ORGANIGRAMA EN FUNCIONES DE UNA ORGANIZACION

Cada rgano representa una unidad de trabajo que agrupa personas y unidades
menores. De acuerdo con el nivel jerrquico donde estn situados, los rganos pueden
ser denominados Direcciones, Divisiones, Departamentos, Secciones. Cada cargo
representa un conjunto de actividades desempeadas por un empleado que tiene una
posicin definida en el organigrama

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En conclusin es necesario que toda empresa cuente con organigramas ya que
permite facilitar las funciones de una empresa estructurndolas de manera
adecuada.
Hernndez, C. (2007). Anlisis Administrativo: Tcnicas y mtodos. Costa Rica:
EUNED.

DISEO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El diseo organizacional determina la estructura de la organizacin que es ms
conveniente para la estrategia, el personal, la tecnologa y las tareas de la
organizacin.

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En conclusin una buena estructura permite alcanzar los objetivos trazados por cada
empresa, por ello los gerentes disean las estructuras de una organizacin.
Stoner, J., Freeman, R. y Gilbert, D. (2010). ADMINISTRACION. (8. Ed.). Mexico:
PEARSON

LA IMPORTANCIA DEL MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

Hoy en da se hace mucho ms necesario tener este tipo de documentos, no solo

porque todas las certificaciones de calidad (ISO, OHSAS, etc), lo requieran, si no
porque su uso interno y diario, minimiza los conflictos de reas, marca
responsabilidades, divide el trabajo y fomenta el orden, etc.
Adems, es la piedra angular para implantar otros sistemas organizacionales muy
efectivos como: evaluacin de desempeo, escalas salariales, desarrollo de carrera y
otros.

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En conclusin el MOF es una herramienta de gestin incondicional en las empresas de
hoy, ya que, describe las funciones especficas a nivel de cada cargo.

Ros, F. (20 de abril del 2010).

PERFIL, Tips para el crecimiento organizacional, profesional y personal. Recuperado
por http://blog.pucp.edu.pe/blog/perfil/2010/04/20/la-importancia-del-manual-deorganizacion-y-funciones/.