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Contenu du chapitre:
2-1Lenvironnement de lentreprise
2-1-1Dfinition
2-1-2 Les caractristiques de lenvironnement
2-1-3 Les composantes de lenvironnement
2-1Lenvironnement de lentreprise
2-1-1Dfinition
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ou encore lensemble des forces extrieures qui agissent et ragissent au profit ou lencontre
de lentreprise .
La complexit: correspond au nombre des interrelations entre les acteurs (concurrents, clients,
fournisseurs, distributeurs)
Lhostilit : lenvironnement peut tre peru comme plus au moins hostile (contraignant). Cette
perception de lhostilit de lenvironnement par les dcideurs influence les orientations
stratgiques de lentreprise.
Le Micro-environnement
Il est constitu par ses partenaires sur le march. Ltude de lenvironnement spcifique des
entreprises constitue le contenu essentiel des tudes de march ralises par lentreprise.
Il est compos des : clients, fournisseurs, banques, transporteurs, administrations, les concurrents,
.
Les comportements de ces partenaires orientent directement les actions et les activits de
lentreprise.
Lentreprise, comme acteur conomique, intervient sur plusieurs marchs (march amont et aval,
march de travail, march financier, ); Ses relations avec les autres entreprises peuvent tre des
relations de concurrence ou de complmentarit.
Les diffrentes types de concurrence qui sexercent sur lentreprise sont prsentes dans le tableau
ci-aprs:
Les relations de la concurrence entre les entreprises
LA CONCURRENCE
DIRECTE
LA CONCURRENCE
INDIRECTE
Concurrence
avec
les
entreprises fabriquant le
mme
produit
et
sadressant la mme
clientle
Concurrence
avec
les
entreprises fabriquant des
produits substituables
ceux de lentreprise
Exemple:
concurrence entre les
entreprises de construction
automobile (RenaultToyota, Ford, )
Exemple:
concurrence entre les
entreprises de transport
ferroviaire, routier et
arien
Exemple:
Concurrence entre les entreprises
qui utilisent le bois dans leur
processus de production
Elle se mesure par les rsultats commerciaux de lentreprise et en particulier par lvolution de sa
part de march.
Ces relations de complmentarit existent entre toutes les entreprises qui appartiennent la mme
chane de clients-fournisseurs depuis les matires premires (en amont) jusquau consommateurs
finals (en aval). Cette chane constitue la filire dans laquelle sinsre lentreprise.
La coopration inter-entreprise:
Les entreprises complmentaires peuvent parfois dcider de renforcer les liens qui les unissent en
passant entre elle certains contrats, comme les contrats de sous-traitance ou encore de la franchise;
Lentreprise doit choisir les lieux dimplantation de ses units techniques et de son sige social
lors de leur cration et peut tre amene rviser ses choix au cours de son existence.
Ces dcisions sont prises en fonction des diffrents avantages et des contraintes quelle rencontre
dans les diverses rgions et localits.
Lentreprise sera souvent oblige de privilgier certains marchs, car elle trouvera rarement
concentrs en un seul lieu, tous les marchs auxquels elle sadresse;
Lentreprise de transformation privilgiera laccs aux matires premires tandis que lentreprise
de service se situera proximit de sa clientle.
Il faut tenir donc compte la prsence dun ple de dveloppement conomique qui dsigne une
concentration dactivits, suffisante
pour exercer des effets dentranement sur son
environnement. Ces effets se traduisent notamment par un surcrot de dveloppement
conomique, rsultant de gains de synergie qui sont lis la concentration dactivits.
La prsence des infrastructures de transport est dterminant dans le choix du lieu dimplantation
dune entreprise;
Les autorits locales peuvent avoir une attitude plus ou moins favorable laccueil de
lentreprise, en fonction de leurs propres contraintes et des finalits quelles se donnent;
Les communes sont parfois rticentes accepter une activit industrielle polluante ou comportant
certains risques pour la population;
Certaines rgions redoublent les efforts pour inciter les entreprises venir sinstaller sur leur
territoire. Les collectivits locales disposent pour cela de plusieurs moyens : rductions fiscales,
subventions et crdits mais aussi amnagement dinfrastructures (zone industrielle, zone
dactivit, voies daccs, construction de btiment. cration de ppinire dentreprise, etc.).
Les faits denvironnement ne sont, par dfinition, pas neutres pour lentreprise. Ils peuvent lui
tre contraires ou, linverse, favorables, en rendant plus difficile ou facile la ralisation de ses
objectifs.
Cot des facteurs de production : augmentation des cot des matires et de la main duvre;
La demande
- Diminution de la demande : diminution du pouvoir dachat, pression du consumrisme ;
- Changement de la nature de la demande: volution des modes de consommation, produits de
substitution, des styles de vie,
Lenvironnement est source dopportunits
Lentreprise doit, en mme de la prise en compte des contraintes, saisir les opportunits par
exemple:
- le changement des mentalits des consommateurs vers des produits Bio et labelliss est une
opportunit pour certaines entreprises;
- la prise en compte de lcologie favorise lessor des produits verts qui ne nuisent pas
lenvironnement;
- les nouvelles rglementations: libralisation des marchs;
- Ouverture des marchs: accords de libre-change.
Lentreprise et le lobbying.
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Certaines sorties de lentreprise chappent son calcul conomique, dans la mesure o elles
nont pas de prix. Ce sont des externalits (ou effets externes).