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1.

DISTRIBUCIN DE PLANTA
Es el proceso de ordenacin fsica de los elementos industriales de modo que constituyan un sistema productivo
capaz de alcanzar los objetivos fijados de la forma ms adecuada y eficiente posible. Esta ordenacin ya
practicada o en proyecto, incluye tanto los espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento,
trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, como el equipo de trabajo y el personal de taller.
La distribucin del equipo (instalaciones, mquinas, etc.) y reas de trabajo es un problema ineludible para todas
las plantas industriales, por lo tanto no es posible evitarlo.
Por lo que la decisin de distribucin en planta en una empresa es importante, ya que determina la ubicacin de
los departamentos, de las estaciones de trabajo, de las mquinas y de los puntos de almacenamiento de una
instalacin productiva.
1.1. IMPORTANCIA DE LA DISTRIBUCIN DE PLANTA
Por medio de la distribucin en planta se consigue el mejor funcionamiento de las instalaciones. Se aplica
a todos aquellos casos en los que sea necesaria la disposicin de unos medios fsicos en un espacio
determinado, ya est prefijado o no.
Su utilidad se extiende tanto a procesos industriales como de servicios. La distribucin en planta es un
fundamento de la industria, determina la eficiencia y en algunas ocasiones la supervivencia de una
empresa, adems de que contribuye a la minimizacin del costo de fabricacin.
1.2. PUNTOS IMPORTANTES A RECONOCER EN LA DISTRIBUCIN DE PLANTA
A continuacin se presentan algunos de los puntos importantes a reconocer en la distribucin de planta
para su mejor funcionamiento:
Una distribucin en planta es la integracin de toda la maquinaria e instalaciones de una empresa en
una gran unidad operativa, es decir, que en cierto sentido convierte a la planta en una mquina nica.
La correcta distribucin lograr disminuir los costos de produccin y mejorar el nivel de vida de los
trabajadores.
La distribucin busca que los hombres, materiales y maquinaria trabajen conjuntamente y con
efectividad.
Para realizar una distribucin en planta en una industria no se deben seguir pasos improvisados, sino
que por el contrario se deben contar con modelos y tcnicas propias para lograr una eficaz y eficiente
organizacin de cada uno de los factores que intervienen en ella y de esta manera optimizar tanto
herramientas, como espacio y dinero.
La responsabilidad de una buena distribucin no es slo del ingeniero encargado, sino de toda la
organizacin en conjunto.

2. MTODOS PARA LA PLANEACIN DE DISTRIBUCIN DE PLANTA

2.1. CRAFT*( TCNICA COMPUTARIZADA DE ASIGNACIN RELATIVA DE INSTALACIONES)


Los problemas prcticos para la ubicacin de instalaciones con frecuencia involucran 20 o ms centros
de actividad y este nmero se encuentran en el lmite del uso viable de la tcnica de anlisis de la
secuencia de operaciones. Para salvar esta limitacin se desarroll una tcnica computarizada para la
ubicacin relativa de instalaciones (CRAFT), la cual maneja fcilmente hasta 40 centros de actividad.
El mtodo de CRAFT fue introducido en 1963 por Armour, Buffa, y Vollman. Es uno de los primeros
algoritmos para la distribucin de planta. Utiliza una caja o rectngulo para los datos de entrada para el
flujo entre departamentos. Los departamentos no se restringen a las formas rectangulares y la disposicin
se representa en una manera discreta.
2.1.1. DESARROLLO DE LA IMPLANTACION DEL CRAFT
Comenzamos determinando los centros de los departamentos en la disposicin inicial.
Calculamos la distancia rectilnea entre los pares de centros de los departamentos.
Se almacena los valores en una matriz de la distancia.
Calculamos la disposicin de los departamentos.
2.1.2. VENTAJAS vs DESVENTAJAS DEL METODO CRAFT

VENTAJAS
Permite arreglar localizaciones especificas
Pueden variar las formas
Poco tiempo
Puede usarse para lay-outs de oficina
Se imprimen los costos y las diferencias

DESVENTAJAS
Requiere ajuste manual.
El programa puede no encontrar la mejor
alternativa debido a que puede cambiar solo
2 o 3 departamentos a la vez.
Los departamentos de intercambio deben estar
adyacentes, tener el mismo tamao o tener
un departamento en comn.
No toma en cuenta relaciones no deseadas.
Limitado a 40 departamentos.

2.1.3. EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES QUE UTILIZAN EN SUS INSTALACIONES EL METODO


CRAFT
www.wal-martchina.com/english/

Walmart es una cadena de supermercados mundial que naci en el ao 1996 en los


Estados Unidos. Es as que especificamos una de sus sucursales establecidas en CHINA
que hizo uso del mtodo CRAFT para la distribucin eficiente de sus insumos en el
respectivo almacn.
Walmart en los primeros aos de servicio en China no contaba con una distribucin
adecuada de los insumos para sus clientes. Que si el sector carnes estaba al fondo, los
cereales a un costado, refrescos y aperitivos entremezclados con varios productos. La
venta que as se realizaba era como vender al mayoreo y sin preocuparse por los detalles
de orden, limpieza y espacio.
Es as que de este problema surgi una oportunidad, ya que se analiz el gran mercado
potencial que estaba ante sus ojos. Gracias al apoyo logstico de la sucursal central donde
se ordenan las operaciones*(Estados Unidos), se conform dos equipos de estudio, el
primero con el fin de establecer una considerada forma de distribucin y divisin de los
espacios en el supermercado para los productos y clientes; y el segundo que eran
expertos neuromarketeros para estudiar factores psicolgicos que afectan a la compra de
productos en WalmartChina.
En este estudio se determin concebir una correlacin entre espacios, tiempos de llegada
de los clientes, y el clima que se suele tener en la ciudad. Esta estrategia que se iba a
aplicar se desarrollaba en estar muy atentos con las estimaciones climatolgicas que se
iban a tener para ese da-semana-mes, por lo cual si se iba a tener un da nublado y frio

hacan un cambio de los repisas que contenan los productos respectivos, para as
preguntarse: que pueden querer, antojarse, consumir nuestros clientes.
Debido a que el ciudadano de chino no dispone de mucho tiempo para la distraccin por su
estrs laboral, este estudio trajo resultados satisfactorios porque identificaron exactamente
dos puntos interesantes en su visin de distraccin y satisfaccin del cliente con el
Supermercado Walmart. Estas formaban parte de que el cliente se sienta como en su casa
y que aprecie su supermercado Walmart como si estuviera haciendo un viaje en el
supermercado.
Como por ejemplo en el sector de productos como las carnes de pescado y mariscos se
pusieron efectos de sonido ambiente, aromas, para que sientan casi de la misma forma
cuando uno est en el ocano y puedan antojarse y degustarlos estos productos.