UNIVERSIDAD ETNICA DE COLOMBIA

Evolucin de la
organizacin
Ensayo
NELCY SOFIA ARROYO MEJIA

Este ensayo trata de las siguientes temas Revolucin industrial, escuela de

la economa clsica, administracin sistemtica, teora clsica y cientfica,
escuela del comportamiento, teora estructuralista

Evolucin de la organizacin
El propsito de este ensayo es la reflexin sobre la evolucin de la organizacin,
comenzando por la Revolucin industrial, este proceso se caracteriz por uno de
los ms grandes inventos, la maquina a vapor, que transformo la economa, la
administracin, la poltica y la sociedad, generando el crecimiento acelerado y
organizacin de las empresas exigieron un enfoque cientfico que sustituyera el
empirismo y se pudieran tener mejores condiciones en las empresas de trabajo y
su produccin fuera ms eficaz. Cabe mencionar que el panorama industrial de
ese siglo los elementos que se pudieran utilizar en las empresas y que la
problemtica que estaba presente del bajo rendimiento de las maquinas utilizadas,
y la insatisfaccin entre los empleados. Con estos cambios sociales empiezan a
darse las primeras escuelas econmicas, la escuela clsica inicia en 1776 con
el libro llamado -La Riqueza de las naciones- del seor Adam Smith, la escuela
estuvo activa hasta mediados del siglo XIX. Los economistas clsicos explican el
crecimiento y desarrollo econmico, crean nuevas dinmicas de crecimiento en la
poca en la que el capitalismo se encuentra en pleno auge, ya que apenas se
estaba saliendo de una sociedad feudal y se inicia la revolucin industrial. Es en
ese momento cuando se busca que cada individuo intente obtener su ganancia
propia. Adam Smith propone que el trabajo del producto nacional se divida entre
trabajadores, terratenientes y capitalistas en forma de salario, renta e inters, se
empieza a dar valor a los objetos y al trabajo como tal; determinan que el valor del
trabajo depende de la cantidad de trabajo incorporado a los bienes y servicios, de
hecho el trabajo es una mercanca cuyo precio es asignado tambin por el
mercado. Con la mejora en empleo, se dan nuevos cargos o roles que las
personas deben adquirir, en 1924 el Bilogo alemn Ludwing Von Bertalanffy
desarrolla una teora que parte del hecho de ver las cosas como parte de un
sistema, para as poder resolver problemas de la vida diaria con un procedimiento
y asegurar una solucin efectiva. Dentro de esta teora tenemos diferentes
pensamientos como los son:
- El expansionismo. Dice que todo fenmeno, es parte de un fenmeno mayor
- Pensamiento sinttico. Dice que el fenmeno que se quiere explicar es parte un
sistema mayor, y es explicado en trminos del papel que ejecuta en dicho
sistema.
Los sistemas son conjuntos de elementos interdependientes e interactuantes, o
grupo de unidades combinadas que forman un todo complejo u organizado para
alcanzar uno o ms objetivos. As puedo concluir que un sistema siempre ser
parte de un sistema ms grande, nada puede fallar en un sistema o
individualizarse, ya que afectara directamente al sistema ms grande.

Tambin surge la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo del siglo xx

por el mecnico Federick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
En este trabajo tambin encontraremos el enfoque humanista aparece con el
surgimiento de la teora de las relaciones humanas est basada en ciencias
sociales en el rea de psicologa (psicologa del trabajo).
Los enfoques clsicos de la administracin surgieron en el siglo xx los primeros
trabajos de la administracin con los pioneros Frederick winlow y Taylor, ellos
desarrollaron la llamada escuela de la administracin cientfica esta estaba
preocupada por aumentar la eficiencia de la industria, en Europa Henri Fayol el
desarrollo la llamada teora clsica esta constataba en el aumento de la eficiencia
de su empresa a travs de las organizacin y de la aplicacin de principios
generales de la administracin con bases que estuvieran cientficamente.
Podemos decir que enfoque clsico de la administracin su dominio fue
aproximadamente en cuatro dcadas del siglo que se mencion, su panorama
administrativo de las organizaciones. Con la empresa de dimensiones ms
amplias surgen las condiciones iniciales de planeacin a largo plazo de la
produccin La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las
organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posible de sus
recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas.
Surge el sentido de la divisin del trabajo entre quienes piensan y quienes
ejecutan. El panorama industrial en el inicio de este siglo tena todas las
caractersticas y elementos para poder inspirar una ciencia de la administracin:
una variedad inmensa de empresas, con tamaos altamente diferenciados,
problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio,
insatisfaccin generalizada entre los operarios. Teora
cientfica se debe al
intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin,
con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos
cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la
medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de
este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el
fundador de la moderna TGA .Principios de la administracin cientfica de
Taylor.1.Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos
basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia,
mediante la planeacin del mtodo.2.Principio de la preparacin/planeacin:
seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo
planeado.3.principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo
est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan

previsto.4.Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
Para que la empresa funcione, como lo decan Taylor y Fayol cada individuo debe
ejecutar plenamente su labor, y es as como entramos a la teora del
comportamiento administrativo humano, esta se basa en la psicologa objetiva
y metdica, es decir que se basa en la parte del aprendizaje, el estmulo, los
hbitos y las reacciones a las respuestas, la esencia de esta teora recae en el
comportamiento individual de las personas, para acercarse ms al concepto el
administrador debe realizar un estudio de motivacin humano, ya que este estudio
le permite conocer las necesidades humanas y as se puede mejorar la calidad de
vida dentro de las organizaciones.
Esta teora tiene su origen en inicios de 1940 con la redefinicin total de los
conceptos administrativos, en los 50s la teora administrativa basada en el
comportamiento humano en las organizaciones. Esta misma se fundamenta a
partir de varias teoras las cuales mencionan diversos conceptos que ayudan a la
comprensin de la teora estas son: la teora de Frederick Hezberg, teora de
Abraham Maslow, teora de Douglas McGregor, y la teora de Rensis Likert.
De esta manera entramos al ltimo tema de este ensayo, la teora estructuralista
de la administracin, la cual se define como el estudio sociolgico de las
diferentes formas de organizacin social, la caracterstica principal de esta teora
es que considera que hay 4 elementos primordiales en cualquier empresa u
organizacin, estos son:
- La autoridad; es la direccin o el control de las conductas de otros para la
promocin de metas colectivas, todas las organizaciones cuentan con un grupo de
personas
que
tienen
a
su
cargo
la
direccin
de
otras
- La comunicacin; es el proceso de poner en comn estados subjetivos, ideas,
sentimientos y creencias por medio del lenguaje oral o simblico, en mayor o
menor grado en las empresas se da para lograr objetivos, es el modo ms fcil
para transmitir informacin por toda la organizacin, y adems permite que se
tomen decisiones acertadas dependiendo de las que se requieran.
- Estructura del comportamiento; este elemento que visualizamos anteriormente se
refiere a la divisin del trabajo, a la forma en cmo funcionan las empresas y al
comportamiento del personal y est integrado a la teora del estructuralismo.
Dentro de este elemento se puede diferenciar la estructura del comportamiento
funcional, que es el estudio de la organizacin desde el punto de vista de la
divisin del trabajo, de los roles que deben desempear y de los comportamientos
reales
de
los
miembros
de
la
organizacin.
- Estructura de la formalizacin; Consiste en estudiar las normas, las reglas, y las
polticas, bajo las que trabaja la empresa.
Otra de las caractersticas de la teora estructuralista es que aparece a finales de
los aos 50s como consecuencia de la baja productividad, ya que las corrientes
cientficas haban tomado en cuenta a la productividad y al personal de forma
aislada, es decir que no se le da la importancia que merece. Para terminar, la
ltima caracterstica dice que tiene como objetivo principal estudiar los problemas
de la empresa y sus causas.