SEMINARIO FINANZAS - RIESGO

UNIDAD 1 - TOMA DE DECISIONES Y RIESGO

SEMANA 1.
TEMA 1.2 - EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES1
La toma de decisiones est contenida en dos mundos: el real y el simblico, vea la
siguiente figura.
MUNDO REAL

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LECTURA SEMANA 1

MUNDO SIMBOLICO

Problema

Hiptesis

Whitney

Datos

con

Experimentaci
n

Politcnico

Grancolombiano-en

alianza

Verificacin

Prediccin

Figura: El proceso de decisin.

Los problemas, as como los datos para su definicin, se presentan en el mundo
real. Una vez el decisor define el problema y recolecta los datos propone una
serie de hiptesis y condiciones que le permiten traducir sus datos en forma de un
modelo sobre el cual pueda manipular la realidad.
Con el modelo el decisor puede realizar experimentos buscando predicciones
sobre la solucin del problema. La solucin encontrada debe verificarla en el
mundo real para evaluar los resultados y medir la validez del modelo.
No existe una frmula nica para la toma de decisiones, ya que las complejidades
de los problemas varan entre s. Muchas veces el problema no es tan fcil de
definir o los datos no son de fcil recoleccin.
1

Adaptado de: CASTILLO, Mario. Mtodos cuantitativos. Apuntes de clase. Universidad de los
Andes.2003

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PRIMERA ETAPA - DEFINICION DEL PROBLEMA

Lo ms importante del proceso de toma de decisiones es formarse un marco de
referencia claro y conciso sobre lo que se quiere decidir. Para lograr esto, el
decisor tiene que hacer una formulacin clara de los objetivos a conseguir con su
decisin, recoger informacin lo ms completa posible sobre la situacin, las
posibles alternativas de solucin, las condiciones ambientales que afectan esta
situacin, y las herramientas que puedan ser de utilidad en la solucin del
problema.

DEFINICION DEL PROBLEMA

Politcnico

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con

Whitney

La mejor manera de conseguir una solucin es hacer una aproximacin

sistemtica al problema. Sistemticamente en el sentido de seguir un
procedimiento lgico paso a paso.
Un procedimiento lgico al proceso de toma de decisiones est conformado por 5
etapas principales:

RECOLECCION DE DATOS

FORMULACION DE MODELOS

EVALUACION

DECIDIR

NO DECIDIR

Figura: Flujograma del Proceso de Toma de Decisiones.

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Politcnico

SEGUNDA ETAPA - RECOLECCION DE DATOS

En esta etapa el decisor debe procurar recoger aquellos datos que sean
relevantes a su problema. Es importante recordar que los datos sern utilizados
para hacer predicciones sobre los resultados de cada una de las alternativas o
cursos de accin.
TERCERA ETAPA - FORMULACION DE MODELO
El modelo nos permite hacer una representacin simblica del mundo real. El
modelo se empieza a construir cuando establecemos las alternativas y los
objetivos, ya que por medio de stos mostramos alguna relacin causa-efecto. Los
modelos tratan de establecer las relaciones causa-efecto, y de involucrar las
restricciones que se presentan en el mundo real. Los modelos pueden ser de tres
tipos: fsicos (un modelo a escala de un carro), esquemticos (un diagrama) o
matemticos (un modelo estadstico).
CUARTA ETAPA - EVALUACION DE MODELOS
El modelo debe representar el mundo real lo ms confiablemente posible. La
verdadera evaluacin de un modelo se da cuando se verifica en el mundo real. Sin
embargo, para efectos de prediccin y de evaluacin de los posibles resultados de
cada una de las alternativas, un modelo tiene que evaluarse y los resultados de la
evaluacin dependen del tipo de modelo en s. Por ejemplo, una posicin se
puede representar por un modelo matemtico, y en este caso, la evaluacin
depender de que tan cercana a la realidad est la funcin matemtica que se
escogi.
QUINTA ETAPA - DECIDIR
De acuerdo a los resultados obtenidos de cada uno de los modelos, el decisor
puede escoger una de las alternativas para solucionar su problema, o puede por el
contrario, decidir volver a cualquiera de las etapas anteriores y repasar el proceso.
La formulacin de herramientas para tomar decisiones es la ciencia conocida
como LA TEORIA DE LA DECISION.
Algunas definiciones son:
La Teora de la Decisin es una formulacin del sentido comn para tomar
decisiones sobre problemas que son demasiado complejos para uso informal del
sentido comn.

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La Teora de la Decisin es una tecnologa de propsito general para tomar

decisiones cuando los premios (las apuestas) son importantes y existe cierta
amplitud en el tiempo y en los recursos.
La Teora de la Decisin es lo que usted busca cuando emprende una decisin,
estando deseoso y siendo capaz de utilizar herramientas matemticas
sofisticadas, y aceptando sinceramente entradas (datos, parmetros) subjetivos en
la optimizacin matemtica.
Se puede decir que el Analista de Decisiones es una generalista que podra
encontrarse en campos como administracin, psicologa, ingeniera industrial, y
que puede usar el sentido comn y la creatividad pero contando con un conjunto
de herramientas y tcnicas cuantitativas basadas en un conjunto de axiomas
lgicos. No necesariamente deber ser un experto en el campo donde se aplica la
TEORIA DE LA DECISION, pero deber tener un buen conocimiento del mismo, y
sobretodo, captar los intereses y preferencias de los interesados.

Politcnico

Grancolombiano-en

alianza

con

Whitney

La Teora de la Decisin es una filosofa articulada por un conjunto de axiomas

lgicos, una metodologa y coleccin de procedimientos sistemticos, basados en
aquellos axiomas, para analizar responsablemente las complejidades inherentes a
los problemas.

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