MUSEO DEL ACERO horno3 MONTERREY, N.L.

MXICO

septiembre octubre
2016

Fotografa: Departamento de Comunicaciones, horno3.

558

Becky E. Hites

El cambio y el desafo de la
competencia en siderurgia
Tubaro

Aplican proyecto sobre

comportamiento seguro

Informe

Exportaciones de China
desindustrializan
Latinoamrica

N U E ST R A PORTADA

2016
COMIT EJECUTIVO
Presidente
Jefferson de Paula

Primer Vicepresidente
Martn Berardi

Segundo Vicepresidente
Benjamin M. Baptista Filho

Secretario
Fernando Reitich

Tesorero
Oscar Machado

Directores
Ral Gutirrez
Andr Gerdau
Daniel Novegil

DIRECTORES
Argentina
Martn Berardi
Jos Giraudo
Javier Grosz
Fernando Lombardo
Javier Martnez lvarez
Daniel Novegil

Brasil
Benjamin M. Baptista Filho
Marco Polo de Mello Lopes
Jefferson de Paula
Andr Gerdau Johannpeter
Sergio Leite de Andrade
Alexande Lyra
Walter Medeiros
Benjamin Steinbruch
Carlos Stella Rotella

La estructura del Alto Horno N 3 fue nombrada

Monumento Artstico de la Nacin en 2009.

Chile

Fotografa: Departamento de Comunicaciones, horno3.

Ernesto Escobar
talo Ozzano
Fernando Reitich

Colombia
Cesar Obino da Rosa Peres
Vicente Noero Arango
Hctor Obeso
Ricardo Prsperi
Carlos Arturo Zuluaga

La siderurgia vive en Monterrey

MUSEO DEL ACERO horno

Costa Rica
Santiago Dapena

Cuba
Alexis lvarez Gutirrez

Ecuador
Hctor Ramiro Garzn
Benigno Sotomayor

Mxico

En agosto pasado, el Museo del Acero horno3

ubicado en la ciudad de Monterrey, Mxico,
entr en su dcimo ao de funcionamiento
ostentando el rcord de haber recibido ms de
un milln seiscientos mil visitantes.
Al cerrar la Compaa Fundidora de Fierro
y Acero de Monterrey en 1986, se cre el
fideicomiso Parque Fundidora en el cual el
gobierno federal otorg el territorio de la
industria al estado de Nuevo Len con el
propsito de crear un espacio verde para el
desarrollo de museos, parques temticos y
centro de negocios. A partir de esto, se cre el
mencionado parque y el 16 de agosto de 2007
abri sus puertas el Museo del Acero horno3.
Es un espacio destinado a la divulgacin de la
ciencia, tecnologa y a la historia de la industria
del acero, principalmente entre nios y jvenes.
Consta de un laboratorio de ciencias, dos
galeras, de historia y del acero, aunado a un
espectculo interactivo que muestra el proceso
de fundicin del hierro y el acero de la antigua

Fundidora. El tiempo de visita incluye un taller

de ciencia, lo cual permite a los asistentes
recibir un valor agregado al recorrido de la
estructura. Habitualmente se concluye con una
caminata por la cima de la mole industrial que
permite una visin panormica de la ciudad de
Monterrey.

Vctor Cairo
Ral Gutirrez Muguerza
Luis Landois
Fabricio Menegoni
Jos Antonio Rivero
Mximo Vedoya
Julio Csar Villarreal
Guillermo Vogel

Per
Ricardo Cillniz
Juan Pablo Garca

Repblica Dominicana
Carlos Valiente

Uruguay

Adentrarse en este coloso de acero es conocer

los orgenes del Mxico industrial del siglo XX
que abri una ruta de progreso al pas.
Para la jefa de Atencin al Visitante, Marta
Pieyro Morcos, es ms que un museo,
porque hay una oferta muy amplia en el tema
de entender la importancia del Horno Alto
N 3; como sitio patrimonial, tenemos por
ejemplo, adems de la galera de la historia
que explica cul fue el rol de la industria del
acero en el desarrollo de Mxico durante el
siglo XX, tambin se puede disfrutar en la casa
de vaciados, de un espectculo que recrea el
funcionamiento del alto horno.

Manoel Vitor de Mendona Filho

Venezuela
Oscar Machado Koeneke
Justo Noguera

DIRECTOR GENERAL
Rafael Rubio

SECRETARIOS REGIONALES
Argentina
Carlos Vaccaro

Brasil
Cristina Yuan

Chile
Juan Carlos Gutirrez

Colombia
Juan Manuel Lesmes

Mxico
Salvador Quesada

Per
Luis Tenorio

Venezuela
Carlos Romn Chalbaud

C O N T E N I D O S

EDITORIAL
5

BREVES DE LA INDUSTRIA

LA OPININ DE NUESTROS DIRECTORES

18

PROYECTO SOBRE COMPORTAMIENTO SEGURO.

UN PROGRAMA PARA DISMINUIR ACCIDENTES

20

ACERO CON HISTORIA

28

RECURSOS HUMANOS EN TIEMPOS DIFCILES.

LAS TRANSICIONES LABORALES

30

ARTE EN ACERO

36

40 AOS HACIENDO HISTORIA EN MXICO.

PLANTA TAMS DE AUTLN

52

BIBLIOGRAFA AL DA

56

COLADA CULTURAL

58

La industria
latinoamericana del acero
y el rol de China
Exportaciones del pas asitico
generan desindustrializacin
a Latinoamrica

38
El cambio y el desafo
de la competencia
Una perspectiva de la industria
siderrgica

44

Avances tecnolgicos:
aceros de temple
y particin
ESTADSTICAS
60
Adelantos en aceros avanzados
de alta resistencia
AGENDA
63

Staff

GUA DE PROVEEDORES

64

Presidente Comit Editorial y Director Rafael Rubio Editor Roberto Lpez Editor de Tecnologa Alberto Pose Colaboradores Staff Alacero
Venta de Publicidad y Coordinacin General Andrea Ortiz Diseo, diagramacin y optimizacin de archivos digitales versin | producciones grficas Ltda.
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CL ISSN 0034-9798 Nmero 558 Septiembre - Octubre de 2016
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SPONSORS GOLD

E D I T O R I A L

Alacero, 57 aos al servicio

de la industria siderrgica
E

ste mes de octubre se cumplen 57 aos de la

fundacin de nuestra organizacin.

Lo que en un principio fue el Instituto

Latinoamericano del Fierro y el Acero (ILAFA),
y su continuacin como la Asociacin
Latinoamericana del Acero (Alacero), mantiene
vigente los principios que llevaron a 41 empresas
y asociaciones siderrgicas de la regin de
esa poca a unirse un 3 de octubre de 1959 en
la ciudad de Santiago de Chile y constituir la
organizacin.
Esas empresas representaban a Argentina, Brasil,
Colombia, Cuba, Chile, Mxico, Per, Uruguay y
Venezuela.
El objetivo inicial fue fomentar el intercambio
de informacin y experiencias, realizar estudios
e investigaciones de mercado y mantener una
relacin directa entre las empresas, que en esos
momentos pertenecan casi en su totalidad a los
respectivos gobiernos.

la universalidad, la profesionalizacin y la
excelencia; mientras que el verde en el smbolo
de la naturaleza, la responsabilidad ambiental
y la sostenibilidad. Los colores estn, adems,
en las banderas de todos los pases de Amrica
Latina.
Estamos en 2016, y Alacero sigue representando
los valores que le dieron vida.
Actualmente tenemos 49 empresas socias
productoras de acero ubicadas en 12 pases de
la regin y 23 empresas afiliadas que desarrollan
actividades vinculadas a la industria del acero.
Y representamos a casi la totalidad de la
produccin siderrgica de Amrica Latina.
En ese contexto, La Visin de Alacero es ser la
institucin regional que representa a la industria
del acero en Amrica Latina para promover y
promocionar su sustentabilidad sobre la base de
su importancia para el desarrollo de la regin.
La misin de Alacero es:

Nace as el Instituto Latinoamericano del

Fierro y el Acero (ILAFA), un ao antes que la
Asociacin Latinoamericana de Libre Comercio
(ALALC), iniciadora de otros organismos
multinacionales de integracin regional, como
la actual ALADI y el Mercosur. En cierta forma,
ILAFA comenz el camino hacia la integracin
regional, en nuestro caso siderrgico. Algo
similar a lo que fue la Comunidad Europea
del Carbn y el Acero (CECA), que dio origen
a la integracin de Europa y a la actual Unin
Europea.
El primer presidente de la entidad elegido fue
el general Edmundo Macedo Soares, quien
durante quince aos ejerci como director de
la Companhia Siderurgica Nacional de Brasil.
La primera actividad oficial de la recin electa
directiva fue reunirse con el entonces Presidente
de la Repblica de Chile, Jorge Alessandri, para
comunicarle la formacin de lo que hoy es
Alacero.
Transcurridos 57 aos, los valores se mantienen
y se fortalecen acorde con los cambios sociales y
econmicos. Esto incluso se refleja en los colores
del logo distintivo de Alacero: el azul representa

Promocionar el uso de acero como el

material ptimo para un nmero creciente de
aplicaciones.
Difundir el cuidado de la industria al medio
ambiente y destacar al acero como el
material ms reciclable.
Fomentar el vnculo con la cadena de valor
de la industria del acero.
Promover condiciones de competencia leal
en la regin.
Difundir las mejores prcticas de seguridad
industrial.
Participar activamente en los foros
internacionales de la industria.
Coordinar e integrar sus acciones con las
Cmaras Nacionales de la Industria.
Para los prximos aos, la meta es que Alacero
siga evolucionando junto con la industria. El
escenario econmico y el mercado global del
acero han cambiado de forma estructural y el
desafo de la competencia es otro.
Esa es la tarea para que Alacero siga siendo una
organizacin que aporte, de forma efectiva y
sostenida, valor agregado a su membresa.

Canacero pide extender salvaguardas para combatir

importaciones
El presidente de la Canacero, Guillermo Vogel, afirm que si
bien las medias tomadas para combatir las importaciones de
acero de China han tenido un impacto positivo en la dinmica de
la industria nacional, es necesario extender las salvaguardas y
medidas antidumping a los productos que quedaron fuera de esa
medida. El ejecutivo hizo la afirmacin en la inauguracin del
Quinto Congreso de la Industria Siderrgica Mexicana, realizado
el mes de septiembre en Mxico.

Fotografa gentileza de EBM Construccin.

Vogel seal que de enero a junio pasados, las importaciones

bajaron el 12%, al pasar de cinco millones 446 mil toneladas
a cuatro millones 805 mil toneladas de laminados y derivados.
Explic que la produccin nacional creci el 8,0% en estos seis
meses, al ascender 12 millones 735 mil toneladas, en tanto que el
consumo creci el 1,0%, con 15 millones 690 mil toneladas.
El representante de la industria consider que es trascendental
mantener vigentes las medidas actuales en Mxico e incluir
a los productos que han quedado fuera de estos esquemas.
Vogel seal que la dinmica de reduccin no se observa en
los productos excluidos en las salvaguardas e incluso algunos
de ellos pasan por crisis. Afirm que las medidas deben de ser
complementadas con una estrategia hacia afuera, toda vez que
la industria es desplazada de sus mercados por la competencia
desleal. De esta manera, afirm que declarar a China como
economa de mercado cuando no lo es, afectara la posibilidad de
utilizar las leyes de comercio exterior contra sus importaciones
desleales.
Al intervenir en el mismo acto inaugural, el secretario de
Economa, Ildefonso Guajardo, seal que el gobierno mexicano
mantiene el trabajo con la industria para fortalecer las medidas
que se han adoptado y que han dado resultado; entre las cuales,
indic como relevante, la defensa del contenido nacional
en obras e inversiones prioritarias como son las del sector
energtico. Seal que Mxico ha tenido un papel preponderante
en la discusin del tema de la crisis siderrgica mundial y los
resultados estn a la vista precisamente en los acuerdos del G20.

Nuevo Secretario Regional de Alacero en Chile

Alacero inform que el ingeniero Juan Carlos Gutirrez Pinto fue designado Secretario
Regional de Chile, quien en la actualidad es Director Ejecutivo del Instituto Chileno del
Acero (ICHA).
Gutirrez es titulado de la Facultad de Ciencias Fsicas y Matemticas de la Universidad
de Chile, donde tambin realiz un MBA. Es presidente de la Comisin de Vivienda del
Colegio de Ingenieros de Chile y en la actividad acadmica se desempea como profesor
de la ctedra Tecnologa del Acero en la Escuela de Ingeniera de la Universidad de Chile.
En su calidad de Secretario Regional ser responsable de la representacin del mercado de
Chile en los diversos foros multilaterales organizados por Alacero.

B R EV E S D E L A INDUSTRIA

Gerdau pide mayor fiscalizacin

a las importaciones de acero
en Chile

Con el objetivo de expresar su preocupacin por la actual

situacin de la industria siderrgica de Chile y exigir un
mayor control para las importaciones de acero que ingresan
al pas, el gerente general de Gerdau, talo Ozzano, junto a
un grupo de ejecutivos de la compaa, se reunieron con la
Comisin de Hacienda de la Cmara de Diputados.
El representante de Gerdau les expres a los parlamentarios
su preocupacin por las importaciones de acero
provenientes de China que ingresa en desigualdad de
condiciones frente a los productos locales. Estos vacos
regulatorios nos estn impactando fuertemente debido a
que no puede ser considerada China como una economa
de mercado. Son muchos los pases de la regin que
enfrentan este predicamento debido a que sus empresas
son estatales, y no se rigen por las reglas propias del
mercado, asever en la oportunidad Ozzano.
En Chile, a la industria local se le exige una estricta
certificacin de calidad de los productos, pero ello no es
replicado a nivel de aduanas con los materiales importados.
Por ejemplo, no se exige certificacin de cumplimiento de
la norma, no se verifica que el cargamento sea el que se
ensay y no hay control de radiacin, afirm el ejecutivo.

Hacia una educacin tcnica

de calidad

Dentro del marco del programa Gen Tcnico de ProPymes,

se realiz la actividad Profundizacin de herramientas
para mejora de la calidad en la planta de Ternium Siderar
en San Nicols, con docentes de las provincias de Buenos
Aires, Santa Fe y Crdoba.
Veintin docentes de las localidades de Lujn, Escobar,
Rosario, Monte Maz y San Francisco viajaron hasta
San Nicols para asistir a talleres de capacitacin sobre
calidad de la educacin tcnica. El primer taller de estas
caractersticas se desarroll el ao pasado, y en esta
ocasin se ahond en la temtica de Gestin de Calidad.
Durante una jornada, expertos presentaron a los docentes
las bases del proceso de mejora de la educacin tcnica, el
enfoque de las 5S, el anlisis de problemas complejos,
y la utilizacin de 7 nuevas herramientas. Todos los
contenidos fueron planteados para poder ser aplicados en
la prctica en el mbito escolar.
Proviniendo de distintas provincias y realidades, todos los
docentes compartieron su pasin por mejorar el nivel de
enseanza de sus escuelas, y se llevaron nuevas ideas para
superar los desafos en este camino.

Uno de los tems pendientes para poder asentar en base

firme el desarrollo de Amrica Latina son las deficiencias en
infraestructura.

Renovacin de puentes
de acero con metodologa
adecuada

A fines del siglo XIX y primera mitad del siglo XX la

construccin de redes ferroviarias tuvo un gran impulso en
varios pases de Amrica Latina. Los puentes constituyen un
eslabn vital para la continuidad de esas redes. Pero los ciclos
reiterados de carga por el paso de los vagones causan fatiga
del material habiendo sobrepasado, en general, su vida til. A
eso se agrega muchas veces un deficiente mantenimiento con
la aparicin de fenmenos de corrosin.

Pero en el caso de los puentes de acero existe una metodologa

ya desarrollada para su diagnstico y rehabilitacin para extender nuevamente su vida til.
Este tema fue motivo de una videoconferencia organizada por Alacero el pasado mes de agosto, que estuvo a cargo del
ingeniero especialista en la materia Martn Polimeni. El encuentro virtual fue calificado como exitoso ya que tuvo 86
participantes, con una evaluacin muy alta: 4,6 sobre 5 puntos posibles en la encuesta posconferencia.

Estudio realizado por el Atlantic Council, demuestra que otorgar

a China el reconocimiento de economa de mercado perjudica a
los pases de Amrica Latina y que el pas asitico difcilmente
adoptar las medidas que equiparen las condiciones de una
competencia leal.

La industria latinoamericana
del acero y el rol de China

as exportaciones de China hacia Amrica

Latina generan desindustrializacin y si se
concediera al pas asitico el reconocimiento
como economa de mercado, empeorara la
situacin de las industrias latinoamericanas,
reduciendo la posibilidad de aplicar medidas
de defensa comercial como los derechos
antidumping (impuesto a las exportaciones de
comercio desleal).

El estudio es contundente: no importa cunto

China diga que no est interesada en tener un
supervit comercial con un pas determinado
o que se encargarn de la sobrecapacidad, la
experiencia demuestra que China nunca se
ha ocupado de estos asuntos. Los gobiernos
precisan entender tanto la urgencia del problema
como el hecho de que la solucin depende de
cada pas, no de China.

La anterior es una de las principales

conclusiones del estudio acadmico La
industria latinoamericana. Y el rol de China
cul es? publicado por el Centro para Amrica
Latina Adrienne Arsht del Atlantic Council, y
que fue dado a conocer durante un encuentro
en el que particip la Unin Industrial Argentina
(UIA) y la Cmara de Exportadores de la
Repblica Argentina (CERA), que reuni a
150 empresarios, lderes de opinin y cmaras
industriales, en Buenos Aires.

A continuacin se reproducen los principales

aspectos de la presentacin. Mayores
antecedentes se pueden encontrar en
www.atlanticcouncil.org

Los autores del estudio son Dante Sica, fundador

y director de ABECEB; Manuel Molano,
director adjunto del Instituto Mexicano para
la Competitividad; y Jorge Guajardo, director
senior en McLarty Associates en Washington
y ex embajador de Mxico en China. Estos
acadmicos analizaron los casos de Argentina,
Brasil y Mxico.

RECONOCIMIENTO A CHINA
COMO ECONOMA DE MERCADO
La decisin de reconocer a China como una
economa de mercado no es automtica; al
contrario, cada pas debe conceder este estatus
de acuerdo a sus regulaciones domsticas. Al
hacerlo, los pases deben balancear las ventajas
e inconveniencias que este reconocimiento
contrae. China no es solamente un importante
socio comercial, sino tambin es un inversor
de gran peso que provee financiamiento
significativo a muchos pases, incluyendo a los
de Latinoamrica y el Caribe (LAC).

INDUSTRIA DEL ACERO

Exportaciones del pas asitico

generan desindustrializacin
a Latinoamrica

10

La decisin de negarle a China el estatus de economa de mercado puede provocar

retrocesos en otros frentes.

La decisin de negarle a China el estatus

de economa de mercado puede provocar
retrocesos en otros frentes. Por eso, para que
las autoridades puedan tomar la decisin
correcta, es necesario evaluar el impacto de la
competencia china sobre la industria de cada
pas en la regin.
Los pases de LAC solo podrn tomar la decisin
correcta despus de comprender en profundidad
el impacto que la competencia china tiene
sobre su industria local. Los cambios en la
composicin de las exportaciones (incluyendo
la transicin a los productos bsicos que
impulsaron el boom) de muchos pases de la
regin a lo largo de la ltima dcada, no han
sido suficientemente investigados.
Los sectores industriales y de alto valor agregado
en Latinoamrica ahora representan una porcin
ms pequea del producto interno bruto (PIB)
en comparacin al final del siglo pasado, lo que
sugiere un proceso de desindustrializacin.
La pregunta es si China ha sido la principal
causa de esta tendencia. Si lo es, los pases en la
regin no deberan concederle a China el estatus
de economa de mercado, porque esta decisin
solo debilitara la salud del sector industrial. Por
el contrario, si el proceso de desindustrializacin
en los pases LAC es mas bien el resultado
de una dcada de polticas gubernamentales
erradas, es China el chivo expiatorio de estas
fallas sistmicas?
Este informe muestra que concederle el estatus
de economa de mercado a China probablemente
empeorar una situacin econmica ya difcil
para muchas industrias latinoamericanas. En
esta coyuntura, los gobiernos en la regin
deberan negociar un acuerdo paralelo con los
chinos para balancear las exportaciones en
sectores que claramente muestran los efectos
negativos de la competencia de este pas.
Una propuesta es la negociacin de un acuerdo
en la cual los chinos tienen la carga probatoria
en cada caso de antidumping, donde les toca a
ellos demostrar que sus costos domsticos no
estn por debajo de los precios del mercado. De
otra forma, el pas puede continuar usando un

tercer mercado como punto de comparacin para

los casos antidumping.
Alternativamente, los gobiernos de LAC podran
seguir la estrategia de los EE. UU. y Europa, que
muy probablemente incluye retrasar cualquier
decisin formal en 2016 y seguir el uso de
un tercer mercado para casos antidumping, y
mientras China solicita un panel en la OMC
para discutir el tema. Este curso de accin
posiblemente prolongar el escenario actual de
manera indefinida.

IMPLICACIONES PARA
LA DESINDUSTRIALIZACIN
Las implicaciones en la poltica causadas
por el impacto chino en el proceso de
desindustrializacin regional van ms all
del hecho de conceder a China el estatus de
economa de mercado. Los gobiernos de LAC
deberan unir fuerzas para negociar acuerdos
de comercio e inversin con los chinos desde
una posicin de mayor fortaleza. Es ms fcil
para China maximizar sus intereses en la regin
mediante negociaciones bilaterales individuales
con gobiernos que no estn en una posicin
econmica o poltica suficientemente fuerte para
demandar concesiones.
Los pases de la Alianza del Pacfico han
coordinado iniciativas con el gobierno chino,
pero no han comenzado a negociar tratados
de comercio o inversin. Los cambios
gubernamentales han puesto el futuro del
Mercosur, el otro bloque comercial de la regin,
en la incertidumbre. Sin embargo, sus pases
miembros deberan explorar negociaciones
multilaterales con China. Estos esfuerzos
deben hacerse en coordinacin con las agendas
bilaterales que ya estn siendo negociadas con
China.

Los pases de la Alianza del Pacfico han coordinado iniciativas

con el gobierno chino, pero no han comenzado a negociar
tratados de comercio o inversin.

INDUSTRIA DEL ACERO

DESINDUSTRIALIZACIN REGIONAL:
MITO O REALIDAD?

libre mientras que el resto del mundo se ha

recuperado.

Durante las ltimas dos dcadas, el mundo

vir hacia un nuevo modelo de produccin que
emplea cadenas de valor globales. Este escenario
reubic la produccin manufacturera a pases
con costos de produccin ms bajos. Los pases
asiticos ganaron prominencia como el centro
de esta transformacin manufacturera, mientras
que el diseo y el comercio permanecieron en
mercados ms desarrollados como los EE. UU. y
Europa.

Sin embargo, un descenso relativo en la

produccin industrial no siempre significa
desindustrializacin. Podra ser el resultado de
una actividad econmica reducida, como ocurre
cuando un pas consume menos de todos los
bienes. Por lo tanto, para poder discernir otro
indicador de desindustrializacin, debemos
medir cunto del consumo domstico ha sido
suplido por bienes importados.

En esta dinmica, China comenz un proceso

de absorcin tecnolgico apuntando a
convertirse en un gigante industrial, aadiendo
progresivamente exportaciones con mayor valor
agregado. Como resultado, ha mantenido una
cuota notable de bienes manufacturados en su
Producto Interno Bruto.
Mientras que China mantuvo una cuota
industrial de aproximadamente el 30% a lo largo
de la ltima dcada, los dos mayores actores
en Sudamrica (Argentina y Brasil) perdieron
cuotas significativas. La participacin de bienes
manufacturados como porcentaje del PIB de
Argentina y Brasil ha disminuido durante los
ltimos doce aos. Mientras que la cuota de
Argentina cay a la mitad, la de Brasil se redujo
en un tercio. En estos pases, la evolucin
del comercio bilateral con China revela una
tendencia creciente hacia un dficit estructural,
ya consolidado en el caso de Argentina.
Durante los ltimos quince aos, China entr en
los mercados de ambos pases vendiendo bienes
de consumo de alto valor agregado. A pesar de
algunos casos, como el automotriz, donde los
pases de LAC continan importando de pases
como Alemania e Italia, debido a su tecnologa
avanzada y la calidad de sus productos, ha
habido un influjo significativo de bienes
industriales y electrnicos de China.
Otra forma de medir la desindustrializacin es a
travs del valor agregado industrial, o cuanto ha
crecido la industria en un determinado perodo
de tiempo. Durante la ltima dcada, el valor
agregado industrial de los pases de LAC estuvo
por debajo al del resto del mundo.
La situacin se volvi crtica en 2013, cuando
se observa una ruptura en la tendencia del
valor agregado industrial de la regin, tanto
en trminos absolutos como en el crecimiento
interanual. El crecimiento interanual tambin
sugiere que el rea de LAC sigue en cada

El caso es que los pases LAC estn consumiendo

menos, lo cual ha resultado en una disminucin
de la produccin industrial. O es que la
produccin domstica ha sido reemplazada por
bienes importados? El GRFICO 1 apoya esta
ltima hiptesis: las importaciones suplen cada
vez ms la demanda de los consumidores. A lo
largo de la regin, los bienes importados han
suplido porciones ms grandes del consumo
durante la ltima dcada.
Por ejemplo, en Brasil en el ao 2001, solo el
13% del consumo domstico fue suplido con
bienes importados, mientras que en 2014 este
porcentaje lleg al 23%. Durante la ltima
dcada la regin perdi, en promedio, el 5% o
el 6% de su consumo domstico a manos de
bienes importados.
En lo que respecta al comercio internacional,
tambin se puede observar un descenso
pronunciado en la cuota de exportaciones
industriales de los pases de LAC a lo largo
del tiempo, mientras que las exportaciones
industriales chinas hoy ocupan una mayor cuota
de las exportaciones totales a nivel mundial.
Esto significa que los pases de LAC no solo
estn perdiendo produccin industrial en sus
mercados domsticos, sino que tambin estn
exportando menos productos industriales a sus
socios comerciales.
Adems, la composicin de la base industrial
de exportaciones ha cambiado con el
tiempo y difiere en gran medida cuando la
comparamos con los pases de la regin. El
Atlas de Complejidad Econmica es una buena
herramienta para analizar la composicin de las
exportaciones y el nivel de habilidad involucrado
en producir cada exportacin.
Este anlisis apunta hacia un cambio en la
naturaleza de las exportaciones durante los
ltimos veinte aos en tres de las economas
ms grandes de la regin: Argentina, Brasil y
Mxico.

11

12

GRFICO 1. Las tasas de penetracin de importaciones-crecimiento de importaciones sobre la

produccin domstica
2001

2008

2014

50

40

30

Porcentaje

20

10

0
Argentina

Bolivia

Brasil

Chile

Colombia

Cuba

Mxico

Paraguay

Per

Venezuela

Fuente: Indicadores de Desarrollo Mundial, Banco Mundial.

Mxico y Brasil expandieron sus bases de

exportaciones mientras que Argentina redujo
la suya. Hay menos categoras en la base de
exportaciones argentinas que en las de los otros
dos pases.

ES CHINA RESPONSABLE
DE LA DESINDUSTRIALIZACIN
DE AMRICA LATINA?
Las economas ms proteccionistas de la regin
han sufrido una erosin de su base industrial.
Argentina y Brasil experimentaron un mayor
crecimiento basado en las materias primas,
desde el superciclo de las mismas de 20072010 que finaliz recientemente.
Las economas avanzadas del mundo pueden
beneficiarse de una expansin industrial china
gracias a su amplio capital social, acceso a
inversiones y poblaciones educadas que les
permiten diversificar hacia productos ms
sofisticados. Al mismo tiempo, la produccin de
materias primas con bajo valor agregado ocurre
en otras geografas, principalmente en China.

Por otra parte, los pases latinoamericanos no

pueden aventurarse fcilmente en sectores que
requieren mayor conocimiento. De esta forma,
China se ha vuelto su comprador de materias
primas y su competidor industrial. Por eso,
para evaluar de manera correcta la relacin
de los pases de LAC con China, es necesario
determinar cunto de la desindustrializacin de
la regin se debe a este pas.
Se escogieron dos estrategias diferentes para
medir los impactos que ha tenido China en el
proceso de desindustrializacin de la regin.
Primero, un anlisis de equilibrio general mide
el impacto de la estrategia china de exportacin
ms daina sobre las industrias de la regin: el
uso de subsidios para ayudar a sus exportadores
a ganar cuotas de mercado en el exterior.
Algunas de las ventajas de estos subsidios, sin
embargo, se reducen gracias al hecho de que
las materias primas tienen que viajar grandes
distancias para llegar a China.
Segundo, tres casos prcticos ilustran el impacto
chino sobre la produccin local de Argentina,
Brasil y Mxico.

Las exportaciones industriales chinas hoy ocupan una mayor cuota de las exportaciones
totales a nivel mundial.

INDUSTRIA DEL ACERO

En el futuro, sectores como la infraestructura y la banca extraarn el capital chino, a medida que los
problemas econmicos en China se materialicen.
Para entender la huella de China en la economa
global, se aplic un modelo de equilibrio
general (GEM) conocido. El modelo empleado
se basa en datos del GTAP (Proyecto de
Anlisis del Comercio Global). Es interesante
ver que los resultados del modelo demuestran
que los niveles de demanda en la industria
pesada y la manufactura ligera seran ms
altos en muchas economas latinoamericanas
si los subsidios chinos a las exportaciones no
estuvieran presentes. Esto significa que, durante
la ltima dcada, la produccin industrial
en las economas de LAC fue menor de lo
previsto debido a los precios distorsionados de
competencia de los productos chinos.
Ya que las economas mexicanas y
centroamericanas tratan de solventar barreras
para la integracin, como el acceso al gas
natural, las barreras para la manufactura ligera
posiblemente disminuirn. Con respecto a este
punto, el acceso a productos manufacturados
chinos relativamente baratos ha reducido el
imperativo de mejorar la capacidad industrial
de la regin. Pero los costos crecientes de hacer
negocios con China, producto de la propia
transicin econmica del pas, significan que
la regin tendr que reconstruir su suministro
local para muchos de los aportes en los tems de
produccin y consumo.
En el futuro, sectores como la infraestructura y
la banca extraarn el capital chino, a medida
que los problemas econmicos en China se
materialicen y el pas se vea en la necesidad de
concentrar la inversin dentro de sus fronteras.
Una enorme oportunidad de reconstruir
la capacidad industrial de la regin surge
como producto de la desindustrializacin
latinoamericana que ha tenido lugar desde
que China entr a los mercados globales y se
volvi dominante en la manufactura global. Las
autoridades deben enfocarse en mantener los
mercados competitivos y los costos bajos.

IMPACTO EN TRES GRANDES ECONOMAS

Argentina
La relacin comercial entre China y Argentina
evolucion con una mezcla desigual de
exportaciones primarias concentradas e
importaciones industriales diversificadas, cuyo

resultado es una reduccin de la capacidad

industrial del pas.
Mientras que las exportaciones a China en
2015 se concentraron en la industria de la
soja (granos de soja el 68% y aceite de soja el
7%) las importaciones del gigante asitico a
Argentina fueron completamente diversificadas
y sus tres productos principales no excedieron el
7% de las importaciones totales; el 99% de las
importaciones fueron manufacturas industriales.
Las exportaciones industriales chinas crecieron
el 441% de 2003 a 2014, lo que represent un
mayor impulso que las exportaciones totales,
las cuales crecieron el 435% durante el mismo
perodo. Lo mismo sucedi en Argentina, donde
el crecimiento acumulado de las exportaciones
industriales (158%) tuvo un crecimiento ms
dinmico que las exportaciones totales (128%),
lo que indica que algunos sectores pudieron
crecer ms que otros durante el mismo perodo.
Como resultado, es posible ver un impresionante
aumento de la participacin china en la
produccin domstica. Este anlisis se enfoca
en la relevancia de las importaciones chinas
sobre la produccin domstica en cada sector
de la economa. Los datos sugieren que las
importaciones chinas estn asumiendo una
posicin ms prominente dentro del mercado
domstico argentino. Hay sectores en los cuales
el crecimiento se ha incrementado entre 5 y 10
puntos, como en los textiles, ropa, qumicos,
abono, productos de metal y caucho. En otros
sectores el crecimiento es mucho mayor como
en los bienes elctricos y electrnicos. En
solo unos pocos sectores, como en calzados,
materiales de impresin y el sector automotriz,
las importaciones de China han sido detenidas
mediante medidas defensivas (GRFICO 2).

Brasil
Brasil sigui el mismo camino que Argentina:
la produccin china avanz agresivamente
sobre los sectores industriales del pas. Los ms
afectados fueron los artculos electrnicos y las
maquinarias. Sin embargo, algunos sectores
han podido mantener su cuota de produccin
domstica dentro de su mercado, o mitigar los
efectos de la insercin china a travs de medidas
defensivas e incentivos a nivel poltico para la
produccin local.

13

14

GRFICO 2. Importaciones de China como proporcin del consumo en Argentina

Otros aparatos elctricos
Fabricacin de maquinaria de uso general
Aparatos elctricos
Fabricacin de aparatos e instrumentos mdicos
Fabricacin de maquinaria de uso especial
Fabricacin de tejidos de punto
Fabricacin de sustancias qumicas bsicas
Fabricacin de fibras manufacturadas
Fabricacin de abonos
Fabricacin de productos textiles
Confeccin de prendas de vestir
Fabricacin de productos de caucho
Fabricacin de productos metlicos
Curtido y terminacin de cueros
Fabricacin de partes de vehculos automotor

2001

Fabricacin de calzado y de sus partes

2014

Fabricacin de productos qumicos n.c.p.

Edicin
Industrias bsicas de hierro y acero
Fabricacin de vehculos automotores

0%

10%

20%

30%

40%

50%

Fuente: Estimaciones propias basadas en el INDEC y el valor de produccin neto de CEP.

GRFICO 3. Importaciones de China como proporcin del consumo en Brasil

Fabricacin de lmparas elctricas y equipo
de iluminacin
Fabricacin de acumuladores, pilas y bateras
primarias
Fabricacin de comunicaciones y transmisores
de radio y televisin
Fabricacin de maquinaria y equipo de uso
general
Fabricacin de hilados y tejidos, y acabado
de productos textiles
Fabricacin de equipo elctrico n.c.p.
Fabricacin de equipos y productos informticos
Fabricacin bsicas de hierro y acero

2001

Fabricacin de calzado y de sus partes

2014

Curtido y terminacin de cueros

Fabricacin de maquinaria y equipo de uso
especial
Fabricacin de sustancias qumicas bsicas
Confeccin de prendas de vestir

0%

10%

20%

30%

Fuente: Estimaciones propias basadas en el INDEC y el valor de produccin neto de CEP.

40%

50%

60%

70%

INDUSTRIA DEL ACERO

Las exportaciones industriales chinas crecieron el 441% de 2003 a 2014, lo que represent un mayor impulso
que las exportaciones totales, las cuales crecieron el 435% durante el mismo perodo.

Este es el caso de los sectores del calzado

y ropa, junto con los bienes de consumos
durables, pesados y ligeros, tales como los
electrodomsticos. El sector automotriz fue uno
de los ms incentivados a travs de acuerdos
preferenciales con Argentina, como el Acuerdo
de Complementacin Econmica N 14
(ACE14) de Mercosur.
Los productos que son comercializados
entre Brasil y China siguen la misma lgica
identificada en Argentina. Mientras que las
exportaciones brasileas a China el ao pasado
estuvieron concentradas solamente en tres
productos primarios: granos de soja (44%),
minerales de hierro (16%) y petrleo crudo
(12%), las importaciones de China estn
completamente diversificadas y compuestas de
productos industriales de alto valor agregado.
La evolucin de las exportaciones industriales
brasileas muestra un incremento del 111% en
el perodo 2003-2014, por debajo del incremento
del 207% que las exportaciones totales
acumularon durante el mismo perodo.

manufacturero mexicano como un fuerte

competidor para su mercado domstico y el
mercado del Tratado de Libre Comercio de
Amrica del Norte (NAFTA, para su sigla en
ingls).
El segundo es mucho ms importante que
el primero. La promulgacin de NAFTA en
1994-1995 represent la formalizacin de una
tendencia comercial ya en marcha entre Mxico
y los EE. UU. Claramente, la entrada de China
en la OMC marc una desaceleracin de las
exportaciones mexicanas a los EE. UU. Como
es el caso de otras economas latinoamericanas,
las importaciones chinas muestran un
crecimiento de dos cifras, mientras que los
sectores locales correspondientes no crecen tan
rpidamente.
Mxico respondi tempranamente al avance
de China hacia los mercados internacionales.
Se promulgaron tarifas antidumping durante
los aos 90, las cuales fueron gradualmente
eliminadas en muchos sectores.

Esto sugiere lo opuesto de lo sucedido en China,

donde las exportaciones industriales crecieron
ms que las exportaciones totales. Los sectores
que involucran trabajo intensivo, como el
calzado, los textiles, la ropa y accesorios, son
aquellos donde China ha ganado la mayor cuota
en escala mundial. En cambio, Brasil mantiene
una tendencia negativa de sus participaciones en
estos sectores.

Algunos sectores de la economa, como la

industria del calzado, textil e indumentaria,
fueron ms dinmicos que otros en movilizar a
la poltica hacia el proteccionismo. Sin embargo,
las importaciones chinas siguen llegando,
aunque a veces con una calidad reducida en
comparacin con la produccin domstica, y
otras veces usando triangulacin va terceros
pases.

El sector de plstico y caucho, junto con el

sector farmacutico, fueron capaces de mantener
su cuota relativa en el comercio mundial,
mientras que los sectores industriales como
el papel, el cuero, los bienes de capital, y los
qumicos fueron capaces de incrementar sus
cuotas en el comercio global. A pesar de estos
hechos, ningn sector ha alcanzado el cambio
estructural que el gigante asitico logr en todos
sus sectores industriales (GRFICO 3).

Sin embargo, la produccin mexicana se ha

diversificado a otros sectores. El mercado
norteamericano es considerado por la
manufactura industrial mexicana como un
campo de batalla central contra los chinos. La
participacin china en el mercado americano
ha crecido ms rpidamente que la mexicana.
Una vez considerados los costos actuales de la
mano de obra y la logstica, los costos chinos
en los EE. UU. resultan sospechosos para las
compaas mexicanas. Por ende, y especialmente
dado este contexto, es poco probable que Mxico
acepte a China como una economa de mercado
(GRFICO 4).

Mxico
Mxico experimenta un escenario comercial
diferente con respecto a China. La exportacin
de materias primas mexicanas a ese pas es
pequea en comparacin con otros pases
latinoamericanos, y China es vista por el sector

Los autores del estudio concluyen que hay

razones bien fundamentadas para creer que
China ha tenido un efecto importante en la

15

16

GRFICO 4. Importaciones de China como proporcin del consumo en Mxico

Fabricacin de equipos y productos informticos
Equipos de comunicacin
Curtido y terminacin de cueros,
marroquinera y talabartera
Motores y generadores elctricos, pilas y cables
Fabricacin de componentes electrnicos
Productos de plstico
Fabricacin de lmparas elctricas y equipos
de iluminacin
Maquinaria y equipo
Industrias manufactureras n.c.p.
Elaboracin de pescado y productos de pescado
Equipos pticos, magnticos y de medicin
Fabricacin de equipo elctrico n.c.p.
Hilados, tejidos y acabado de productos textiles
Equipos de audio y video

2003

Productos elaborados de metal n.c.p.

2014

Fabricacin de calzado y de sus partes

Fabricacin de prendas de vestir de punto
Fabricacin de productos textiles n.c.p.
Confeccin de prendas de vestir

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Fuente: Estimaciones propias basadas en el INDEC y el valor de produccin neto de CEP.

desindustrializacin de la regin. Esto sucedi

repentinamente, ms rpido de lo esperado,
luego del ingreso de China a la OMC en 2001.
La solucin para este problema no se encuentra
en China, sino en la regin y en cada pas en
particular. No hay ejemplos histricos en los que
China haya modificado su ventajoso escenario
comercial a raz de acuerdos bilaterales o
negociaciones polticas.
No importa cunto China diga que no est
interesada en tener un supervit comercial con
un pas determinado, o que se encargarn de la
sobrecapacidad, la experiencia demuestra que
China nunca se ha ocupado de estos asuntos.
Cualquier pas latinoamericano que experimente
desindustrializacin debido a las importaciones
chinas no puede permitirse asumir que este
fenmeno se resolver por s solo o que China
puede ser convencida de mejorar la situacin.
El tiempo no est del lado de Latinoamrica.
Deben tomarse acciones decisivas. Los gobiernos
precisan entender tanto la urgencia del problema
como el hecho de que la solucin depende de
cada pas, no de China.
La pregunta real es si Latinoamrica puede
esperar un comportamiento diferente de China

en el futuro; la respuesta es probablemente no.

Aunque los oficiales chinos puedan decir en la
OMC, la OCDE y los foros internacionales que
se encargarn del exceso en su capacidad, el
proverbio chino las montaas son altas y el
Emperador est lejos pareciera aplicarse en este
caso.
Los gobiernos municipales y provinciales del
pas asitico, en un esfuerzo de mantener
la actividad econmica en sus respectivas
localidades, continuarn destinando subsidios a
la industria pesada que no son transparentes.

RECOMENDACIONES PARA LOS GOBIERNOS

El documento muestra que concederle a China el
estatus de economa de mercado posiblemente
empeorar una situacin econmica ya difcil
para muchas industrias latinoamericanas.
Un nmero de recomendaciones de polticas
surgen de las conclusiones de este informe:
1. Los gobiernos de la regin deben considerar
acuerdos paralelos con China para balancear
las exportaciones de sectores que han sido
claramente afectados de forma negativa por
la competencia china.

INDUSTRIA DEL ACERO

Un panel de expertos analiz el estudio tras las presentacin.

2. Los gobiernos de pases de LAC tambin

deberan adoptar otras medidas comerciales
defensivas. Adems de las medidas
antidumping, la OMC reconoce medidas
compensatorias y de salvaguardia y
medidas comerciales defensivas de carcter
temporal. Este informe muestra que los
subsidios recibidos por los exportadores
chinos desempean un papel relevante en la
desindustrializacin de la regin LAC.
3. Los pases latinoamericanos pueden hacer
mejor uso de las medidas de remedio del
comercio nacional que existen en sus propias
jurisdicciones, si es que los subsidios que
producen distorsiones en el comercio son la
raz del xito de China en el mercado.
4. Los gobiernos de la regin deben unir
fuerzas para negociar acuerdos de comercio
e inversin con China desde una posicin de
mayor ventaja.
5. Los pases de LAC deberan prepararse para
negociar mejores acuerdos con China para
destinar la inversin extranjera directa de ese
pas a industrias en la regin. China tiene un
fondo de US$30 mil millones para desarrollar
la capacidad industrial en Latinoamrica.
Este fondo debera ser usado para actualizar
la infraestructura regional y potenciar la
competitividad de las compaas regionales.

6. La diplomacia latinoamericana debera

unir esfuerzos para asegurarse de que
China cumpla con los estndares laborales
y medioambientales vigentes a escala
internacional.
7. Las autoridades latinoamericanas deberan
establecer directrices a mediano y largo
plazo para tener polticas macroeconmicas
estables, fortalecer sus instituciones y la
competitividad sistmica,y luego enfocarse
en una poltica industrial adecuada.
8. Finalmente, debe establecerse una estrategia
que avance a la competitividad sistmica.
Para lograr esto, es necesario que existan
inversiones en carreteras, puertos, vas
navegables, ferrocarriles y generadores
elctricos para forjar una infraestructura
adecuada que mejore todas las transacciones
de la economa. Los mercados financieros
domsticos deben crecer en tamao y
sofisticacin para garantizar el acceso
al financiamiento internacional y para
garantizar los recursos necesarios para la
inversin. Mejorar la calidad de la educacin
y el acceso a nuevas tecnologas son factores
claves para una competitividad sistmica a
largo plazo.

17

18

la opinin de

NUESTROS DIRECTORES

SANTIAGO DAPENA R.

La competitividad
en Costa Rica

Administrador de
empresas vinculado con
METALCO S.A. de Costa
Rica desde 1989.

Por SANTIAGO DAPENA R.

METALCO S.A., Costa Rica

a prdida de la competitividad de la produccin

en Costa Rica, es una realidad que se ha venido
discutiendo en el pas durante los meses recientes. Varios
factores participan en esta realidad: la revaluacin de
la moneda abarata las importaciones de productos
terminados; el alto costo de la energa elctrica y los
combustibles que, en muchos casos, al compararlos con
los dems pases de la regin, muestra un castigo que
debe pagar la industria nacional y al elevado costo de la
mano de obra que existe en el pas, producto de las altas
cargas laborales y la poca flexibilidad en algunos aspectos
de la movilidad laboral. Esto ha ocasionado el crecimiento
del desempleo durante los ltimos aos que ha llegado a
niveles del 9%.
El gobierno ha venido enfrentando el reto de recuperar
la competitividad, en lo que est al alcance de su mano.
En aspectos como los costos de la energa elctrica y
combustibles, cuando el modelo tarifario lo permite.
Especficamente, en el costo de la energa elctrica, el
gobierno lo incorpor como un factor de importancia en su
documento del plan de desarrollo industrial del pas.
No obstante, la situacin del tipo de cambio es donde las
autoridades monetarias tienen menos posibilidades de dar
la pelea, por el ingreso de divisas al pas, producto de la
Inversin Extranjera Directa, es creciente y hoy tiene un
peso importante en el PIB del pas.

Las zonas francas que han mostrado una recuperacin

durante los ltimos meses (despus de la salida de Intel)
y la industria conexa que se ha venido asentando en el
pas, generan muchos beneficios, no solo en la utilizacin
de personal bilinge y altamente calificado, sino tambin
en la dinmica que le han dado en los aos recientes
al mercado de la construccin; tanto por el desarrollo
de parques industriales como tambin por el poder
adquisitivo que va teniendo la poblacin vinculada a esta
industria.
La prdida de competitividad mencionada al inicio, a pesar
del esfuerzo de las autoridades nacionales, sufre un nuevo
ataque, producto de las prcticas desleales que se dan en
las importaciones de productos terminados en Costa Rica.
Se estn realizando importaciones de productos
semielaborados y productos terminados de acero bajo
partidas de acero aleado logrando con esto evitar el
pago de los impuestos de importacin, a pesar de que el
producto, su uso final y los canales de distribucin son
exactamente los mismos que los producidos localmente.
Esta figura utilizada, aunada al hecho de que los
estndares de calidad son menores, est golpeando la
competitividad de la industria metalmecnica del pas.
El gobierno apoyado en un trabajo conjunto con las
industrias afectadas, ya est tomando cartas en el asunto,
mediante la implementacin de reglamentos tcnicos, que
esperamos, se conviertan en un defensor del consumidor
final y de la industria.

El acero es reciclable

Donde hay industria,

ah est ArcelorMittal.
ArcelorMittal es el mayor productor de acero de Brasil y del mundo y est presente en el da a da de la
industria automovilstica. Para tener solo una idea, uno de cada tres autos producidos en Brasil lleva acero
ArcelorMittal, sea en la suspensin o en el sistema de direccin, sea en las mordazas o en otros componentes
que posibilitan la reduccin del peso del vehculo garantizando un ptimo desempeo del producto. Ofrecer
las mejores soluciones en acero es algo que tomamos muy en serio. Cuando piense en acero, recuerde:
ArcelorMittal es acero.

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20

La seguridad de las operaciones en la industria siderrgica es

uno de los elementos basales que preocupa a la gestin de las
empresas, que en forma permanente analizan e implementan
nuevas medidas. ArcelorMittal Aos Planos, en su planta de
Tubaro en Brasil, est ejecutando un proyecto de largo alcance
destinado a disminuir los accidentes y cuyos principales parmetros
se presentan en este artculo.

PROYECTO SOBRE

comportamiento seguro
T

ras una cada significativa de los incidentes

de seguridad a lo largo de los aos en
las plantas productoras de acero, aparece la
necesidad de dar un salto cualitativo para seguir
reducindolos. Es en ese momento que las
empresas acuden a implementar el enfoque del
Comportamiento basado en la Seguridad.
Para Marcos Fernandes, gerente de Seguridad
de ArcelorMittal Aos Planos, la seguridad
basada en el comportamiento est fundada
en el principio que un porcentaje significativo
de accidentes pueden ser atribuidos a un
comportamiento inseguro. Al atacar este
comportamiento (y a veces tambin sus
razones subyacentes) como la causa raz de
potenciales accidentes, debera resultar una
mejora considerable de la performance de la
organizacin con relacin a la Seguridad.
En general, cuando el ritmo de las mejoras en
el indicador de las Frecuencias de los Incidentes
con Tiempo perdido (LTIFR) comienzan a ser
decrecientes y se va nivelando ese valor, las
organizaciones comienzan a considerar que

es el tiempo apropiado para abordar el tema

del comportamiento a todos los niveles de la
organizacin, tanto a nivel de gestin como
individual.

ANTECEDENTES
Este fue el caso de la Planta de Tubaro de
ArcelorMittal Aos Planos situado en Serra,
Estado de Espiritu Santo, Brasil. En la FIGURA 1
se puede ver la evolucin de la frecuencia de los
incidentes con y sin tiempo perdido (con y sin
LTI, respectivamente) desde el comienzo de la
operacin. Se observa que fueron decreciendo
en forma considerable desde 1986 hasta 2007
en que estos nmeros se estabilizaron, debido
a distintos factores: a) la crisis financiera que
comenz en el 2008 que llev a reducir las
inversiones en entrenamiento y de calificacin;
b) proyectos mayores de revamping, en
especial relativo a los altos hornos; c) retiro de
empleados experimentados y renovacin de
planteles; d) procesos con recursos internos;
e) nuevos gerentes y supervisores; y f) aumento/
recuperacin de la capacidad de produccin.

ACERO Y SEGURIDAD

Un programa para disminuir

accidentes

21

22

FIGURA 1. Motivacin y razones para la implementacin del proyecto

20

Tasa de frecuencia promedio (LTI + sin LTI)

18
16
12,7
promedio

14
12
10
8

5,12
promedio

2,00
promedio

1,49
promedio

0,79
promedio

1,28
promedio

1,32
promedio

Esto ha llevado a la empresa a seguir trabajando

en este tema para intentar conseguir un menor
nmero de accidentes.
Cuando se analizaron los nuevos casos de
incidentes se identific que hay una proporcin
que corresponde a un mal comportamiento
humano hacia la seguridad.
Como ejemplo, un caso en que el operario
removi el sistema de bloqueo antes de finalizar
la tarea de mantenimiento (FIGURA 2).
Para Fernandes se debe determinar lo que
entendemos como mal comportamiento

2015

2014

2013

2011

2012

2010

2009

2007

2008

2006

2005

2003

2004

2001

2002

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1991

1992

1990

1989

1988

1987

1986

humano hacia la seguridad. En la FIGURA 3 se

ve cmo se analiz ese problema. La pirmide
tiene un sendero en que va creciendo el riesgo
de incidentes severos y fatales hacia su cspide.
Tiene adems dos lados. En el de la izquierda
se ubica al empleado desde el punto de vista del
comportamiento individual o de gestin en la
pirmide. Por ejemplo si hay un reconocimiento
del comportamiento del individuo como hroe
(al haber salvado a un compaero), si el
incidente se ha producido por accin u omisin,
si la persona se ha expuesto o ha subestimado
los peligros o se ha omitido el uso de las
herramientas del sistema de gestin de seguridad
y salud ocupacional. En la cara de la derecha,

FIGURA 2. Accidente con tiempo perdido: enero 2013

Actividad: Falla de
inmovilizacin durante
el mantenimiento del
sistema de interconexin de
componentes (perifricos de
un ascensor).

El empleado removi
el sistema de bloqueo y
etiquetado de seguridad antes
de finalizar la actividad.

ACERO Y SEGURIDAD

FIGURA 3. Comprensin de los factores que conducen a comportamientos inseguros

Cmo se ubica al empleado desde el punto
de vista del comportamiento individual
o de gestin en la pirmide?

Cmo puede el comportamiento gerencial

o individual hacia la seguridad mantener
al empleado fuera de la pirmide?

Adoptando un
comportamiento
seguro y preventivo.

Accin u omisin.

Exponerse a los peligros

o subestimarlos.

Omitir herramientas
de los SGSSO*.

Sendero hacia los incidentes severos: SIF**

Reconocimiento positivo
de los hroes.

Reforzar la cultura
de la prevencin.

Liderar con
el ejemplo.

Proyecto hacia
el comportamiento
seguro.

* SGSSO: Sistemas de Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional.

** SIF: Incidentes con heridas serias o fatales.

se pregunta cmo puede el comportamiento

individual o de gestin mantener al empleado
fuera de esta pirmide. Para ello debe adoptarse
un comportamiento seguro y de carcter
preventivo. Hay dos premisas importantes:
1. reforzar la cultura de la prevencin (tema
individual); y
2. liderar con el ejemplo (tema gerencial).
Estos dos puntos llevaron a la empresa a
lanzar un proyecto de seguridad basada en el
comportamiento.
Este proyecto fue dividido en cuatro etapas
(FIGURA 4):
1.
2.
3.
4.

Planeamiento.
Sensibilizacin respecto al liderazgo.
Recoleccin de datos.
Informe final y Propuesta de plan de
intervencin.

El Planeamiento no ha sido fcil ya que el

proyecto abarca cerca de 10.000 personas que
trabajan en la planta. En la Sensibilizacin se

explica el proyecto al personal. Pero la ms

importante es la tercera etapa referida a la
Recoleccin de datos que implica a su vez tres
actividades: a) una encuesta a cada uno de
los empleados, preferentemente en lnea; b) la
creacin de focus group; y c) la entrevista con
algunos empleados para preparar un diagnstico
sobre la cultura existente en la planta. La cuarta
(Informe final) solo se elabora cuando se sabe
en qu posicin se encuentra la empresa con
relacin al comportamiento humano hacia la
seguridad.
Para una mejor conceptualizacin del tema
se estableci (FIGURA 5) un sendero de
progreso (maduracin) de la concientizacin
de los empleados. Se lleg a la conclusin que
a pesar de que las cifras de incidentes eran
bajas, la situacin de inicio corresponda a la
etapa de comportamiento reactivo. Pero habra
un gran potencial de crecimiento a etapas
superiores hasta llegar a aquella denominada
generativa en la cual la organizacin tendra
alta confiabilidad respecto a la Seguridad y Salud
Ocupacional.

23

24

FIGURA 4. Etapas de diagnstico

Organizacin de todas las etapas de diagnstico para asegurar los

resultados y participacin del liderazgo de la empresa y de los empleados
propios y contratados.

Planeamiento

Sensibilizacin
hacia el liderazgo

Presentacin de los objetivos de Proyecto de Comportamiento seguro,

detallando la encuesta y respondiendo a cualquier cuestin que surja:
Razones para el proyecto.
Cronograma.
Resultados esperados.

Recoleccin
de datos

Reporte final y
propuesta de plan
de intervencin

Cuestionario en lnea con papel y lpiz.

Creacin de focus group.
Entrevistas personales.
Visitas de campo: monitoreo y medida de la aplicacin de los Sistemas
de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO).

Presentacin de los resultados de la encuesta y una propuesta de

acciones para consolidar la cultura de la seguridad de la empresa,
llevando a niveles mayores en la escala de maduracin.

Planeando las acciones con la

participacin de las reas de
Seguridad y Salud Ocupacional,
Recursos Humanos y grupos de
operaciones de las distintas reas.

Presentaciones (40 minutos)

apuntando a la movilizacin de la
compaa para participar en el
proceso de diagnstico para asegurar
el compromiso de la mayor cantidad
de empleados posible.

Muestreo del cuestionario: 30%

Muestreo para armar los focus
group: 10% de la fuerza de trabajo
dividida en grupos de hasta
20 participantes.

Etapa de intervencin propuesto

por la firma consultora que debe
incluir:
Entrenamiento para el liderazgo.
Optimizacin de herramientas.
Workshop de Percepcin de riesgos.

FIGURA 5. Resultados del diagnstico de cultura de seguridad

Generativo
(Organizacin de alta confiabilidad)

Sendero de progreso

La salud ocupacional y la seguridad debe

gestionarse como se hace aqu.

Empleados concientizados
en forma creciente

Proactiva
Liderazgo, seguridad y valores llevan a la mejora.

Especulativa
Hay sistemas que pueden gestionar todos los
riesgos.

Reactiva
La seguridad es importante, muchas cosas hay
que hacer cuando se produce un accidente.

Patolgico
Para qu preocuparse mientras a nadie le pasa
nada.

Incrementar la confianza
y responsabilidad.

ACERO Y SEGURIDAD

CUADRO 1. Plan de accin: Proyecto de Comportamiento Seguro

Matriz de responsabilidad

Preparacin de la matriz definiendo responsabilidades entre los

distintos niveles jerrquicos en la compaa.

Realimentacin de la encuesta

Lanzamiento del proyecto. Workshops para percepcin de riesgos.

Calificacin para el liderazgo

Reuniones estratgicas: seguimiento del proyecto y alineamiento

conceptual (direccin de operacin y gerencias generales).
Programa de Desarrollo Gerencial (PDG): calificacin de gerentes de
rea en cultura corporativa y gestin de la cultura de la seguridad.
Programa de Desarrollo de Supervisores (PDS): calificacin de
supervisores, cursos de seguridad y salud ocupacional.

Calificacin de los grupos de

las reas de Salud, Seguridad y
Recursos Humanos

Calificacin de los grupos de seguridad y recursos humanos en

cultura corporativa y gestin de la cultura de la seguridad.

Revaluacin, Medicin
y reforzamientos de las
herramientas de los SGSSO*

Despliegue del proceso de enfoque de la seguridad: se concretar

mediante la herramienta existente denominada Abordaje de
la Seguridad que identifica los desvos en inspecciones en
reas, revitalizndola mediante la inclusin de los temas de
comportamiento, revitalizando el Programa de Integracin del
Nuevo Empleado. La revisin es dentro de la Reunin Diaria de
Seguridad.
Reevaluar la poltica actual de consecuencia, incluyendo el
reconocimiento de las acciones positivas de los empleados y
nivelando los castigos, apuntando a mantener una actuacin
equitativa en toda la empresa.

* SGSSO: Sistemas de Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional.

UN PLAN DE ACCIN
La accin ms importante es analizar
profundamente las herramientas de Seguridad y
Salud Ocupacional
Qu se espera? Mejorar la cultura hacia la
seguridad en la empresa, preparar estrategias
y acciones para asegurar el comportamiento
correcto hacia la seguridad de los individuos,
desarrollar un plan de acciones preventivas
e indicadores para monitorear performances,
mantener vigentes esas estrategias vigentes a lo
largo del tiempo.
Finalmente, se lleg a un plan de accin. Este
proyecto comenz en el primer semestre y
terminar a fines del segundo semestre del 2017
(CUADRO 1).
Las acciones principales son:
1. Preparacin de una matriz definiendo las
responsabilidades para los distintos niveles
de la empresa.

2. Realimentacin de la encuesta con

lanzamiento del proyecto y workshops para
la percepcin de riesgos cubriendo el 100%
del personal.
Estas dos primeras acciones ya han
concluido al momento de la edicin de ese
artculo.
3. Calificacin de los lderes que a su vez
consiste en tres acciones: 1) reuniones
estratgicas al mximo nivel; 2)Calificacin
de las gerencias y jefaturas sobre el Clima
Corporativo y la Gestin de la Cultura
de la Seguridad; y 3) Calificacin de los
supervisores en cursos de Seguridad y Salud
Ocupacional. Estas acciones estn en curso.
4. Calificacin de los grupos de trabajo de
las personas que laboran en las reas de
Salud Ocupacional, Seguridad y Recursos
Humanos, (accin en curso).
5. nfasis en medicin y refuerzo de las
herramientas de los Sistemas de Gestin
de la Seguridad y Salud Ocupacional
(SGSSO), algunas de cuyas tareas ya fueron
comenzadas.

25

Fotografa: worldsteel / Seong Joon Cho.

26

CONCLUSIN
La industria del acero ha hecho progresos muy
significativos con relacin a la reduccin de
accidentes. No obstante, llega un lmite en que
las herramientas convencionales van dando
resultados decrecientes. En muchos casos
se trata de superar ese escollo abordando el
Comportamiento hacia la Seguridad.

Este es el caso del proyecto actualmente en

curso en la planta Tubaro de ArcelorMittal
Aos Planos. La evolucin del proceso y sus
resultados sern tratados en las sucesivas
reuniones del Comit de Tecnologa de Alacero.
Con la implantacin de este proyecto, se
busca reducir el nmero de accidentes de
forma sustentable, basado en el cambio del
comportamiento de los empleados.

27

28

ACERO

con historia
Fotografa: worldsteel / Robert Kolykhalov.

ALACERO FACTOR DE INTEGRACIN DE AMRICA LATINA

Al cumplirse 57 aos de la creacin del Instituto
Latinoamericano del Fierro y el Acero (ILAFA), y su
continuacin como la Asociacin Latinoamericana
del Acero (ALACERO), nuestra organizacin mantiene
vigentes los principios que llevaron a las empresas
siderrgicas de la regin a unirse para contribuir al
desarrollo de la industria y, por ende, de sus habitantes.
Las cifras son elocuentes y demuestran el aporte
realizado por la actividad siderrgica: al momento
del nacimiento del organismo, la produccin de acero
alcanzaba 8,5 millones de toneladas (43 kilos per cpita).
Hoy tenemos sobre los 70 millones de toneladas (126
kilos per cpita) y sus socios representan el 95% de la
produccin de Amrica Latina.

Al igual que ocurri con la Comunidad Europea del

Carbn y el Acero que fue la semilla que dio origen a
la actual Unin Europea, la asociacin de la siderurgia
latinoamericana se convirti en el prototipo que se
tuvo para instaurar la Asociacin Latinoamericana de
Libre Comercio (ALALC), primer intento de cooperacin
interregional en 1960, convirtindose as en un factor
determinante de la integracin.
En un panorama de alta complejidad industrial y
econmica, ALACERO, al cumplir 57 aos, mantiene
vigente sus principios en la bsqueda de fomentar la
integracin, innovar en sus procesos industriales para
producir ms y mejores materiales, al mismo tiempo
que elevar las excelencia de sus recursos humanos,
incrementando la responsabilidad empresarial frente a
la sociedad y el medio ambiente.

29

30

Si los cambios laborales se planifican y estructuran, pueden

ser de gran ayuda para quien sale de la organizacin y para la
empresa, que podr ir llevando estos procesos a veces ineludibles
protegiendo el clima laboral hacia adentro y su imagen como
empresa hacia afuera.

RECURSOS HUMANOS
en tiempos difciles
Por Alejandro Gardella, gerente de Desarrollo de Liderazgo, ArcelorMittal

ace algunos aos analizbamos con

un colega no sin cierto fastidio
las prioridades cambiantes, marchas y
contramarchas que experimentbamos en los
planes de accin de Recursos Humanos de
nuestra compaa. Lo cierto era, en definitiva,
que si el contexto macro cambiaba, y entonces
como ahora, el cambio era la constante,
lgicamente esto tena impacto en el modo en
que la organizacin deba posicionarse frente
a sus mercados. Esto afectaba a su vez a la
estrategia y acaso a la estructura, y a los planes
de cuya volatilidad nos quejbamos.
Esto es una realidad que afectaba y afecta
a todas las industrias, no solamente a la
siderurgia.
Entonces este colega con el que conversaba, en
un repentino destello de capacidad de sntesis,
logr resumir nuestros pesares del momento
con una reflexin: cuando nuestra industria
atraviesa un ciclo econmico expansivo, el
director de Recursos Humanos se enamora de
sus procesos de reclutamiento, de capacitacin,
de desarrollo organizacional, de gestin del

desempeo y de los incentivos de largo plazo.

Cuando la industria en cambio atraviesa un
ciclo econmico negativo, manda a todos los
responsables de estos procesos de vuelta a sus
oficinas. Llama al de Relaciones Industriales, a
los de Compensaciones para calcular los montos
indemnizatorios, a los abogados laborales y
a sus contadores para calcular los costos del
achicamiento.
A primera vista todo esto parece una conclusin
muy obvia; lo cierto es que este colega haba
resumido en un comentario simple el enorme
esfuerzo de alineamiento (ineludible, por otro
lado) que los sectores de Recursos Humanos
deben hacer cuando los resultados del negocio
cambian del terreno positivo al negativo o
viceversa.
Enorme poder de sntesis que, por otra
parte, refleja tan solo los cambios que sufren
las prioridades de Recursos Humanos, sin
mencionar los impactos en los sectores ms
directamente expuestos a la lnea de fuego de
los resultados: compras, produccin, logstica,
marketing y ventas.

RECURSOS HUMANOS

Las transiciones laborales

31

32

La situacin actual de nuestra industria no

solamente a nivel regional, sino global, nos
presenta hoy uno de esos ciclos negativos:
basta mencionar la presencia del acero chino en
los diversos mercados, la recesin en muchas
economas o la extrema cautela de los Estados
para solventar obras pblicas, para concluir
que en el pasado hubo tiempos mejores. Baja
de costos, reducciones de personal, revisin
de planes de produccin y estricto control de
gastos son los vientos de esta poca que estamos
viviendo.
En las reas de RR. HH., por tanto, son tiempos
de reducciones y reorganizaciones. Lejos de los
temas ms comnmente abordados en pocas de
expansin, como la capacitacin y el desarrollo,
es en estas fases donde nuestra atencin
se centra en despidos y retiros anticipados.
Momentos muy delicados, de alta conflictividad
potencial, con posibles impactos tanto para la
imagen de la compaa como para la situacin
personal de los empleados que deben dejar
la organizacin. Situacin apta entonces para
indagar sobre modos de encarar estos procesos
con una aproximacin que mitigue dichos
impactos y poder instrumentarlos de una manera
ordenada, metdica, mirando positivamente a la
nueva situacin.

UN CONTEXTO COMPLICADO
Bruno Matarazzo es un prestigioso consultor
con base en Buenos Aires, que se dedica a
prestar soporte a nivel regional a organizaciones
que transitan estos procesos, a travs de varios
tipos de servicios, entre los que se encuentran
los outplacements, los servicios de soporte a
retiros, a ascensos y promociones, a procesos de
expatriacin, entre varias otras situaciones. Su
nombre es referencia en el mercado y este es un
momento propicio para recurrir a su experiencia.

Acero Latinoamericano: Bruno cmo

ven ustedes el contexto actual y cul
es la especialidad con la que ustedes se
desenvuelven con sus clientes?
Bruno Matarazzo: Nosotros estamos observando
un contexto macro complicado, de mucho
cambio. Y cada vez ms. En nuestro trabajo

fundamentalmente operamos con transiciones.

Vivimos en transiciones. Y a estas transiciones
las vamos atravesando permanentemente: en
nuestra vida personal, en el trabajo, en los
mltiples roles que jugamos: somos gerentes,
padres, madres, vecinos, etctera.
Si al hecho de estar transitando cambios en
distintas facetas le sumamos contextos en
transformacin, todo esto se acelera. Genera
falta de seguridad en la gente, lo que impacta
en cmo se comporta y cmo se desempea.
No podemos ser perfectos en todo; somos
personas. Ah es donde nosotros operamos. Las
desvinculaciones, por ejemplo, son absolutos
imprevistos, situaciones sorpresivas, novedosas,
que quiebran la estabilidad. Y la persona se
ve, repentinamente, ante una necesidad de
adaptacin, de tener que apelar a recursos
(contactos, informacin, manejo de la propia
paciencia) que estn poco usados o que
directamente no estn. Esto pasa todo el tiempo
en el mundo del trabajo.

A. L.: Cmo se observa esto, especficamente,

cuando una organizacin-cliente recurre a
ustedes?
B. M.: Una de las situaciones ms comunes es
la de una empresa que necesita desvincular a
uno o ms empleados. En general son personas
muy valoradas por la organizacin, personas con
una trayectoria de aos, reconocidas y de ah el
inters por prestarle un cierto nivel de cuidado
a su proceso de salida, pero que deben dejar la
compaa por las nuevas prioridades.
Es un momento crtico para estos empleados.
Para una mayora de ellos esta salida se vivencia
como un momento de shock, como un sacudn
importante que tiene efectos mltiples. Se rompe
la estabilidad, la sensacin de proteccin, de
seguridad el prestigio hacia adentro y hacia
afuera de la empresa que otorgaba estar ah,
se pierde un soporte central. Para muchos,
su trabajo es parte de su identidad; les da un
espacio de toma de decisiones, de liderazgo, de
protagonismo una oportunidad de generar
resultados, de ser valorados. Les proporciona
tambin un espacio de pertenencia. Tienen un
mundo propio en su despacho, sus libros, sus

Para muchos, su trabajo es parte de su identidad; les da un espacio de toma de

decisiones, de liderazgo, de protagonismo una oportunidad de generar resultados,
de ser valorados.

RECURSOS HUMANOS

BRUNO MATARAZZO
Siclogo de profesin con ms de treinta aos de trayectoria
en consultora de recursos humanos. Su experiencia
en programas de reinsercin laboral, evaluacin de
competencias y procesos de coaching, ha apuntado a la
bsqueda del desarrollo profesional de altos mandos
empresariales. Desde 1995, como presidente de su propia
compaa, ha brindando sus servicios en diversos pases.

asistentes y su telfono. Y cuando enfrentan

el duro trance de tener que abandonar el
barco pierden esto y mucho ms. Es decir: se
pierde mucho ms que un mero ingreso salarial
y beneficios no menos importantes como la
cobertura de salud o el aporte jubilatorio. Hay
un sinnmero de intangibles que hacen al modo
de operar y desenvolverse de la persona que, de
repente, ya no estn. Muchas de estas personas
pierden su centro, se salen de ese eje que los
mantena con equilibrio.

TOMAR BUENAS DECISIONES

A. L.: Cules son los riesgos asociados a
estos momentos?

reglas de juego, luego de tantos aos amparados

en la seguridad corporativa. Se ven casos de
desorientacin en personas que ante sus propios
ojos y los de los dems aparecan como seguros,
decididos y slidos. Es que, finalmente, son
personas.

A. L.: Cmo abordan ustedes estos casos?

B. M.: Los ms comunes son las
desvinculaciones. Tras la comunicacin por
parte de la empresa, establecemos contacto con
cada una de las personas y nos interiorizamos
sobre su situacin personal. Escuchamos y
entendemos (porque cada persona es un mundo
en s mismo) y esta contencin inicial ya es un
gran alivio para la persona desvinculada.

B. M.: Bueno, fundamentalmente las personas

que han sido desvinculadas en este tipo de
circunstancias pueden hasta disfrutar de su
nueva libertad un mes dos meses. Pero
despus comienza a tallar la preocupacin. Y
comienzan las malas decisiones. Decisiones
apresuradas, bajo presin. La persona puede
o no ser consciente de esto, pero en general
se encuentran vulnerables, con su autoestima
impactada y pueden embarcarse en negocios
sin perspectiva o tomar un nuevo empleo que
finalmente no sea lo que buscaban. Con lo que
al poco tiempo se vuelve al casillero inicial, y
hay que volver a comenzar, cuando no es fcil
reinsertarse.

Acordamos una serie de reuniones previamente

pactadas con la organizacin en la que le
brindamos informacin, know how, un espacio
para realizar sus bsquedas, sus llamados,
sus mensajes, contactos, referencias, datos,
orientacin para esclarecer cules son los
prximos pasos que la persona querr seguir.
Le brindamos un lugar donde desplegar esa
capacidad que repentinamente sufri una suerte
de desalojo. De algn modo, esas personas han
perdido su centro, han dejado su zona de confort
y les damos soporte para salir del impacto, para
ir recuperando su equilibrio, hasta que caminen
ms firmes.

Adems, est la presin familiar y social. El

entorno inmediato pide que esta persona siga
cumpliendo su rol de columna y sostn, de
tener todo bajo control, de estar radiante, con
sonrisa y actitud positiva, en un momento
de verdadera vulnerabilidad. Y esto tambin
empuja a tomar decisiones precipitadas, por el
mero hecho de salirse de esa situacin. Es un
momento de fragilidad donde no se conocen las

Para muchos, como decamos, su trabajo es su

identidad (yo soy lo que hago) especialmente
ms en los hombres que en las mujeres, sin
querer exagerar con generalizaciones. El trabajo
es un ordenador: proporciona un esquema,
horarios, una red de contactos, prioridades.
Al perder eso, se sienten transitoriamente ms
libres, pero al tiempo sienten que estn sueltos,
como desprotegidos. Muchos temen que van

33

34

Hay que pensar que una reinsercin laboral tambin conlleva un manejo de los tiempos
y a veces la persona sigue viviendo un proceso en el cual necesita ayuda.

a quedar para siempre de esa manera. Y hay

en realidad mucho que pueden hacer por s
mismos. Pero al mismo tiempo deben reaprender
que hay mucho que no depende de ellos, como
ser el seleccionado para una nueva oportunidad
laboral, lo que genera mucha frustracin,
especialmente entre aquellos que tuvieron
mucho poder de decisin en su momento.
Aparte de todo el soporte material que se les
presta durante dichas sesiones, hay mucho
dilogo y mucha escucha: de alguna manera,
uno les presta cierta claridad, cierta capacidad
de ir pensando con la mente fra. A analizar
alternativas, a manejar dilogos, tiempos,
negociacin de condiciones. A generar contactos.
A manejar ansiedades y expectativas. Hay que
pensar que una reinsercin laboral tambin
conlleva un manejo de los tiempos y a veces la
persona sigue viviendo un proceso en el cual
necesita ayuda. Todo esto es una parte no menor
de todo este proceso. Todo esto ayuda a facilitar
la transicin, mitigando los efectos de un
divorcio conflictivo con el antiguo empleador
y ayudando a hacer un pasaje ms ordenado,
contenido y metdico.

EL CASO DE LAS JUBILACIONES

A. L.: Qu otros casos suelen abordar con
sus empresas cliente?
B. M.: Un caso relacionado con las
desvinculaciones, aunque no es exactamente
lo mismo, son las jubilaciones. En muchos
casos, la gente no quiere retirarse. Simplemente,
se sienten con el nimo, las fuerzas y las
capacidades para seguir trabajando por varios
aos ms; no se ven levantndose tarde para
ir a comprar el diario y el pan, y asimilarse a
la clase de los pasivos. No se sienten como
tales, y la sociedad los arrastra. Y la sensacin
que experimentan a pesar de que su salida
est impulsada desde el marco legal es que
han llegado a ese momento por viejos, por un
tema de edad. Es el famoso caso del vrtigo
del da 1, y con un profundo impacto en la
autoestima nuevamente ms comn en el
caso de los hombres; las mujeres han sido
ms diversificadas a lo largo de su vida, con
mltiples centros, sus hijos, sus amigas y sus
gustos.

En todos estos casos se trabaja creando una

nueva identidad, una identidad posjubilatoria.
Nuevos proyectos, nuevas actividades, nuevos
horarios y nuevas pertenencias y contactos. Esta
identidad no se genera espontneamente; hay
que trabajar activamente para irle dando forma.
Hay que formatear un mundo posjubilatorio,
que sea satisfactorio y capaz de proporcionar
dicha nueva identidad.

A. L.: Todos estos servicios de soporte estn

centrados en salidas de la organizacin?
B. M.: No necesariamente. Otro de los servicios
muy requeridos, aparte del soporte en procesos
de desvinculacin o de jubilaciones, son
los brindados en casos de promociones o
ascensos. Son nuevamente transiciones. Un
proceso mal llevado implica otorgarle nuevas
responsabilidades a una persona, con poca o
nula informacin y que trate de sobrevivir.
Es en verdad un momento en que la persona
ha dejado lo que conoca y saba hacer, lo que
le daba seguridad en cmo hacer para obtener
buenos resultados y entra en cierto terreno
desconocido.
Aparecen muchas inseguridades: qu hacer,
cmo hacerlo, cundo, responder expectativas,
mantenerme con buena imagen ante el nuevo
jefe, ante los pares, o los competidores,
mostrarse seguro. Es un momento crtico,
porque deben obtenerse resultados, pero adems
demostrarlos. Hay que pilotear y a la vez
demostrar. Ser y parecer. Estos casos se enfocan
mucho con un abordaje de coaching, de analizar
recursos disponibles, de identificar necesidades
de refuerzo (capacitacin, cursos, mentoring)
y hacer algo con ellas. Esto es muy comn,
y muchas veces se relaciona con los nuevos
ocupantes de las posiciones de aquellos que
fueron desvinculados o se retiraron.

A. L.: Estos servicios de coaching se limitan

exclusivamente a casos de promociones
o ascensos y se aplican solo a niveles
directivos?
B. M.: No solamente. El abordaje de coaching
es muy amplio y se utiliza en muchas
circunstancias. Se trata de brindar un soporte
para que la persona pueda acomodarse en su

RECURSOS HUMANOS

rol y pueda mejorar su desempeo. Y tampoco

se limita a altos cargos. Hemos tenido una
empresa de electrnica en la que se nos asign
a un grupo de ingenieros de planta para hacer
un trabajo de acompaamiento y soporte que
brind muy buenos resultados.
Esencialmente, se trata de la importancia de
la presencia de otra persona brindando apoyo
en momentos de necesidad, que pueden tener
riesgos asociados.

Es en verdad un momento en que la persona ha dejado lo que

conoca y saba hacer, lo que le daba seguridad en cmo hacer
para obtener buenos resultados y entra en cierto terreno
desconocido.

Pero un frente realmente crtico es el del

cnyuge; una persona que acompaa a quien
est haciendo su carrera, a veces dejando
de lado su propia trayectoria profesional. La
situacin de esta persona es crtica, porque
se puede convertir en un aliado o en un
involuntario opositor al ya de por s complejo
proceso de adaptacin del expatriado. Por lo
tanto es de suma importancia que el cnyuge
acompaante tambin pueda estructurar una
nueva identidad. Hemos tenido el caso de una
pareja de Ecuador, donde era la esposa la que
vena expatriada y su marido un excelente
abogado en su pas. Tras varios meses de
inactividad en su nuevo lugar, imploraba
cualquier oportunidad de trabajo, incluso para
nada relacionada a su profesin. El soporte que
le dimos consisti en ir trabajando su insercin,
logrando ingresar a una importantsima firma
global de consultora, liderando la negociacin
de un contrato legal entre dos pases, con l
representando a Ecuador en su pas destino. Eso
fue un verdadero logro conjunto.

CONCLUSIN
LA IMPORTANCIA DEL COACHING
A. L.: Actan solo a nivel local, o tienen
clientes en otras provincias o pases?Son
siempre presenciales estos servicios?
B. M.: No. Operamos con clientes a distancia,
aunque tambin tenemos partners en otros
sitios y a veces derivamos los casos hacia
ellos. En el caso que los abordemos nosotros
mismos, lgicamente siempre lo mejor es la
reunin personal. Pero cada vez ms se trabaja
en forma remota. Segn el caso, a veces se
tienen reuniones iniciales en presencia y luego
se contina el trabajo en forma remota, lo que
puede agilizar enormemente el proceso.

A. L.: Otras prestaciones que tengan

demanda en estos mercados?
B. M.: Otro servicio que nos ha ido abriendo una
importante oportunidad de soporte ha sido el
coaching a expatriados, el acompaamiento a la
insercin en su nuevo medio.
Hay un sinfn de aspectos que consideramos
obvios cuando vivimos, o hemos vivido desde
siempre en nuestro propio pas; pero que no
lo son tanto para la persona que se instala en
un nuevo medio con su familia. Y ah mismo
tenemos varios desafos: un caso es el trabajador
expatriado que afronta retos tanto en su nuevo
medio social como en el frente laboral. Los hijos,
si los hay, ante su medio escolar y las novedosas
pautas culturales del nuevo pas.

Como se expone en estas lneas, existe en el

mercado una disponibilidad de servicios que
ayudan en procesos de desvinculaciones,
promociones o expatriaciones, todos en realidad
de cambio, de transiciones, para hacerlos ms
metdicos y ordenados.
Hemos asistido en innumerables ocasiones a
este tipo de iniciativas, casi todas ellas en los
tiempos duros de resultados magros, contexto
macroeconmico adverso o reestructuraciones,
en las que el manejo de los egresos ha
sido desprolijo, cuando no deplorable, con
el consiguiente impacto tanto en quienes
abandonaban la organizacin, como en quienes
permanecan en ella y vean cmo su antiguo
colega experimentaba una salida que no era la
mejor.
Si estos procesos se planifican, se estructuran
y se implementan, pueden ser de gran ayuda
para todos: para quien sale, que tendr un
acompaamiento que lo ir ayudando a
transitar un cambio maysculo con una mayor
estabilidad; para quien permanece, con el
mensaje que ser igualmente cuidado; y para
la organizacin, que podr ir llevando estos
procesos a veces ineludibles protegiendo el clima
laboral hacia adentro y su imagen como empresa
hacia afuera.
Vale la pena explorar estas alternativas.

35

36

arte en

ACERO

EL AVE QUE RENACE

DE LAS CENIZAS
En coincidencia con el inicio de las
nuevas unidades productivas de la
empresa, una monumental escultura
representativa del Ave Fnix fue
instalada por Altos Hornos de Mxico
(AHMSA) en la plaza popularmente
conocida como Cuatro Picos, en la
ciudad de Monclova donde tiene el
centro de sus actividades industriales.
Obra del escultor coahuilense Rogelio
Madero, la escultura fue realizada
con 25 toneladas de acero, mide 25
metros de punta a punta de sus alas;
y adems de sus 15 metros de altura
est montada sobre una base de
cinco metros.
La escultura, que simboliza el
emblemtico Proyecto Fnix de
AHMSA, forma parte del programa
diseado para remodelar la antigua
plaza.

Rogelio Madero (1936-2014)

El artista no conceba el trmino escultura sino en dimensiones
monumentales. As lo dej plasmado en obras como El Manto de la Virgen,
El Zarape, o su Ave Fnix que ilustra esta pgina.
Madero dej un enorme legado creativo, con obras en diferentes pases. A
lo largo de sus 55 aos de trabajo profesional, tuvo ms de 54 exposiciones
individuales. A su carrera le acompaan premios y reconocimientos, tanto
nacionales como internacionales. En 1998 y 2003 gan el primer lugar a nivel
nacional de Creatividad en Acero, otorgado por la Canacero, y en 2004 fue el
ganador de la competencia internacional para la realizacin de un alto relieve
de 150 metros de largo para la ciudad de Albuquerque, Nuevo Mxico.

37

38

El cambio es un proceso deliberado que requiere de una

planificacin detallada y de la creacin de iniciativas compartidas
que tengan por objeto unir en un equipo a los miembros de
una empresa, con objeto de garantizar una ejecucin exitosa. El
concepto es parte del siguiente artculo preparado por la autora
como prembulo de su participacin en el Panel V: Mercado del Acero
Mundial y Regional, en el Congreso Latinoamericano del Acero, a
realizarse entre el 24 y 26 de octubre en Ro de Janeiro: nase a
nosotros en Alacero-57, ya que examinaremos y discutiremos las
estrategias para alcanzar el xito en la prxima dcada.

El cambio y el desafo
de la competencia
Por Becky E. Hites

n las Olimpadas de Ro de Janeiro de agosto

de 2016, muchos atletas alcanzaron sus
sueos de toda una vida al tener excelentes
actuaciones y alcanzar 18 rcords mundiales y
61 rcords olmpicos.
Estos logros no son hechos fortuitos, sino que
el resultado de vidas estructuradas, rutinas
de trabajo especializadas, intensa disciplina y
absoluta determinacin, tanto fue as que una
nadadora escribi una palabra de motivacin
en la parte superior de su pie para enfocar sus
pensamientos justo segundos antes de lanzarse
al agua. Nike, proveedor lder de equipos
deportivos, asumi la misin de crear productos
innovadores que sean diseados y desarrollados
para los mejores atletas del mundo y lo hace a
travs de un constante impulso por imaginar,

idear y entregar futuro al deporte. El CEO &

Presidente, Mark Palmer, comparti sus visiones
sobre cmo la compaa ha alcanzado sus
metas. Todos los das, en Nike imaginamos
nuevas formas de cmo inspirar a los atletas a
expandir su potencial estamos incesantemente
evolucionando.
Por qu usted se preguntar, una experta
de la industria siderrgica est hablando
sobre una competicin deportiva y un
proveedor de productos deportivos? El mercado
mundial del acero ha cambiado y considero,
lamentablemente, que la industria carece de
una mirada efectiva para competir y alcanzar el
xito. Necesitamos aprender una leccin de los
mejores atletas del mundo: escribir AVANZAR
en nuestros pies y desarrollar un plan que sea

CONGRESO ALACERO-57

Fotografa: worldsteel / Robert Kolykhalov.

Una perspectiva de la industria

siderrgica

39

40

Los negocios requieren estabilidad y previsibilidad para invertir y operar con eficacia.

mucho mejor a que simplemente acomodarse y

tratar de sobrevivir al ciclo negativo.
La economa mundial se duplic desde el
2002 al 2011 impulsada, en gran parte, por la
globalizacin. Cuando Occidente experiment
un colapso financiero en 2008, el crecimiento
estable de Asia empuj al mundo de vuelta
hacia la estabilidad econmica en el perodo
de un ao. En 2010, solo la Unin Europea
present resultados econmicos adversos y en
2011, todas las regiones del mundo retomaron
el camino del crecimiento. En 2012, Europa de
nuevo estuvo en declive, seguido por el descenso
de Asia Oriental, Medio Oriente y frica del
Norte en 2013. En 2014, tres regiones estuvieron
en procesos de deterioro y en 2015 todas las
regiones (excepto tres) obtuvieron resultados
econmicos negativos.
Existe un viejo aforismo que dice cuando
la marea sube, todos los barcos flotan,
que quiere decir que cuando el crecimiento
econmico es potente todos se benefician.
Pero, desafortunadamente, lo contrario tambin
sucede. Cuando la marea baja, si un barco no
est lo suficientemente sumergido en aguas
profundas, encallar. El efecto lupa del
aumento sale a flote y el juego de echar la culpa
a los dems empieza, al mismo tiempo que los
lderes de la industria y los polticos comienzan
a luchar por sobrevivir. Los negocios requieren
estabilidad y previsibilidad para invertir y operar
con eficacia. Mientras el sistema bancario
mundial se ha fortalecido desde la crisis
financiera de 2008, en muchos casos, como el
de Italia y Grecia, los sistemas bancarios han
seguido estando vulnerables.
Muchos expertos profetizan sobre la
insostenibilidad del sistema bancario de
China, pero los EE. UU. tambin han asumido
volmenes rcords de deudas a travs de la
flexibilizacin monetaria cuantitativa (QE y QE2)
en la ltima dcada.
Otros factores desestabilizadores han sido los
explosivos fenmenos migratorios de poblacin
hacia Europa debido a los conflictos regionales,
las actuales disputas que se liberan tanto en
Europa del Este como en el Medio Oriente, las
inundaciones que han alcanzado niveles rcords
en muchas ciudades europeas, la reciente
decisin de Gran Bretaa de retirarse de la Unin

Europea, el escndalo futbolstico de la FIFA,

el escndalo de las emisiones de automviles,
la eleccin presidencial de los EE. UU. y la
intencin persistente de la Reserva Federal por
elevar las tasas de inters con el fin de aadir
valor temporal al dinero (por temor a que
repliquen el desplome al estilo japons que ha
sido, ampliamente, conocido como la dcada
perdida).
Otro obstculo econmico significativo fue
la decisin de Arabia Saudita, adoptada a
principios de 2015, de disminuir el precio del
petrleo de US$115 por barril en junio 2014 a
US$20 a mediados de enero 2016 en un intento
por reintroducir el riesgo financiero en una
aparentemente interminable lista de proyectos
de desarrollo petrolero. Muchas economas
en desarrollo y presupuestos del mundo se
financian con la venta del petrleo.
Por ltimo, el crecimiento econmico de China
ha disminuido considerablemente en razn de
su ms reciente Plan Quinquenal que incorpora
una normativa dirigida a reducir la dependencia
de la inversin en activos fijos y retomar un
crecimiento ms equilibrado que incluye una
significativa contribucin de las actividades del
consumidor. Todo esto tiene por consecuencia
una tasa de crecimiento econmico global,
registrado en los ltimos cinco aos, del orden
del 2%-2,5%, por bajo el rango anterior que
estuvo en torno al 8%-12% y, en consecuencia,
se registra una demanda de acero inferior.
Adems de la desaceleracin del crecimiento
econmico general, ha habido un cambio en la
composicin de la economa mundial. En 2002,
Amrica del Norte y Europa representaban el
64% de la economa global, mientras que para
2015 representaron solo el 46%. China creci del
4% de la economa mundial en 2002 al 14% en
2015. Asia Oriental y el Pacfico bajaron del 18%
de la economa mundial en 2002 al 13% en 2015,
mientras que la regin MENA* creci del 2% al
4%, respectivamente, durante el mismo perodo
de tiempo.

* El trmino MENA es un acrnimo del ingls

refirindose al Medio Oriente y el norte de frica
(Middle East and North Africa).

CONGRESO ALACERO-57

BECKY E. HITES
Trabaj en Wall Street especializndose en la industria
manufacturera desde diversos ngulos, lo que le aport una
perspectiva nica y multidimensional. Es una profesional
de la industria del acero a nivel mundial que se ha
desempeado como analista de inversiones, financiacin
de proyectos y las fusiones y adquisiciones de banca de
inversiones.

El mundo en desarrollo ha aumentado desde

un tercio de la economa mundial a ms de
la mitad. Todo ha crecido. Curiosamente,
las diez principales economas en 2002 que
representaron el 69% de la economa mundial,
en 2015 representaron solo el 61%. Por lo tanto,
la economa global est menos concentrada.
Tambin cabe mencionar que en 2015, Corea del
Sur desplaz a Rusia como la 10ma economa ms
grande.

de acciones y lograr financiamiento de deuda

a bajos costos histricos, lo que ha facilitado
que los estados financieros de las empresas no
enfrenten los problemas tpicos de perodos de
demanda a la baja.

LA INDUSTRIA DEL ACERO

DEBE EVOLUCIONAR

Entonces, qu ha cambiado y hace al actual

ciclo diferente? El modelo colonial donde
los proveedores del Mundo Desarrollado
provean productos a los mercados del Mundo
en Desarrollo ha sido desplazado, dado que
dos tercios del suministro global de acero se
encuentran ahora ubicados en los pases en vas
de desarrollo.

Dado el dramtico cambio en las economas

mundiales, no debiera ser ninguna sorpresa que
la industria del acero tambin debiera cambiar
apropiadamente con el fin de mantenerse
competitiva. Necesitamos desarrollar nuevas
estrategias y disciplinas de entrenamiento y
desempeo de acuerdo a los nuevos niveles
definidos, tratando esencialmente de alcanzar
los nuevos rcords mundiales y olmpicos.
Volviendo nuestra atencin a los cambios
especficos de la industria, algunas de las
tendencias que se han enfrentado en la parte
baja de los ciclos incluyeron una importante
sobrecapacidad industrial (aunque la magnitud
de la situacin actual es nica); la existencia
de un exceso de oferta de commodities que
mantuvieron bajos los precios de las materias
primas (curiosamente las utilidades de la
industria, generalmente suben con el alza en los
precios de las materias primas) y el consumo
de acero se contrajo en 2015 (evidenciando la
existencia de demasiadas toneladas para muy
pocos consumidores).
Una gran diferencia es que los mercados
financieros han permitido a las diversas
empresas siderrgicas efectuar colocaciones

El inconveniente para brindar acceso financiero

continuo es que los activos, que de otra forma
seran forzados a cerrar, sean capaces de
mantenerse en produccin.

La vieja estrategia de solo sobrevivir en los

tiempos de mala demanda para triunfar
en los tiempos de buena demanda ya no
funciona, dado que ha habido un cambio
fundamental en el mercado donde la
demanda provendr desde dnde y cmo
sea suministrada. Necesitamos un cambio en
nuestro pensamiento estratgico; tenemos que
evolucionar. Necesitamos adoptar la mentalidad
del atleta competitivo de nunca aceptar y
confiar en nuestro desempeo del pasado, sino
empujarnos a nosotros mismos hasta alcanzar
velocidades ms rpidas y rendimientos ms
altos.
Con el ascenso de China al 14% de la economa
mundial, tambin ha habido un cambio en la
mentalidad de nuestros competidores. China es
capitalista (excepto cuando no lo es) y para una
persona ajena, es un reto imposible predecir
cundo su pndulo oscilar. En Wall Street existe
una vieja mxima: en el capitalismo el pndulo

41

42

China es capitalista (excepto cuando no lo es) y para una persona ajena, es un reto
imposible predecir cundo su pndulo oscila.

oscila entre la codicia y el miedo. Cuando el

factor miedo disminuye, hay un mayor impulso
a asumir grandes riesgos. Cuando el factor
miedo aumenta, hay una mayor tendencia hacia
la precaucin y un menor deseo de asumir
riesgos.
Estamos acostumbrados a observar estas
oscilaciones y a ajustar nuestros planes
de negocios conforme estas se mueven.
Tenemos menos experiencia comprendiendo
y proyectando las oscilaciones de China,
ya que para nosotros sus movimientos son
irracionales. Pero, no lo son. Ellos son solo,
culturalmente ajenos a nosotros. Antes
podramos habernos dado el lujo de descartarlos
por irrelevantes, pero a medida que China
se ha convertido en un factor de mayor peso
en la economa mundial, y a fin de controlar
eficazmente nuestros negocios, tenemos que
aprender a entender su comportamiento o, al
menos, saber aislar nuestro negocio en contra de
su impacto en la medida de lo posible.
La produccin siderrgica china de 276 millones
de toneladas, generadas por solo 10 compaas,
representa el 45% de los 608 millones de
toneladas producidas por las 20 mayores
empresas productoras de acero, de las cuales
solo 4 son siderrgicas del mundo occidental.
Hemos identificado 18 tendencias que los
ejecutivos de la industria deben entender y
planificar, a fin de lograr xito en la prxima
dcada. Tomando en cuenta el lugar de
encuentro de nuestra reunin en Brasil,
hemos desarrollado el acrnimo en espaol
S.D.I.A. A.S.R.P para las primeras 8 y un

segundo acrnimo E.H.A.I.M.E. C.D.C.C. para

las restantes 10. La lista no est en orden de
importancia, sino en el orden de las siglas:
1. Sobrecapacidad de la produccin
siderrgica.
2. Despegue de Asia.
3. Inversin de capital fijo y sus tendencias.
4. Abundantes materias primas.
5. Ahorro de efectivo en caja.
6. Sustitucin de productos.
7. Revisin de la cadena de valor.
8. Proteccionismo.
9. Era de los robots.
10. Herramientas de gestin de riesgos.
11. Avances tecnolgicos (tanto en produccin
como en qumica).
12. Inestabilidad financiera en el sistema
bancario.
13. Mercados globales impredecibles (cultura de
China expuesta ms arriba).
14. Escasez laboral.
15. Cambio climtico.
16. Desarrollo de mayor valor agregado en
productos.
17. Costos de seguros (salud).
18. China.
El cambio es un proceso deliberado que requiere
de una planificacin detallada y de la creacin
de iniciativas compartidas que tengan por
objeto unir en un equipo a los miembros de
una empresa, con objeto de garantizar una
ejecucin exitosa. Alcanzar un rendimiento que
sea de rcord mundial no es fcil y tampoco lo
es alcanzar xito en una industria siderrgica
madura, con exceso de oferta y altamente
competitiva.

43

44

El temple y particin, denominado internacionalmente como Q&P

(Quenching & Partitioning) es un concepto de tratamiento trmico
relativamente nuevo, para generar microestructuras que contienen
austenita retenida, estabilizada por la particin (difusin) del
carbono de la martensita.

Avances tecnolgicos

Aceros de temple
y particin

Por Jorge Madas, Gerente de empresa Metallon, Argentina

INTRODUCCIN
En publicaciones anteriores de Acero
Latinoamericano se revisaron los adelantos
en los aceros avanzados de alta resistencia
en general [1] y en particular en uno de estos
aceros, el bifsico (dual phase), que fue el
primero en ser utilizado y el que cuenta con ms
aplicaciones [2].
En esta oportunidad se analiza otro material
que forma parte del amplio grupo de aceros
avanzados de alta resistencia que la industria
automotriz requiere para disminuir el peso de los
vehculos y aumentar la seguridad. Su desarrollo
est requiriendo de investigacin bsica y
aplicada por parte de la industria siderrgica,
institutos y universidades relacionadas. El
concepto, originado en los EE. UU., se est
empleando tambin en China y en Europa
Occidental.
El temple y particin, denominado
internacionalmente como Q&P (Quenching &
Partitioning) es un concepto de tratamiento

trmico relativamente nuevo, para generar

microestructuras que contienen austenita
retenida, estabilizada por la particin (difusin)
del carbono de la martensita [3].
Se contrapone al temple y revenido tradicional,
que consiste en el calentamiento del acero hasta
la temperatura de austenizacin y el enfriamiento
a alta velocidad hasta la temperatura ambiente,
con la consiguiente formacin de martensita y el
posterior revenido, a temperaturas que oscilan
entre 200C y 600C, en el que el material pierde
dureza y gana tenacidad.
El acero est inicialmente en el estado
austentico (estructura cristalina centrada en
las caras, donde el carbono tiene una alta
solubilidad). Luego, al realizarse el temple, la
estructura pasa a ser tetragonal, centrada en
el cuerpo (martensita), y no hay tiempo para
la migracin del carbono (y otros elementos)
a otras ubicaciones dentro de la nueva
estructura, por lo que se obtiene una martensita
frgil, sobresaturada de carbono, altamente
distorsionada (FIGURA 1).

ACERO Y TECNOLOGA

Fotografa: worldsteel / Gregor Schlger.

Adelantos en aceros avanzados

de alta resistencia

45

46

FIGURA 1. Cambio de estructura cristalina

en el tratamiento trmico de temple

Temple

Austenita

Martensita

Luego del temple, mediante el tratamiento de

revenido se logra que los tomos de carbono
difundan a sus nuevas posiciones en la
microestructura, con lo que se recupera cierta
tenacidad y se disminuye levemente la dureza.
En el curso de este tratamiento, parte del
carbono participa en la formacin de carburos.
A diferencia del revenido, en el tratamiento de
particin se busca que los tomos de carbono
emigren a la austenita en lugar de formar
carburos, y al tener esta un carbono ms alto,
sea ms estable. Se busca tener austenita a
temperatura ambiente porque su presencia
facilita el conformado y porque durante el propio

conformado puede transformarse en martensita,

adquiriendo una mayor resistencia.
Una forma muy utilizada en la literatura sobre el
tema para representar este tratamiento es la que
se presenta en la FIGURA 2. Luego del temple,
el carbono se distribuye entre la austenita
retenida y la martensita. Durante el tiempo a la
temperatura de particin, migra el carbono de
la martensita a la austenita. En el enfriamiento
final, parte de la austenita se transforma en
martensita.
En los aceros tradicionales para temple y
revenido, el proceso de particin del carbono
entre la martensita y la austenita retenida es
usualmente ignorado, porque la temperatura
es muy baja luego del temple como para que
haya una difusin importante del carbono,
y la sobresaturacin en carbono que tiene la
martensita se elimina por otro mecanismo: la
precipitacin de carburos durante el revenido (y
la consecuente descomposicin de la austenita
retenida en ferrita y cementita).
Para favorecer la retencin de austenita y evitar
la precipitacin de carburos, los investigadores
estn recurriendo a elementos de aleacin como
manganeso, silicio, aluminio, molibdeno, cromo
y nquel.

FIGURA 2. Ilustracin esquemtica del proceso de temple y particin para producir

microestructuras con austenita
C = Ci

C = Ci
Cm = Ci

Temperatura

Ac3

C > Ci
Cm < Ci

PT

MS

QT

MF
Tiempo

Ci, C y Cm: representan los contenidos de carbono de la aleacin inicial, de la austenita y de la martensita,
respectivamente; QT y PT: temperaturas de temple y de particin; Ac3: temperatura de austenizacin; MS:
temperatura de inicio de la formacin de martensita; MF: temperatura de fin de la formacin de martensita.

ACERO Y TECNOLOGA

FIGURA 3. A: Componentes estructurales de un automvil (en rojo). B: Choque frontal a 60

km/h para verificar el comportamiento de los componentes estructurales
A

ROL DE LOS ACEROS DE TEMPLE

Y PARTICIN EN LA INDUSTRIA
AUTOMOTRIZ
La tendencia a que la industria automotriz
considere la utilizacin de los aceros avanzados
de alta resistencia se basa en las siguientes
necesidades [4]:
a. La reduccin de peso de los autos mediante
el uso de acero de menor espesor, con el
consecuente menor consumo de combustible
y por lo tanto menos emisiones;
b. La mejora de la seguridad pasiva de los
vehculos, que lleva a una mejor proteccin
del ocupante por mejor resistencia al choque;
c. La competencia de materiales livianos como
las aleaciones basadas en aluminio y las
basadas en magnesio.
Adems, el uso creciente de aceros avanzados
es impulsado por presiones regulatorias y
expectativas de los clientes: las regulaciones
del Programa de Evaluacin de Autos Nuevos
(NCAP, por sus iniciales en ingls), con
actuacin en Europa y Amrica del Sur, y de
la Administracin de la Seguridad del Trnsito
en las Autopistas Nacionales de los EE. UU.
(NHTSA, por sus iniciales en ingls) ponen
nfasis en la seguridad de los pasajeros por
medio de ensayos de choque frontal y lateral
(FIGURA 3).
Los diseos de carrocera que tienen en cuenta
la seguridad, requieren el uso intensivo de dos
tipos principales de aceros avanzados:
1. Aceros de alta resistencia con alto potencial
de absorcin de energa, para soportar la
carga dinmica que ocurre durante una
colisin. Por ejemplo, aceros bifsicos (DP)
o de plasticidad inducida por transformacin

(TRIP) de menos de 1.000 MPa de resistencia

a la traccin.
2. Aceros de muy alta resistencia para proveer
barreras de alta rigidez, que transfieren
la carga y se oponen a la intrusin, para
la proteccin de los autos. Estas barreras
antiintrusin se necesitan para la proteccin
del pasajero en choques laterales, que se
sabe son situaciones de muy alto riesgo.

APLICACIONES DE LOS ACEROS

DE TEMPLE Y PARTICIN
Mientras que el temple y la particin han sido
explorados en el laboratorio para una variedad
de configuraciones de proceso, tales como chapa
laminada en caliente y en fro, chapa gruesa,
barras, alambre, tubos estampados en caliente, sin
costura o formados a presin en caliente, piezas
forjadas y piezas fundidas, la mayor atencin en
la comercializacin de gran escala se ha enfocado
en la chapa automotriz de alta resistencia.
En la FIGURA 4 se presentan algunas de las
aplicaciones automotrices de estos aceros. Se
trata de partes estructurales de automviles,
producidas a partir de bobinas de este tipo de
acero.
Para la produccin industrial masiva de estos
aceros no se pretende hacer un tratamiento
trmico clsico fuera de lnea, como sera
tomar una parte y llevarla de la temperatura
ambiente a la temperatura de austenizacin,
enfriarla bruscamente y luego llevarla a la
temperatura de particin, mantenerla a esa
temperatura y finalmente enfriarla a temperatura
ambiente. La idea es realizar el proceso en
lnea, aprovechando las temperaturas de otros
procesos. Por ejemplo, hacer la particin en una
lnea de recocido continuo o en una lnea de
galvanizado por inmersin en caliente.

47

48

FIGURA 4. Partes estructurales de automviles producidas con acero de temple y particin

Refuerzo de pilar B, izquierdo y derecho.

Espesor: 2 mm

Pilar B interior.
Espesor: 1,2 mm

Miembro lateral del piso frontal.

Espesor: 1,8 mm

Panel de puerta interior, izquierdo y derecho.

Espesor: 1,0 mm

de Minas de Colorado, el Laboratorio Nacional

de Los lamos, General Motors, Toyota y las
siderrgicas AK Steel, Nucor Steel y US Steel,
estn trabajando en esta direccin. Se apunta a
lograr una resistencia ala traccin de 1.500 MPa
con un alargamiento del 20%. En la FIGURA 5
se presenta este objetivo, en comparacin con
los aceros de estampado en caliente y otros
aceros avanzados.

Existe la expectativa de reemplazar el

proceso de estampado en caliente, utilizado
para poder prensar partes usando aceros de
alta resistencia pero con baja capacidad de
embutido, mediante el empleo de aceros de
temple y particin que contengan baja cantidad
de elementos de aleacin. Un consorcio
promovido por el Departamento de Energa de
los EE. UU., con participacin de la Escuela

FIGURA 5. Objetivo de resistencia a la traccin y alargamiento para el proyecto del

Departamento de Energa de los EE. UU. sobre reemplazo del proceso de estampado en caliente
mediante el uso de aceros para temple y particin
2da generacin de aceros avanzados
70
L-?

Alargamiento (%)

60

AUST. SS

50

TWIP

IF
Estampado en caliente

IF-HS

40

Mild

30

ISO
1.500 MPa
20%

BH
CMn

20
HSLA
10

TRIP
DP, CF
Prensado y temple MART

Antes del temple

0
0

300

600

900

Resistencia a la traccin (MPa)

1.200

1.600

ACERO Y TECNOLOGA

CONTRIBUCIONES LATINOAMERICANAS
Un programa financiado por el Consejo
Nacional de Desarrollo Cientfico y
Tecnolgico de Brasil (CNPq) posibilit
que investigadores de ese pas participaran
de la investigacin sobre aceros de temple
y particin que se realiza en la Escuela
de Minas de Colorado. Este programa
fue liderado por el Dr. Fernando Cosme
Rizzo Assuno, profesor de la Pontificia
Universidad Catlica de Ro de Janeiro,
nombrado recientemente Director del
Instituto Nacional de Tecnologa de Brasil.
En el marco de este programa, que se
extendi desde el ao 2003 al 2007, el
Dr. Rizzo dirigi una tesis de doctorado
y una tesis de maestra. A lo largo del
mismo perodo se fueron presentando
numerosas publicaciones en congresos
brasileos e internacionales, donde adems
de los cientficos brasileos participaron
prestigiosos investigadores internacionales
como John Speer, David Matlock, David
Edmonds y Bruno de Cooman [6-19].
En el trabajo enmarcado en la tesis de
maestra de Daniel Massari de Souza Coelho
se produjeron diversos aceros mediante el
proceso de temple y particin, y se midi
la fraccin de austenita retenida mediante
DRX. Los aceros se caracterizaron por
nanoindentacin, microscopa ptica y
microscopa electrnica de barrido. Las
muestras estudiadas se haban producido
con una austenizacin completa a 930C,
para promover un aumento del tamao de
grano, y los resultados se compararon con
muestras estudiadas previamente, que tenan
una temperatura de austenizacin de 890C.
Con el tamao de grano mayor, se obtuvo
un aumento de la fraccin de austenita

En los procesos de estampado en caliente los

esbozos se llevan a una temperatura de 900C
a 950C, se los conforma y se los templa
en la matriz (FIGURA 6). Estos procesos
presentan algunos aspectos negativos: alto

retenida, deseable para este proceso. Los

resultados se interpretaron sobre la base
de un modelo terico desarrollado para el
proceso de temple y particin.
Por su parte, la tesis de doctorado de la Dra.
Ana Rosa Fonseca Martins se centr en el
desarrollo de cuatro aceros que contenan
diferentes porcentajes de carbono y nquel,
en la presencia de silicio, manganeso,
molibdeno y cromo. La adicin de estos
elementos tuvo como finalidad reducir
la temperatura de inicio de formacin
de la bainita (Bs). De esta forma, busc
desacoplar el tratamiento de temple y
particin de una eventual transformacin
baintica. Dise un conjunto de
condiciones para el tratamiento de temple
y particin, con diferentes temperaturas
de temple y diversas temperaturas y
tiempos de particin. Hizo una evaluacin
microestructural utilizando recursos de
microscopa ptica y microscopa electrnica
de barrido y de transmisin. Emple la
tcnica de DRX para cuantificar la fraccin
de austenita retenida y su enriquecimiento
en carbono. Tambin model el proceso
de particin del carbono, utilizando el
programa DICTRA.
Los resultados de estas simulaciones se
analizaron en trminos de los parmetros
microestructurales, del tiempo y de la
temperatura, y cmo esta combinacin
influye sobre la cintica de particin del
carbono. Los resultados obtenidos para las
muestras ensayadas a la traccin indicaron
una vasta combinacin de resistencia
y ductilidad, confirmando el potencial
del proceso en la optimizacin de las
propiedades mecnicas.

consumo de energa, debido a la necesidad de

precalentar el acero para poder conformarlo; y
baja productividad, debido a la lentitud de la
etapa de conformado y temple en la matriz de
estampado.

49

50

FIGURA 6. Esquema del proceso de estampado en caliente de autopartes: precalentamiento,

conformado y temple en la matriz

Precalentamiento en horno a 900C-950C

CONCLUSIONES
En la bsqueda constante por el desarrollo de
nuevos aceros con propiedades especiales, que
en este caso facilitan la performance ambiental
de los vehculos motorizados, la industria del
acero realiza un esfuerzo importante, que se ve
reflejado en la permanencia secular del acero
como material indispensable para el desarrollo
de la humanidad.
Los nuevos aceros de temple y particin
forman parte de la tercera generacin de aceros
avanzados de alta resistencia y se van abriendo
camino hacia su utilizacin en la industria
automotriz.
Hubo una importante contribucin
latinoamericana al desarrollo de estos aceros,
en el marco de un programa financiado por el
CNPq de Brasil, desarrollado en la Pontificia
Universidad Catlica de Ro de Janeiro, en
colaboracin con la Escuela de Minas de
Colorado y la Universidad de Leeds.

REFERENCIAS
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resistencia. Acero Latinoamericano, N 542,
enero-febrero de 2014, pp. 36-47.
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Engenharia Materiais e de Processos Qumicos e
Metalrgicos - Pontifcia Universidade Catlica do
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temperatura de austenizao no processo de
tmpera e partio. Dissertao Mestrado em
Engenharia Materiais e de Processos Qumicos e
Metalrgicos, Pontifcia Universidade Catlica do
Rio de Janeiro, 2008.
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of carbon partitioning kinetics on final austenite
fraction during quenching and partitioning.
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Matlock, D.; Edmonds, D.; Microstructure and
mechanical properties of Ni-added high strength
steels subjected to Quenching and Partitioning
(Q&P) heat treatment. Steel Processing, Product
and Applications Symposium; Materials Science
and Technology (MS&T) 2009, October 2009,
Pittsburgh, USA.

51

52

La empresa se consolida como uno de los lderes en la fabricacin

de ferroaleaciones de manganeso. Con profundas races en Mxico,
Tams es una de las plantas productoras ms importantes en todo
el continente americano.

40 AOS haciendo
historia en MXICO

n su aniversario nmero 40, Autln mira el

futuro con mayor optimismo y provee las
mejores ferroaleaciones a las ms importantes
aceras del mundo.
Fue el 8 de noviembre de 1976, cuando la Planta
de Ferroaleaciones Tams, al norte del Estado
mexicano de Veracruz, comenz su historia.
Una historia que hasta el da de hoy contina
escribindose, gracias a su rigurosa vocacin
de excelencia, su compromiso permanente con
la calidad y por la preferencia de sus clientes
durante todo este tiempo.
Este aniversario representa un enorme motivo
de celebracin, una magnfica oportunidad
para recordar sus orgenes en el campo de las
ferroaleaciones. El camino no ha sido sencillo,
pero an as, el esfuerzo constante, la voluntad
de reinvencin y la responsabilidad de todo
un equipo de trabajo ha rendido sus frutos. En
la actualidad, Tams cuenta con cinco hornos
elctricos y est conformada por varias plantas
interrelacionadas en sus programas y funciones
de produccin, constituyendo as un complejo
industrial moderno y competitivo a nivel
mundial.

Sin lugar a dudas, vale la pena destacar que el

desarrollo del sector acero est indiscutiblemente
vinculado a la industria de las ferroaleaciones.
Ambos giros se encuentran entrelazados y
su buen funcionamiento constituye un factor
clave para el fortalecimiento de la industria y la
economa.
Es por eso que Tams, desde la fundacin,
enfoc sus esfuerzos en ofrecer una amplia gama
de productos de ferroaleaciones de manganeso
con los ms altos estndares de calidad. Estos
esfuerzos, que hasta la fecha perduran, la
convierten en un pilar significativo para la
industria siderrgica mexicana y mundial.
Sin embargo, en este 40 aniversario, an no se
puede afirmar que alcanz su mximo potencial.
No obstante, el camino recorrido motiva a
seguir innovando. En todo este tiempo se han
mejorado los procesos de produccin, a la par,
de impulsar nuevos canales de mejora continua.
Tanto Autln, como la Planta Tams, no han
dejado de cumplir, da tras da, el compromiso
de ofrecer procesos y productos nicos en el
mundo.

EMPRESAS

Planta Tams de Autln

53

54

Construccin de Planta Tams.

PLANTA TAMS: UNA IMPORTANTE

RAZN DE SER
El proyecto Tams, que se origin con grandes
expectativas y en el que Autln particip con
una fuerte inversin, tena como objetivo
central asegurar el abastecimiento futuro
de ferroaleaciones bsicas para la creciente
industria siderrgica nacional, as como generar
excedentes para mantener los volmenes de
exportacin a nuevos mercados.

dentro de la compaa tambin fueron

elementos cruciales y que empujaron un
modelo productivo basado en la integracin
vertical. Una integracin que se explica desde
el consumo interno de la materia prima
(mineral de manganeso) hasta la fabricacin e
internacionalizacin del producto terminado:
ferroaleaciones de manganeso.

Dentro del proceso de planeacin, la ubicacin,

tambin fue otro factor importante para la
determinacin del proyecto. Tams se encuentra
a escasos kilmetros del puerto internacional de
Tampico, lo cual abon el terreno para que la de
entonces administracin de Autln asumiera esta
iniciativa.

Su construccin data desde 1974 y

su culminacin, en 1976, constituy
indudablemente uno de los hechos ms
significativos en las actividades de la compaa.
En su primera etapa de construccin, la Planta
Tams tuvo una capacidad combinada de 66 mil
KVAs en sus dos hornos gemelos (hornos 9 y 10
de arco elctrico) que inicialmente se destinaron
a la produccin de Silicomanganeso (SiMn) y
Ferromanganeso Alto Carbn (FeMn AC).

La relacin con la infraestructura de carreteras

y vas de ferrocarril, as como la cercana
con la Unidad Minera de Molango principal
yacimiento de mineral de manganeso

La ceremonia de inauguracin fue encabezada

por el entonces Presidente de Mxico, Luis
Echeverra lvarez, que puso en funcionamiento
uno de los hornos.

EMPRESAS

CUATRO DCADAS EXTRAORDINARIAS

En cuatro dcadas, han sido muchos los
avances acaecidos en la historia de esta
planta siderrgica, que van desde la
inauguracin de la primera fase de la
Planta Tams en 1976 con los hornos
9 y 10; el inicio de operaciones
de la planta de refinacin de
Ferromanganeso Alto Carbn
en 1980; la inauguracin de
los hornos 12 y 13, de arco
elctrico sumergido en 1981; la
apertura del horno 11 en 1998 y
el reacondicionamiento del horno
9, en el cual fue usada tecnologa
propia, en el ao 2002.
Todos estos acontecimientos y otros muchos
ms recientes, como la instalacin de nuevos colectores de polvos en el 2015, o los
actuales niveles rcords de produccin alcanzados en la Divisin de Ferroaleaciones, en donde Tams
ha sido fundamental, son un reflejo de los valores de la compaa y que, a su vez, exhiben un equipo
directivo experimentado, innovador y con un amplio sentido social.
Hoy en da, la Planta Tams constituye un modelo totalmente integrado para la empresa, desde su
fase de exploracin minera hasta su transformacin en productos siderrgicos terminados que llevan
incorporado el mayor valor agregado posible. A lo largo de todos estos aos, se puede observar con
gran satisfaccin el buen desempeo de esta planta de ferroaleaciones, una excelente noticia para la
industria siderrgica mexicana y latinoamericana.
La presencia de Tams es slida y cada vez mayor en el mercado del acero. El reto ahora es que
dicha permanencia y solidez no sea coyuntural, sino que tenga una autntica vocacin innovadora,
estratgica y de continuacin basado en la experiencia.
En definitiva, el aniversario 40 de la Planta Tams pone de manifiesto la importancia que tiene la
industria de las ferroaleaciones para el crecimiento del sector acero en Amrica Latina. La capacidad
de innovacin, desarrollo y cooperacin de ambas industrias, continuarn aportando las bases de
crecimiento de nuestra competitividad.

55

56

Estrategias para el uso hierro esponja en la

cadena de valor de la siderurgia integrada
Strategies to use direct reduced iron in the integrated steel value chain
Patel, N.; Cameron, I.; Gordon, Y.
METEC & 2nd ESTAD 2015, Dsseldorf, Germany, June 2015

Se trata de un trabajo de consultores

de Hatch. La motivacin es el creciente
inters en la produccin de hierro
esponja (DRI) en Amrica del Norte,
debido a la mejora en los precios del
gas natural. Esto se ha materializado
hasta ahora en dos plantas de reduccin
directa, una operada por Nucor Steel y la
otra por Voestalpine.
El estudio se basa en cuatro casos: un
caso base correspondiente a una planta
integrada que produce 3,3 Mt de bobinas
laminadas en caliente (HRC) y en los
otros tres se adiciona un mdulo de DRI
a una planta integrada (CUADRO 1).
En el caso base, se asume una operacin
con el 100% de plets, inyeccin de gas
natural y carga del 20% de chatarra en
el BOF. Se hace el balance de energa.
En los casos restantes el 20% del gas de
coquera y el 100% del gas de BOF se
dirigen a la planta de DRI en lugar de la
central trmica en que son consumidos
en el caso base. Hay que agregarles gas
natural para obtener la calidad necesaria.
Se lo reforma o no segn la tecnologa
que se escoja para la planta de reduccin
directa.

CUADRO 1. Casos analizados

Caso

Detalles

Caso base: planta integrada norteamericana 3,3 Mt/ao

Produccin de DRI y carga al alto horno 200 kg/t arrabio. Venta de

acero y DRI sobrante

Produccin de DRI y carga al BOF 90 kg/t acero. Venta de DRI sobrante

Produccin de DRI y carga al alto horno 200 kg/t arrabio y al BOF 90

kg/t. Venta de acero y DRI sobrante

Para la definicin del tamao de la

planta de DRI se seleccion un criterio:
implementar una planta de 1,5 Mt/ao y
vender el exceso de DRI, para mejorar la
escala y el negocio.
La carga de DRI en el alto horno se limit
a 200 kg/t, sobre la base de experiencias
en AK Steel Middletown (AH N 3) y Tata
Steel IJmuiden (AH N 6). La carga de
DRI en BOF est menos documentada. Se
ha cargado en la caja de chatarra y por la
parte superior, con menos reacciones en
este caso ltimo caso. Una carga de ms
de 95 kg/t genera riesgo de desbordes
de escoria. Por cada 25 kg DRI/t acero
lquido, se necesita una carga adicional

de 1,5 t arrabio/t acero lquido, para

mantener el balance trmico.
Se concluye que la introduccin de una
planta de DRI en una acera integrada
puede aumentar la produccin de acero,
reducir la compra de chatarra y vender
DRI o HBI en exceso. El uso de DRI en
reemplazo de chatarra o para aumentar
la produccin de acero tiene una fuerte
tasa de retorno cuando se consideran las
ventas de DRI. La planta de DRI debera
implementarse cuando se pueda alcanzar
el mnimo costo operativo y la mejor
logstica en la cadena de valor desde la
minera del hierro hasta el colado del
acero lquido.

BIBLIOGRAFA AL DA

La disminucin mundial de recursos

y las exigencias ambientales, el alto horno
tiene un futuro limitado y el horno elctrico
ser la principal ruta siderrgica
With worldwide decreasing resources and environmental requirements, the blast has a limited future
and the EAF will become the primary steelmaking route
Collins, D.
Ironmaking & Steelmaking 2016, Vol. 43, N 4, pp. 252- 257

Este artculo de un alto hornista de Tata

Steel, Gran Bretaa, tiene un contenido
exactamente opuesto a lo que indicara
el ttulo; se trata de una defensa del
alto horno como unidad primaria para
la siderurgia. Busca responder a otro
artculo publicado en el mismo nmero
de la revista, en el que bajo el ttulo
El fin de la era del alto horno?, se
fundamenta la futura primaca del horno
elctrico. Los aspectos que destaca son
los relacionados con el diseo del alto
horno, los refractarios y el enfriamiento,
el coque y otros reductores, la
confiabilidad, el control del proceso y los
aspectos ambientales.

FIGURA 1. Casa de colada con canales de arrabio tapados, para tener excelentes
condiciones ambientales

Diseo. Destaca que el tamao de los

altos hornos han crecido hasta 15 m de
dimetro de crisol y 4 Mt ao.

Control de proceso. Actualmente se

controlan presiones y temperaturas varias
zonas del horno. Se introducen modelos
del proceso para asegurar estabilidad en
operaciones con altas tasas de inyeccin
de carbn y alta productividad.

necesario producir acero crudo va

alto horno para satisfacer la demanda.
Argumenta que tambin hay que tener
en cuenta que ciertos grados de acero no
pueden producirse a partir del 100% de
chatarra.

Ambientales. Se menciona el desarrollo

de casas de colada sin humo ni polvo
(FIGURA 1), as como el reciclado en
el alto horno de residuos externos a
la planta. El costo para cumplir las
exigencias ambientales para un alto
horno nuevo es el 20% del costo de
capital; a su vez, el costo operativo
de las instalaciones para prevenir la
contaminacin representa el 18% del
costo del arrabio.

Conclusiones. El autor concluye que

el proceso de alto horno ha mostrado
adaptacin a las condiciones cambiantes
en la industria siderrgica. Predice que
las drsticas mejoras en la productividad,
confiabilidad, consumo especfico de
combustible y longitud de la campaa
aseguran su dominio sobre otros
procesos, al menos hasta el siglo XXII.
Menciona que la actual situacin
competitiva hace muy difcil el progreso
de tecnologas alternativas, debido a la
escasez de fondos para investigacin y
el poco espacio existente para nuevos
fracasos.

Refractarios y enfriamiento. Se sealan

las mejoras en la calidad de los
refractarios, y la introduccin de las
duelas, en particular las de coque.
Coque y otros reductores. Se analiza
el descenso en el consumo de coque
y el reemplazo de la inyeccin de
combustibles lquidos por la inyeccin de
carbn pulverizado.
Confiabilidad. El nfasis es sobre las
tecnologas que permitan la continuidad
en la operacin, como todo lo
relacionado con la automatizacin de los
equipos auxiliares y el uso del tope sin
campana.

Chatarra. El autor sostiene que no hay

suficiente chatarra para satisfacer la
demanda de acero, y que seguir siendo

57

58

TECNOLOGA

CIENCIA

Reinventar el fuego

Cunto pesa realmente

un kilo?

La Organizacin Mundial de la
Salud calcula que cada ao mueren
en el mundo cuatro millones de
personas debido a la contaminacin
domstica. Son muertes causadas
por enfermedades relacionadas con
el humo que se origina al quemar
madera y carbn en hogueras o
en estufas simples, normalmente
situadas en el interior de la vivienda.
Se trata de una cifra superior a la
que causan juntas enfermedades
como la malaria, el sida y la
tuberculosis.
Tres mil millones de seres humanos
en el orbe disponen casi nicamente
de lea y de carbn para cocinar
y para calefaccionarse. La mayora
vive en zonas rurales de pases en
desarrollo.
Estas emisiones pueden eliminarse
casi en su totalidad mejorando
la eficiencia de la combustin,
como ocurrira con una cocina
denominada HomeStove y que
incluso aprovecha el calor para
producir electricidad suficiente
para cargar un telfono mvil.
La iniciativa es apoyada por la
Fundacin Naciones Unidas y tiene
entre sus objetivos conseguir que
para el ao 2020 unos 100 millones
de hogares hayan adoptado cocinas
y combustibles limpios y eficientes
y as intentar poner trmino a una
verdadera tragedia.

LITERATURA

Ttulos irrenunciables y clsicos

contemporneos
Alianza Editorial, la empresa
espaola fundada en 1966,
conmemora su 50 aniversario con
la publicacin de varias ediciones
especiales de sus obras ms
representativas, como El cine segn
Hitchcock, As habl Zaratustra,
El arte de tener razn, En busca
del tiempo perdido o El guardin
entre el centeno.
Tambin se encuentran clsicos
grecolatinos, con los que la editorial
ha querido dejar huella con nuevas
traducciones que ha encargado,
como es el caso de la Ilada y
la Odisea. No se trata de una
traduccin ms o mejor o ms
cuidada, sino de traducciones que
abren la puerta a la lectura de esos
libros para los lectores de ahora.
En lneas generales, se trata del
lanzamiento de libros que estn
vivos y que constituyen las seas de
identidad de la editorial y su esencia,
que es la variedad. Alianza pertenece
a la historia cultural de Espaa y al
mundo hispanohablante.

Los patrones de las unidades

de tiempo y longitud han sido
bien definidos mediante tcnicas
modernas, pero todava la unidad de
masa depende del estndar que est
en la Oficina Internacional de Pesas
y Medidas en Svres, cerca de Pars.
Este organismo decidi en 2011 que
el kilogramo se redefinira basado
en un valor fijo de la constante de
Planck, introducida en 1900. Esa
constante de la energa interesa
porque a travs de la ecuacin de
Einstein E=mc2 se puede traducir en
masa y servir como base para definir
el kilogramo. El problema que han
encontrado los fsicos es la medicin
de la constante de Planck con la
precisin necesaria.
De los equipos que han tratado
de realizar la medicin con el
menor nivel de incertidumbre
posible, destacan el canadiense,
con incertidumbre de 19 partes
por milln, y el norteamericano
con 34 partes por milln. Los
cientficos tienen hasta julio de
2017 para publicar sus medidas.
A partir de entonces se ajustar la
informacin recogida por todos los
equipos para definir, en 2018, un
kilogramo imperturbable y objetivo
que sustituya al cilindro de platino e
iridio instaurado como patrn desde
1899.

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C O L A D A CULTURAL

INFORMTICA

El Internet de Todo
El Internet de Todo fue una de las
principales tendencias en 2015. El
trmino es bastante reciente y existe
confusin entre Internet de Todo e
Internet de las Cosas.
El Internet de las Cosas es la
conexin inteligente de personas,
procesos, datos y cosas. Sin embargo,
Internet de Todo describe un
mundo en el que miles de millones
de objetos disponen de sensores para
detectar, medir y valorar; todo ello
conectado a travs de redes pblicas
o privadas utilizando protocolos
estndares y patentados.
Internet de las Cosas es la red de
objetos fsicos a los que se tiene
acceso a travs de Internet. En otras
palabras, cuando los objetos son
capaces de detectar y comunicarse,
cambia la manera y el lugar en
que se toman decisiones y quin
las toma (por ejemplo, termostatos
inteligentes).
Con cuatro pilares personas,
procesos, datos y cosas, Internet
de Todo est basado en Internet
de las Cosas, que a su vez est
sustentado en un solo pilar: las
cosas. Asimismo, el Internet de
Todo aumenta la potencia de
Internet al mejorar los resultados
de las empresas y de la industria
y, en ltima instancia, mejora la
vida de las personas al contribuir al
avance de Internet de las Cosas, de
acuerdo a Dave Evans, Futurlogo
Jefe de Cisco Consulting Services.

HISTORIA

Los das que nunca existieron

William Shakespeare y Miguel de Cervantes fallecieron en la misma fecha,
el 23 de abril de 1616. Sin embargo, el autor espaol muri diez das antes
que el britnico. Esto sencillamente porque entonces se empleaban diferentes
calendarios en Espaa y en Inglaterra. Cuando Cervantes falleci, el 23 de
abril, en Gran Bretaa an era da 13. El capricho del azar quiso que la vida de
Shakespeare terminara tambin el da 23 segn el calendario local, cuando en
Espaa ya era 3 de mayo.
El origen de esta curiosa discrepancia se remonta a cuando se adopt por
primera vez el Calendario Gregoriano. En el siglo XVI el Papa Gregorio XIII
encarg la tarea de disear un nuevo calendario y asign la labor a una
comisin que adopt la propuesta del italiano Luis Lilia y perfeccionada por el
alemn Cristbal Clavio. El nuevo calendario era ms fiel al ao natural, pero
adems era necesario compensar el error acumulado hasta entonces; la bula
papal del 24 de febrero de 1582, dispuso que al jueves 4 de octubre de aquel
ao le seguira el primer da del nuevo calendario: viernes 15 de octubre. As
pues, aquel ao desaparecieron diez das, del 5 al 14 de octubre.

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59

60

29,6

36,1

-6,5

millones de
toneladas fue la
produccin de acero
laminado en ene-jul
2016, 6% inferior vs
ene-jul 2015

millones de
toneladas fue el
consumo de acero
laminado durante
ene-jul de 2016

millones de
toneladas fue
la brecha entre
la produccin y
el consumo de
laminados durante
ene-jul 2016

PRODUCCIN DE ACERO LAMINADO

Pas
Argentina
Variacin % 2016/2015

Brasil
Variacin % 2016/2015

May
2016

Jun
2016

CONSUMO DE ACERO LAMINADO

Jul
2016

Acumulado
Ene/Jul 2016

374

326

315

2.307

2%

16%

23%

13%

1.728

1.774

1.912

12.127

9%

4%

0%

13%

Pas

369

360

2.622

5%

20%

34%

14%

1.544

1.580

1.505

10.473

13%

8%

7%

22%

1.523

Brasil*
Variacin % 2016/2015

102

92

97

647

Chile

34%

13%

13%

Variacin % 2016/2015

Colombia

153

154

150

1.051

Variacin % 2016/2015

7%

3%

5%

3%

Variacin % 2016/2015

Variacin % 2016/2015

Colombia

34

30

31

228

Costa Rica

10%

24%

20%

8%

Variacin % 2016/2015

55

58

57

401

Ecuador

9%

9%

15%

4%

Variacin % 2016/2015

10

10

10

68

14%

45%

11%

11%

Variacin % 2016/2015

41

41

41

283

10%

13%

18%

6%

1.595

1.629

1.622

10.972

7%

11%

10%

7%

Per

120

138

109

859

Variacin % 2016/2015

42%

16%

19%

12%

Rep. Dominicana

34

33

31

Variacin % 2016/2015

4%

16%

10%

El Salvador
Variacin % 2016/2015

Guatemala
Variacin % 2016/2015

Mxico
Variacin % 2016/2015

Uruguay
Variacin % 2016/2015

Venezuela
Variacin % 2016/2015

Amrica Latina
Variacin % 2016/2015

244

213

188

5%

23%

49%

11%

337

304

307

2.213

1%

11%

10%

3%

66

61

62

445

4%

1%

3%

9%

130

105

99

853

23%

11%

35%

16%

189

21

36

28

19%

7%

31%

7%

Guatemala

76

68

90

539

Variacin % 2016/2015

0%

12%

1%

1%

2.034

2.007

2.103

14.344

4%

2%

7%

1%

Per

208

279

243

1.782

Variacin % 2016/2015

19%

19%

12%

6%

240

Rep. Dominicana

34

33

31

240

2%

Variacin % 2016/2015

4%

16%

10%

2%

El Salvador

Mxico
Variacin % 2016/2015

43

37%

8%

5%

7%

Variacin % 2016/2015

Venezuela

16

25

32

264

81%

76%

65%

67%

4.282

4.335

4.427

29.579

3%

2%

2%

6%

Cifras en negrita son estimadas, cifras en miles de toneladas.

Total Amrica Latina incluye pases mencionados ms Cuba, Paraguay y Trinidad y Tobago.
Estadsticas al 22 de septiembre de 2016.

Acumulado
Ene/Jul 2016

388

33%

Ecuador

Jul
2016

Variacin % 2016/2015

Variacin % 2016/2015

Variacin % 2016/2015

Jun
2016

Argentina

Chile

Costa Rica

May
2016

Uruguay

Variacin % 2016/2015

Amrica Latina
Variacin % 2016/2015

19

19

17

114

14%

12%

18%

18%

29

48

52

366

72%

64%

48%

75%

5.273

5.094

5.339

36.190

7%

9%

6%

13%

* Consumo de Brasil proporcionado por el Instituto Ao Brasil, segn su metodologa interna (Ventas internas +
Importaciones).
Cifras en negrita son estimadas, cifras en miles de toneladas.
Total Amrica Latina incluye pases mencionados ms Bolivia, Honduras y Panam.
Estadsticas al 22 de septiembre de 2016.

E S T A D S T I C A S

PRODUCCIN DE LARGOS
Pas

PRODUCCIN DE PLANOS

May
2016

Jun
2016

Jul
2016

Acumulado
Ene/Jul 2016

Argentina

116

93

87

749

Brasil

812

805

801

5.343

Chile

102

92

97

647

Colombia

Colombia

111

116

110

781

Mxico

Costa Rica

34

30

31

228

Per

Cuba

12

12

12

78

Ecuador

55

58

57

401

El Salvador

10

10

10

68

Guatemala

41

41

41

283

729

794

783

5.128

11

Per

114

133

104

824

Rep. Dominicana

34

33

31

240

Mxico
Paraguay

Uruguay

43

Venezuela

15

25

32

163

2.193

2.253

2.204

14.986

3%

7%

0%

3%

Amrica Latina
Variacin % 2016/2015

Pas

May
2016

Jun
2016

Jul
2016

Acumulado
Ene/Jul 2016

Argentina

221

198

190

1.380

Brasil

916

969

1.111

6.784

42

39

40

269

806

778

773

5.426

35

Venezuela
Amrica Latina

101

1.992

1.989

2.119

13.996

5%

11%

4%

10%

Variacin % 2016/2015

Cifras en negrita son estimadas, cifras en miles de toneladas.

Estadsticas al 22 de septiembre de 2016.

PRODUCCIN DE TUBOS SIN COSTURA

Pas

May
2016

Jun
2016

Jul
2016

Acumulado
Ene/Jul 2016
178

Argentina

Cifras en negrita son estimadas, cifras en miles de toneladas.

Estadsticas al 22 de septiembre de 2016.

37

35

39

Brasil*

Mxico

61

57

65

419

97

92

104

596

46%

14%

1%

2%

Amrica Latina
Variacin % 2016/2015

* Produccin de tubos sin costura de Brasil est considerada en el cuadro Produccin de largos.
Cifras en negrita son estimadas, cifras en miles de toneladas.
Estadsticas al 22 de septiembre de 2016.

AMRICA LATINA: COMERCIO SIDERRGICO LTIMOS 13 MESES

Importaciones laminados

Exportaciones laminados

Consumo laminados

2.500

7.000
6.000

2.000

1.500

4.000
3.000

1.000

2.000
500
1.000
0

Jul 15

Ago 15

Sep 15

Oct 15

Nov 15

Dic 15

Ene 16

Feb 16

Mar 16

Abr 16

May 16

Jun 16

Jul 16

Consumo (miles de toneladas)

Importaciones/Exportaciones (miles de toneladas)

5.000

61

62

PRODUCCIN DE ACERO CRUDO

Pas

May
2016

Jun
2016

PRODUCCIN DE HIERRO PRIMARIO

Jul
2016

Acumulado
Ene/Jul 2016

Argentina

379

372

356

2.413

Variacin % 2016/2015

8%

16%

17%

16%

2.590

2.541

2.705

17.571

13%

8%

6%

12%

Brasil
Variacin % 2016/2015

Pas
Argentina
Variacin % 2016/2015

Brasil
Variacin % 2016/2015

Chile

103

93

98

694

Variacin % 2016/2015

15%

1%

4%

9%

Colombia

107

111

103

743

Colombia

Variacin % 2016/2015

5%

4%

8%

11%

Variacin % 2016/2015

Cuba
Variacin % 2016/2015

Ecuador
Variacin % 2016/2015

El Salvador
Variacin % 2016/2015

Guatemala
Variacin % 2016/2015

Mxico
Variacin % 2016/2015

Paraguay
Variacin % 2016/2015

Per
Variacin % 2015/2014

Uruguay
Variacin % 2016/2015

Venezuela
Variacin % 2016/2015

Amrica Latina
Variacin % 2016/2015

May
2016

Jun
2016

Jul
2016

Acumulado
Ene/Jul 2016
1.934

247

238

226

26%

24%

25%

24%

2.090

2.029

2.153

16.379

14%

13%

9%

13%

Chile

60

55

59

455

Variacin % 2016/2015

6%

6%

9%

6%

18

18

22

147

42%

26%

32%

17%

20

20

20

140

Mxico

880

927

832

6.319

16%

10%

15%

4%

Variacin % 2016/2015

2%

8%

0%

11%

49

49

49

341

Paraguay

36

13%

16%

20%

11%

26%

19%

23%

16%

Variacin % 2016/2015

60

9%

13%

18%

6%

Variacin % 2016/2015

Per

27

27

27

189

Venezuela

12%

16%

21%

9%

Variacin % 2016/2015

1.646

1.668

1.687

10.709

0%

8%

11%

1%

20

29%

23%

28%

17%

99

97

106

658

13%

4%

16%

6%

36

38%

30%

37%

88%

15

26

48

189

83%

78%

65%

78%

5.051

5.023

5.217

33.760

9%

6%

4%

10%

Cifras en negrita son estimadas, cifras en miles de toneladas.

Estadsticas al 22 de septiembre de 2016.

Amrica Latina
Variacin % 2016/2015

12

100%

100%

100%

78%

45

53

56

318

34%

69%

68%

68%

3.345

3.326

3.354

25.600

17%

16%

15%

18%

Cifras en negrita son estimadas, cifras en miles de toneladas.

Estadsticas al 22 de septiembre de 2016.

A G E N D A

24-26 OCT

63

CONGRESO LATINOAMERICANO DEL ACERO ALACERO-57

Organiza: Asociacin Latinoamericana del Acero, Alacero
Lugar: Hotel Windsor Barra, Ro de Janeiro BRASIL
Contacto: congreso@alacero.org
http://rio57.alacero.org

24-26 OCT

EXPOALACERO 2016
Organiza: Asociacin Latinoamericana del Acero, Alacero
Lugar: Hotel Windsor Barra, Ro de Janeiro BRASIL

2016

Contacto: Andrea Ortiz expo@alacero.org

http://rio57.alacero.org

26-28 OCT

TMP 2016 V CONFERENCIA INTERNACIONAL SOBRE

PROCESOS TERMOMECNICOS
Organiza: Associazione Italiana di Metsllurgia
Lugar: Miln ITALIA
Contacto: www.info@aimnet.it

27-28 OCT

CURSO METALURGIA PRODUCTOS LARGOS

Organiza: Metallon
Lugar: San Nicols Plaza Hotel, San Nicols ARGENTINA
Contacto: www.cursos@metallon.com.ar

10-11 NOV

CONGRESO ESTRUCTURAS DE ACERO: VIVIENDA,

INFRAESTRUCTURA Y COMERCIO
Organiza: Asociacin de Industriales Metalrgicos y Minera
Lugar: Eurobuilding Hotel, Caracas VENEZUELA
Contacto: www.otilia.ocque@congresoxvenezuela.com

13-14 DIC

CURSO ACERA
Organiza: Instituto Argentino de Siderurgia
Lugar: ARGENTINA
Contacto: www.cursos@siderurgia.org.ar

64

G U A D E PROVEEDORES

Para avisar en esta seccin, por favor contctenos en: revistaal@alacero.org o aortiz@alacero.org

01

Equipamiento, maquinaria e ingeniera

02

Productores, procesadores e insumos

AL-JON

ACERBRAG

www.aljon.com

www.acerbrag.com

APPLICAZIONI TECNOLOGICHE
SIDERURGICHE - ATS

ARCELORMITTAL BRASIL

www.ats.ud.it

http://brasil.arcelormittal.com
http://tubarao.arcelormittal.com

BEROA DE ARGENTINA - DOMINION

ARMAFERRO

www.beroa-group.com

www.deacero.com

CUPRUM

AUTLN

www.cuprum.es

www.autlan.com.mx

DANIELI

GERDAU

www.danieli.com

www.gerdau.com

INDUSTRIAL TECHNOLOGIES INDUTECSA

TENARIS
www.tenaris.com

www.indutecsa.com

TERNIUM

JASO

www.ternium.com

http://jaso.com

VOTORANTIM SIDERURGIA

PRIMETALS TECHNOLOGIES
AUSTRIA

www.vsiderurgia.com.br

www.primetals.com

RUSSULA
www.russula.com

03

SAPOTECH OY

Transporte
SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL
DE PUERTO DE BARRANQUILLA

www.sapotech.fi

www.zonafrancabarranquilla.com

SIDERTECH
www.sidertech.com

SMS GROUP
www.sms-group.com

04

Entidades

SUNCOKE ENERGY

PROBARRANQUILLA

www.suncoke.com

www.probarranquilla.org

THE BRADBURY GROUP

SIDEREX

www.bradburygroup.com

www.siderex.es