Está en la página 1de 15

Pernete de

toque

Eje

Pieza moldeada de
plstico

5 mm de
dimetro Acero

10 mm de dimetro
Acero S. 69

Moldeado de resina de
fenolformaldehdo

(0.025)

10

11

(0.080)

(0.025)

(0.022)

(0.010)

(0.005)
No se fija Tiempo 4

No se fija

Tiempo

(0.0015)

(0.006)

No se fija
tiempo

No se fija Tiempo

1
3

(0.070)
12

13

(0.020)

No se fija tiempo

(0.015)

6
(0.008)

No se fija tiempo

(0.020)

(0.045)
14

No se fija tiempo

Figura 5.2 Rotor de interruptor

5.2.3 DIAGRAMA DE RECORRIDO


CONCEPTO: Se utiliza como complemento del diagrama de flujo del proceso
especialmente cuando en el proceso interviene un espacio considerable sobre el piso.
Puede indicar el recorrido inverso y el congestionamiento del trnsito. Es un
instrumento necesario para llevar a cabo reversiones de la distribucin del equipo en la
planta.
Tanto los diagramas de operaciones y de flujo o curso de proceso como el diagrama de
recorrido de actividades tiene importancia en el desarrollo de mejoras. Su utilizacin
correcta ayudara a formular el problema a resolverlo o hacer que se acepte su solucin.
CURSO GRAMA
ANALITICO

DIAGRAMA No.2
HOJA No. 1 DE 1
OBJETO:
MOTORES DE
AUTOBUS USADO

OPERARIO/MATERIAL/EQUIPO

RESUMEN

ACTIVIDAD

ACTIVIDAD:
DESMONTAR,
LIMPIAR Y
DESENGRASAR
ANTES DE LA
INSPECCION
METODO:
PROPUESTO
LUGAR: TALLER
DE DESENGRASE
OPERARIOS:
FICHA NUMERO:
1234571
COMPUESTO
POR :
FECHA:
APROBADO POR:
FECHA:
DESCRIPCION:
almacenamiento
en local de
motores usados
motor recogido
transportado
hasta taller de
desmontaje
descargado

DISTANCIA

ACTU
AL
4

PROPUE
STA
3

ECONO
MIA
1

21

15

237.5

150

87.5

TIEMPO(MINHOMBRE)
COSTO MANO
DE OBRA Y

MATERIAL
TOTAL

CANTID
AD

DISTAN
CIA

TIEM
PO

SIMBOLO

OBSERVACI
ONES

desmontado
transportado
hasta jaula de
desengrase
colocado en jaula

GRUA

55

ELECTRICA

transportado
hasta
desengrasadora
colocado en
desengrasadora
desengrase
sacado de
desengrasadora
transportado de
desengrasadora
descargado en
tierra
dejado enfriar
transportado
hasta bancos de
limpieza
limpiadas todas
las piezas
recogidas todas
las piezas en
bandejas
especiales
esperar
transporte
bandeja y
bloques de
cilindros
en carrillo
Transportadas
hasta el depto.
de inspeccin de
motores
bandejas
deslizadas hasta
bancos
y bloques de
plataforma

MONOCARRI
L
1
A MANO
1.5

GRUA
GRUA
4.5
GRUA

GRUA

GRUA

76

150
total

GRUA

EN
CARRILLO

3152-1

Diagrama de proceso del mtodo actual para cuadrilla o grupo


5.25 Diagrama de proceso para grupo
Varios procesos (qumicos) y mquinas (hiladoras) son de tal magnitud que no es cuestin de cuntas mquinas debe
operar un trabajador, si no de cuantos operarios se necesitan para operar eficientemente una mquina. El diagrama de
proceso correspondiente muestran la relacin exacta entre el ciclo de inactividad y de operacin de la mquina, el tiempo
muerto y efectivo por ciclo de los operarios que la atienden. Este diagrama seala claramente las posibilidades de mejora
por reduccin de los tiempos muertos de hombre y de mquina

Diagrama de flujo del proceso


En general el diagrama de flujo de proceso cuenta con mucho mayor detalle
que el diagrama del proceso operativo. Como consecuencia no se aplica
generalmente a todos los ensambles, sino que a cada componente de un
ensamble. Es particularmente til para registrar los costos no productivos
como: las distancias recorridas, los retrasos y los almacenamientos temporales.

DIAGRAMA DE RECORRIDO

METODO EMPLEADO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Almacn
Desmontaje
Desengrase
Enfriamiento
Limpieza
Armario
Armario de
herramientas
8. Lavado con parafina
9. Jefe de equipo
Gra de monocarril

METODO PROPUESTO
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.

Almacn
Desmontaje
Jaula
Desengrase
Limpieza
Motor
Armario
Jefe de equipo
Banco

Gra monocarril

Diagrama de proceso de grupo del mtodo de operacin propuesto para


un proceso de extrusin hidrulico.

5.2.1 Diagramas de operacin de proceso


Este diagrama muestra la secuencia cronolgicamente todas las operaciones de taller o de
mquinas, inspecciones, mrgenes, de tiempo y materiales a utilizar en un proceso de
fabricacin o administrativo desde la llegada de materia prima, hasta el empaque o
arreglo final del producto terminado.
De igual manera que un plano o dibujo de taller presenta en conjunto detalles de diseo,
como ajustes, tolerancia y especificaciones, todos los talleres de fabricacin o
administracin se aprecian globalmente en un diagrama de operaciones de proceso.
Antes de que se pueda mejorar un diseo se deben examinar primero los dibujos que
indican el diseo actual del producto. Anlogamente, antes de que sea posible mejorar un
proceso de manufactura conviene elaborar un diagrama de operaciones que permitan
comprender perfectamente el problema y determinar en qu reas existen las mejores
posibilidades de mejoramiento.
El diagrama de operaciones de proceso permite exponer con claridad el problema, pues si
no se plantea correctamente un problema difcilmente podr ser resuelto.
Simbologa

Operacin

Mezclar

Talad
rar
Clavar
Operacin de
tramite

Monografa Cartas

Hacer ordenes de
reparacin

Iniciar registro de
herramientas en
mal estado

Operacin de
tramite

Registrar la cuenta
de piezas

Transporte

Mover material en
carro

Almacenamiento

Materia prima
almacenada a
granel

Retraso o demora

Esperar en el
elevador o
ascensor

Actualizar los
saldos del almacn

Registrar el
programa

Mover material sin


ayuda alguna

Mover material
mediante
transportador
Producto
terminado

Documentos en
mueble

Colocar material
en carro

Papeles en espera
de ser archivados

Inspeccin

Examen de
seguridad calidad o
continua.

Observar el
manmetro de una
caldera

Leer informacin
impresa

Figura 5.4 DIAGRAMA DEL FLUJO DEL PROCESO


OBJETO DEL DIAGRAMA: cabeza de regadera (cara)
DIAGRAMA NO.:1126
DIBUJO No : BA-14782
PARTE No :B-14782-2
DIAGRAMA DE METODO: actual
EL DIAGRAMA EMPIEZA EN : almacn de barras en existencia
ELABORADO POR: E. Dunnik
EL DIAGRAMA TERMINA EN :Bodega de departamento de ensamble
FECHA: 9-7 HOJA : 1 DE 2
Dist. En
pies

Unidad
de
tiempo
en min

Smbolos

20

0.02

600

0.05

15

0.02

120

0.077

30

70

0.3

15

2
2

0.234

1
10

4
3

30

0.061

30

100

4
5
4

0.07

Descripcin del
proceso

En almacn de
barras hasta que
se haga
requisicin
Al
recibir
requisicin
Se cargan las
barras en carro
Varilla
extrusionada
Sacar la barra del
carro y almacenar
en el tanto cerca
de la maquina
Esperar que
empiece la
operacin

Dist.
En
pies

Unidad
de
tiempo
en min
60

100

0.075

Esperar
operador
prensa

A la prensa bliss
Por el operario

Marcar 6 agujeros
por el operario

0.334

Esperar
al
encargado
de
llevar el material
Material
a la
prensa

30

8
7

Esperar
la
operacin de torja

0.152

Forjado
(operacin
de
hombres)
o
inspeccin
Esperar
al
operador de la
prensa

20

60

0.522

A la prensa Silda
por el operador

60

Esperar
al
operario de la
taladradora
A la taladradora
por el operario

Esperar
al
operario del torno
revolver

10

100
9

A la seccin de
torno revolver por
el operario
Tornear vstago
y cara con torno

15

en

Hacer 3 agujeros
en la taladradora

30

.648

al
la

A la prensa por el
operador

al
la

A la taladradora
por el operario
Escariado
taladradora

20

de

Esperar
operario de
taladradora

7
50

Descripcin del
proceso

120

Aserrar con la
sierra automtica

Esperar
al
operario de bala
en acido
A los tanques de
cido
por
el
operario
Bao en acido
(tanque de )

Smbolos

Esperar
al
operario del torno
revolver
Al operador de
torno
revolver
contiguo
Formar dimetro
interno y retratado
Esperar
operador

de

al
la

Continuacin del estudio de trabajo


4. Las economas resultantes de la aplicacin correcta del estudio del trabajo
comienzan de inmediato y continan mientras duran las operaciones de su
forma mejorada.
5. Es un instrumento que puede ser utilizado en todas partes
6. Es uno de los instrumentos de investigacin ms penetrantes que dispone la
direccin
El estudio del trabajo acta como bistur del cirujano, exponiendo a la vista de
todos las actividades y el fundamento bueno o malo de una empresa.
El estudio del trabajo solo surtir todo su efecto cuando haya sido aplicado en
todos lados y cuando el personal de la organizacin este convencido de que es
preciso rechazar el desperdicio de todas sus formas de materiales, tiempo,
esfuerzo y dotes humanos y no aceptar su discusin que las cosas se hagan de
cierto modo.
El estudio del trabajo tiene por objeto examinar de qu manera se est
realizando una actividad, SIMPLIFICAR o modificar el mtodo operativo para
reducir el trabajo innecesario o excesivo, o el uso antieconmico de recursos y
fijar el tiempo normal para la realizacin de esta actividad.

ESTUDIO DE METODO
Para simplificar el trabajo y los mtodos ms econmicos para hace

ESTUDIO DEL TRABAJO

MEDICIN DEL TRABAJO


Para determinar el trabajo que debe llevar

MAYOR
PRODUCTIVIDAD