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República Bolivariana De Venezuela.

Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior.
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez.
Núcleo Barcelona- Estado Anzoátegui.

Facilitadora:

Silva
Milene I: 8.
Participante:

Virginia Martínez

Yadertzis Guevara.
C.I:14.763.908

Barcelona, Octubre de 2016.

Planificación:         Procedimientos. Políticas. Objetivos. laboral.  Departamentalización. Dirección o ejecución: . en todo momento se toman decisiones. Organización:  División del trabajo Descripción de Funciones. Programas. Es decir. dirección y control.  Jerarquización. estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel personal. La toma de decisiones no es más que elegir entre varias opciones cual es la más conveniente para nosotros en un determinado momento. organización. La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación. familiar. Estrategias. Propósitos. Presupuestos. la diferencia entre cada una de estas etapas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LA TOMA DE DECISIONES. empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). sentimental.TOMA DE DECISIONES: Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre varias opciones o alternativas.

o alternativas de solución. . Comunicación. 5. 3.    Supervisión. siempre tendrá que esforzarse por encontrar soluciones congruentes con la realidad. algunos autores consideran que este paso del proceso es la etapa de formulación de hipótesis. el área de riesgo aumenta. Motivación. 1. el administrador tiene que tener pues una mente despierta y creativa. Experimentación: El administrador deberá acercarse al ideal científico y poner a prueba sus decisiones cada vez que pueda. Análisis de restricciones: Muchas veces las restricciones son tantas que paralizan a quienes tienen que tomar las decisiones. es el punto de partida y de él dependen los pasos siguientes. Desarrollo de alternativas: La solución de problemas puede lograrse por varios caminos. sin dicha información. porque una alternativa de solución no es científica si se basa en la incertidumbre. 4.  Medición. Investigación u obtención de información: Es la recopilación de toda la información necesaria para la adecuada toma de decisión. Diagnóstico del problema: Es la determinación del área problema. ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DICISIONES. Integración. En muchos casos se recomienda experimentar con solo algunos grupos de la organización para no comprometer a la totalidad. Control:  Retroalimentación. porque la probabilidad de equivocarnos es mayor debido al desconocimiento de los elementos esenciales. detectar la desviación entre lo que se había planeado y lo realizado. es decir.  Corrección. 2. sobre todo cuando éstas involucran un cambio profundo en la operación.

estudiar las ventajas y desventajas que implican. Toma de decisiones: Una vez que se han evaluado las alternativas el administrador se encuentra en el punto en que puede decidir. en donde se debe garantizar que el plan se lleve a cabo a tiempo.     Debes saber conocer los factores limitantes. Saber tomar decisiones sobre la una base de la racionalidad    limitada. aplicando los controles adecuados para asegurar que este dentro de los límites deseados. Determinar los factores importantes de una decisión. Ser capaces de desarrollar nuevas ideas Saber contribuir con la esencia misma de la planeación. 7.6.-Ejecución y Control: Este paso es el de la acción. y los recursos necesarios para llevarlas a cabo de acuerdo con el marco específico de la organización. una política. Conocer todo tipo de decisiones programadas y no programada. un procedimiento o un programa complejo. Evaluación de alternativas: Consiste en evaluar y ver cuál de las alternativas en la mejor. . La importancia de la toma de decisiones se debe a: · Saber evaluar las alternativas sin dejar pasar por alto el análisis costobeneficio y marginal. IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES Es importante porque mediante el empleo de un buen juicio. Puede ser una simple orden. 9. incluso una estrategia global.-Formulación del plan: Según el problema que se presente. y por ende su eficiencia. así como la factibilidad de su implementación. También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo. consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución. Hacer uso de los métodos modernos para toma de decisión. se debe elaborar el plan correspondiente. 8. la Toma de Decisiones indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.

Se pueden destacar cuatro cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones:     Experiencia.CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES Todo administrador o gerente es un tomador de decisiones. INTRODUCCIÒN. . Buen juicio. Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que hacen que los tomadores de decisiones sean buenos o malos. Creatividad Habilidades cuantitativas.

debe . el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. y en ocasiones hasta cómo se hará. quién ha de hacerlo. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Sin embargo. y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación. incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos. mientras otras son gravitantes en ella.Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. cuándo y dónde. Para los administradores. la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación. CONCLUSIÒN Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y sus ingredientes. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto. porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse.

una vez que se haya procesado toda la información y al mismo tiempo comprendido cuáles son los ladrillos básicos para la construcción de la toma de decisiones. La cualidad personal del valor para aceptar la responsabilidad de una decisión (sea ésta buena o mala) separa a las personas ordinarias de quienes toman decisiones excelentes. el Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión. Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente. Un conocimiento básico de las teorías de las probabilidades y de la estadística ayudará en la presentación gráfica de esta información. La representación en diagrama de un problema dado puede tomar diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar el problema en particular o los parámetros de la decisión. Sin embargo. lo más importante de todo. especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla. La persona que no desee correr riesgos nunca tendrá éxito como Gerente. tanto individualmente como en grupo. el valor para tomar la decisión que se requiere cuando ésta conlleva un riesgo. . aún se requiere un ingrediente más para que un Gerente tome las decisiones acertadas. BIBLIOGRAFÌA.prestarse atención al carácter de quien toma la decisión. la inteligencia para dirigir la información y. Un Gerente debe tener el buen juicio para saber qué tanta información debe recoger.

. S. Octava Edición McGraw Hill México. Editorial McGraw Hill. Tomar Decisiones difíciles.A.  MOODY PAUL E. Segunda Edición. LEON ORFELIO. . Madrid (España).  GOMEZ CEJA GUILLERMO. Toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill Latinoamericana. Planeación y Organización de Empresas.