener controlados multitud
de factores que garanticen su estabilidad y continuidad. Dentro de todos
estos factores tenemos que destacar uno de los ms importantes, hablamos
de la contabilidad en la empresa, uno de los ms importantes y necesarios
en cualquier modelo de negocio.
Pero antes de seguir demostrando los motivos que la hacen tan
imprescindible en cualquier forma de negocio, debemos dejar claro cul es
su significado:
Cuando hablamos de contabilidad en una empresa nos referimos a las
tcnicas que se emplean para poder recoger todos los movimientos
contables que sta lleva a cabo. Gracias a la revisin y estudio de los datos,
es posible implantar modelos de control y llegar a tomar decisiones en el
seno de la compaa. Se trata de una ciencia centrada en el estudio
contable de la empresa.
importancia de la contabilidad
Desde el mismo momento en el que la empresa nace, su junta directiva o el
propietario individual, establecen parmetros que les permiten conocer cul
es la situacin econmica de la empresa en todo momento, sus
posibilidades, beneficios o gastos. Esto se realiza mediante estudios y
tcnicas que nos proporciona la ciencia de la contabilidad, por lo que
podramos decir que sin ella no conoceramos prcticamente ningn dato
econmico relacionado con nuestro propio negocio.
Tipos de contabilidad
En una empresa hay diferentes tipos de contabilidad, pero para que tengas
una idea ms clara sobre las funciones de cada una, hemos reunido las
principales definiciones de dos de ellos para que te resulte ms fcil
comprenderlos:
Contabilidad financiera: sta tiene la funcin de proporcionar toda la
informacin necesaria para gestionar la vida econmica del negocio y

conocer el estado actual de sus cuentas. Generalmente esta funcin es de

carcter externo, es decir, ofrece los informes necesarios para llevar de
forma histrica todos los pasos financieros de la empresa.
Contabilidad administrativa: Su principal funcin es la de acumular e
interpretar todos los costes generados por produccin, compra o
distribucin en el uso interno de la empresa. Su aplicacin es prcticamente
universal, es decir, se emplea en todos los negocios que actualmente se nos
ocurran.
Ventajas de la contabilidad para una empresa
La contabilidad supone una importante fuente de informacin para la
empresa, y dentro de la infinidad de ventajas que aporta su aplicacin en el
mundo empresarial, hemos seleccionado algunas de las ms importantes:
contabilidad en una empresa
Gracias a ella podemos conocer en cualquier momento cuntas son las
cantidades exactas que debemos y cules son las que nos deben.Permite
diferenciar los gastos que crean los propietarios sobre los que genera el
propio negocio.

Su estudio y aplicacin nos alertan de los gastos generales y las inversiones

realizadas. Ayuda a conocer cul es el coste de produccin de un servicio o
producto determinado, permitiendo averiguar el precio por el que se debera
de vender.
En cualquier momento podemos saber el dinero que estamos ganando, o
perdiendo.Gracias al balance general y el estado de resultados, podremos
averiguar cul es nuestra actual situacin financiera.
Objetivo de la contabilidad
Nos permite preparar y determinar de forma eficaz y concluyente todos los
estados contables, teniendo acceso real y directo a los resultados
financieros de nuestras actividades comerciales en un plazo de tiempo
definido. Es sin duda alguna un pilar fundamental en la administracin de
una empresa.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Agustn Reyes Ponce "La administracin es el conjunto sistemtico de reglas
para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un
organismo social."
Jos Antonio Fernndez Are "Ciencia social que persigue la satisfaccin de
objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operacin y a
travs del esfuerzo humano."
Heinz Weihrich y Harold Koontz "La administracin es el proceso de disear
y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos
cumplan eficientemente objetivos especficos".

George R. Terry "La administracin es un proceso muy particular consistente

en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control,
desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el
uso de seres humanos y otros recursos."
Sobre la base de los conceptos establecidos por los autores,
podemos concluir que:
La administracin es un proceso para lograr eficientemente los
objetivos de la organizacin, a travs de coordinar todos los
recursos y con la colaboracin del factor humano.
Caractersticas
La administracin se basa en las siguientes caractersticas, segn Reyes
Ponce[5]y Hugo Rojas y Aguilar[6]
Su universalidad. La administracin se da en todo tipo de organizaciones,
llmese Estado, ejrcito, empresas, iglesias, familia, etc.
Su especificidad. La administracin tiene caractersticas propias que son
inconfundibles con otras ciencias, aunque se auxilie de ellas.
Su unidad temporal. En la administracin, siempre se estn dando todas
o algunas partes del proceso administrativo.
Su unidad jerrquica. Siempre se respetan los niveles de autoridad que
estn establecidos dentro de la organizacin.
Valor instrumental.La administracin es un medio para llegar a un fin, ya
que su finalidad es eminentemente prctica y mediante sta se busca
obtener resultados determinados.
Flexibilidad. La administracin se adapta a las necesidades particulares de
cada organizacin.
Amplitud de Ejercicio. Esta se aplica en todos los niveles jerrquicos de una
organizacin.
Importancia
De acuerdo con Agustn reyes Pony Joaqun Rodrguez Valencia: la
importancia de la administracin se basa en los siguientes puntos:
La administracin se da donde quiera que exista una organizacin.
El xito de una empresa u organismo social, se debe a la buena
administracin que posea.
Para las grandes empresas, la administracin cientfica es esencial.
Para las empresas pequeas y medianas, la manera ms indicada de
competir con otras es el mejoramiento de su administracin, dicho en otras
palabras, tener una mejor coordinacin de sus recursos incluyendo al
humano.
Para lograr un incremento en la productividad, depender de una adecuada
administracin.

Para las organizaciones que estn en vas de desarrollo, el principal

elemento para desarrollar su productividad y su competitividad con otras es
mejorar la calidad en su administracin.
Principios de la administracin
La Enciclopedia Salvat[9]nos dice que un principio es:
"Cualquiera de las primeras proposiciones o verdades por donde se empieza
a estudiar, y son los rudimentos y como fundamentos de ellas."
Para casi todos los autores clsicos de la administracin, definen a los
principios:
"Como normas o "leyes" capaces de resolver los problemas de un organismo
social."
Por lo tanto, podemos decir que los principios de administracin son:
Verdades primordiales que sirven como una gua para resolver los
problemas dentro de la organizacin.
En el ao de 1911, Frederick W. Taylor public su obra "The principles of
Sicentific Management.", y establece cuatro principios bsicos de la
administracin cientfica que son los siguientes:
Principio de planeamiento.
En el cual se evita que el trabajador improvise su trabajo
Principio de Preparacin.
En este punto se logra que el empleado obtenga una capacitacin para
desarrollar mejor su trabajo y por consiguiente, mejore su productividad.
Principio de Control.
Se supervisa al trabajador para que realice adecuadamente su trabajo
Principio de Ejecucin.
Se distribuye la responsabilidad en las labores de trabajo.
Taylor empez a crear los principios de acuerdo a las observaciones hechas
en aquella poca, pensando en obtener la mejor productividad sobre la base
de tiempos y movimientos.
En Francia, Henri Fayol public su libro llamado "Administration Industrielle
et Genrale" en el ao de 1916, donde aparecen por primera vez los
principios de la administracin, que son los siguientes:
Divisin del trabajo.
Este principio se refiere a la manera de especializar las funciones de los
miembros de la organizacin
Autoridad y responsabilidad.
Fayol considera relacionadas la autoridad y la responsabilidad, sealando
que no se puede dar una sin la otra y viceversa.

Disciplina.
Los miembros de la organizacin se deben apegar a las reglas establecidas.
Unidad de mando.
Significa que cada empleado debe recibir ordenes solo de un jefe.
Unidad de direccin.
Los objetivos y los planes de la organizacin deben de ser guiados y
coordinados por un solo jefe.
Subordinacin del inters individual al inters general.
Este punto nos dice que los intereses de la organizacin deben de ser
cumplidos satisfactoriamente antes de los intereses personales.
Remuneracin del personal.
Los miembros de la organizacin deben de recibir un pago justo de acuerdo
a las labores que realicen dentro de sta.
Centralizacin.
La autoridad debe estar concentrada o dispersa en la organizacin, de
acuerdo a las circunstancias propias que determinen los mejores resultados
finales a la misma.
Lnea de autoridad.
Los miembros de cada organizacin estn regidos por una cadena que
empieza por el escaln ms alto hasta el ms bajo.
Orden
Este punto para la organizacin, se puede definir como "cada cosa en su
lugar y un lugar para cada cosa"
Equidad.
Las personas que ejerzan la administracin deben tener la lealtad y
devocin del personal que labora dentro de la organizacin, por medio de
justicia y cortesa en el trato.
Estabilidad en el trabajo.
Este principio nos muestra que la constante rotacin de personal es un
signo de una mala administracin, por consiguiente, hay que evitarlo.
Iniciativa.
Este punto nos invita a crear y ejecutar un plan y a su vez, nos dice que
debemos fomentar y promover la creatividad dentro de los trabajadores de
la organizacin.
Espritu de equipo.

Este principio nos muestra la importancia de crear grupos de trabajo para

mejorar el ambiente de trabajo que nos ayude a aumentar la productividad
y haya una mayor participacin de los empleados.
Henri Fayol, cre los principios en base a la observacin, conceptos e ideas
ya hechas, logrando establecerlos hasta nuestros das.
El Proceso Administrativo
Lourdes Mnch Galindo[10]
"Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo
una actividad."
"El conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la
administracin, mismas que s interrelacionan y forman un proceso integral.
http://www.monografias.com/trabajos96/importancia-administracionempresa/importancia-administracion-empresa.shtml