Está en la página 1de 20

Liderazgo

1 Julio Jiménez C. - 2016

Tipos de Modelos

2 Julio Jiménez C. - 2015

Partiendo desde las siguientes definiciones de Modelo:

1. Cosa que sirve como pauta para ser imitada, reproducida o
copiada: El modelo de conjugación verbal; el hotel se construyó según
el modelo de los castillos ingleses.

4. Representación de un objeto a pequeña escala: Nos mostraron el
modelo del centro comercial que construirán en la periferia de la ciudad.

6. Representación de una categoría o tipo de cosas definidas por
ciertas características: El país impone su modelo económico mediante
ayudas financieras, préstamos e inversiones; la toma de decisiones por
mayoría y el desarrollo permanente de las instituciones nos llevaría hacia
el modelo federal.

7 Esquema teórico que representa una realidad compleja o un
proceso complicado y que sirve para facilitar su comprensión:
Algunas pruebas matemáticas comparan un modelo teórico con los
datos recogidos de la realidad.

3 Julio Jiménez C. - 2015

4 Julio Jiménez C. - 2015

De la 7ma definición, podemos encontrar dos
grandes categorías:

Modelos Descriptivos: Como se define en la
página anterior, son representaciones que
describen la realidad.

Modelos Prescriptivos: Estos modelos,
prescriben o recomiendan una pauta de acciones
a tomar con tal de poder “aplicar” lo descrito en la
vida real.

. • Teoría de los Estilo de Liderazgo. • Liderazgo Transformacional. • El modelo de liderazgo adaptativo (del tipo prescriptivo) lo viviremos a lo largo del curso.• En esta presentación. • Teoría Situacional de Hersey y Blanchard. Nos enfocaremos principalmente en los modelos descriptivos. .2015 Modelos de Liderazgo Descriptivos 6 Julio Jiménez C.2015 • Teoría de los Rasgos. • Teorías de la Contingencia. • Teorías Situacionales. . • Liderazgo Transaccional. revisaremos someramente lo descrito en el cápitulo 11 del libro Comportamiento Organizacional de Stephen Robbins. • Teorías Conductuales. 5 Julio Jiménez C. • Grid Gerencial.

• Deseo de dirigir. • Inteligencia y conocimiento adecuado de la situación. • Los rasgos predicen la aparición. • Limitaciones de esta Teoría: • No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo. • Rasgos más comunes de los “líderes”: • Ambición y Energía. . • Honradez e Integridad.Teoría de los Rasgos • Desarrollada en los 30' • Considera cualidades personales que distinguen a un líder de los que no los son. • No toma en cuenta las necesidades de los seguidores. • ¿Causa o efecto? ¿Los lideres tienen los rasgos de antes o por la situación a la que se exponen? 8 Julio Jiménez C. pero no dicen que sea efectivo. • Atributos como: características de la personalidad. • Confianza en sí mismos. 7 Julio Jiménez C. físicas o intelectuales.2016 . . pero Si hay rasgos que aparecen en los líderes.2016 Teoría de los Rasgos • No todos los líderes tienen "los rasgos".

. las relaciones interersonales y las metas. Comportamientos que buscan organizar el trabajo. .2016 . 9 Julio Jiménez C. 10 Julio Jiménez C. • Se busco identificar patrones de conductas son efectivos. • Los estudios comienzan en a fines de la década del 40’. etc.2016 Teorías del Comportamiento • Estudios de Ohio State University: Concluyen que existen dos dimensiones • Estructura de Inicio: • • • El líder define y estructura su rol y el de sus subordinados en función de la meta. Ej: “Asigna tareas”. “espera cumplimiento de normas”. “enfatiza el cumplimiento de plazos”.Teorías del Comportamiento • Explica el liderazgo como una serie de acciones y comportamientos adoptados por parte de las personas que lo ejercen. • Buscaba probar que el liderazgo es algo que se puede capacitar”.

emociones. respeto a las ideas de los subordinados y preocupación por sus sentimientos.2016 . . en donde la preocupación principal es el desarrollo de las tareas que se deben realizar (las personas son solo un medio para ese fin). confianza en el equpo.2016 Teorías del Comportamiento Estudios de University of Michigan: Concluyen que existen dos orientaciones de comportamiento • Orientación a los Empleados • • Lideres con comportamientos que ponían énfasis en las relaciones interpersonales. cuidarlos. Orientación a la Producción • • Lideres con comportamientos que ponían énfasis en los aspectos técnicos o de tarea. 12 Julio Jiménez C. Comportamientos que buscan ayudar a los subordinados. 11 Julio Jiménez C.Teorías del Comportamiento • Estudios de Ohio State University: Concluyen que existen dos dimensiones • Consideración (Orientación a las personas) • • • Describe el grado en el cual el líder busca que existan relaciones de trabajo con confianza mutua. Foco en el respeto. ser amigable y horizontal. tenían interés personal en las necesidades de los subordinados y aceptaban la diversidad de las personas. .

• COACCIONA para que hagan lo que el quiere • Democrático/Participativo: • Comparte las decisiones con el grupo. mantiene normas estrictas y sistema de recompensas y sanciones. • Se basa en Autoridad.2016 Teoría de los Estilos de Liderazgo • Autoritario: • Ordena y espera obediencia.2016 .Teoría de los Estilos de Liderazgo • Autoritario • Democrático • Permisivo • Centrado en las Tareas • Centrado en las Relaciones 13 Julio Jiménez C. fomenta participación. . . poca confianza en subordinados. 14 Julio Jiménez C.

• No muestra resultados de los estilos. . • Permisivo/“Laissez Faire”: Otorga a sus subordinados independencia operativa. los factores dominantes en el pensamiento de un líder respecto a la obtención de estos. • Establece la “Rejilla de Liderazgo” basada en 5 estilos de liderazgo donde se combina la Preocupación por la gente con la Preocupación por la producción. fomenta participación.Teoría de los Estilos de Liderazgo • Democrático/Participativo: Comparte las decisiones con el grupo. .2016 Grid Administrativo • Desarrollada Blake y Mouton. los líderes dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos • Centrado en las Tareas: Su preocupación es lograr terminar con las tareas y el grupo de personas es un medio para alcanzar este objetivo. si no que.2016 . Dejan de lado los asuntos emocionales/humanos • Centrado en las Relaciones: Otorga mayor importancia a las relaciones interpersonales y al clima laboral en la convicción que los seguidores produzcan más si se sienten mejor 15 Julio Jiménez C. lo que crea 81 posiciones diferentes donde puede ubicarse el estilo del líder. 16 Julio Jiménez C. • El “grid” tiene nueve posiciones posibles.

. motivación) cuanto por la producción • Se fijan objetivos realistas y posibles • Permite Trabajo en Equipo • El conflicto es funcional • El mérito es tanto del líder cuanto de sus seguidores 18 Julio Jiménez C.2016 . .9) • Integra máximo interés tanto por las personas (salud.17 Julio Jiménez C.2016 Grid Gerencial • Gestor de Equipo (9.

• Producciones mínimas y controles permanentes.2016 Grid Gerencial • Country Club (1. alienación. indiferencia a los objetivos. . • Desacuerdo es insubordinación. lo que importa es la armonía entre las personas • Se puede ocupar en organización cuyo objetivo es el bienestar de las personas 20 Julio Jiménez C. • Puede ser efectivos para metas a corto plazo.2016 . • Produce cansancio.Grid Gerencial • Autoritario (9.1) • Se enfoca en la producción y prescribe lo que los subordinados deben hacer. • Cuando hay error es solo culpa de los subordinados. alto por personas • Errores disimulados o justificados • Hay que aceptar todas las personas y sus ritmos. .9) • Bajo interés por producción. 19 Julio Jiménez C.

1) • Poco interés en producción y en personas • Otorga la plena responsabilidad a los subordinados • Puede ser un superior “ausente” 22 Julio Jiménez C.5) • Interés medio por personas y producción • Se presiona hasta que el personal comienza a sentir y moverse. luego se “relaja” • No apto para metas a largo plazo • El personal puede remplazar al líder 21 Julio Jiménez C.2016 Grid Gerencial • Permisivo (1.2016 . .Grid Gerencial • Administrador (5. .

independiente de quienes sean? • Las observaciones apuntaban a que los estilos no eran igualmente eficaces en todos los públicos.2016 Teorías de la Contingencia • Busca aislar las condiciones y situaciones del "lider" • • Estilo de Liderazgo A -> Condición A -> Eficacia A Estilo de Liderazgo B -> Condición B -> Eficacia B 24 Julio Jiménez C. . situación o contingencia influyen en el logro del lider.2016 . 23 Julio Jiménez C. . • El contexto. • La predicción de éxito es bastante más complejo que el identificar rasgos o comportamientos.Teorías de la Contingencia • ¿El desempeño del líder es igual con todos los que lo siguen.

26 Julio Jiménez C. Modelo de Participación en el Liderazgo. . • Por lo tanto. Modelo de Fiedler 2. Modelo de Trayectoria-Meta 5. 4.Teorías de la Contingencia • De las teorias que se han propuesto. existen 5 más relevantes: 1. • Fiedler supone que el estilo de liderazgo de un individuo es fijo. 25 Julio Jiménez C. Teoría Situacional de Hersey y Blanchard 3.2016 .2016 Modelo de Fiedler • Propone que el desempeño eficaz del grupo depende de una vinculación correcta entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y el grado en el cual la situación le da control e influencia al líder. . es necesario equiparar el estilo del líder con la situación. Teoría de intercambio líder-miembro.

Estructura de Tarea: Es el grado en el cual las asignaciones de trabajo se realizan de acuerdo con un procedimiento (estructurado o no estructurado). disciplina. es lograr corresponder a los lideres con las situaciones. . Relaciones Líder-Miembro: Es el grado de confianza y respeto que los subordinados tienen en su líder. 3. • La orientación del líder determinada en el cuestionario CMP y la evaluación de las tres variables de contingencia permiten esto. Poder del Puesto: Es el grado de influencia que el líder tiene sobre las variables de poder como contratación.Modelo de Fiedler • Según este modelo. despido.2016 . 27 Julio Jiménez C. . 2. es necesario analizar 3 dimensiones en las situaciones: 1. • Los estudios concluyeron que los líderes orientados a la tarea tienden a desempeñarse mejor en situaciones que eran muy favorables o muy desfavorables y que los orientados a las relaciones se desempeñan mejor en las situaciones moderadamente favorables 28 Julio Jiménez C. ascensos e incrementos de sueldo.2016 Modelo de Fiedler • El paso fundamental ahora.

. 30 Julio Jiménez C. • El estilo del lider debe ajustarse en función de este nivel.2016 Teoría Situacional de Hersey y Blanchard • El factor que afecta al estilo de un líder es el Nivel de Desarrollo o Preparación Adecuada (Madurez) de sus subordinados.29 Julio Jiménez C. . • Este grado de madurez se refiere al nivel en el cual la gente tiene la capacidad y disposición para desarrollar una tarea específica.2016 .

Directivo (alta tarea-baja relación): Definir roles claros e indicar a los seguidores qué.2016 32 Julio Jiménez C. delegando y confiando en sus subordinados la ejecución de las tareas.2016 . 2. cómo. Participativo (baja tarea-alta relación): El líder y el seguidor comparten la toma de decisiones. . donde el papel principal del líder es la facilitación y comunicación. Tutorial/Coach (alta tarea-alta relación): Equilibra comportamientos directivos como de apoyo y soporte. 31 Julio Jiménez C. 4. cuándo. cuánto y dónde hacer lo que deben hacer. Delegativo (baja tarea-baja relación): El líder proporciona poca dirección o apoyo.Teoría Situacional de Hersey y Blanchard • El líder dispone de cuatro comportamientos específicos en función del nivel de madurez: 1. buscando empoderar cada vez más a sus seguidores 3. .

. 33 Julio Jiménez C. pero está dispuesta a realizar las tareas necesarias del puesto.2016 . . • E2: La gente está capacitada y dispuesta a realizar lo que se le pide. • E2: La gente es incapaz.Teoría Situacional de Hersey y Blanchard • Hersey y Blanchard caracterizaron a los niveles de madurez e identificaron que requieren del lider: • E1: La gente es incapaz y no está dispuesta a asumir la responsabilidad de hacer algo. Necesitan un comportamiento de alta tarea y alta relación. 34 Julio Jiménez C. y el comportamiento de alta relación procura que los seguidores compren psicológicamente los deseos del líder. Tienen tanto la preparación adecuada como la capacidad de asumir la responsabilidad. El comportamiento de alta tarea compensa la falta de habilidad de los seguidores. No es competente ni tiene confianza en sí misma. que se resuelvan a través de un estilo de soporte y participativo. pero carece realmente de las habilidades apropiadas. pero no está dispuesta a realizar lo que desea el líder. Necesitan la generación de conflictos creativos. Necesitan instrucciones claras y especificas. No requieren mucho del lider. Está motivada.2016 Teoría Situacional de Hersey y Blanchard • Hersey y Blanchard caracterizaron a los niveles identificaron que requieren del lider: de madurez e • E3: La gente es capaz.

Teoría Situacional de Hersey y Blanchard • Los estilos de liderazgo deben ser flexibles • Es dinámica. • Cambian cosas a “lo grande” aprovechando los más altos ideales o una visión especial de futuro. .2016 . .2016 Liderazgo Transformacional • Se centra en las capacidades transformadoras de los lideres. el estilo aplicado al mismo grupo puede variar en el tiempo dependiendo de los avances de los miembros 35 Julio Jiménez C. • Los seguidores confían en la visión del líder respecto a la organización y son dispuestos a hacer esfuerzos especiales 36 Julio Jiménez C.

. da ejemplo del camino que lleva a un cambio y futuro mejor • D e l e g a a u t o r i d a d a l o s s e g u i d o re s q u e s o n comprometidos con la visión 38 Julio Jiménez C. porque está se apoya a los sistemas de valores de los seguidores.2016 .Liderazgo Transformacional • Lider: Cambio de enfoque desde intereses propios hacia intereses comunes.2016 Liderazgo Transformacional • Inspira fuertes emociones sobre la visión futura. articula para los seguidores los problemas de la organización actual y una visión convincente de lo que podría ser el futuro 37 Julio Jiménez C. • El liderazgo transformacional sirve para cambiar el estado de las cosas. . • Agrupa a los seguidores alrededor de un sueño común • Otorgan modelos.

2016 .Liderazgo Transaccional • Busca mantener la estabilidad en lugar de promover el cambio.2016 Liderazgo Transaccional • Se mantiene la cultura • Busca satisfacer las necesidades individuales tanto de el mismo cuanto de los seguidores • Es transitorio. los seguidores están comprometidos hasta que pueden tener beneficios. en una organización mediante intercambios económicos y sociales con los que se logran objetivos tanto para los lideres cuanto para los seguidores • Ofrece beneficios a los seguidores a cambio de que cumplan con determinados objetivos o realicen tareas 39 Julio Jiménez C. . 40 Julio Jiménez C. .