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Monografia

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO-PROFESIONAL
DE INGENIERA INDUSTRIAL

MONOGRAFA:
Proceso de Gestin del talento humano en las Empresas

AUTOR:
Richard Steven Yupanqui

ASESORA:
Patricia Zavalaga Bernedo

AULA Y TURNO
402 B - Maana
LIMA-PER
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2016 - II
NDICE

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iv
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Epgrafe
Dedicatoria
Agradecimiento
Introduccin

CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES
1. Definicin de gestin de talento humano

CAPTULO II
2. Organizacin de la gestin del talento humano
3. Capacitacin del desarrollo
4. Evaluacin y sistema de pago
5. Creacin de un ambiente de trabajo productivo seguro y justo
CONCLUSIN
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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Introduccin
En la actualidad, lo que permite diferenciar a una empresa de otra son las personas
que se integran en ella, convirtindose en una ventaja competitiva porque brindan sus
conocimientos, habilidades y competencias. La importancia de las personas dentro de las
organizaciones se ha visto motivo de mucho inters ya que con frecuencia se exige en las
organizaciones eficiencia y eficacia sin considerar los sentimientos, pensamientos y
aportes, es por ello que, debido al avance de la tecnologa sobre los procesos del talento
humano y las nuevas formas de administrar, es por eso que este se ha vuelto un reto
para las organizaciones de hoy.
En ese sentido las actividades de la gestin del talento humano son fundamentales
para proporcionar y mantener un ambiente laboral adecuado para la organizacin. Por
eso nos planteamos investigar sobre la Gestin del talento humano en el supermercado
de Metro de La Molina, por lo que estudiaremos la definicin, organizacin y seleccin
del personal, capacitacin y desarrollo, evaluacin y sistemas de pago y la creacin de un
ambiente de trabajo productivo seguro y justo.
Coronel (2010). Gestin del talento humano en base a competencias laborales
requeridas a la empresa DURAMAS CIA. LTDA en Cuenca Ecuador. Tesis previa a la
obtencin del ttulo de Ingeniera Comercial. Elaborado en la Universidad de Cuenca,
facultad de administracin de empresas. Lleg a las siguientes conclusiones:

Las organizaciones deben dar mayor importancia al talento humano que poseen,
considerando que es un factor primordial para el funcionamiento, desarrollo y para
el cumplimiento de los objetivos planteados.
La gestin del talento humano de las empresas, en la actualidad se realizan en
forma tradicional es decir no se da mayor importancia al talento de las personas
dejando de lado sus habilidades, destrezas, conocimientos que podran tener un
mejor aprovechamiento para el beneficio de la empresa y su personal.
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Objetivo general
Investigar la gestin del talento humano en el supermercado de Metro de La
Molina empleando las fuentes bibliogrficas.
Objetivos especficos
-

Determinar la definicin de la gestin del talento humano.


Mencionar la importancia de la organizacin y seleccin del personal.
Demostrar el beneficio que se obtiene con la capacitacin y desarrollo.
Explicar la evaluacin y sistema de pago.
Mencionar los aspectos claves para la creacin de un ambiente de trabajo
productivo seguro y justo.

CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES

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Gestin de talento humano en el supermercado Metro de La Molina

1. Definicin de gestin de talento humano


Segn Wayne y Robert et al (2005) la administracin de recursos humanos se
encarga de conformar personas para que logren sus objetivos (p.3). Lo que requiere una
administracin de recursos humanos es que todos los gerentes logren hacer algo a travs
del esfuerzo de otros. Los encargados de los recursos humanos estn frente a diversos
retos en el aspecto laboral por eso, los niveles directivos deben recibir mayor atencin.
Los ejecutivos pueden ayudar a elaborar un mapa a una corporacin, uno que coloca a
los recursos humanos en la mesa.
Se aprecia el esfuerzo que pone en funcionamiento diversa organizacin, es decir,
se pone en actividad su esfuerzo fsico y mental por lo tanto la empresa progresara de
forma satisfactoria. Para que el personal se sienta satisfecho y orgulloso de laborar en
una empresa.
De otra parte, la gestin de talento humano es el proceso administrativo aplicado
al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo humano, las experiencias, la salud y los
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conocimientos implica las habilidades y todas las cualidades que posee el ser humano
como miembro de la organizacin, en beneficio de la misma y del pas en general.

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