PRIMERA ACTIVIDAD TALENTO HUMANO por KELLY JOHANNA DELGADO

PRIMERA SEMANA
1.

Mediante un mapa mental explique: el concepto de Gestin Talento humano, proceso de la gestin
del Talento Humano, el talento humano como sistema. Recurso humano, Administracin de
Recurso Humano, objetivo del recurso humano, actividades que realiza el departamento de recursos
humanos, Procesos de la administracin de recursos humanos, sus diferencias e importancia para
la gestin administrativa.

2.

Mediante un mapa de conocimiento. Precise que son los recursos, clasificacin de los recursos
bsicos organizacionales (humanos, financieros, materiales
o fsicos, mercadolgicos,
administrativos y tcnicos), que comprende e importancia de los mismos.

3.

Averige y mediante una grfica explique cmo se dan niveles y lneas de jerarqua,
responsabilidad, staff y autoridad dentro de una empresa, cmo se clasifican, resalte el proceso
dentro de una unidad administrativa, e indique como se representa en la organizacin.

4. Clases de organigramas
1. Segn la forma como muestran la estructura son:
2.

a. Analticos: suministran informacin detallada. Se destinan al uso de los directores,

expertos y personal del estado mayor.

b. Generales: este tipo de organigramas se limita a las unidades de mayor importancia.

Se les denominan generales por ser los ms comunes.
c. Suplementarios: se utilizan para mostrar una unidad de la estructura en forma analtica
o ms detallada. Son complemento de los analticos.
d. Verticales (tipo clsico): representa con toda facilidad una pirmide jerrquica, ya que las unidades
se desplazan, segn su jerarqua, de arriba abajo en una graduacin jerrquica descendente.
e.Horizontales (De izquierda a derecha): Son una modalidad del organigrama vertical, porque
representan las estructuras con una distribucin de izquierda a derecha. En este tipo de organigrama
los nombres de las figuras se colocan en el dibujo sin recuadros, aunque pueden tambin colocarse
las figuras geomtricas

a. Organigrama Escalar: Este tipo de organigramas no utiliza recuadros

2.
d. Organigrama Escalar: Este tipo de organigramas no utiliza recuadros para los nombres
de las unidades de la estructura, sino lneas encima de los cuales se colocan los
nombres. Cuando una lnea sale en sentido vertical de una lnea horizontal, muestra la
autoridad de esta ultima.
e. Organigrama circular o concntrico: Los niveles jerrquicos se muestran mediante
crculos concntricos en una distribucin de adentro hacia a afuera. Este tipo de
organigrama es recomendado por la practica de las relaciones humanas, para disipar la
imagen de subordinacin que traducen los organigramas verticales.
3. Segn la forma y disposicin geomtrica de los organigramas, estos pueden ser:
La Jerarqua
La jerarqua cuando se individualiza podra definirse como el status o rango que posee un trabajador
dentro de una empresa, as el individuo que desempea como gerente goza indudablemente de un
respetable status dentro de la misma, pero la diferencia de este individuo en su cargo tambin

condicionar su mayor o menor jerarqua dentro de una empresa.

Segn el criterio de dos autores, se pueden definir cuatro tipos de jerarquas en las organizaciones:
1. La jerarqua dada por el cargo.
2. La jerarqua del rango.
3. La jerarqua dada por la capacidad.
4. La jerarqua dada por la remuneracin.
Estructuras organizacionales
Organigrama 1
Organigrama Del Mercosur

Organigrama 2
Organigrama funcional de la corte suprema de justicia

4. Consulte y mediante un cuadro sinptico defina: manual de funciones procedimientos y procesos

(para que se disea el manual de funciones) importancia, usos, limitaciones, estructura y contenido,
simbologa que se utiliza y su interpretacin. Qu son los procedimientos estandarizados, tipos,
especificaciones a tener en cuenta para la asignacin de tareas.

5.

Elabore un mapa mental de solucin de conflictos (Tcnicas de acuerdos y compromisos,

negociacin, mediacin, conciliacin) definicin, pasos, usos, e importancia, diferencias o
semejanzas, tcnicas y en qu casos se aplica cada uno.
TCNICAS DE NEGOCIACIN

NEGOCIACIN, CONFLICTO Y DIPLOMACIA

En el campo de las relaciones internacionales, negociar implica desde resolver diferencias
pblicas hasta acordar compromisos comunes. Es la razn de ser del diplomtico y se debe
recurrir a ella cuando no existe una autoridad superior que pueda resolver el desacuerdo,
cuando no existe una norma jurdica para regularla o medios para imponer su aplicacin,
cuando fracasan los medios pacficos de solucin de conflictos y cuando no es posible o
conveniente recurrir al uso de la fuerza.
La negociacin no es ajena a la autoridad, derecho, o uso de la fuerza, sino que las
sustituye. Por otro lado, la negociacin es el mtodo ms natural y menos peligroso para
conducir las relaciones entre los distintos agentes internacionales.

LOS SISTEMAS DE SOLUCIN PACFICA DE CONFLICTOS

La solucin de conflictos constituye una de las principales funciones con que debe cumplir la
diplomacia y para ello se ha oscilado entre el derecho y el uso de la fuerza con una instancia
intermedia que es la negociacin.
Los mtodos de solucin de conflicto pueden clasificarse en:
A. Procedimientos polticos o diplomticos
B. Negociacin
C. Mecanismos jurdicos
Paralelamente, a nivel regional, se han ido desarrollando distintos sistemas para la solucin pacfica de
controversias que consisten en convenios multilaterales que contemplan diversos mecanismos como
los buenos oficios, la mediacin, la investigacin, la consulta, la conciliacin y el arbitraje. Todos
estos sistemas elaborados bajo el marco de la Carta de las Naciones Unidas y reconocidos y
estimulados por dicha organizacin.
LAS SOLUCIONES NEGOCIADAS
Existen alternativas o elementos menos formales que la negociacin, como la investigacin, la
consulta, los buenos oficios, la discusin y la concertacin. Todos estos son a la vez una opcin y un
componente de la negociacin. Sin embargo, la diferencia fundamental se establece entre las
negociaciones conflictivas y las cooperativas. Pero antes de pasar a la tipologa de la negociacin
enunciaremos sus elementos esenciales.

Elementos de la negociacin
Los rasgos que deben estar presentes para que una negociacin se establezca son los siguientes:
- Toda negociacin implica una interaccin o intercambio entre distintas partes que tienen como
objetivo obtener algo de las otras a cambio de tambin ceder algo. Por ello, es importante definir con
claridad quienes son las partes o protagonistas de la negociacin.
- Toda negociacin tiene la finalidad de resolver alguna diferencia mediante un acuerdo. El
compromiso de buscar un acuerdo es lo que distingue a la negociacin de instancias como la
consulta o la investigacin.
- En toda negociacin las partes tienen que tener muy claros sus objetivos y el margen dentro del
cual pueden realizar concesiones y llegar a un acuerdo.