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FUNDAMENTACIN TERICA DE LA ADMINISTRACIN

PRESENTADO POR:

SEBASTIAN RESTREPO
CODIGO: 1035850821

GRUPO:
100500_99

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
SEPTIEMBRE DE 2015

INTRODUCIN
La administracin es la base del rendimiento, eficiencia y eficacia de una organizacin, es una ciencia compuesta de principios,
tcnicas y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de
los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.
La ciencia de la administracin se basa en cuatro aspectos fundamentales que son: planificacin, organizacin, direccin y control con
el fin de obtener en las organizaciones el mximo beneficio, para esto existen varios niveles de administracin basados en tres cargos
especficos como lo son: Alta gerencia, gerencia media y gerencia de primera lnea.
En las grandes y pequeas organizaciones se mantiene la tica profesional como carta de presentacin ante los integrantes de la misma
organizacin, clientes, proveedores y sociedad.

OBJETIVO GENERAL
Conocer la ciencia de la administracin como fundamento primordial para un buen resultado en las metas propuestas por las
organizaciones, teniendo presente la tica y responsabilidad social.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
-

Saber el concepto de la administracin.


De los diferentes autores de la administracin conceptualizar sus definiciones.
Tener claridad sobre los cuatro aspectos de la administracin.
Plantear la administracin global de acuerdo al material de estudio.
Asumir el concepto de tica y responsabilidad social aplicada en la administracin y organizaciones.

Segn Chiavenato
Ao-2000

Segn George R. Terry


Ao - 1956

QUE ES LA
ADMINISTRACIN

Segn Simn Herbert A


Ao 1947

Segn Fritz Morsterin Marx


Ao - 1946

Segn Luter Gulick


Ao 1975

Segn E.F.L Brech


Ao 1945

Compone las cuatro bases fundamentales para


obtener un buen desarrollo en los propsitos de
las empresas.

Se basa en la implementacin de recursos en base a los cuatro fundamentos de la


administracin para lograr el objetivo. La administracin se basa en logra que se
hagan cosas mediante otras personas.

Relaciona la administracin con el trabajo en equipo y desempeo del ser


humano. Es el aire de logra que se hagan las coas

En las metas de toda empresa hay obstculos y para eso se debe sumar al
clculo de los recursos empleados en el objetivo teniendo como base la
estructura del desarrollo mediante un sistema.

El camino al control de una organizacin y sus actividades se hacen


por medio de objetivos, es decir, para la produccin existen
objetivos que a travs de estos se logra las ganancias.

La administracin se basa en tres mtodos que son: planeacin, se forma la estructura


para realizar las actividades. Proceso social, la motivacin al personal interno y
externo. Regular operaciones, la reduccin de capital sin que afecte el propsito de la
organizacin.

Segn J.D. Mooney


Ao 1947

Aplicar conocimiento y motivacin al personal en


base al control de las operaciones en una
organizacin.

Segn Peterson y Pliwman

Es el conjunto de procedimientos o recursos que se usan


para una actividad determinada, cuando se adquieren por
medio de su prctica y requieren habilidad.

Segn Koontz y ODonnell

Se basa en el control que se tiene con respecto a


los integrantes de la organizacin, ser un buen
gua.

QUE ES LA
ADMINISTRACIN

Segn F. Tannenbaun
Ao - 1914

Segn Henry Fayol


Ao - 1916

Segn Isaac Guzmn Valdivia


Ao 1966

La autoridad de coordinar y dirigir a los


empleados es el xito de los propsitos de la
organizacin

La administracin es componer todos los aspectos organizar, dirigir,


coordinar, controlar que requiere una organizacin sea grande,
mediana o pequea para lograr sus metas.

Es la razn de hacer la vida organizada el ser humano, tan


necesaria que se emplea en a todo momento de nuestras
actividades laborales, sociales y de educacin.

FuncionesGerenciale
s_SebastianRestrepoLopez.cmap

MAPA CONCEPTUAL

MENTEFACTO

DEPARTAMENTOS

Coordinar
Dirigir
Controlar
Supervisar
Organizar
Planear
Evaluacin

TIPOS DE
ADMINISTRADORES

Ejecutar
Produci
r

.
ALTA
GERENCIA

GERENCIA
MEDIA

CUADRO COMPARATIVO

GERENCIA DE PRIMERA
LINEA

PAPEL
ESPECIFICO

DE DECISIN

PAPELES Y
HABILIDADES DE
LOS
ADMINISTRADORE
S
DE TRATO
PERSONAL

DE
INFORMACI
N

FUNCIN
El administrador evala la asignacin de recursos de acuerdo a las necesidades que tenga la
meta por alcanzar sin afatar los recursos humanos y beneficios financieros de la organizacin.
Investiga con los recursos asignados las mejoras y bienes teniendo decisin e iniciativa para
generar nuevos propsitos.
Siempre debe manjar un plan de accin para los eventos inesperados y crisis con el fin de
sostener la rentabilidad de la organizacin.
Uno de los principales roles en las organizaciones es el negociador ya que de esta funcin se
beneficia y se evidencia las ganancias de la meta alcanzada, externamente con clientes y
proveedores. Internamente negociar con personal operativo, sindicatos y contratistas buenos
precios en las actividades que se requiere para alcanzar la meta con buena garanta en los
resultados.
Representa la organizacin de acuerdo a su misin y visin con buenos modales, tica y
profesionalismo ante los clientes externos, ser el representante para las juntas con los altos
directivos ejecutivos.
Desempear un buen rol como lder con sus subordinados, atendiendo las necesidades y
requerimientos que le presentan, tomando decisiones sobre los recursos humanos y tcnicos
para la mejora continua del rendimiento en las actividades a realizar para alcanzar la meta
propuesta.
Tener la habilidad y destreza de acuerdo a su mtodo administrativo para enfocar todos los
departamentos en un mismo objetivo. Generar un enlace global en la organizacin donde los
departamentos se puedan apoyar entre si con el propsito de alcanzar la meta sin contratiempos.
Mantener al personal interno informado de los cambios que se presentaran y se presentan en la
organizacin, es la fuente de comunicacin entre la alta gerencia y la gerencia de primera lnea,
es decir, El supervisor mantener informado al personal operativo de los cambios
administrativos. Tan bien se informa al personal de los cambios externos que pueden afectar la
empresa.
Se da a conocer los productos y servicios por medio de campaas publicitarias

Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y su perspectiva.

Cada da las competencias empresariales son ms fuertes por el desarrollo tecnolgico y social, para asimilar de forma
administrativa estos diversos cambios en nuestra organizacin debemos certificar el personal, familiarizarnos y someternos en la
automatizacin, mejorar cada da los recursos humanos, controlar los recursos de productividad de manera que no afecte la calidad
del producto. Certificar la organizacin por todos los entes nacionales e internacionales, obteniendo con esto la carta de
presentacin a nivel mundial de la calidad del producto y certificando la calidad de organizacin.
Que la administracin de nuestra organizacin sea competente con el mercado internacional ms por calidad que por
competitividad, pasando a ser ejemplo a nivel mundial del control y procesos en los recursos, como ejemplo tenemos el sistema
hospitalario de los Estados Unidos como el mejor del mundo. Un procesos que toma como ejemplo los dems pases para ser mas
eficaz y eficientes.
La organizacin debe ser veloz con el lanzamiento de los productos al mercado y flexible con la respuesta de los clientes, entre ms
rpida y flexible sea mi organizacin va ser ms gil, esto lo planteo con administradores que tengas la habilidad de planeacin y
organizacin.
Tender a ser cada da ms innovador motivando a todos los departamentos a innovar, a arriesgarse con nuevas propuestas de mejora
en alcanzar la meta planteada.

la tica y la responsabilidad social

La tica son los principios morales internos que nos sirven de gua en la profesin que seleccionamos a nuestra vida, es una
base fundamental para tener una buena presentacin ante las organizaciones. Nos indica que actitud es la correcta o incorrecta,
que decisin debemos de tomar en los eventos que nos suelen pasar.
La tica son aquellos valores que nos identifican tanto para la parte profesional como para la parte personal, de ella deduce todo
lo bueno que hacemos o lo contrario.
La tica profesional marca pautas de conducta para el desempeo de las funciones propias de un cargo dentro de un marco
tico. Nosotros los profesionales debemos cumplir un cdigo tico que en el momento de aceptar la profesin aceptamos dichos
cdigos. El que viole los cdigos ticos como profesional puede tener grandes sanciones disciplinarias. Algunos de los aspectos
bsicos que se esperan en la figura de un administrador es la diligencia, la lealtad, la legalidad, la honestidad, el decoro y la
dignidad de la propia profesin.
En las organizaciones cuando se conducen de manera tica trae grandes beneficios como prstamos de bancos para inversin,
atraen personal calificado lo que indica una mejer garanta en el producto final y rendimiento en los recursos. Tan hace ver la
empresa como una grande organizacin atrayendo cada da nuevos clientes.
La responsabilidad social es un compromiso social con el medio que rodea a la empresa y con el medio ambiente, en muchos
pases del mundo es una obligacin implantada por los gobiernos, adems esto hace ms grande e interesante a las
organizaciones, es como un tipo de acreditacin. En los pases que no es una obligacin gubernamental entra a jugar la tica
organizacional, los administradores de acuerdo a su buena tica aportan al desarrollo social y cuidado del medio ambiente, aun
no siendo obligatorio. Pero este aporte hace que las organizaciones tengan un mejor desarrollo en su meta ya que es un tipo de
motivacin para los departamentos y apoyo de la sociedad con sus productos. Las compaas tienen un rol econmico esencial
en el mundo escaso de valores, las empresas tienen la oportunidad de hacer su parte en la bsqueda de valores, de convertirse
en empresas responsables socialmente.
Los factores que hacen que cada vez ms las empresas inviertan en responsabilidad social, es que cada vez hay ms inquietud
en la sociedad por problemas ambientales, las inquietudes tambin son globalizadas y esos problemas cada vez afectan ms a
los criterios de compra y de inversin en los productos de las empresas. Adems las actividades de las empresas se ven
expuestas a la sociedad con mucho ms fuerza que en otros momentos gracias a los nuevos medios de comunicacin, la

informacin fluye ms en un entorno globalizado. La responsabilidad social es un papel muy importante que tiene que
desempear con tica las organizaciones ya que esto afecta de manera positiva o negativa las comparas y rentabilidad.
En otras palabras la responsabilidad social es la que busca una relacin amable con la sociedad y sus miembros internos,
mostrando que esta se preocupa y quiere devolver y ser parte del progreso social. Las organizaciones se esmeran por mejorar el
entorno social que las rodea, ya sea actuando en pro del medio ambiente o mejorando el bienestar de la comunidad.

CONCLUCIONES

Que importante fue el desarrollo de este trabajo enfocado en la administracin, ya que retroalimente muchos conceptos que hoy en da
me ayudan para mis labores.

Obtuve una gran base para ser un buen administrador con el propsito de hacer ms eficiente la organizacin en la que laboro como
gerente de primera clase.

Fundamental e interesante el tema de la administracin para el nuevo recto que tengo en mi ciclo como profesional.

REFERENCIAS
-

http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracion-contemporanea.pdf

https://www.xing.com/communities/posts/papeles-de-la-administracion-dot-1003329610
https://pullmarketing.wordpress.com/2011/08/10/los-10-papeles-administrativos-identificados-por-mintzberg/
http://es.slideshare.net/pablosanpedro/etica-administrativa
http://www.monografias.com/trabajos102/etica-y-responsabilidad-social-empresarial/etica-y-responsabilidad-socialempresarial.shtml

BIBLIOGRAFIAS
-

Administracin contempornea, Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006).