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Universidad nacional experimental Simon Rodriguez

Nucleo Barquisimeto
Gestion de Tecnologia

Participantes:
Martinez Deriangny 25001547
Aurismar Figueredo 25648578
Mariangel Camacaro 25940720
Facilitadora:
Blanca Torrealba

Introduccin

Mostraremos una serie de respuestas sobre la empresa HACEB, donde se


presentara si la gestin del conocimiento, la estrategia tecnolgica, las funciones,
herramientas y otros conceptos que estn ligados con ello tienen cavidad con la
empresa dicha anteriormente.

Qu beneficios obtiene HACEB al implementar la gestin de conocimiento?


HACEB al implementar la gestin del conocimiento promueve el permanente
crecimiento de sus empleados, convirtindolos en aliados insuperables a la hora
de innovar. Al usar programas de apoyo y capacitacin al mejoramiento de
personas que tenan aos trabajando en la compaa y al recibir esta capacitacin
la empresa obtiene mejores resultados puesto que el empleado que antes era
bueno ahora es mejor y puede resolver cualquier obstculo que se le presente
dentro de la empresa; ya que tienen ms herramientas y una visin distinta de las
cosas.
Un ejemplo de los beneficios obtenidos al usar la gestin del conocimiento y
tener apoyo de las universidades y el estado, la empresa pudo desarrollar un
calentador el cual usa el 40% menos de piezas de las que contiene un calentador
realizado por empresas chinas, este al usar menos piezas consume menos
energa y es menos costoso momento de instalarlo beneficiando as al usuario y la
empresa tambin se beneficia pues estos calentadores al ser ms econmicos y
fciles de instalar tienen ms demanda en el mercado y son ms vendido, le deja
grandes ganancias a la empresa y la hace una empresa innovadora y pionera en
la relacin de la empresa con las universidades y el estado y una empresa que
capitaliza el conocimiento para obtener mejores resultados.
Qu funciones y herramientas presenta el proceso de gestin de la
tecnologa en HACEB?
La funcin de evaluacin de la competitividad y herramienta de auditora
tecnolgica; ya que para desarrollar nuevos proyectos la empresa debe
interrogarse sobre las tecnologas y los conocimientos que domina a lo largo del
conjunto de actividades que desarrolla, desde la concepcin de los productos que
ofrece al mercado hasta el servicio postventa.
La funcin de diseo de la estrategia tecnolgica y herramienta anlisis DAFO
pues la empresa debe explorar los principales retos tecnolgicos a los que se
enfrenta, identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para
de esta manera realizar un mejor producto y ser una empresa innovadora.
La empresa al usar la funcin de diseo de la estrategia tecnolgica usa tambin
como herramienta el modelo de las cinco fuerzas para complementar la
informacin del anlisis DAFO. Analizando el poder de negociacin de los
proveedores y de los clientes, la amenaza de nuevos productos sustitutivos y
nuevos competidores, y la rivalidad competitiva entre las empresas.

Matriz Producto-Proceso Es una herramienta que ayuda a identificar si la opcin


estratgica de la empresa se encuentra dentro o fuera de su rea de experiencia,
para as obtener mejores resultados.
La empresa HACEB al trabajar en conjunto con el estado y las universidades
forma alianzas tecnolgicas. Estas son estrategias de cooperacin para as limitar
los riesgos financieros de una investigacin azarosa y aumentando las
posibilidades de las diferentes visiones y percepciones de los aliados.
La funcin de Incremento del patrimonio tecnolgico y herramienta de adquisicin
de tecnologa se debe realizar para lograr los objetivos de la empresa y para el
desarrollo de nuevos proyectos.
Implementacin de las fases de desarrollo es una funcin que junto con la
herramienta de gestin de proyectos constituye un conjunto de tcnicas
especficas destinadas a conseguir los siguientes objetivos: ayudar en el proceso
de asignacin de recursos, especialmente cuando stos son escasos; respaldar a
un equipo, de forma que se mantengan los compromisos adquiridos y se
resuelvan los conflictos; y garantizar que se comunica la informacin adecuada a
las personas interesadas para que se puedan tomar las mejores decisiones, la
empresa HACEB debe usar esta herramienta; ya que es una empresa de 70 aos
en el mercado y para mantenerse debe gestionar los proyectos de la mejor
manera.
La herramienta de trabajo en equipo contratando y gestionando a las personas
necesarias para conseguir un equilibrio adecuado de competencias y experiencia;
y mejorar los niveles de confianza, comprensin y cooperacin respecto a las
tareas que hay que realizar.
La empresa HACEB al ser una empresa pionera e innovadora con 70 aos en el
mercado posee la propiedad industrial pues la patente constituye el elemento
bsico de una poltica de proteccin de la innovacin, como por ejemplo en la
realizacin del calentador de agua que es nico en el mundo; ya que est
implementando una nueva tecnologa, realizaron una patente por invencin.
Con respecto a si se Considera que la tecnologa es clave en la empresa HACEB,
es un punto fundamental ya que en si, la empresa HACEB utiliza un conjunto de
conocimientos tcnicos, cientficamente ordenados, que permiten disear y crear
bienes, tal cual que la tecnologa, que influye mucho en esta empresa con
respecto a servicios que facilitan la adaptacin al medio ambiente y la satisfaccin
de las necesidades esenciales y los deseos de la humanidad
Para dar respuesta a la interrogante si en la industria HACEB se presenta el uso
de la Inteligencia Tecnolgica? la respuesta es afirmativa. La industria HACEB,
parte de una estructura organizativa; Gerencia General, Mercadeo, Innovacin y
Calidad todo a travs de un largo proceso de innovacin adquiriendo tecnologia y

optimizando el proceso de produccion y ampliacin, funciona con un sistema


integrado de informacin con el objetivo de unir completamente toda la cadena de
suministro.
En cuanto a las etapas de la Inteligencia Tecnolgicas estn presentes:
Identificacin de las necesidades del cliente: para la empresa es un reto mayor
compartir los resultados con los destinatarios finales asegura el entrevistado lo
siguiente la clave de esto es saber lo que piensa el consumidor. La marca tiene
70 aos pero, se deciden a explorar ms al consumidor... Respondiendo las
siguientes interrogantes; eso nos permite ser productivos se viabiliza el proyecto
con el propsito de responder a las interrogantes Qu queramos? Cual era el
concepto? A que mercado? Cual era nuestro nivel de competitividad?
Cuales eran los proveedores que haba que integrar?
2. Planificacin y direccin En esta etapa, se establecen las directrices y el plan de
trabajo a ser seguido en el estudio de inteligencia. Para lo cual se requieren
previa Interaccin con el usuario, comunicando la posibilidad de obtener o no
cierta informacin pregonndoles si esta marca es buena Por qu compran otras
marcas de la competencia? Afinando los detalles que surgen durante la marcha
del estudio, con todo esto va aganar el usuario porque se va a ver beneficiado
por un menor costo energtico, beneficiado porque es fcil de instalar, de fcil
instalacin
3. Recoleccin de la informacin fuentes de En esta etapa se obtiene la
informacin partiendo de piezas sueltas, obtenidas bajo mtodos basados en
principios legales y ticos.
4. Anlisis de la informacin Esta es la etapa ms importante del proceso, en ella
reside el procesamiento analtico de la informacin que se ha recolectado y su
conversin en inteligencia para responder a las necesidades del usuario. llevar a
cabo el anlisis es indispensable el empleo de las habilidades de los analistas de
inteligencia, as como de herramientas (software, modelos y metodologas) que
permitan procesar los datos obtenidos con el objeto de dar sentido a la
informacin recolectada y alcanzar las conclusiones adecuadas.
5. Transmisin del conocimiento generado Fase en que se responde a los
interrogantes que dieron origen al estudio y se les dan recomendaciones a los
usuarios para la toma de decisiones.
Conclusin
Entonces se entiende que HACEB al implementar la gestin del conocimiento
promueve el permanente crecimiento de sus empleados, convirtindolos en
aliados insuperables a la hora de innovar. La empresa HACEB al trabajar en
conjunto con el estado y las universidades forma alianzas tecnolgicas
optimizando el proceso de produccin y ampliacin, funciona con un sistema
integrado de informacin con el objetivo de unir completamente toda la cadena de
suministro.