Está en la página 1de 10

Evolucin y perspectiva de la Ingeniera Industrial

Cuando la cabeza se tiene sobre los hombros, el pensamiento sobre el


horizonte, y los pies en el agua salada, no nos cabe duda de que estamos
frente al mar.
Para entender qu significa ser ingeniero primero se tiene que definir qu es la
ingeniera. De las diversas definiciones que se pueden encontrar se ha escrito
la que nos ha parecido ms idnea:
"La ingeniera es el arte de tomar decisiones, partiendo de datos incompletos e
inexactos, a la hora de buscar entre las posibles soluciones de un problema,
aquella que es la ms adecuada." La ingeniera no es ciencia matemtica, aunque
s aprovecha muchos de los procedimientos mate- mticos. En la mayora de los
casos y en todos los tiempos los ingenieros han tenido una caracterstica que los
identifica: quieren anotar algunos datos, hacer una grfica, dibujar un plano. Los
ingenieros registran muchos datos, pero lo hacen como una gua para sus
razonamientos, no como una respuesta a sus problemas. Ingeniera es, bsica y
burdamente, una disciplina que trata, a base de ingenio, de resolver problemas del
ser humano aplicando los descubrimientos cientficos que haya en el momento
Que es ser Ingeniero
"Nadie ha sido capaz de dar una respuesta de consenso a la pregunta quin es un
ingeniero? Es posible que no la haya. No hay que confundir un grupo cohesionado
de intereses que unas capacidades profesionales aplicables. Ciertamente, hay
carreras que tienen mucho que ver con una profesin, pero las hay, como la de
ingeniero, que tienen ms que ver con competencias, habilidades sociales y
maneras de proceder.
Ser un profesional de la ingeniera significa "saber hacer" determinadas tareas
especficas en un campo concreto de la tcnica, pero adems significa estar en
condiciones de "saber" en un determinado campo del hacer, de tener modelo para
poder crear, de afrontar los problemas de una determinada manera y de optar
preferentemente por las soluciones llamadas prcticas. Ser de la profesin de la
ingeniera quiere decir ser concreto. No cuadriculado sino concreto. Analizar los
problemas para encontrar una solucin factible, econmica y til. La ms til con
relacin al coste. Ser ingeniero significa cerrar los encargos. Es decir, no le basta
con que un proceso o producto estn "casi terminados" sino que han de estar
"terminados del todo". De aqu su obsesin por la planificacin, por la exactitud y
por la formalizacin de los procedimientos. No se trata tanto de ser meticuloso
como de ser preciso. No se trata de ser empecinado sino eficaz. No se trata de
despreciar la poesa sino de hacerla posible. El ingeniero y la ingeniera tienen su
razn de existir en funcin de su capacidad de resolver los problemas "del hacer
productivo" que en cada momento la sociedad le propone".
En definitiva, que estamos para resolver todo tipo de problemas que puedan surgir
con el fin de que las fbricas continen funcionando y si puede ser mejorando da
a da. Por lo tanto, el ingeniero en su profesin acostumbra a tener que tomar
decisiones y compromisos, siempre con el objetivo de encontrar soluciones y
resolver problemas.

Tambien se puede decir que ser un Ingeniero es tener la capacidad fundamental de


resolver problemas aplicando cualquier conocimiento que se tenga al alcance,
existe una condicin imprescindible para que la resolucin de un problema tenga
lugar: la metodologa aplicada. Un Ingeniero no resuelve un problema de cualquier
forma sino lo que hace siguiendo unos pasos determinados. Y esa metodologa
acaba por arraigarse tan profundamente en la cabeza del ingeniero que todo, y
digo todo, ser abordado de la misma manera. No es una cuestin de ttulos, sino
de formacin profesional, aptitudes y actitud.
La forma en que resuelve un problema un Ingeniero se basa en la abstraccin, en
ser capaz de moverse mentalmente alrededor del problema visualizndolo a
distintos niveles, desde arriba a grandes rasgos, desde abajo a gran nivel de
detalle. Pasar de un nivel a otro manteniendo el enfoque, agrupar y comprender,
dividir y vencer.
Por qu siguen confiando tan poco en nosotros? Porque no hemos aprendido de
nuestros compaeros de otras reas lo que es ser disciplinados. Seguimos
trabajando como artistas y divos, a base de ideas felices y golpes de suerte.
Actuamos como bomberos que no paran de apagar fuegos y que por ello se
sienten hroes y superiores al resto de los mortales. Entendmoslo: cada vez que
apagamos un fuego, hemos fracasado; nosotros no tenemos que apagar fuegos
sino evitar que se produzcan.
La Revolucin Industrial se produjo gracias a que a alguien se le ocurri la
fantstica idea de hacer cadenas de montaje. Nadie confiara en este mtodo si no
permitiera controlar los niveles de calidad. Esa es la medida del xito de una
metodologa: s qu calidad obtengo, puedo medir y dosificar. S qu tipo de
producto quiero vender y lo obtengo. La Revolucin de la Ingeniera se lograra
cuando sepamos: controlar nuestros niveles de calidad, medir, dosificar, alcanzar
sus objetivos de negocio.
En Ingeniera no hay lugar para el individualismo, para el ego, para el hroe, para
el ser carismtico que se desmarca de todos e ignora a sus compaeros, en
Ingeniera trabajan equipos de personas y personas que saben trabajar en equipo.
La famosa sinergia de la que nos hablan los consultores, no es ms que conseguir
trabajar en equipo y que la suma sea siempre mayor que la simple adicin de las
partes.
Que es la Ingeniera Industrial
La ingeniera industrial es una rama de la ingeniera que se ocupa del desarrollo,
mejora, implantacin y evaluacin de sistemas integrados de los recursos:
humanos, materias, financieros, conocimientos, informacin, equipamiento,
energa, materiales y procesos.
Otra definicin es la siguiente: La Ingeniera Industrial es
aquella rea del conocimiento humano que forma profesionales capaces de
planificar, disear, implantar, operar, mantener y controlar eficientemente las
organizaciones integradas por personas, materiales, equipos e informacin con la
finalidad de asegurar el mejor desempeo de sistemas relacionados con
la produccin y administracin de bienes y servicios.

Historia de la Ingeniera Industrial


Al inicio de la revolucin industrial, muy pocos gerentes o dueos de empresa se
preocupaban de las condiciones de trabajo y salarios de los obreros que se
encontraban a su servicio. El salario que reciba un obrero, era de acuerdo a la
estipulacin de un precio para cada pieza u objeto que hubiera producido el
obrero. Estos precios se encontraban generalmente por debajo de la capacidad de
produccin del individuo y por supuesto, los obreros tenan que trabajar ms horas
para obtener un salario que, a pesar de todo, era insuficiente para mantener las
condiciones mnimas de subsistencia.
Con la venida de la Revolucin industrial, el trabajo artesanal se ve reemplazado
por las mquinas accionadas por la energa del agua, del viento o los animales,
siendo, adems, necesario mucho esfuerzo humano para la realizacin de todas
las actividades propias de fabricacin. Como inicio de algunas personas que se
interesan en el mejoramiento del trabajo y otros elementos del proceso productivo
comienza la labor de la Ingeniera Industrial. Para el momento en el cual se
desarrollan las fbricas textiles no exista el concepto de repuesto, puesto que no
existan patrones (estndares) de produccin de partes intercambiables. Los
conceptos sobre partes intercambiables son desarrollados por Eli Whitney; (17651829).
Por otra parte los trabajos desarrollados por Frederick W. Taylor, considerado padre
de la ingeniera industrial, impulsaron el progreso del campo. Como Ingeniero
Mecnico (este campo fue origen la Ingeniera Industrial), haba iniciado un estudio
de las diferentes actividades que se ejecutaban en la Acera Midvale Steel Works,
en 1.888; luego de doce aos de esfuerzos desarrolla un concepto basado en la
idea de tarea. Taylor propuso que la gerencia realizara un plan de trabajo para
cada uno de sus empleados, en la cual apareciera cada una de las actividades que
debera ejecutar el operario, as como las herramientas a utilizar y el tiempo
determinado para cada actividad.
Estos conceptos dieron origen a lo que se conoce como la frmula de Taylor para
mximo rendimiento, el cual consiste en lo siguiente: Definir la tarea, definir el
tiempo, definir el mtodo.
Estos principios fueron expuestos por Taylor en la Sociedad Americana de
Ingenieros Mecnicos. Taylor continu su trabajo, y antes de su muerte que ocurre
en 1.915, dio nuevos aportes, entre los ms importantes, los que se refieren a la
actividad de la gerencia para asegurar una direccin efectiva. Podemos resumirlos
de la manera siguiente:
Desarrollar un mtodo para cada elemento de trabajo, Seleccionar y adiestrar
rigurosamente a los operarios, Establecer una relacin armnica con sus
asalariados, Asumir la responsabilidad de las actividades que son de naturaleza
gerencial.
Frank Gilbreth se dedic al estudio de los movimientos, analizndolos en detalle.
Sus tcnicas se emplean an hoy en da. Examinando detenidamente las
operaciones para la colocacin de ladrillos, observ que existan por los menos tres
mtodos para la colocacin de estos, y que con el mejor de los mtodos eran
necesario 18 movimientos para colocar un ladrillo. Gilbreth analiz separadamente

cada uno de ellos y determino que con 4 5 movimientos eran suficientes para
colocar un ladrillo. Para los ladrillos interiores pas de 18 movimientos a 2
movimientos. El resultado increment la velocidad de colocacin de 120 ladrillos a
350 ladrillos por hora.
Algunos de los movimientos que l destac y que retardaban el trabajo, eran
necesarios para voltear el ladrillo y colocarlo en la superficie mejor terminada
hacia fuera. Modific sta situacin asignando un ayudante, retribuido con un
salario menor, para que se encargara de esta operacin. Adems, elimin las
subidas y bajadas del albail para buscar los ladrillos, gracias a una plataforma de
altura variable construida a tal efecto.
Siguiendo las huellas de Taylor, Frank Gilbreth se dedic a estudiar los tiempos de
realizacin de las tareas. Estos estudios los realiz con su esposa Lilliam. Los
Gilbreth idearon varios mtodos para estudiar los movimientos por muy pequeos
que fueran, fotografiando el operario mientras ejecutaba la labor, y al mismo
tiempo a un reloj de manera que, en la serie de fotografas, se poda observar cada
movimiento y el tiempo empleado para llevarlo a cabo.
Posteriormente desarrollaron sta tcnica, denominndola Anlisis Ciclogrfico, el
cual consista en fotografiar a un operario, al cual le sujetaban en las manos,
dedos o en la parte del cuerpo que deseaban estudiar, una luz elctrica. De esta
forma obtenan en las fotografas un registro constante de las trayectorias usadas
por el operario para efectuar los movimientos. La tcnica del Cronociclograma
difiere de la anterior en que la luz es intermitente y de frecuencia fija. Con esta
ltima tcnica se puede determinar si un movimiento es rpido (la imagen de la
luz es larga en la fotografa) o si es lento (la imagen entonces es ms corta.
Gracias a todos sus estudios, Los Gilbreth llegaron a determinar la existencia de 17
movimientos bsicos (elementales) del hombre que resultaron de gran utilidad,
entre otras cosas para determinar el mtodo a emplear para realizar una tarea
especfica.
Por otra parte est el desarrollo el estudio de economa de movimientos realizados
por Barnes, los cuales se refieren a la forma como se deben realizar los
movimientos, disposicin de los materiales y herramientas en el lugar de trabajo,
que tambin contribuyeron a disminuir la fatiga del operario y aumentar su
rendimiento.
Henry Gantt es otro de los grandes cooperadores, quienes trabaj con Taylor. All
cambi el concepto de penalizacin al trabajador, propuesto por Taylor, por uno de
incentivo (mayor remuneracin), premindose tambin a su capataz, cuando el
rendimiento del obrero era superior al resto de su grupo. El 1.917 desarroll un
mtodo grfico sencillo para la planificacin de las distintas actividades que se
deben realizar, para alcanzar un objetivo que ha sido previamente fijado hoy
conocido como DIAGRAMA DE GANTT.
Por ltimo, merece igual reconocimiento los aportes realizados por Henry Ford
(1863-1947) con su idea de fabricacin en proceso continuo, donde el artculo que
se fabrica recorre un itinerario establecido dentro de la planta, y los operarios, a lo
largo de este itinerario, van ejecutando una nica y especfica tarea sobre todos
los artculos que van transitando por su lugar de trabajo.

Al final del recorrido tenemos el artculo terminado con todos sus componentes
incorporados. Este aporte contribuy, adems de incrementar considerablemente
el rendimiento de la produccin, a uniformizar la calidad de los artculos
producidos con este nuevo mtodo.
Ford contribuy, adems, extendiendo el concepto de estandarizacin de Whitney
hasta crear el comercio de repuestos para automviles, dando origen a las partes
intercambiables o normalizados comunes hoy en da.
Desarrollo y alcance de Ingeniera Industrial
Un desarrollo ms reciente ha sido la computarizacin de los sistemas
predeterminados de tiempos y movimientos. Los ingenieros de la Westinghouse
Electric Corporation concibieron el sistema 4M basado en el MTM; asimismo los
ingenieros de la Wofac crearon una versin computarizada del factor del trabajo.
Tambin los ingenieros de Maynard en Estados Unidos y en Europa, completaron
los sistemas de aplicaciones computarizadas del sistema MOST. El CATS
(estndares de tiempo asistidos por computadora), es una versin computarizada
del sistema de medicin del trabajo que fue desarrollada para uso interno del U.S.
Department of Defense. Otros sistemas computarizados de medicin del trabajo,
tales como el Autorate, desarrollado por la IBM, y el Uni Vation, creado por
Management Science, Inc. De Appleton, Wis., no dependan de los sistemas
predeterminados de tiempos y movimientos.
El siguiente paso lgico en el campo de la medicin del trabajo fue la integracin
de los sistemas computarizados de estudio del trabajo con la planeacin de
procesos automatizados y otras formas de diseo y manufactura por computadora
(CAD-CAM). Esta integracin se hizo realidad con el advenimiento de sistemas
tales como el AutoMOST (H. B. Maynard and Company, Inc.) que procesa
informacin de otros sistemas de manufactura para establecer estndares
automticamente. Esto se logra como un subproducto de las actividades de
planeacin de los procesos y del diseo y, por lo tanto, libera al ingeniero industrial
para que pueda dedicar su tiempo a otras actividades.
Aplicaciones de la Ingeniera Industrial
La ingeniera industrial, se interesa en incrementar la eficiencia de los procesos y
en disminuir los costos de lo que se produce u ofrece. Pero, para ello el ingeniero
industrial posee una serie de aplicaciones para la realizacin de su objetivo
fundamental antes descrito: Estudios de Movimientos y Tiempos Higiene y
Seguridad Industrial, Control de Calidad, Control de Inventario, Distribucin de
Plantas y Manejo de Materiales, Ubicacin de Plantas Industriales, Investigacin de
Operaciones
Estudios de Movimiento y Tiempo
Resulta lgico que los primeros pasos de esta rama naciente de la ingeniera
hayan sido dados dentro del rea de mtodos, movimientos y tiempos, puesto que
esta rea de la ingeniera industrial es la que se relaciona ms directamente con el
proceso productivo, para lo cual se requiere un conocimiento bastante profundo
del producto y de todas las operaciones necesarias para fabricarlo. El estudio de
movimiento y tiempos se efecta para tener una mejor idea de la cantidad de
productos que se pueden producir y de la posibilidad de aumentar la produccin,
claro est si la produccin estndar no corresponde a la produccin observada. Los

estudios de movimientos y tiempos deben evaluar l porque del incumplimiento de


las metas fijadas, por ser el rea ms directa al proceso productivo, permite
reducir costos de produccin, eliminar movimiento innecesario, reducir el esfuerzo
fsico y por ende la fatiga. No perdiendo de vista su objetivo, que podramos
resumirlo en una sola palabra optimizacin.
Estudio de la Organizacion
La administracin en los campos de: produccin, materiales, personal,
operaciones, calidad.
La organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse cientfica y no
empricamente. La improvisacin debe ceder en lugar a la planeacin, y el
empirismo a la ciencia. Taylor pretenda elaborar una ciencia de la administracin.
Como pionero, el mayor mrito de Taylor est realmente en que contribuy a que
se abordase de manera sistemtica el estudio de la organizacin, lo cual solo
revolucion por completo la empresa, sino que tuvo gran impacto en la
administracin. Su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la
aplicacin de una metodologa sistemtica en el anlisis y la solucin de los
problemas de la organizacin, en direccin de abajo hacia arriba.
Costos, gestin, control, mercados, distribucin.
La gestin de costos es materia de inters creciente por la necesidad que tienen
las empresas de mejorar su competitividad. No hay duda que conocer el costo de
los productos y servicios es fundamental para la toma de decisiones. La
aplicacin de los costos ha ido evolucionando en el tiempo, principalmente por los
cambios constantes de la nueva economa.
Diseo, mejora y rediseo.
El proceso de diseo es una gua general de los pasos que pueden seguirse para
dar al Ingeniero cierto grado de direccin para la solucin de problemas. Los
diseadores emplean un gran nmero de combinaciones de pasos y
procedimientos de diseo, pero no se puede decir que haya una combinacin
ptima. El seguir las reglas estrictas del diseo no asegura el xito del proyecto y
an puede inhibir al diseador hasta el punto de restringir su libre imaginacin. A
pesar de esto, se cree que el proceso de diseo es un medio efectivo para
proporcionar resultados organizados y tiles. Las etapas del proceso de diseo son:
Identificacin del problema, Ideas preliminares, Perfeccionamiento, Anlisis,
Decisin, Realizacin
Logstica
El trmino logstica designa normalmente el conjunto de actividades relacionadas
con el transporte, almacenamiento y alojamiento de las tropas. Despus de la
ltima guerra mundial, varias tcnicas y trminos pertenecientes a las operaciones
militares fueron adaptados a la administracin de empresas y la logstica se
identifico con las actividades de abastecimiento y distribucin de productos, es as
que se habla de logstica industrial que es una parte importante de la
administracin de operaciones.
Logstica Industrial: La organizacin del desplazamiento y de la manutencin de los
materiales (materias primas y productos), ya sea en el interior o exterior de la
empresa, es el objeto de estudio de la logstica industrial. La funcin de esta ultima

consiste en vigilar la eficacia de las redes de distribucin y abastecimiento, de los


modos de manutencin y transporte, de la localizacin de los departamentos y de
la distribucin fsica de los locales.
Las actividades de un sistema logstico pueden dividirse en tres categoras.
-Localizacin, distribucin fsica, manutencin, acondicionamiento y empaquetado.
-Planificacin de la produccin y administracin de inventarios
-Distribucin fsica (recepcin, transporte y aduana, tratamiento de los pedidos)
Estas actividades son interdependientes. Un retardo al nivel de la entrega de
materias primas afectar el nivel de los inventarios, lo cual provocar tarde o
temprano modificaciones en los planes de produccin.
Seguridad industrial
La ingeniera industrial se interesa que las condiciones de trabajo sean las ms
adecuadas y cmodas para los trabajadores, que disminuya la posibilidad de
ocurrencia de accidentes, enfermedades profesionales y daos a equipos,
maquinarias y productos.
Esto se realiza mediante la identificacin y control de los riesgos presentes en el
proceso productivo mediante la inspeccin y observacin del proceso;
adiestramiento continuo a los trabajadores para la realizacin del trabajo seguro,
motivacin y divulgacin al trabajador de los mtodos seguros, reduccin en el
ambiente, de la concentracin de contaminantes perjudiciales por debajo de los
lmites mximos de tolerancia a fin de hacer el ambiente sano y propicio para el
ejercicio de las facultades fsicas y mentales de cualquier individuo y la
construccin de las mejores condiciones ambientales (ruido, luz, calor, etc.) que
rodean al trabajador. Esta es una de las reas de la ingeniera industrial a la cual
no se le ha dado la importancia que requiere, ya que la mayora de los empresarios
venezolanos ven la seguridad ms que como una inversin a largo plazo y una
garanta de sus recursos, un gasto necesario por estipulaciones y normativas de
carcter legal.
Matemticas, probabilidad y estadstica
El Ingeniero Industrial tendr conocimientos del rea de las matemticas, cultura
general, contabilidad, psicologa, relaciones industriales, Ingeniera humana,
produccin calidad, y todos los conocimientos necesarios para tomar decisiones
desde el punto de vista del optimizacin de recursos.
Direccin y Administracin
El Ingeniero Industrial esta en condiciones de percibir que puntos de la
organizacin mejorar ya se encuentra familiarizado e identificado con los 4
principios bsicos de la administracin: la planeacin, la organizacin, la ejecucin
y el control .
Planeacin: Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir,
o estar identificado con, los objetivos que se van a alcanzar. Esto origina las
preguntas de que trabajo necesita hacerse, cuando, y como se har, cuales sern
los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones de cada uno de tales
componentes del trabajo y la forma de lograrlos.

Organizacin: Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya


hayan sido determinadas, el paso siguiente, para cumplir con el trabajo, ser
distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del
grupo e indican la participacin de cada miembro del grupo. Esta distribucin del
trabajo est guiada por la consideracin de cosas tales como la naturaleza de las
actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones fsicas
disponibles. Estas actividades componentes estn agrupadas y asignadas de
manera que un mnimo de gastos o un mximo de satisfaccin de los empleados
se logre o que se alcance algn objetivo similar.
Ejecucin: Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resultan de los pasos
planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y
continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la
tarea. Las medidas que se elijan dependen de los miembros particulares del grupo,
de la actividad componente por hacer y del criterio del gerente.
Control: Los Ingenieros Industriales siempre han encontrado conveniente
comprobar o vigilar lo que se esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros
esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado.
Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas por
este plan, y la ejecucin exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser
un xito. Pueden presentarse discrepancias, imponderables, mal interpretacin y
obstculos inesperados y habrn de ser comunicados con rapidez al gerente para
que se emprenda una accin correctiva.
Control de Calidad.

Planeacin de Calidad.

Organizacin de Sistemas de Control de Calidad.


Investigacin de Operaciones.

Organizacin de Sistema.

Estructuracin de Modelos y Anlisis del mismo.


Ingeniera de Proyectos.

Estudio de Mercados.

Determinacin del tamao y de la localizacin.


Administracin de Personal.

Evaluacin de puestos.

Estudio de salarios.
Perfil profesional del ingeniero industrial

Un Ingeniero Industrial, debido a su formacin multidisciplinar, puede ejercer su


profesin en cualquier actividad tcnica industrial. Sin embargo, sus conocimientos
lo capacitan principalmente para aquellas actividades industriales ms afines a los
campos siguientes:
* Produccin de bienes de equipo.
* Control de produccin.
* Ingeniera de proyectos.
* Ingenieros en PYMES.
* Servicio de asistencia tcnica.
* Ingeniera tcnica comercial.
* Gestin de calidad.
* Clculo y optimizacin de estructuras espaciales.
* Investigacin y desarrollo.
* Plantas de produccin de energa.
* System manager de instalaciones CAD/CAE/CAM.
* Aplicaciones de la robtica.
* Simulacin de mecanismos.
* Neumtica.
* Vibraciones.
* Ingeniera de grandes instalaciones.
* Ingeniera acstica y de vibraciones.
* Oficina tcnica.
* Ingeniera y diseo de pabellones industriales.
* Clculo y diseo de estructuras.
La currcula de la carrera de Ingeniera Industrial refleja las necesidades impuestas
en el perfil profesional y responde a l. En una sociedad como la nuestra, en vas
de desarrollo, el Ingeniero Industrial debe actuar con amplios conocimientos de las
nuevas tecnologas y debe ser el principal factor del desarrollo industrial, ser capaz
de generar empleo e impulsar empresas lo que coadyuvar al bienestar de nuestra
regin que da a da se lo demanda. En consecuencia, la formacin del Ingeniero
Industrial debe responder al logro de un profesional que se desempee como
Ingeniero, como generador de empresas, como administrador, como asesorconsultor, y como investigador tcnico-cientfico.
* Como Ingeniero, ser capaz de disear, redisear, especificar, montar y
administrar los sistemas de produccin; podr mejorar funcionamientos o procesos
especficos de empresas de produccin de bienes y/o servicios.
* Como Generador de Empresas, su preparacin y desarrollo profesional sern las
bases para que el Ingeniero Industrial pueda crear empresas de produccin
servicios o de bienes, asocindose interdisciplinariamente con otros profesionales
tendiendo al mejoramiento continuo.
* Como Administrador, sus conocimientos del desarrollo interior de la
empresa u organizacin le permitir accionar planes estratgicos, de altagerencia,
desarrollar negociaciones nacionales e internacionales: su formacin le permitir
tomar decisiones ptimas y mantener liderazgo yautoridad con el reconocimiento
de las motivaciones y limitaciones del ser humano como parte importante dentro
de la organizacin.
* Como Asesor-Consultor, la formacin y la actividad profesional previa le
permitirn al Ingeniero Industrial ofrecer servicios de Asesora yConsultora a
empresas en los diferentes campos de su competencia tales como preparacin
y evaluacin de proyectos, tratamiento estadstico de la

informacin, diagnstico industrial, conduccin de estudios de tiempos,


movimientos e investigacin de operaciones y otros. Diseo de produccin.
* Como Investigador Tcnico-Cientfico, el Ingeniero Industrial armado con
las herramientas de las ciencias fsico-matemticas, as como dominando aspectos
modernos de produccin, Investigacin de Operaciones e Informtica puede ser un
buscador y/o mejorador de tecnologas, procesos y equipos dentro del contexto de
los sistemas de produccin y Socio-Tcnicos podr aportar sus conocimientos para
mejorar las condiciones de trabajo y solucionar problemas de los sistemas
industriales con claro nfasis en el aspecto humano y medio ambiental. Podra
participar, tambin, en la bsqueda de nuevos procesos, productos y materiales.
Su trabajo sera, especialmente creativo y analtico.

La Sabidura, la Comprensin y el Pensamiento, son las fuerzas que mueven


la tierra.