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Introduccin

En este trabajo hemos recopilado informacin sobre el control interno que debe
llevar una empresa para el aseguramiento de sus procesos de forma eficaz y
eficiente, y cumpliendo las normas de auditoria, podremos observar con detalles
sobre cmo se debe realizar este proceso de auditoras, vamos a saber cul es el
objetivo de estas auditoras, las fases que tiene que llevar a cabo el proceso, los
rubros a los que se deben acoplar las operaciones, etc. tambin observaremos
como ejemplo un caso prctico, en el cual se le realizo una auditoria a una empresa,
en la cual analizamos sus diferentes reas de trabajo, donde investigamos sobre los
objetivos que tiene que cumplir, as como las deficiencias en los procedimientos
operativos, y en los controles internos que tiene la empresa, tambin deficiencias en
sus flujos de efectivo, adems de que se le ofrece a la empresa sugerencias sobre
como eliminar esas deficiencias que impiden el buen cumplimiento de sus procesos
y como podran tener una mejora en estos.
El proceso de Auditora Interna es compromiso realizado por un auditor
independiente que tiene por finalidad evidenciar la eficacia, eficiencia, efectividad y
transparencia de la gestin de los distintos procesos, actividades, planes, proyectos,
operaciones y dems resultados de las entidades para lograr su mejora continua,
promoviendo el ejercicio de autocontrol y autoevaluacin, a travs de la evaluacin
objetiva de evidencias y la generacin de valor agregado mediante la emisin de
recomendaciones que contribuyan a mejorar la gestin administrativa y obtener
mejores resultados en los procedimientos.

Conclusin
El Control Interno tiene que proporcionar anlisis, valoraciones, consejos e
informacin, contribuyendo a propiciar los cambios en la estructura de la
organizacin y en los mtodos de gestin, en un ambiente abierto.
Cambios que no tienen por qu venir del exterior, pues un liderazgo en continua
tensin adaptativa y aprendiendo debe ser algo no a la estructura de la
organizacin.
El control interno constituye una herramienta til para la gestin, pero no la
sustituye. Los controladores internos deben ser incorporados, no aadidos en una
empresa: si una Compaa se centra en las operaciones existentes e incorpora
controles en las actividades operativas bsicas normalmente puede evitar
procedimientos y costes innecesarios al igual que incorporar controles en las
estructuras operativas suele generar nuevos controles, lo que hace ms giles a las
entidades.
Debemos analizar y reflexionar detenidamente sobre el cambio que vivimos, para
poder evaluar sus tendencias y prever sus efectos, a fin de determinar lo que a partir
de hoy debemos realizar para ayudar a nuestras organizaciones a definir nuevos
horizontes que maximicen oportunidades.
Es nuestro propsito actuar como agentes del cambio y, por tanto, es nuestra
responsabilidad estar a la vanguardia del cambio. El tratar de convertirnos en
asesores o consultores internos confiables, eliminando en lo posible todos los
trabajos que nos aportan un valor agregado a nuestros productos o servicios, como
por ejemplo tienden a convertirnos en evaluadores crticos de los sistemas de
informacin y realizando auditorias sobre las operaciones conforme se van gastando
y no sobre acontecimientos pasados que no tienen solucin.

Bibliografia
Moreno, A. (n.d.). Fundamentos del Control Interno. 9th ed.
Sotomayor, A. (n.d.). Control Interno y Auditoria. 6th ed.