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Publicacin del lunes 26 de octubre de 2015

HISTORIA:
Hace 30 aos Ernesto Gonzlez funda la primera farmacia en Guayaquil
En 1996 Juan Gonzlez innovar un Modelo de Negocio para la creacin de una
cadena de farmacias.
En 1998 se abre la segunda farmacia.
En el 2002 se cuenta con cuatro farmacias.
INICIATIVA:
En el 2003 distribuan medicamentos a dos hospitales importantes del
Ministerio de Salud Pblica.
Inicio de los problemas financiero en el 2005 (niveles de liquidez).
Incremento de ventas con respecto a otros aos.
ANLISIS:
Abastecimiento en las bodegas por parte de los proveedores debido a los
descuentos.
Reunin de trabajo de las cuatro farmacias sobre la gestin del negocio,
solicitando informacin contable. Contrato de in asesor financiero.
DIAGNSTICO:
Revisin de los estados financieros por parte del asesor, las ventas iban en
aumento mientras la tasa de retorno (facturas por cobrar) disminua.
Cuentas por pagar a proveedores
32229
Cuentas por cobrar a clientes
120859
Inventarios
330347
Compras realizadas a crdito
653282
Costo de ventas
760712
Ventas netas a crdito
1611450
INDICADORES
Das de clientes
cuentas por cobrar/360
promedio en cobrar
Rotacin clientes: 13,33
Das de cobro: 27 das

tiempo

Das de inventario
valor de inventario/360
promedio de rotacin
Rotacin inventario: 2,3
Das de inventario: 156 das

tiempo

Das de proveedores
cuentas por pagar/360
promedio en pagar
Rotacin proveedores: 20,27
Das de pagos: 17,76 das

tiempo

Ciclo de efectivo = 27 das + 156 das 18 das


= 165 das

Das de clientes + das de inventario > das de proveedores


Problemas financieros
27 das + 156 das > 18 das
Das de clientes + das de inventario > das de proveedores
27 das + 156 das < 18 das

Liquidez

SOLUCIONES:
- Reducir el plazo de crditos.
- Comprar solo lo necesario.
- Renegociar pago a proveedores.
Basados en la lectura tenemos algunas soluciones, lo primero es empezar
cobrando las facturas pendientes y al mismo tiempo renegociar la deuda con
los proveedores, luego de ello reducir por completo la compra hasta obtener
una liquidez slida.
Adems, una vez analizado los das de pagos a proveedores es mucho menor
con respecto al cobro de los clientes, es decir, el pago de proveedores se
realiza en 18 das aproximadamente mientras que el cobro a los clientes se los
realiza en 27 das.
Con respecto a los inventarios, el espacio de tiempo para el abastecimiento era
demasiado amplio.