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Lectura:

PLANIFICACION DE LA ESTRATEGIA (kaplan y Norton)


Elaborado por: Ral Manuel Rojas Huertas
Ttulo del Concepto Elegido: Planificacin de la estrategia, mapa estratgico , lneas estratgicas,
objetivo estratgico
El proceso para planificar la estrategia - convierte a las declaraciones del rumbo
estratgico en objetivos, indicadores, metas, iniciativas y presupuestos especficos
que orientan las acciones y alinean la organizacin para que ejecucin de la
estrategia sea efectiva.. (Fuente: Kaplan y Norton) (Pg. 91).

Citas Bibliogrficas
Vinculadas:

El mapa estratgico proporciona una arquitectura para integrar las estrategias y


operaciones de las diversas unidades dispersas en toda la organizacin, los mapas
estratgicos brindan una clara idea tanto de los resultados deseados de la
estrategia (en las perspectivas financiera y del cliente), como de los procesos
crticos y la infraestructura habilitadora (la gente, los sistemas y la cultura) que se
precisan para obtener dichos resultados. Cuando las lneas estratgicas se utilizan
como bloques de construccin fundacionales, es ms sencillo comunicar y
comprender el mapa estratgico. Las lneas indican con mayor claridad las hiptesis
causales dentro de la estrategia y tambin proporcionan una estructura poderosa
para la asignacin de recursos, la responsabilidad, el alineamiento y la generacin
de informes.. (Pg. 91 y 108).
La mayora de las lneas estratgicas son combinaciones verticales de objetivos
que se originan en la perspectiva de los procesos, donde se ejecuta la estrategia.
Una lnea estratgica basada en el proceso puede conectarse hacia arriba con el
cliente y con los resultados financieros, y hacia abajo con los objetivos habilitadores
de la perspectiva del aprendizaje y crecimiento. Sin embargo, tambin es posible
definir las lneas estratgicas mediante una perspectiva del BSC. Por ejemplo, las
empresas a menudo definen una lnea estratgica que abarca los objetivos del
aprendizaje y crecimiento para desarrollar las capacidades, la cultura y los valores
de los empleados con el fin de mejorar los procesos focalizados en el cliente. (Pg.
92).
Los objetivos estratgicos y los mapas estratgicos aclaran, con palabras y
diagramas, los objetivos de la organizacin para lograr un buen desempeo a corto
y largo plazo an debemos lograr que los objetivos estratgicos sean ms
significativos y ejecutables seleccionando indicadores para ellos..(Pg. 109)

Anlisis de los
Conceptos:

En mi opinin tener un plan estratgico significa estructurar un mapa con todos los
objetivo estratgicos que desea la empresa alcanzar en un determinado periodo
teniendo en cuenta que planes e indicadores debe utilizar en su proceso para la
que la empresa sea ms eficiente y pueda cumplir con su visin. La finalidad del
mapa estratgico es definir con claridad mediante diagramas los objetivos de la
empresa.

Propuesta de
Aplicacin del lugar Se debe de implementar un mapa estratgico para estructurar las funciones
correspondientes en las distintas reas e integrarlas para cumplir los objetivos que
de trabajo:
la empresa desea y asi poder trabajar con eficiencia y cumplir visin