Está en la página 1de 14

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE FELIPE

CARRILLO PUERTO
UNIDAD ACADMICA TULUM

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES


GESTIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

UNIDAD 4

ALUMNO: RAL JESS ALEJANDRO LPEZ

DOCENTE. ING. JOSE TORRES EK

INVESTIGACIN DE LOS TEMAS 4.1.3 Y 4.1.4


Ral Jess Alejandro Lpez

31 DE OCTUBRE DE 2016

NDICE
INTRODUCCIN................................................................................................... 3
4.1.3 PERSONAL INVOLUCRADO..........................................................................4
4.1.4 POLTICAS DE COMUNICACIN Y SEGUIMIENTO.........................................6
CONCLUSIN....................................................................................................... 8
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS...........................................................................9

Ral Jess Alejandro Lpez

Ral Jess Alejandro Lpez

INTRODUCCIN
En los temas pasados de gestin de proyectos de software analizamos dos temas, el
primero la justificacin del problema que bsicamente consiste en defender nuestra idea
cuando llega el momento de presentarlo para vender la idea, el otro tema fue el calendario
de actividades donde fechamos que haremos y el tiempo determinado para actividad que
ejecutaremos para poner en marcha nuestro proyecto. Ahora estamos por analizar el
personal involucrado en el software, esta parte se define con la estructura organizada que
nos permitir solucionar los problemas, este tema define cules sern los organigramas
que se utilizaran para organizar el equipo de trabajo, los paradigmas que exigen y las
caractersticas de un equipo consolidado. El otro tema habla acerca de las polticas de
comunicacin y seguimiento, a grandes rasgos se define como el momento en el cual se
encuentra el proyecto y tiene un objetivo fijado que es el de ver como se est llevando a
cabo la ejecucin, entonces los temas se relacionan a conocer ms a fondo quienes sern
los individuos encargados de realizar el proyecto y ejecutarlo y tambin de cules sern
las polticas o protocolos a seguir para ver el progreso de como el software se est
desarrollando una vez que ha sido entregado, a continuacin se presenta la informacin.

Ral Jess Alejandro Lpez

4.1.3 PERSONAL INVOLUCRADO


Estructura organizada del personal de desarrollo de software encargada de la
implementacin de una solucin.
Elegir a la gente ideal para el proyecto
Posibles problemas a considerar
Bajo presupuesto para contratar personal calificado
El personal adecuado no est disponible
La empresa desea que su personal novato obtenga experiencia.
Ral Jess Alejandro Lpez

Organigramas de equipo:

Descentralizado democrtico (DD)

Descentralizado controlado (DC)

Centralizado controlado (CC)

Paradigmas de organizacin:

Paradigma cerrado

Paradigma aleatorio

Paradigma abierto

Paradigma sincronizado

Caractersticas de un equipo consolidado:

Es ms productivo

Est ms motivado

Sus miembros comparten una meta comn

Ral Jess Alejandro Lpez

Sus miembros comparten una cultura comn

Sus miembros comparten un sentimiento elitista que los hace nicos

Personal que integran un proyecto en la cual son los responsables de los


proyectos a desarrollar.
ANALISTAS: Analista de sistemas, persona que hace anlisis de sistemas
informticos.
Analista-programador, persona que junta los dos saberes, hace anlisis de
sistemas informticos, y tambin programa en uno o varios lenguajes de
computacin.
DISEADORES GRAFICOS: Su actividad es la accin de concebir, programar,
proyectar y realizar comunicaciones visuales, producidas en general por medios
industriales y destinados a transmitir mensajes especficos a grupos sociales
determinados. Esta es la actividad que posibilita comunicar grficamente ideas,
hechos y valores procesados y sintetizados en trminos de forma y comunicacin,
factores sociales, culturales, econmicos, estticos y tecnolgicos. Tambin se
conoce con el nombre de diseo en comunicacin visual, debido a que algunos
asocian la palabra grfico nicamente a la industria grfica, y entienden que los
Ral Jess Alejandro Lpez

mensajes visuales se canalizan a travs de muchos medios de comunicacin, y no


slo los impresos.
PROGRAMADORES: escribe, depura y mantiene el cdigo fuente de un programa
informtico, es decir, del conjunto de instrucciones que ejecuta el hardware de una
computadora para realizar una tarea determinada. La programacin es una de las
principales disciplinas dentro de la informtica.

4.1.4 POLTICAS DE COMUNICACIN Y SEGUIMIENTO


El seguimiento es la fase del ciclo de gestin que acompaa a la ejecucin de los
proyectos: su finalidad es informar sobre el estado en que se encuentra la
ejecucin y conocer en qu medida se estn realizando las actividades y,
consecuentemente, alcanzando los resultados y objetivos previstos. Estas
informaciones permiten, cuando es necesario, introducir modificaciones en la

Ral Jess Alejandro Lpez

formulacin preexistente, para fundamentar las cuales podrn solicitarse


determinados juicios valorativos.
Seguimiento es la funcin que mediante la recogida metdica de datos y la fijacin
de cinco niveles de indicadores expresarn y servirn para comprobarla ejecucin;
el nivel tcnico, el econmico, el de funcionamiento, el organizacional y el de
utilidad social. Para la buena marcha de estos factores juega un papel central la
gestin y, por supuesto, direccin del proyecto.
Se trata, como en el caso de la finalizacin, de una fase que escapa en cierto
modo de la ortodoxia metodolgica que acompaa a la formulacin ya la
evaluacin por ejemplo. En el seguimiento, las opciones que se adopten son ms
opinables: la doctrina y la experiencia comparada ofrecen un muestrario ms
amplio de posibilidades.
Las definiciones de seguimiento van desde: "El seguimiento es la supervisin
continua o peridica de la ejecucin de un proyecto", hasta aquella fase del ciclo
"que se lleva a cabo de manera continua durante la ejecucin para controlar que la
utilizacin de los recursos y la formulacin de actividades estn de acuerdo con el
cronograma previsto".

Ral Jess Alejandro Lpez

TCNICAS PARA LA COORDINACIN DE PROYECTOS:


Formal, enfoque impersonal
Documentos, planificaciones, seguimiento de errores
Entregas (cdigo + informe), control de versiones, cambios

Formal, procedimientos interpersonales


Actividades de garanta de calidad.
Reuniones e inspecciones de estado, diseo y/o cdigo

Informal, procedimientos interpersonales


Ral Jess Alejandro Lpez

Reuniones de divulgacin de informacin (sesiones de grupo)

Comunicacin electrnica
Videoconferencia, mail, boletines

Red interpersonal
Discusiones/Reuniones con personal ajeno al proyecto

CONCLUSIN
En conclusin

con estos temas podemos observar que en cuanto al personal

involucrado lo definimos como estructura previamente organizada del personal


para llevar a cabo del desarrollo del software e implementar una solucin. Para
Ral Jess Alejandro Lpez

esto se consideran seguir diagramas de organizacin, paradigmas de organizacin


y las caractersticas del equipo, la finalidad de esta fase es mostrarnos cuales son
los profesionales con los que debemos contar para tener xito, pudimos leer que
debemos contar con analistas de sistemas y analistas programadores que en
conjunto se centraran en desplegar las mejores opciones para el desarrollo,
tambin debemos contar con diseadores grficos para comunicar de manera
visual nuestras ideas y programadores que la tarea ms importante es la de
generar el cdigo que es la base del sistema. Ahora en relacin a las polticas de
comunicacin y seguimiento, acompaa la ejecucin del sistema para conocer las
actividades que se realizan y darse cuenta de si se estn alcanzando los objetivos
que se desean, por ultimo podemos hablar acerca de las tcnicas para la
coordinacin de estos proyectos que pueden ayudarnos a medir lo anteriormente
citado, estn la formal que incluye reporte y planificaciones, la informal que se
enfoca en pequeas sesiones de grupo y la comunicacin electrnica basada en
correo y videoconferencias.

Ral Jess Alejandro Lpez

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Jess T. (2014). Presentacin de la informacin. Unidad 4. 31 de octubre de 2016.
Sitio

web:

https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-4-

presentacion-de-la-informacion/4-1-3-personal-involucrado
Jess T. (2014). Presentacin de la informacin. Unidad 4. 31 de octubre de 2016.
Sitio

web:

https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-4-

presentacion-de-la-informacion/4-1-4-politicas-de-comunicacion-y-seguimiento
Charly C. (2014). Gestin de proyectos de software. 31 de octubre de 2016. Sitio
web: http://charlieisc.mex.tl/1830259_propuessta.html
Sandra V. (2013). Sites Google. Unidad 4 presentacin de la informacin. 31 de
octubre

de

2016.

Sitio

https://sites.google.com/site/gestiondeproyectosdesoftware7a/home/unidad-4Ral Jess Alejandro Lpez

web:

presentacion-de-la-informacion/4-1-propuesta/4-1-1-justificacion-del-proyecto/4-12-calendario-de-actividades/4-1-3-personal-involucrado/4-1-4-politicas-decomunicacion-y-seguimiento

Ral Jess Alejandro Lpez