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PROGRAMA
CURSO
DOCENTE
INTEGRANTES
TRUJILLO - 2016
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TEORA DE RESTRICCIONES
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CONTENIDO
1. La teora de restricciones
2. Eliminacin de restricciones
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Fsicas y polticas
3. El modelo Tambor-Amortiguador-Soga (DBR)
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Apreciacin
crtica
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1. La teora de restricciones (TOC)
El Dr. Eliyahu Goldratt, doctor en Fsica, a principios de 1970, apoy a
un pariente a mejorar la produccin de su pequea empresa de
pollos. Goldratt, junto a su hermano, desarroll un revolucionario
algoritmo de programacin de la produccin que posibilit un
incremento de produccin superior al 40% sin necesidad de nuevos
recursos. La cobranza pas a ser ms lenta que las compras de
materiales y la empresa quebr. El Dr. Goldratt volvi a trabajar a la
universidad.
A finales de 1970, los hermanos Goldratt fundaron Creative Output,
empresa que desarroll un software para la programacin y control de
la produccin basado en el algoritmo ya mencionado. El crecimiento
de esta empresa fue espectacular, siendo sus principales clientes
Grumman, Sikorsky y General Motors. Ya desde esa poca General
Motors usa TOC. Despus escribe La Meta, con mucho xito, e inicia
en 1987 el Avraham Y. Goldratt Institute (AGI), cuya misin es generar
y diseminar conocimiento. En ese momento comenz la investigacin
que permiti generalizar TOC a todas las reas y niveles de una
empresa
(Operaciones,
Distribucin,
Abastecimiento,
Ventas,
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Actualmente
la
difusin
de
la
Teora
de
Restricciones
es
Maximizar
las
ventas
(throughput),
para
asegurar
la
participacin en el mercado.
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interdependientes
(mquinas,
centros
de
trabajo,
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contar
con
una
cantidad
infinita
de
recursos.
Las
(mquinas,
personal,
instalaciones)
la
disponibilidad de insumos.
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2. Eliminacin de restricciones:
La secuencia de los pasos iterativos de mejora depende del tipo de
restriccin que se analice.
La medicin del desempeo del sistema se realiza a travs de los
indicadores; Throughput (T), Inventarios ( I ), y Gastos Operativos
(GO). El mtodo recomendado por TOC para la mejora es el mtodo
socrtico, el cual fomenta la participacin del personal, con trabajo en
equipo y aplicando una metodologa apropiada para desarrollar sus
propias soluciones. El mtodo autocrtico donde por autoridad se
ordenan las soluciones, no da resultado como se observa a
continuacin:2
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una
tctica
que
utiliza
la
implementacin o de transicin.
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herramienta
de
rbol
de
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al
consultorio,
el
mdico
est
varios
minutos
apresuradamente,
que
ambos
son
restricciones.
Cules
son
las
restricciones
del
sistema?
Son
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las
relaciones
causa
efecto,
conecta
los
efectos
indeseables
principales.
Cada entidad del rbol que no aparece como resultado de otra causa,
cada punto de entrada al rbol, es una causa raz. Es normal que una
causa raz lleve a la mayora de los efectos indeseables. Por tanto
esta se convierte en problema raz y debe ser objeto de los esfuerzo
de mejora.
Pasos para su construccin:
Paso 1. Listar cinco a diez efectos indeseables que describan el
sistema a analizar.
Paso 2. Si se observa una relacin causal aparente entre dos o ms
efectos indeseables, se conecta este grupo, poniendo flechas
conforme se vaya agregando. Si no hay ninguna relacin clara
continuar.
Paso 3. Se construye la nube medular
Paso 4. Se utiliza la nube medular para construir la base del rbol de
realidad actual.
Paso 5. Se conecta la base del rbol de realidad actual con los grupos
observados en el paso 2.
Paso 6. Se examinan cada una de las entidades y flechas con que se
conect el rbol de realidad actual del paso 5.
Paso 7. Se revisan los EFIs negativos, aun cuando no se hayan
incluido en la lista original.
Paso 8. Se lee el rbol de abajo hacia arriba, revisando cada flecha y
entidad mientras se hace, haciendo la pregunta si el rbol refleja la
intuicin acerca de la situacin, de otra forma hacer correcciones.
Paso 9. Se poda el rbol, eliminando cualquier entidad que no sea
necesaria para conectar los EFIs.
Paso 10. Se muestra el rbol a otra persona que ayude a describir y
confrontar los supuestos escondidos entre las ramas.
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Por ejemplo:
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de
objetivos
estratgicos.
Una
vez
planteadas
las
La rentabilidad se incrementa
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mecanismo
para
redefinir
alinear
la
autoridad
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deseados.
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contra
las
perturbaciones
que
puedan
ocurrir
en
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Determinar el "Rope"
La funcin del Rope es la de comunicar efectivamente a travs de la
planta, las acciones requeridas para soportar el MPS. El desarrollo del
Rope debe considerar solamente informacin detallada relevante que
se transmita a puntos especficos y crticos del sistema productivo,
denominados Schedule Release Points. Adems de los CCRs, stos
son:
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Si tiene algo que hacer, que lo haga tan rpido como le sea
posible.
que antes
de convertirse
en throughput
sern
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define
un
parmetro
para
el
dinero
que
ingresa
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concluye:
si
aumenta
el
throughput
no
se
modifican
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4.
Teora
de
restricciones
aplicada
al
mantenimiento
Introduccin
Un departamento de mantenimiento tpico se caracteriza utilizar
mucho tiempo extra, reparaciones de contencin ms que eliminando
la causa raz, reparando equipos despus de que han fallado, el
personal
est
desmotivado
cansado,
inventarios
altas
de
El
flujo
de
documentos
incluye
la
solicitud
de
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identifica la
cual
determina
la
velocidad
de
proceso
de
ordenes
de
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donde,
Lq es la cantidad de elementos en cola, esperando entrar a la estacin para ser
procesadas
Wq es el tiempo promedio de servicio para atender un elemento tangible
es la tasa promedio con que llegan los elementos a la entrada de la estacin
de servicio.
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c. Impacto en la produccin
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Matriz de seleccin
La Matriz de seleccin se desarrolla despus de identificar las reas
productivas y aplicar los criterios de evaluacin anteriores como sigue:
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CRITERIO 3 -
TOTA
L
-2
-3
-3
-2
-1
-1
-1
REA
CRITERIO 1 +
AREA 1
AREA 2
AREA 3
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de
proyectos
La Administracin de Proyectos de Cadena Crtica (Teora de
Restricciones) proporciona los siguientes beneficios:
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21
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1.-
IDENTIFICACIN
DE
LAS
RESTRICCIONES
DEL
SISTEMA:
Para este primer paso es necesario entender el proceso de proceso de
produccin, descomponerlo en fases y actividades, y obtener las
capacidades de produccin de cada actividad mediante un estudio de
tiempos.
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cual es muy til elaborar una carta de balance, con esta carta es fcil
sustentar que en la cuadrilla de alimentadores se podra prescindir
del encargado de abastecer el cemento, igualmente si en la cuadrilla
de transporte se dispona de un buggy adicional y se delegaba a un
obrero la tarea de recepcionar la descarga y el acomodo de estos
bugguies,
se
evitara
la
constante
espera,
pudiendo
tambin
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