XII.

Transcripcin de La desconfianza es la madre de la

seguridad.

La desconfianza es la madre de la seguridad.

la seguridad es la necesidad de estar protegido
En una medida de seguridad podemos encontrar proteccin y
alejarnos de inseguridad
una medida de seguridad, es usar casco cuando se trasporte en bici
El riesgo es aquella probabilidad de que una amenaza sea desastre
En cualquier lugar tenemos que estar alertas de riego
En cualquier lugar, podemos contar con medidas de seguridad para
evita peligros, por eso se tiene que tener una cultura y hbitos, para
llevarlos a cabo.
Tambin, tenemos que tener en cuenta la seguridad informtica
Y que es la informtica?, es esa ciencia que estudia el procesamiento
automtico de sistemas
No dejes la seguridad para "el que le toca"
Toma la seguridad y sus medidas enserio. Por que en un instante esta
la diferencia
Cuando te dars cuenta que la inseguridad no te llevara a nada bueno .... tienes una vida
por delante animo

La Desconfianza es la madre de la Seguridad ?

Mejor respuesta: Comparto tu apreciacin tomando en cuente el refrn que seala es mejor
precaver que lamentar; expliquemos lo as; tu tienes una meta en tu vida para tener seguridad
de cumplirla organizas bien tu vida para alcanzar la meta; entonces a tu desconfianza le pones
un seguro que se llama organizacin, en consecuencia estas precaviendo de tener certeza es
decir seguridad. Veamos lo as la desconfianza es necesaria y til para tener seguridad de que
las cosas te salgan como tu quieres, as te organizas y te aseguras. No se si te enrede
hermano
La desconfianza es una acto aprendido, no tiene que ver con la seguridad.
Cuando has tenido una experiencia desagradable varias veces no repites los hechos por que ya
sabes las consecuencias.
La seguridad es algo intrnseco que a veces tenemos sin saber de donde ni por qu.
Hay muchos tipos de seguridad claro est laboral, familiar, social, etc etc
pero el hecho de que yo desconfi de una situacin o persona por ejemplo no quiere decir que
con seguridad me va a fallar
Acabamos la semana con la vista fija tanto en la seguridad de bajo nivel como en la ms sofisticada, y es
que vaya si Aristfanes tena razn cuando dijo eso de La desconfianza es la madre de la
seguridad.

LA DESCONFIANZA NO SALE GRATIS

La importancia de recuperar la confianza y poseerla en los equipos de trabajo, en las
personas que lideran el management organizativo para generar un clima positivo de libertad,
responsabilidad e integridad es el principal reto que hay que superar en las empresas.

En muchas empresas y organizaciones la emocin predominante es el miedo, el temor a

que me despidan, no ser bueno en mi puesto de trabajo, mi jefe me controla
constantemente miedo a perder el empleo. El reto esencial si lideras una organizacin
donde predominan estas emociones va a ser cambiar y generar confianza.
Entendemos por confianza la capacidad propia y de alguien ms para pensar y actuar de
manera apropiada en una situacin determinada para obtener los resultados deseados, o
dicho en otras palabras un contrato psicolgico entre las distintas partes donde ambas asumen
el compromiso de confiar mutuamente en el espacio comn que genera valor para todos los
integrantes de la empresa, empleados, directivos, clientes y accionistas.
La confianza es un activo que forma parte de la empresa, que es activable y que adems
puede medirse.
Es un activo porque forma parte del capital humano y posee una gran riqueza de
talento, es tangible porque puede medirse. Quieres que realicemos un estudio de clima
laboral y lo comprobamos? y es activable porque puede reconstruirse.
La capacidad de cultivar la confianza es esencial en el desempeo del lder coach y mi
modelo para reconstruirlo es generar un comportamiento de negocio distinto al liderazgo de
control basado en negociar el poder mediante actos fingidos y el resultado es un
empowerment donde las personas deben seguir pidiendo permiso para todo y los empleados
actan bajo la amenaza del castigo.
El riesgo es confiar y muchas personas que ocupan el poder no quieren correr ese riesgo de
confiar, prefiere mandar, que es diferente a dirigir, y usan el poder en vez de la confianza.
Confianza y control no deben confundirse ya que incrementar la confianza no es sinnimo de
aumentar e control.

Antdotos ante la desconfianza

Confiar en vez de controlar
Creer en vez de sospechar
Lealtad en vez de traicionar
Seguridad en vez de miedo
Libertad en vez de restringir
Permitir en vez de obligar
Motivar en vez de amenazar
Para que el rbol de la confianza nos genere frutos tiene que poseer 4 ncleos
importantes:
1.
La raz de la integridad que se sostiene con valores de lealtad, honestidad,
disciplina y responsabilidad.
2.
El tronco de las intenciones que se sostiene con motivaciones, propsitos y
metas.
3.
Las ramas de las competencias que se sostienen por el conocimiento, las
habilidades y destrezas de los miembros de cualquier organizacin.
4.
Y los frutos de esas competencias nos van a generar los resultados.

La desconfianza no sale gratis, es costosa,

ineficiente, lenta, desagradable y humillante.
DECLOGO PARA DESTRUIR EQUIPOS DE TRABAJO Y
ANIQUILAR UNA EMPRESA EN EL INTENTO

En este post que a modo de declogo escribo

sobre lo que no se debe de hacer, pero que en la
prctica hay responsables y directivos que
todava lo hacen, invito a los responsables de
empresas
y
mandos
superiores
con
responsabilidad, tica y valores a que se den un
paseo misterioso por las dependencias donde
todava existen directivos con prcticas
contaminantes para la Organizacin. No hace
falta que se cumplan los 10 pasos que aqu
detallo, aunque podra haber escrito el doble o el

triple, con muy pocas variables de ste declogo

algunos "jefes" pueden obtener el mrito para
destruir un equipo competente y aniquilar una
empresa en el intento.
1. En vez de llegar puntual y dar ejemplo como
lder del grupo llega ms tarde para demostrar que
eres el jefe y retrasar la hora de salida de los
empleados, como buen chef has inventado un nuevo
men gastronmico empleados quemados a la
sal. La puntualidad es la educacin de los
reyes. Luis XVIII.
2. En vez de facilitar las tormentas de ideas
productivas y creadoras las bloqueas para
apropirtelas como tuyas. Acto seguido llamas a tu
jefe superior y le sugieres una de las ideas que te
has apropiado gracias a un empleado ms
inteligente que t. La gente que no logra
conseguir sus sueos, suele decirle a los dems
que tampoco conseguirn los suyos. Will Smith
(En busca de la felicidad)
3. En lugar de formar a las personas porque la
formacin es muy cara, analiza la rentabilidad
que da la ignorancia.
4. En vez de gestionar la diversidad y el potencial
de las diferencias individuales, busca entre tu
equipo a personas sin defectos y conseguirs
quedarte sin equipo. La excelencia de un lder se
mide por la capacidad de transformar los
problemas en oportunidades. Peter Druker
5. Busca maneras de hacerlo ms fcil: hablar sin
herir, escuchar sin interrumpir, perdonar sin culpar,
compartir sin exigir. Viste vulgar y solo vern el

vestido. Viste elegante y vern a la mujer. Coco

Chanel.
6. A la cima no se llega superando a los dems,
sino superndose a s mismo. Nunca hay que tenerle
miedo a la competencia, sino a la incompetencia. Si
no sabes bailar, no le eches la culpa al
suelo. Orson Welles.
7. Si en lugar de tener estas tres frases que abren
muchas puertas Buenos das, Por favor, Muchas
gracias entras al despacho directamente y te aislas
te recomiendo la reflexin de ste sabio: Dos cosas
son infinitas, la estupidez humana y el Universo,
y no estoy seguro de lo segundo. Albert Einstein.
8. En vez de buscar oportunidades para ofrecer
palabras de apoyo y gratitud al equipo reconociendo
el trabajo bien hecho y ofrecer oportunidades, critica
duramente las debilidades. Hay 3 cosas que no
regresan jams, las palabras, el tiempo y las
oportunidades. Dalai Lama
9. En vez de tener favoritos que pueden sesgar tu
capacidad de anlisis y tu juicio, trtalos por igual
porque tu capacidad de liderazgo estar en
peligro. El secreto para salir adelante es
simplemente empezar. Mark Twain.
10. En lugar de refugiarte en tu despacho todo el
da, sal y visita a tus empleados y clientes. Hazles
saber que estas ah si te necesitan. La puerta mejor
cerrada es aquella que puede dejarse
abierta. Proverbio chino.
La Gestin Humana no se improvisa

Quien debe gestionar y liderar equipos?

Cuales son sus valores?

La base del xito a largo plazo es no mentir y apostar por el comportamiento tico
integral y si damos un repaso a la estrategia de organizaciones que han enfocado el
corto plazo y su software ilegal ha sido descubierto porque la mentira tiene las
patas muy cortas, detrs de toda esa mentira hay una gran verdad, pues la verdad
que se esconde tras esa mentira es el inters desmesurado de considerar a la
empresa como un todo economicista, dando la espalda a las personas y a los
clientes quebrantando la lealtad a la marca y la satisfaccin con el producto,
El directivo y lder de una organizacin ha de plantearse las prioridades en su escala de
valores ya que cualquier decisin que contamine termina quebrantando a la empresa y a las

personas

que

trabajan

en

ella

la

dignificacin

de

cualquier

profesin.

Es necesario reactivar un compromiso compartido que restablezca la confianza y genere valor

y el lder y los equipos directivos son quienes deben implementar las intervenciones necesarias
para
conseguirlas.
Desde Comportamiento de Negocio ayudamos el equipo directivo en procesos de coaching y
mentoring para alcanzar ese compromiso para promover el desarrollo organizacional.