Resea de libro

Cuando El Liderazgo
No Es Suficiente
Por: Ral Benech Baldovinos
Empresa Telefnica
raul.benech@telefonica.com

Cuando el liderazgo no es suficiente nos da una mirada rpida de lo

que podramos entender como Cultura Organizacional, con mucha claridad
el autor nos introduce en los elementos que la componen, as como tambin
nos entrega herramientas para identificar el tipo de cultura que queremos
y como llegar a ella.
La principal caracterstica y virtud de este libro es que permite entender
de forma fcil conceptos como por ejemplo: valores practicados, supuestos
compartidos, coaching, etc. Por intermedio de caricaturas y comentarios nos
ayuda a clarificar las diferencias entre cada uno de ellos y los errores que
se cometen comnmente en las organizaciones cuando tratan de impulsar
a sus equipos a una cultura determinada.

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David Fischman
El Mercurio Aguilar
Primera edicin
Chile, ao 2009
169 Pginas.

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Es un texto muy recomendable para personas que quieren conocer

sobre cultura organizacional, que administran equipos de trabajo y que
necesitan aprender sobre aspectos y conceptos bsicos que le permitan
desarrollar su liderazgo de una manera ms global.

Es un texto muy recomendable para personas que quieren conocer

sobre cultura organizacional, que administran equipos de trabajo
y que necesitan aprender sobre aspectos y conceptos bsicos
que le permitan desarrollar su liderazgo de una manera ms
global.
No obstante la buena opinin que pueda tener del texto, creo que se debe

www.revistagpt.usach.cl

GPT
ser muy cuidadoso si hablamos de
implementar algunas de las
propuestas que en l aparecen, por
ejemplo tratar de utilizar la
herramienta para diagnosticar
cultura puede llevar a errores
importantes en una persona que
no haya utilizado con anterioridad
encuestas y anlisis de este tipo,
obviamente el cuestionario puede
entregarnos una visin de la
organizacin, pero esta puede ser
errada debido a muchos factores
externos que influyen en las
respuestas de las personas a las
que son aplicadas. Efectivamente
desde el punto de vista cuantitativo
nos podr entregar un resultado
con el que podramos realizar un
anlisis completo desde los datos
obtenidos, pero este anlisis estara
lejano a la realidad si en conjunto
no analizamos desde una mirada
cualitativa que nos permita entender
el resultado, una buena solucin
sera repetir la medicin con una
periodicidad constante y realizar
en conjunto una visin cuantitativa
y cualitativa que nos permita revisar
de manera global la informacin.

De todas formas y a pesar

de las criticas realizadas, comparto
muchos aspectos del contenido del
libro, la importancia de la cultura
en las organizaciones, como
definirla y como ayudar a cambiar
y erradicar los comportamientos
que no queremos, el importante rol
que debe jugar la direccin de la
empresa, siendo modelo y pilar
fundamental en el que los
trabajadores basaran sus
comportamientos en determinadas
situaciones y la relevancia del
liderazgo y del coaching. Son segn
mi opinin temas fundamentales
para quienes creemos que las
personas en una empresa pueden
marcar la diferencia respecto del
mercado, de la competencia y,
adems, lograr que el negocio sea
sostenible en el tiempo.

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Por otro lado, las personas que

llevan aos trabajando en temas
de Recursos Humanos, que han
ledo a otros autores modernos y
que adems por la naturaleza de
su trabajo han debido ocuparse en
temas relacionados a desarrollo

organizacional, planes de clima,

cultura, beneficios y otros
principalmente en empresas con
reas de recursos humanos bien
desarrolladas, se podrn dar cuenta
que las historias y descripciones
que realiza Fischman a la hora de
recomendar como se debe construir
una cultura y cuales son los pasos
y los temas en los que se debe
tener cuidado, no son muy
novedosas y no estn tan lejos de
lo que pueden percibir en la prctica
y en el desarrollo de sus funciones.

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