Está en la página 1de 14

INSTITUTO TECNOLGICO DE MXICO

TECNOLGICO DE LOS MOCHIS

INGENIERA INDUSTRIAL

EMPRENDEDORES I
UNIDAD I
LOS NUEVOS PROFESIONISTAS
EMPRENDEDORES Y LA CREATIVIDAD
ING. ROSAS EUGENIA GUADALUPE.
INTEGRANTES:
CASTRO IRAZOQUI DAYRA YUSELMI
MIRANDA ORNELAS ALONDRA

Contenido
UNIDAD 1:

LOS NUEVOS PROFESIONISTAS EMPRENDEDORES Y LA CREATIVIDAD

INTRODUCCIN................................................................................................... 2
1.1 QU ES EMPRENDEDOR?............................................................................. 3
1.2 IMPORTANCIA DE SER EMPRENDEDOR...........................................................4
1.3 SITUACIN LABORAL ACTUAL (LOCAL, REGIONAL, NACIONAL)........................5
1.4 LOS PROFESIONISTAS COMO EMPRENDEDORES...........................................7
1.4 DEFINICIONES DE CREATIVIDAD.....................................................................8
1.5 LA CREATIVIDAD Y LA CREACIN DE PRODUCTOS........................................10
1.6 CREATIVIDAD Y OPORTUNIDADES DE MERCADO..........................................11

INTRODUCCIN

En la presente investigacin se desarrolla con la intencin de conocer la


importancia que tiene la actividad emprendedora como un factor fundamental para
lograr el desarrollo socio-econmico de nuestras regiones y el pas en general.
Emprender es una forma de pensar, razonar y actuar en las oportunidades,
planteada con visin general y llevada a cabo mediante el liderazgo, su resultado
en la creacin de valor que beneficia a la empresa, la economa y la sociedad.
En el proceso de emprender la creatividad juega un papel muy importante ya esta
es lo que va a hacer que nuestro producto sea diferente de la competencia y por
ende la empresa se pueda posicionar fcilmente en el mercado
Tambin se dar a conocer el panorama que enfrentan los profesionistas
actualmente ante la falta de desempleo existente, teniendo la necesidad de auto
emplearse y con esto buscar la creacin de su propia empresa.
El concepto de emprendimiento ltimamente ha cobrado mayor relevancia para
nuestra sociedad. Por lo anterior, la idea de aumentar el nmero de
emprendedores en la sociedad, resulta interesante. Y el estudio de este fenmeno
se presenta como verdaderamente necesario.

1.1 QU ES EMPRENDEDOR?

Si bien existen muchas definiciones sobre el significado de emprender, la


mayora de los especialistas coinciden en que el proceso emprendedor comprende
todas las actividades relacionadas con detectar oportunidades y accionar para
concretarlas.
Emprender es una actitud de vida. Es tener iniciativa propia, ser proactivo, no
esperar a que nos digan qu y cmo debemos hacer las cosas. Es animarse a
tomar decisiones. Es pasar de la idea a la accin. Es salir de la zona de confort
(aquella en la que estamos cmodos pero no nos permite crecer). Es agregar valor
a lo que hacemos para diferenciarnos. Es asumir riesgos, comprometerse y
perseverar. Es transformar realidades. Es querer mejorar nuestra situacin, la de
nuestra familia y la de nuestro entorno. Es trabajar en equipo complementando
habilidades.

Emprendedor es la persona que crea y


construye uno o varios productos o servicios
buscando generar mayor valor para los
consumidores, asumiendo el riesgo de
iniciar y administrar una empresa para
obtener ganancias.
Son los nicos que utilizan los recursos
(tierra, trabajo, capital) ms productivamente
porque asumen el riesgo de iniciar un
negocio.
Eso implica tener la energa personal para construir y desarrollar a largo plazo una
empresa u organizacin. Para emprender un negocio se requiere de visin,
pasin, compromiso y motivacin, para as poder transmitir estos valores a los
accionistas, socios, clientes, proveedores, empleados e inversionistas.
No a todos los emprendedores les interesa ser dueos de grandes empresas. En
varios pases existen un sin nmero de emprendedores que han montado
pequeas empresas.

1.2 IMPORTANCIA DE SER EMPRENDEDOR


El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad
de muchas personas de lograr su independencia y
estabilidad econmica. Los altos niveles de
desempleo, y la baja calidad de los empleos
existentes, han creado en las personas, la
necesidad de generar sus propios recursos, de
iniciar sus propios negocios, y pasar de ser
empleados a ser empleadores.

Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una


gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un
empleo y aventurarse como empresario, ms aun s se tiene en cuenta que el
empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente
tiene asegurado un ingreso mnimo que le permite sobrevivir.
La cultura emprendedora es un aspecto vital del desarrollo de un pas. Por ello,
muchas organizaciones dedican capital, conocimiento y recursos humanos en
promover estas actividades. Hay fundaciones que se dedican a identificar
emprendedores de alto impacto y les provee apoyo estratgico, adems de
articular y promover el desarrollo de ecosistemas de apoyo masivo a
emprendedores de todo el pas.
Este patrn de despidos masivos de personal en las grandes empresas, significa
que cualquier expansin en el nmero de empleos en las diferentes economas ha
estado en el mbito del micro, pequea y medianas empresas. El emprendedor
surge de esta problemtica como una solucin ya que genera e impulsa el
desarrollo social.

1.3 SITUACIN LABORAL ACTUAL (LOCAL, REGIONAL,


NACIONAL)
Los Mochis, Sinaloa.
Segn el Inegi, Sinaloa es un estado en el que casi el
100% de la poblacin econmicamente activa tiene un
empleo o alguna ocupacin en la que puede generar
ingresos.
En el segundo trimestre del ao 2016, Sinaloa contaba
con 3 millones 006 mil 803 personas, de las cuales 1 milln 342 mil 407 personas
constituan la poblacin econmicamente activa (PEA), y el 96.08% de ellos
estaba ocupado. Eso convertira el porcentaje en 1 milln 291 mil 812 personas,

por lo que el 3.92%, que equivale a 50 mil 595 personas, seran las nicas que
estaran sin ocupacin.
Los

sectores

en

los

que

hay

mayor

oportunidad

para

la

poblacin

econmicamente activa son los relacionados con actividades vinculadas con el


rea comercial y de servicios. Este tipo de actividades mantiene ocupadas a 819
mil 759 personas, que pasa a ser el 63.43% de la PEA, seguido de las actividades
industriales, de las que se ocupan 254 mil 428 y representan el 19.70%, mientras
que solo el 16.22% se dedica al sector agropecuario, lo que nos da una cifra de
209 mil 482 personas ocupadas en este tipo de actividades.
Tambin es preciso destacar que el 66.54% cuenta con trabajo asalariado
mientras que el 27.29% se desenvuelve en el sector informal, dejando as al
8.46% como subocupado.
Mxico
Se dice que el panorama laboral en Mxico es estable, si se compara con otras
economas. Hay datos que avalaran este supuesto. La tasa de desempleo en el
pas es de alrededor de 5.2%, similar a la de Alemania y por debajo del promedio
de la Organizacin de Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE).
Lo cierto es que tambin se deja afuera el empleo informal, predominante en el
pas, pues 29.3 millones de personas laboran bajo este esquema, es decir, 6 de
cada diez personas trabajan sin ningn tipo de seguridad social, de acuerdo con
registros del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (Inegi).
El diagnstico sobre la radiografa laboral en Mxico ya es conocido: informalidad
dominante, creacin insuficiente de empleos, bajos salarios y condiciones
precarias. Aunque no siempre se repara en las horas trabajadas, por mucho el
pas es de los pases en que ms se trabaja y menos se descansa, lo que no se
traduce necesariamente en ms productividad.
De acuerdo con la OCDE, en Mxico cada persona trabaja en promedio dos mil
250 horas al ao, muy por encima del promedio, de slo mil 748 horas.

Comparado con otros pases, Mxico es de lo que menos das de vacaciones por
ley tiene al ao, con slo 6, cuando otras naciones como Reino Unido, Espaa
Italia, Brasil, Argentina y Venezuela, tienen ms.
Tambin el pas sale mal parado en el balance deseable o saludable entre trabajo
y vida. Inclusive, Mxico tiene el mayor desequilibrio entre estos dos aspectos de
todos los pases que integran la OCDE.

1.4 LOS PROFESIONISTAS COMO


EMPRENDEDORES
El estudio muestra que la mayor tasa de actividad
emprendedora se focaliza en quienes tienen educacin superior o tcnica en un
16.4 por ciento. En los negocios ya establecidos (con ms de 3 aos y medio), es
de 8.4 por ciento.
Por otra parte, el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) lanz hace ms
de un mes el Sistema de Incubacin en Lnea, en el que la mayora de los inscritos

tienen carrera universitaria, estamos hablando de 5 mil 600 de los 11 mil que se
inscribieron.
"El programa fue pensado para la base de la pirmide, es decir, para aquellas
personas que quieren emprender un negocio de servicios, comercio, industria
ligera pero tradicional", explica Mara Sol Rumayor, directora general de
Programas de Desarrollo Empresarial del INADEM, organismo de la Secretara de
Economa que naci en 2013.
"Pensbamos que la mayora que se iba a inscribir sera gente que slo lleg a
primaria, secundaria o prepa, incluso, sin estudios. La sorpresa es que la mayora,
7 mil de los 11 mil, tienen de carrera tcnica para arriba. Y el grupo ms grande
son los emprendedores con licenciatura que son 5 mil 600, luego estn los de
maestra con 715".
Adems, dicha convocatoria que incluye capacitacin va web por parte del
INADEM, fue dominada por personas de entre 26 y 35 aos.
Lo anterior es constatado por el estudio "Quines son los Emprendedores
Innovadores Mexicanos?, realizado por la Fundacin Idea con base en una
encuesta a lderes de 35 empresas nacionales, que encontr que 97 por ciento de
los innovadores estudi la universidad y 54 por ciento obtuvo un nivel de maestra
o mayor.
Este sondeo realizado en 2010, tambin indica que la mayora provienen de
progenitores con estudios superiores, as un 71 por ciento de los padres tienen
licenciatura, al igual que un 54 por ciento de las madres.

1.5 DEFINICIONES DE CREATIVIDAD


La creatividad es el proceso de presentar un problema a
la

mente

con

claridad

(ya

sea

imaginndolo,

visualizndolo, suponindolo, meditando, contemplando,


etc.) y luego originar o inventar una idea, concepto, nocin o esquema segn
lneas nuevas o no convencionales. Supone estudio y reflexin ms que accin.

Creatividad es la capacidad de ver nuevas posibilidades y hacer algo al respecto.


Cuando una persona va ms all del anlisis de un problema e intenta poner en
prctica una solucin se produce un cambio. Esto se llama creatividad: ver un
problema, tener una idea, hacer algo sobre ella, tener resultados positivos. Los
miembros de una organizacin tienen que fomentar un proceso que incluya
oportunidades para el uso de la imaginacin. Experimentacin y accin.
La creatividad, denominada tambin pensamiento original, pensamiento creativo,
inventiva, imaginacin constructiva o pensamiento divergente, es la capacidad de
crear, de innovar, de generar nuevas ideas o conceptos, o nuevas asociaciones
entre ideas y conceptos conocidos, que normalmente llevan a conclusiones
nuevas, resuelven problemas y producen soluciones originales y valiosas.
La creatividad es la produccin de una idea o un concepto, una creacin o un
descubrimiento que es nuevo, original, til y que satisface tanto a su creador como
a otros durante algn periodo.
Tcnicas de la creatividad:

HEMISFERIOS CEREBRALES
Los hemisferios cerebrales, criterio que cobra constante
relevancia en el proceso creativo, observando que las
personas producen sus mejores ideas cuando disfrutan de
condiciones de tranquilidad y de poca presin de
cumplimiento con requisitos laborales o de trabajo.

Se sabe entonces que desde pocas ancestrales, como las que vivan pensadores
como Platn, se crea que existan dos cerebros o dos aspectos en la mente
humana: el que se basa en la parte racional (Logistikon) que se ubica en el
hemisferio o la parte izquierda del cerebro y el que se cimenta en la cualidad
intuitiva de los individuos (el Nous), que se localiza en el hemisferio derecho. Se
estima que el hemisferio izquierdo est asociado con el pensamiento vertical,
convergente, abstracto, calculado y lineal, como el que se observa en muchas
profesiones basadas en las ciencias exactas. Se usa ms este hemisferio cuando
se est en el trabajo o cumpliendo con los requisitos tradicionales y cotidianos de
la vida laboral.
El hemisferio derecho se asocia con la intuicin y con el pensamiento lateral,
divergente, imaginativo, no lineal y subjetivo que es el que se asocia ms con os
artistas, msicos, inventores y los emprendedores (en especial los que buscan
innovaciones radicales en la vida diaria).

1.6 LA CREATIVIDAD Y LA CREACIN DE


PRODUCTOS
Una empresa tiene varios caminos para ampliar su portafolio de
productos:
1) Invenciones: Consiste en crear nuevos productos para el mundo, en
construir algo que no existe, en inventar satisfactores nuevos, como en su
momento lo fueron el telfono celular, el fax, el Internet, las agendas palm,
etctera.
2) Nueva lnea de productos: Se basa en incluir en el portafolio nuevas lneas
de productos que la empresa no ofreca (por ejemplo: Scappino agreg
lneas de billeteras y cinturones, Liverpool ahora vende en sus tiendas
comida gourmet).
3) Nuevas versiones: Se trata de nuevos productos que se integran a las
lneas que ya maneja la empresa (por ejemplo, la hamburguesa mexicana
en McDonald's).

10

4) Mejoras en los productos: Son modificaciones a los productos existentes


para atender mejor las necesidades del mismo segmento de mercado (por
ejemplo, detergentes reforzados con qumicos quita manchas).
5) Reposicionamiento del producto: Consiste en buscar un nuevo segmento
de mercado con los productos existentes, ya que el actual se encuentra
saturado (por ejemplo, sopas Campbell's busca posicionar sus productos
en diferentes platillos).
6)

Proceso

de

desarrollo de
nuevos
productos: El
desarrollo
la

produccin

de un

nuevo

producto
comprenden desde la etapa de proyecto hasta la etapa de produccin y
venta.

1.7 CREATIVIDAD Y OPORTUNIDADES DE MERCADO


Debemos planear una estrategia, desarrollar al mximo la creatividad y
aprovechar cada oportunidad que se nos presente en el camino. Personalmente
creo que debemos diversificar nuestros servicios o productos y buscar mercados

11

que regularmente no buscbamos, claro que para dar esos pasos hay que
comunicarlos.
1.- Diversificar dentro de los mercados atendidos actualmente: Tenemos que
comunicar a

nuestro

mercado

actual

que

estamos

diversificando y aumentando nuestra oferta, le tenemos


que emitir mensajes con los beneficios que obtendr,
tenemos que crear verdaderas razones de compra y crear
necesidades.
Hoy en da el consumidor es ms cauteloso, ms
inteligente y exigente, tenemos que darle al cliente lo que
realmente quiere obtener, no lo que queremos vender.
El cliente sabe perfectamente lo que quiere, tanto ustedes como yo somos clientes
de tiendas, servicios, productos, etc, sabemos lo que queremos y lo que no
queremos, s, hay ocasiones que vamos al supermercado y terminamos
comprando algo que no estbamos buscando, pero lo compramos porque
queremos.
Como clientes o consumidores valoramos la evolucin de las marcas, admiramos
a aquellas que se preocupan por trascender, por ser diferentes, por darnos ms de
lo que esperamos, por las que estn de nuestro lado, las marcas que solo buscan
joder al consumidor estn destinadas al fracaso.
2.- En busca de nuevos mercados: Tenemos que ampliar nuestro abanico de
consumidores, hay que buscarlos estn donde estn, no podemos quedarnos
cruzados de brazos y atenidos a nuestro mercado actual, en tiempos de recesin
hay que crecer, hay que salir a buscar oportunidades, pero hay que decirle a ese
nuevo mercado lo que tenemos, hay que decirles porque tiene que consumir lo
que ofrecemos, tenemos que comunicar autenticidad y el lado humano de nuestro
negocio, tenemos que pensar como ellos, por lo tanto hay que conocer cada
terreno que pisamos, y no me refiero a la cuestin estadstica, me refiero a la
cuestin antropolgica (motivaciones, comportamientos, hbitos de consumo, etc.)

12

Cada quien, desde nuestros pequeos, medianos o grandes negocios, hagamos


estrategia, seamos ms creativos, comuniquemos lo que somos y los que
hacemos, hay que emitir mensajes contundentes sin engaar al consumidor.
Por ejemplo, desafortunadamente para la industria restaurantera, esta es una
poca bastante dura, se pronostican cadas en las ventas del 30%, esto se debe a
la situacin financiera, al incremento en el costo del gas y a la famosa y polmica
ley antitabaco que ya no permite fumar en espacios cerrados, la gente est
cambiando sus hbitos de consumo, estn siendo ms cautelosos a la hora de
salir a comer a un restaurant, resulta bastante caro comer y beber en un
establecimiento, ah hay una oportunidad para la industria gastronmica, no lo
vean como tragedia, hay que verlo como una oportunidad de diversificar,
obviamente los ms afectados son los pequeos y medianos restauranteros que
representan aprox. el 90% de la industria.

13