ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

EJERCICIOS DE APLICACIN
ING. ALEXANDRA ARMIJOS
OCAA GUEVARA CRISTHIAN JESS
INGENIERA COMERCIAL
PREGRADO OCTUBRE FEBRERO
SANGOLQUI - ECUADOR

ADMINISTRACIOS DE LA PRODUCCION

Activid
ad.

IMTE

FMTE

IMTA

FMTA

Holg
ura

Camino
Crtico

A
B
C
D
E
F
G

Duraci
n
Espera
da
5,83
3,67
2
7
4
10
2,17

0
0
0
2
9
13
13

5,83
3,67
2
9
13
23
15,17

13
9
2
9
13
23
18

7,17
5,33
0
0
0
0
5

SI
SI
NO
NO
NO
NO
SI

H
I
J
K

6
11
16,33
7,33

23
15,17
2
29

29
16,17
18,33
36,33

7,17
5,33
0
2
9
13
15,8
3
23
18
2
29

29
29
18,33
36,33

0
2,83
0
0

NO
SI
NO
NO

0
7.1

A
5.8

5.8

13

13

13

F
10

23

23

23

23

H
6

29
29

29
36.3

29 7.3
36.3

0
0

5.3

3.6

3.6
9

7.1

5.8

0
2
2 2
El
72
D, J,
2
total
proyecto es de 36.7 semanas.

5.8
13

13

15.8 2.7

15.8 15.1
18

18

I 26.1

11

29

16.3

18.3
18.3

camino crtico es C,
E, F, H, K. y el plazo
de finalizacin del

Varianza

ba
6

( )

Varianza
C
D
E
F
H
J

0,11
0,11
0,44
1,7
1
1

Desviacin
1,7 Estndar
6,06
2,46

FRMULA

P=

Fecha de Terminar el proyectoFecha esperada a terminar el proyecto

Desviacin Estandar

P=

4036.7
=1,341
2,46

Tabla = 0,90988
Existe la probabilidad de 90,988% de que Latta Carpet and Trim termine el
proyecto en 40 das o menos.

ACTIVIDA
D

PREDECESOR
AS

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

A
A
A
B
E,C
E,C
F
F
D,G,H
I,J

ESTIMACIONES DE DURACION
(SEMANAS)
OPTIMIST
MAS
PESIMIS
A
PROBAB
TA
LE
4
8
10
2
8
24
8
12
16
4
6
10
1
2
3
6
8
20
2
3
4
2
2
2
6
6
6
4
6
12
2
2
3

DURACI
N
ESPERA
DA

VARIANZ
A

8
4
12
6
2
10
3
2
6
7
2

1,00
13,44
1,78
1,00
0,11
5,44
0,11
0,00
0,00
1,78
0,03

3.18. Cul es el mnimo coste para reducir en cuatro das la duracin del
siguiente proyecto?

Xa=

1000900
=1000
65

Xb=

400300
=50
86

Xc=

600500
=100
43

Xd=

1200900
=150
53

Xe=

16001000
=200
85

CONCLUSION: El costo mnimo de reduccin en 4 das la obra es de $50 en la

actividad B.

A.

B.

C. EL COSTE TOTAL DE LA REDUCCION DE 2 DIAS ES $900

0
0

A
4

4
4

6
7

E
6

10
10

0
0

inicio

B
2

ACTIVID
AD
A
B
C
D

10 G
10 4

8
4

0
4

C
3

3
7

0
2

D
8

8
10

3
7

F
3

14
14

6
10

IMTE

FMTE

IMTA

FMTA

0
0
0
0

4
2
3
8

0
8
4
2

4
10
7
10

HOLGU
RA
8
4
2

E
F
G

4
3
10

10
6
14

4
7
10

10
10
14

4
-

a) CUL ES LA FECHA DE FINALIZACIN DEL PROYECTO?

TERMINACION 14 SEMANAS
b) CUL ES EL COSTE TOTAL NECESARIO PARA TERMINAR ESTE
PROYECTO EN DURACIN NORMAL?
COSTO NORMAL

$12300

CAMINO CRITICO

A,E,G

ACTIVIDA
D

DURACION
NORMALACELERADA

COSTO
NORMA
L

COSTO
ACELERAD
O

A
B
C
D
E
F
G

1
1
0
5
3
1
2

2000
2200
500
2300
900
3000
1400

2600
2800
500
2600
1200
4200
2000

COSTO
ACELERACIO
N DE
ACTIVIDAD
600
600
0
300
300
1200
600

c) SI DESEAMOS REDUCIR EL TIEMPO NECESARIO PARA LA

FINALIZACIN DEL PROYECTO EN UNA SEMANA, QU ACTIVIDAD
DEBER
ACTIVIDAD
SEMANAS DE
COSTO
REDUCCIN
E
3
300
REDUCIRSE, Y CUNTO INCREMENTARA ESTO EL COSTE TOTAL?

d) CUL ES EL TIEMPO MXIMO EN QUE PUEDE REDUCIRSE EL

PROYECTO? CUNTO AUMENTARAN LOS COSTES?

Para reducir el costo del proyecto en una semana se debe reducir la

actividad e y su costo de reducirlo en 1 semana seria de $100.
3.21. Las duraciones estimadas y las predecesoras inmediatas de las
actividades de un proyecto
que se va a desarrollar en la empresa de escaneado de la retina Caesar
Douglas aparecen en la siguiente tabla. Suponga que las duraciones de las
actividades son independientes.

a) Calcule la duracin esperada y la varianza de cada actividad.

t=
2

[ ] [

a+4 m+ b 9+4 (10 )+ 11 60

=
= =10 Semanas
6
6
6
2

ba
119
varianza=
=
=0,111
6
6

ACTIVID
AD

A
B
C
D

PREDECESORA
S(S)
INMEDIATAS(A
S)
A
B

DURACION
(SEMANAS)
a
m
b
9
4
9
5

10
10
10
8

11
16
11
11

DURACI
ON
ESPERA

VARIAN
ZA

10
10
10
8

0,111
4
0,111
1

b) Cul es el plazo de finalizacin esperado del camino crtico? Cul es el

tiempo de finalizacin esperado del otro camino de la red?
Finalizacin, 9 semanas. El otro camino tiene como finalizacin 2
semanas.
c) Cul es la varianza del camino crtico? Cul es la varianza del otro
camino de la red?
La varianza es de 1,8445.
d) Si el tiempo para completar el camino A - C sigue una distribucin
normal, cul es la probabilidad de que se termine este camino en 22
semanas o menos?

La probabilidad es alta, puesto que recorre el camino en apenas 2

semanas
e) Si el tiempo para completar el camino B - D sigue una distribucin
normal, cul es la probabilidad de que se termine este camino en 22
semanas o menos?
Igualmente es alta, pues termina en 9 semanas.

1
0

1
9

2
0

2
1

1
0
2
0

1
4

2
6

1
6

1
0
2
0

1
9
2
1

INICIO

1
3
1
9

a) Finalizacin del proyecto:

Tiempo=

Var=

a+ 4 m+b
6

ba
6

( )

Actividad A:
Tiempo=

4+ 4(6)+7
6

74
Var=
6

( )

= 0,25

= 5,83

Actividad B:
Tiempo=

Var=

1+4 (2)+3
6

=2

31
6

( )

= 0,11

Actividad C:
Tiempo=

Var=

6+ 4 (6)+ 6
6

66
6

=6

( )

=0

Actividad D:
Tiempo=

5+ 4(8)+11
6

115
Var=
6

=8

=1

Actividad E:
Tiempo=

Var=

1+4 (9)+18
6

= 9,17

181 2
= 8,02
6

Actividad F:
Tiempo=

2+ 4(3)+6
6

= 3,33

Var=

62
6

( )

= 0,44

Actividad G:
Tiempo=

1+4 (7)+8
=6,17
6
2

Var=

81
=1,36
6

( )

Actividad H:
Tiempo=

4+ 4(4)+6
=4,33
6

64 2
Var=
=0,11
6

( )

Actividad I:
Tiempo=

1+4 (6)+8
=5,5
6
2

Var=

81
=1,36
6

( )

Actividad J:
Tiempo=

2+ 4(5)+7
=4,83
6

Var=

72
=0,69
6

( )

Actividad K:
Tiempo=

Var=

8+ 4 (9)+ 11
=9,16
6

118 2
=0,25
6

Actividad L:
Tiempo=

2+ 4(4)+6
=4
6
2

Var=

62
=0,44
6

( )

Actividad M:
Tiempo=

Var=

1+4 (2)+3
=2
6

31 2
=0,11
6

( )

Actividad N:
Tiempo=

Var=

6+ 4 (8)+ 10
=8
6

106 2
=0,44
6

ACTIVI
DAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N

IMTE

FMTE

IMTA

FMTA

0
0
5,83
5,83
11,83
13,83
13,83
21
25,33
30,83
30,83
35,16
40
42

5,83
2
11,83
13,83
21
17,16
20
25,33
30,83
35,16
40
39,16
42
50

2,84
12,67
8,67
12,51
14,67
20,51
22
23,84
28,17
33,67
30,83
38
40
42

8,67
14,67
14,67
20,51
23,84
23,84
28,17
28,17
33,67
33,38
40
42
42
50

HOLGU
RA
2,84
12,67
2,84
6,68
2,84
6,68
8,17
2,84
2,84
2,84
0
2,84
0
0

CAMINO
CRITICO
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
NO
SI
NO
NO

Se estima que el proyecto termine en 55,16 das.

b) Probabilidad de terminarlo en 53 das

Z =( fechaa terminarfecha esperada de finalizacin)/p

Z=

55,1653
14,58

Z = 0,1481
Z = 14,81%
La probabilidad de terminar en 53 das el proyecto es del 14,81%.

3.23. Dream Team Productions est en las ltimas fases del diseo de su
nueva pelcula. Killer Works, que se estrenara el prximo verano. Market Wise,
la empresa contratada para coordinar la salida al mercado de los juguetes Killer
Works, ha identificado 16 actividades a realizar antes de estrenar la pelcula.

ACTIVIDA
D

PREDECESORA
S

A
B

ESTIMACIONES DE DURACION
(SEMANAS)
OPTIMIST
MAS
PESIMIST
A
PROBABL
A
E
1
3

2
3,5

4
4

DURACI
N
ESPERAD
A
2,17
3,50

C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P

a)

A
B
C
C
C
D
E
F,G,H
J,K,L
I,M
N

10
4
2
6
2
5
9,9
2
2
2
5
1
5
5

12
5
4
7
4
7,7
10
4
4
4
6
1,1
7
7

Duracin del proyecto- cules son los caminos crticos.

El proyecto dura entre 23 y 32 semanas
RUTA CRITA 1:C,J,N,P
RUTA CRITA 2:C,H,

13
7
5
8
5,8
9
12
5
6
6
6,5
2
8
9

11,83
5,17
3,83
7,00
3,97
7,47
10,32
3,83
4,00
4,00
5,92
1,23
6,83
7,00

b) Si las actividades I, J no fuesen necesarias existe 3 rutas criticas

.

a)

P ( x )=

xf xi

P ( x )=

1721
= 1
4

Respuesta: No existe probabilidad de terminar el proyecto en 17 meses.

b)

P ( x )=

2021
=0.25
4

Respuesta: 0,59871, es decir, existe el 59,87% de probabilidad de finalizar el

proyecto en 20 meses.

c)

P ( x )=

2321
=0.5
4

Respuesta: 0,69146, es decir, existe el 69,15% de probabilidad de finalizar el

proyecto en 23 meses.
d)

P ( x )=

2521
=1
4

Respuesta: 0,84134, es decir, existe el 84,13% de probabilidad de finalizar el

proyecto en 25 meses

1
3 D 0 A
0
1
3 7 0 3
0
2 E 8
0 0 0
0 0 0

4 6

1
0
1
0
1
0

3
3

1
4

1
4

0 B

3
0 C

LITERAL A: La fecha de finalizacin del proyecto ser en 14 semanas.

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G

IMTE
0
0
0
3
2
1
10

FMTE
3
2
1
10
8
3
14

IMTA
0
2

FMTA
3
4

3
4

10
10

10

14

HOLGURA
0
2
-0
2
-0

RUTA CRTICA: B, E, G
ACTIVID
AD

DURACI
N
NORMA
L

ACELERA
CIN EN
SEMANAS

COST
O
NORM
AL

COSTO
ACELER
ADO

COSTO
ACELER
ADO
POR
SEMANA

A
B
C

3
2
1

2
1
1

1000
2000
300

1600
2700
300

600
700
0

D
E
F
G

7
6
2
4

3
3
1
2

1300
850
4000
1500

1600
1000
5000
2000

300
150
1000
500

COSTO
ACELER
ADO
POR
PERIOD
O
600
700
No se
puede
acelerar
75
50
1000
250

La opcin ms conveniente para reducir el tiempo es la de la actividad E, pues

pertenece a la ruta crtica y tiene el menor costo, seguida de la actividad B y
para finalizar la actividad G.
LITERAL B:
Para obtener un tiempo de 10 semanas, se reducirn 3 semanas en la actividad
E, y 1 semana en la actividad B.

LITERAL C:
Para obtener un tiempo reducido en 7 semanas se reducirn 3 semanas en la
actividad E, y 1 semana en la actividad B, 2 semanas a la actividad G.

a) Dibuje un diagrama de red para el proyecto.

b) Marque el camino crtico e indique su longitud.
Ruta Critica A,B,J,L,M,R,S,T,U

c) Si hubiera que anticipar la fecha de terminacin del Maser en dos das,

ayudara:
i)ii comprar las transmisiones y direcciones ya montadas?
ii)i instalar robots para reducir a la mitad el tiempo de montaje del motor?
iii) Disminuir en tres das el plazo de entrega de los accesorios especiales?

d) Cmo pueden sacarse recursos de actividades en el camino no crtico para

realizar
con mayor rapidez las actividades del camino crtico?

ACTIVID
AD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
q

HORAS
NECESARIAS
12
4
4
12
6
1
3
2
2
1
1
1
1
5
10
2
1

PREDESESORA(S)
INMEDIATA(S)
ABCD
E
F
G
G
HI
J
K
L
BCD
M
O
P

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q

IMTE
0
0
0
0
12
18
19
22
22
24
25
26
27
12
28
38
40

FMTE
12
4
4
12
18
19
22
24
24
25
26
27
28
17
38
40
41

IMTA
0
8
8
0
12
18
19
22
22
24
25
26
27
12
28
38
40

FMTA
12
12
12
12
18
19
22
24
24
25
26
27
28
17
38
40
41

HOLGURA
8
8
-

a) CUNTO DURA EL PROYECTO?

El proyecto dura 41 das
b) QU TARE TIENE MAS TIEMPO DE HOLGURA?
Las tareas B y C
c) QU TAREAS NO TIENEN TIEMPO DE HOLGURA?
Todas las dems a parte de la B y C
d) CUL ES EL TIEMPO DE HOLGURA DEL CAMINO CRTICO?
El tiempo de holgura del camino crtico es de 0.

e) CUNTAS TAREAS DISTINTAS HAY EN ESTE PROYECTO?

17 tareas diferentes
f) CALCULE CUANTAS HORAS, USTED, SUBSISTENTE, Y EL COMIT, DEDICAN A ESTE PROYECTO
Yo = 36 horas
Asistente = 28 horas
COMIT = 23 horas
g) VALORA SU TIEMPO, EL DE SU ASISTENTE, Y EL DE LOS MIEMBROS DEL COMIT A 25 DLARES POR
HORA. UN CONSULTOR A ENTREGADO UN PRESUPUESTO DE 5000 DOLARES PARA HACERSE CARGO
DE TODO EL PROYECTO (EXCLUYENDO EL TRABAJO DE IMPRENTA) Y REALIZAR TODO EL TRABAJO
DEBE ACEPTAR LA OFERTA?

Yo = 36 horas * 25
=
Asistente = 28 horas *25 =
Comit = 23 horas *25
=
TOTAL
=

900
700 * 6 = 4200
575
5675 $

SE DEBE ACEPTAR LA OFERTA YA QUE ES MENOS DE LO QUE SE ESTA GASTANDO CON NOSOTROS