Lecciones para Emprendedores

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LECCIONES PARA EMPRENDEDORES

Citas y reflexiones p ara triunfar
END
BUSINESS SCHOOL
LECCIONES PARA
EMPRENDEDORES
EDITADO POR:
Mark Paira
LA PRESENTE EDICIN ES UN APORTE A:
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BGI Emprende - Programa de Formacin Emprendedora

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Citas y reflexiones para triunfar
E-Book

Citas y reflexiones para triunfar.
Es una publicacin de:
Grupo BGI Institute S.C.
Para BGI Emprende (Programa de formacin emprendedora)
de la Escuela Empresarial M ark Paira.
Grupo BGI Institute S.C.
Calle Apurmac N 622 - Abancay
Telf. 984858612 - #984858612
Diseo de caratula e interiores
Mark Paira
Segunda Edicin Virtual: Versin 2014

Formato PDF
Se puede reproducir total o parcialm ente el contenido de la
presente publicacin siempre que se cite la fuente.
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INDICE
Presentacin.
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Reflexiones breves.
Reflexiones para emprendedores.
Lecciones de emprendedores exitosos.
Lecciones para el alma.
Lecciones para jvenes.
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Presentacin.
Estimados emprendedores:
La presente edicin de Citas y Reflexiones LECCIONES PARA
EMPRENDEDORES segunda versin 2014, es una compilacin y seleccin
de las mejores enseanzas de los hombres ms xitos del mundo de los
negocios, tiene por objeto intentar motivarlos a la accin emprendedora,
a refrescar los pensamientos, oxigenar las emociones con lo mejor de la
sabidura del mundo empresarial.
Emprendedor es quien toma la iniciativa de emprender un negocio o
proyecto y lo cierto es que todos tenemos dentro de s una ilusin
emprendedora, sin embargo a pesar de tener ideas de negocios y grandes
proyectos en mente nunca se han intentado hacerlos realidad. Es natural
tener algo de miedo en perseguir nuestras metas y sueos por el temor al
fracaso, adems de ser conscientes que ser emprendedor no es tarea
fcil, requiere de disciplina, determinacin, perseverancia y sobre todo
voluntad.
"hay una fuerza motriz ms poderosa que el vapor, la electricidad y la
energa atmica: la voluntad" Albert Einstein.
Definitivamente ser emprendedor no es una tarea fcil, se necesita de
suficiente coraje y valenta para lograrlo, pero no te preocupes, no es
nada que nosotros no podamos hacerlo.
En esta versin te presentamos las enseanzas, las experiencias de los
emprendedores ms exitosos de nuestros tiempos, anmate y no tengas
miedo de perseguir tus sueos.
Mark Paira
Licenciado en Administracin de Empresas

CEO & Founder - Grupo BGI Institute S.C.
Profesor de la Facultad de Administracin - UNAMBA
Regidor del Concejo Provincial de Abancay
www.viveconmarkpaira.wix.com/bgiinstitute
markpaira@hotmail.com
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La cultura em prendedora debemos cultivar de los nios. SERN

LOS NUEVOS REVOLUCIONARIOS DEL PER.
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Citas y reflexiones p a ra triunfar
I. REFLEXIONES
PARA TRIUNFAR
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La Crisis segn Albert Einstein
"N o pretendamos que las cosas cambien, si siempre

hacemos lo mismo.
La crisis, es la mejor bendicin que puede sucederle a
personas y pases, porque la crisis trae progresos. La
creatividad nace de la angustia com o el da nace de la
noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los
descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la
crisis se supera a s mismo sin quedar superado.
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su
propio talento y respeta ms a los problemas que a las
soluciones.
La verdadera crisis, es la crisis de la incom petencia.
El inconveniente de las personas y los pases es la pereza
para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay
desafos, sin desafos la vida es una rutina, una lenta
agona. Sin crisis no hay mritos.
Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque
sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es
promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo.
En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez
con la nica crisis am enazadora, que es la tragedia de no
querer luchar por superarla."
Albert Einstein.
(1879-1955).
Fsico alemn considerado como el cientfico ms importante del
siglo XX.
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Oracin del Doctor Christian Barnard
Si piensas que estas vencido lo ests.

Si piensas que no te atreves, no lo hars;
Si piensas que te gustara ganar pero que no puedes, no lo
logrars;
Si piensas que perders, ya ests perdido.
Porque en el mundo encontrars que el xito comienza
con la voluntad del hombre.
Todo est en el estado mental:
Porque muchas carreras se han perdido, antes de haber
corrido.
Y muchos cobardes han fracasado, antes de haber
em pezado su trabajo.
Piensa en grande y tus hechos crecern;
Piensa en pequeo y quedars atrs,
Piensa que puedes y podrs.
Todo est en el estado mental, si piensas que estas
aventajado, lo ests.
Tienes que pensar bien para elevarte;
Tienes que estar seguro de ti mismo, antes de intentar
ganar, un premio.
La batalla de la vida no siempre la gana el hombre ms
fuerte o el ms ligero;
Porque tarde o tem prano el hombre que gana es aquel
que cree poder hacerlo.
Christiaan Barnard
(Beaufort West, 1922 - Chipre, 2001) Cardilogo y cirujano
sudafricano, recordado especialmente por efectuar con xito el
primer trasplante de corazn.
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N unca te Rindas. M adre Teresa d e C a lcu ta .
Siempre ten presente que:

La piel se arruga, el pelo se vuelve blanco, los das se
convierten en aos. Pero lo im portante no cam bia, tu
fuerza y tu conviccin no tienen edad.
Tu espritu es el plum ero de cualquier tela de araa, detrs
de cada lnea de llegada, hay una partida; detrs de
cad a logro, hay otro desafo.
Mientras ests vivo, sintete vivo; si extraas lo bueno
hacas, vuelve a hacerlo
No vivas de fotos amarillas, sigue aunque todos esperen
que abandones.
No dejes que se oxide el hierro que hay en ti. Haz que en
vez de lstima, te tengan respeto.
Cuando con los aos no puedas correr, trota; cuando no
puedas trotar, cam ina; cuando no puedas cam inar, usa un
bastn. PERO NUNCA TE DETENGAS.
Teresa d e C a lcu ta .
Fue una monja catlica de origen albans naturalizada india, que

fund la congregacin de las Misioneras de la Caridad en Calcuta
en 1950. Durante ms de 45 aos atendi a pobres, enfermos,
hurfanos y moribundos.
Tras su muerte, fue beatificada por el papa Juan Pablo II,
otorgndole el ttulo de Beata Teresa de Calcuta.
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No le rindas. Mario Benedetti.
No te rindas, aun estas a tiem po de alcanzar y comenzar

de nuevo, aceptar tus sombras, enterrar tus miedos, liberar
el lastre, retom ar el vuelo.
No te rindas que la vida es eso, continuar el viaje, perseguir
tus sueos, destrabar el tiempo, correr los escombros y
destapar el cielo.
No te rindas, por favor no cedas, aunque el fri queme,
aunque el miedo muerda, aunque el sol se esconda y se
calle el viento, an hay fuego en tu alma, an hay vida en
tus sueos, porque la vida es tuya y tuyo tam bin el deseo,
porque lo has querido y porque te quiero.
Porque existe el vino y el amor, es cierto, porque no hay
heridas que no cure el tiempo, abrir las puertas quitar los
cerrojos, abandonar las murallas que te protegieron.
Vivir la vida y aceptar el reto, recuperar la risa, ensayar el
canto, bajar la guardia y extender las manos, desplegar las
alas e intentar de nuevo, celebrar la vida y retom ar los
cielos,
No te rindas por favor no cedas, aunque el fri queme,
aunque el miedo muerda, aunque el sol se ponga y se
calle el viento, an hay fuego en tu alma, an hay vida en
tus sueos, porque cada da es un comienzo, porque esta
es la hora y el mejor m om ento, porque no ests sola,
porque yo te quiero.
Mario Orlando Hardy Hamlet Brenno Benedetti Farrugia.
(Paso de los Toros, Uruguay, 14 de septiembre de 1920 - Montevideo,
Uruguay, 17 de mayo de 2009), ms conocido como Mario
Benedetti, fue un escritor y poeta uruguayo, integrante de la
Generacin del 45.
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II. REFLEXIONES
BREVES.
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Reflexiones cortas de oportunidad.
"La oportunidad no se presenta en la rutina diaria, ni a

quienes ven la vida de color gris, es com o una franca
sonrisa en un rostro desconocido"- Annimo.
Reflexiones cortas de optimismo.
"Una persona optimista al enfrentar un problema sabe

separar la parte que lo beneficia dejando de lado aquella
que lo perjudica"- Annimo.
Reflexiones cortas de destino.
"Nuestro destino no es donde estamos ahora, si no donde

estaremos m aana despus de haber vivido el ahora.
C ancin por ti.
Reflexiones cortas de belleza.
"La vida del ser hum ano es com o la hierba del cam po que
florece por las m aana ms cuando llega la tarde su
belleza se marchita y todo se desaparece"- Santiago.
Reflexiones cortas de perdn.
"El da que tu aprendas a perdonar tus propios errores,

podrs perdonar a quien ms te ha herido, y
comprenders que tal vez ms dao hiciste t y ese
alguien an no te ha p e rd onad o"- Annimo.

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Reflexiones cortas de carcter.
"El carcter no se desarrolla en la serenidad y la

tranquilidad. Solo a travs de experiencias de sufrimientos
podemos fortalecer el alma, aclarar nuestra visin, obtener
inspiracin para nuestras ambiciones y alcanzar el xito"Annimo.
Reflexiones cortas de amor.
"Los hombres ms capaces de pensar sobre el am or son

los que menos lo han vivido; y los que lo han vivido suelen
ser incapaces de meditar sobre l"- Jos Ortega Y Gasset.
Reflexiones cortas de cam bio.
Para cam biar tu vida por fuera debes cam biar t por
dentro. En el m om ento en que te dispones a cambiar, es
asombroso cm o el universo comienza ayudarte, y te trae
lo que necesitas"- Louise Hay.
Reflexiones cortas de recuerdos.
"Por qu aguardas con im paciencia las cosas? Si son

intiles para tu vida, intil es tambin aguardarlas. Si son
necesarias, ellas vendrn y vendrn a tiem po" - Am ado
ervo.
Reflexiones cortas de inicio.
"Siempre hay un m aana y la vida nos da otra

oportunidad para hacer las cosas bien, pero por si me
equivoco y hoy es todo lo que nos queda, me gustara
decirte cuanto te quiero, que nunca te olvidar"- Gabriel
Garca Mrquez.

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III. REFLEXIONES
PARA
EMPRENDEDORES.
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En este captulo encontraras frases clebres de emprendedores

exitosos de reconocimiento internacional.
Las 25 mejores frases contemporneas para
emprendedores.
M u ve te rp id o y rom p e cosas. Si no ests rom p iend o

cosas, no te ests m o vien d o lo suficientem ente rpido. Mark Zuckerberg. Co-founder, Facebook.
Si un usuario tiene un p rob lem a, es nuestro problem a. Steve Jobs. Co-founder, Apple.
El valor de una idea reside en usarla. -Thomas Edison. Cofounder, General Electric.
Resuelve un p rob lem a real, y el m und o ser tuyo. - Aaron
Patzer. Founder, Mint.
El xito y la rentab ilid ad son los resultados de enfocarse en
los clientes y em pleados, no en los objetivos. - Jack Ma. Lead
Founder, Alibaba.
A p rend e haciendo. La teora est bien, pero n a d a
sustituye a la experiencia. -Tony Hsieh. Co-founder, Zappos.
Las ideas son com m odities. Su ejecucin no. -M ichael Dell.
Founder, Dell.
C n tra te en el usuario. - Adam Smith. Co-founder, Xobni.
Escoge alg o nico. - Angelo Sotira. Co-founder, Deviantart.
Para el usuario, la interfaz es el p roducto. - Aza Raskin. Cofounder, Massive Health.
Todo lo que se m ide y observa, m ejora. - Bob Parsons.
Founder, Go Daddy.
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La gente odia el cambio, sin embargo, es lo nico que ha

generado progreso. - Charles Kettering. Inventor.
Cada funcionalidad tiene un coste de mantenimiento, y
tener menos funcionalidades nos permite centrar en las
que verdaderam ente importan. David Karp. Founder, Tumblr.
Haz lo que amas y el resto llegar. - Dennis Crowley. Co
founder, Foursquare.
Los mercados van y vienen, los negocios no. - Fred Wilson.
Co-founder, Unin Square Ventures.
No busques culpables, busca un remedio. Cualquiera
puede quejarse. - Henry Ford. Founder, Ford.
T determinas tu propia suerte. - Hiten Shah. Co-founder,
Kissmetrics.
No necesitamos ideas nuevas, necesitamos dejar de
pensar en ideas viejas. - Edwin Land. Creator Polaroid.
Cuando eres pequeo debes enfocarte y utilizar tu
cerebro, no t fuerza. - Jack Ma. Lead Founder, Alibaba.
La teora es esplndida, pero no tiene valor alguno si no la
pones en prctica. - James Cash Penney. Co-founder, J.C.
Penney.
Tu reto ms grande ser crear un gran equipo. John Doerr.
Partner, Kleiner Perkins Caufield & Byers.
-
El secreto para tener xito contratando personal es ste:

busca a personas que quieran cam biar el mundo. -M a rc
Benioff. Co-founder, Salesforce.
Siempre le he tenido miedo al fracaso. Es una gran
m otivacin para esforzarme. - Mark Cuban. Co-founder, Hdnet.

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Haz lo que amas y no te centres en el dinero - la vida es

demasiado corta. - Matt Muellenweg. Founder, Automattic.
Tu trabajo ocupar gran parte de tu vida, y la nica forma
de estar bien contigo mismo es hacer lo que t consideres
un excelente trabajo. Y la nica forma de hacer un
excelente trabajo es am ar lo que haces. - steve Jobs. Cofounder, Apple.
Las mejores frases para emprendedores.
Albert Einstein: "Si buscas resultados diferentes, no hagas
siempre lo mismo"
RobertT. Kiyosaki: "El fracaso derrota a los perdedores e
inspira a los ganadores"
Malcom Forbes: "Cuando dejes de soar, dejars de vivir"
Bertolt Brecht: "Hay hombres que luchan un da y son buenos.
Hay otros que luchan un ao y son mejores. Hay quienes
luchan muchos aos y son muy buenos. Pero los hay que
luchan toda la vida. Esos son imprescindibles"
Henry Ford: "El fracaso es la oportunidad de empezar de
nuevo"
Maynar Keynnes: "Si te debo una libra, tengo un problema. Si
te debo un milln, el problem a es tuyo"
Michael Gerber: "Un em prendedor ve oportunidades all
donde mira, donde otros solo ven problemas"
Warren Buffet: "Solo cuando baja la marea se sabe quin
andaba desnudo"

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Peter Dricker: "Donde hay una empresa de xito, alguien

tom una decisin valiente"
Winston Churchill: "El xito es la capacidad de ir de fracaso
en fracaso sin perder el entusiasmo"
E. Joseph Cossman: "Obstculos es aquello que ve la persona
cuando quita los ojos de su meta"
Bill Gates: 'Tus clientes ms insatisfechos son la m ejor fuente
de aprendizaje"
Mary Hay Ash: "Al llegar a un obstculo, convirtelo en una
oportunidad. Es tu eleccin: superarlo y ser un ganador o
verte superado y ser un perdedor"
Debbie Fields: "Lo importante es no tener m iedo a tener una
oportunidad. El m ayor fracaso es no intentarlo"
Richard Branson: "Las oportunidades de negocio son com o
los autobuses, siempre viene otra detrs"
Steve Jobs: "La innovacin distingue entre un lder y un
seguidor"
Mark Zuckerber: "Cuando das a cada uno una voz y das
poder a las personas, el sistema generalm ente mejora. En
eso consiste nuestro rol, en darle a la gente ese poder"
Guy Kawasaki: "La m ejor razn para crear una empresa es
para tener un im pacto: crear un producto o servicio que
haga del mundo un lugar mejor"
Harvey Firestone: "El capital no es tan importante, tam poco la
experiencia. Puedes conseguir ambas cosas. Lo importante
son las ideas"

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David Packard: "Arrisgate. Plantea preguntas importantes.

No tengas m iedo de com eter errores; sino cometes errores;
no estas llegando lo bastante lejos"
Las 10 mejores frases de los clsicos para emprendedores.
1. "Para dirigir personas, cam ina detrs de ellas" LaoTzu.
2. "No nos atrevemos a muchas cosas porque son difciles,
pero son difciles porque no nos atrevemos a hacerlas"
Sneca.
3. "El xito no es el final, el fracaso no es la ruina, el

continuar es lo que cuenta" Winston Churchill.
4. "No intente convertirse en un hombre de xito, sino ms
bien intente convertirse en un hombre de principios" Albert
Einstein.
5. "El triunfo no est en vencer siempre, sino en nunca

desanimarse" Napolen Bonaparte.
. "S el cam bio que quieres ver en el m undo" Atribuida a
Gandhi.
7. "Slo cuando est suficientemente oscuro puedes ver las

estrellas" Ralph Waldo Emerson.
8. "No slo la fortuna es ciega, sino que hace ciegos a
aquellos que favorece" Cicern.
9. "Hay solamente una cosa en el mundo peor que hablen
de ti, y es que no hablen de t' Oscar Wilde.

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10. "Si hubiera preguntado a mis clientes qu es lo que

necesitaban, me hubieran dicho que un caballo ms
rpido" Henry Ford.
Las 10 frases extraordinarias de hombres extraordinarios.
1. "Si puedes soarlo, puedes hacerlo." - Walt Disney, fundador
de The Walt Disney Com pany.
2. "Las oportunidades comerciales son com o los autobuses,

siempre viene una detrs." - Richard Branson, fundador de Virgin
Enterprises.
3.
"El capital no es tan im portante en los negocios,
tam poco la experiencia lo es, usted puede conseguir
ambos. Lo im portante son las ideas." - Harvey Firestone.
fundador de la Firestone Tire & Rubber Co.
4. "Si encuentras tu pasin... entonces ya no es un trabajo!"

- LA Reid, cofundador de La Face Records.
5.
"Lo im portante es no tener miedo a tener una
oportunidad. Recuerde, el m ayor fracaso es no intentarlo."
- Debbi Fields, fundadora de Mrs. Fields Cookies.
6. "El genio es 1% inspiracin y 99% transpiracin." - Thomas

Edison, fundador de General Electric.
7.
"No deje a nadie decir que algo es demasiado
competitivo. Una vez que disminuyen las personas que no
trabajan muy duro y las personas que no son tan buenas
com o usted, su com petencia se reduce drsticam ente."M aggie Masn, fundadora de Mighty Goods.

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8.
"Al llegar a un obstculo, convirtalo en una
oportunidad. Es de usted la eleccin: superarlo y ser un
ganador, o verse superado y ser un perdedor." - M ary Kay
Ash, fundadora de Mary Kay Cosmetcs.
9. "La mejor razn para comenzar una organizacin es que

sta tenga un sentido; el de crear un producto o servicio
que haga de este mundo un lugar mejor." - Guy Kawasaki,
inversionista.
10. "Las grandes expectativas son la clave de todo." - Sam

Walton, fundador de Wal-Mart.

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IV. LECCIONES DE
EMPRENDEDORES
EXITOSOS
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"El fracaso esuna gran oportunidad

para empezar otra vez con ms inteligencia"
Henry Ford
Nace en Michigan (Estados Unidos), el 30 de julio de 1863, muri el 7 de abril de 1947.
Fundador de Ford Motors.
Sri destacado papel en la evolucin de la moderna economa industrial llevo a la
acuacin del termino fordisiuo para descbir mi modelo socioeconmico predominante
en los pases desabollados durante la mayor paite del siglo XX.
"La m ayora de la ge n te gasta ms tiem po y energas en

esquivar los problem as que en tratar de resolverlos."
Solucin.
''El fracaso es la o p o rtu n id a d de em pezar de nuevo, con

ms inteligencia. Voluntad.
"Tanto si piensas que puedes, co m o si piensas que no
puedes, ests en lo cierto. Programacin mental.
"N adie c a m b ia si no siente la necesida d de hacerlo.
Cambio.
"Pensar es el trabajo ms difcil que existe. Quiz sea sta la

razn p o r la que haya tan pocas personas que lo
p ra c tiq u e n ." Ideas.
"Los obstculos son esas cosas espantosas que ves cu a n d o
apartas los ojos de tu m e ta . Temor.
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"Imposible, significa que no has encontrado la solucin."

Solucin.
"El secreto de mi xito est en p ag ar com o si fuera prdigo

y vender com o si estuviera en q uieb ra." Estrategia.
"Los que renuncian son ms numerosos que los que
fracasan. Accin.
"C uando pensamos que el da de m aana nunca llegar,
ya se ha convertido en el a ye r." O portunidad.

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/\lco M o n t a
A k i o M o r 'ta -foui>dcrof5oU|
Akio Moiita, empresario japons co-ftmdador de Sony, estudiante brillante tuvo desde
muy joven especial curiosidad por los aparatos electrnicos. Desarrollo junto con su socio
Masaru Ibuka el primer radio de transistores comercial, el inolvidable Betamax, o el
Walkman. Estas son algunas frases del empresario Akio Moiita.
No tengas miedo de com eter un error. Pero asegrate de

no com eter el mismo error dos veces. Aprendizaje.
La curiosidad es la clave para la creatividad.
No hay ingrediente secreto o frmula secreta responsable
del xito de las mejores compaas japonesas.
Im aginacin.
Lo que aprend en la Industria, en el trato con la gente es

que la gente no trabaja slo por dinero y que si usted est
tratando de motivar, el dinero no es la herramienta ms
eficaz." M otivacin.
Los Inversores y los empleados estn en la misma posicin,
pero a veces el em pleado es ms importante, porque va a
estar all mucho tiempo, mientras que el inversor suele
entrar y salir a su antojo con el fin de obtener un
beneficio." Colaboradores.
Una empresa no lograr nada si todo el pensamiento se
deja a la administracin." Participacin.

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Lo importante, en mi opinin no es echar la culpa de un

error a alguien, sino averiguar qu caus el error. " Solucin.
Una vez que haya un equipo de gente preparada,
inteligente y llena de energa el paso siguiente es
motivarles a que sean creativos." innovacin.
Todos aprendemos por imitacin com o los nios, com o
estudiantes, com o los novatos en el mundo de los
negocios. Y luego crecemos y aprendemos a com binar
nuestras habilidades innatas con las normas o principios
que hemos aprendido." Experiencia.
Mi solucin al problema de desatar la creatividad es
siempre la de establecer un objetivo." Creatividad.
Las empresas no deben tirar el dinero en enormes bonos
para ejecutivos u otras frivolidades, sino que deben
com partir su suerte con los trabajadores. Compartir.
Por supuesto que tenemos que hacer un beneficio, pero
tiene que ser a largo plazo, no slo a corto plazo, y eso
significa que debemos seguir invirtiendo en investigacin y
desarrollo." Investigacin.
Todos tienen capacidad creativa, pero muy pocas
personas saben cm o aprovecharla." Habilidad.
Desde el punto de vista de la gestin, es muy im portante
saber cm o dar rienda suelta a la creatividad innata de la
gente." Direccin.
La publicidad y la promocin por s sola no van a sostener
un m al producto o un producto que no es el adecuado
para la p oca." Marketing.

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(Los Altos.
California.
1955
Los ngeles, 2011)
Informtico y empresario
estadounidense. Fadre del primer ordenador personal (el Apple I) y fundador de Apple
Computei', probablemente la empresa ms innovadora del sector, este mago de la
infonutica ie mo de los ms influyentes de la veitiginosa escalada tecnolgica en que
an vive el mundo actual, contribuyendo decisivamente a la popidaiizacin de la
infonutica. Sus ideas visionaiias en el campo de los ordenadores personales, la msica
digital o la telefona mvil revolucionaron los mercados y los hbitos de millones de
personas durante ms de cuatro dcadas.
"La innovacin no tiene n a d a que ver con cuntos dlares

en l+D tienes [...] Se trata de las personas que tienes, c m o
diriges y cu n to c o n s ig u e s Innovacin + Desarrollo.
"Ser el hom bre ms rico del cem enterio no m e interesa... Lo
que m e im porta es irme a la c a m a c a d a noche sabiendo
que hemos h echo algo m aravilloso." Aportes.
"El diseo es el alm a d e tod o lo c re a d o p o r el h o m b re ."
Imaginacin.
"Tu tiem po es lim itado, as que no lo m algastes viviendo la

vida de otra persona [...] No dejes que el ruido de las
opiniones d e otros a p a g u e tu propia voz interior." Accin.
",M uchas veces la gen te no sabe lo que quiere hasta que
se lo enseas." Guiar.
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"La innovacin es lo que distingue a un lder de un

seguidor." Liderazgo.
"Estoy convencido de que la m itad de lo que separa a los
emprendedores exitosos de los que no triunfan es la
perseverancia." Accin.
"Pensamos en ver la televisin para desconectar nuestro
cerebro, y en usar el ordenador cuando queremos volver a
encenderlo." Casos.

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R o b e r t lO y o s a k i
ir'fhc
'fcvHsO'tArGVt i& 'Y h e , to e ic L jo 't- le t* * * .
ReadhisstoryR o b e r t IC'CjOSafej- f*o^jjerof TKo Kirhi PinJ Gonipanij
Robert Kiyosaki, es mi empresario, escritor, conferencista, inversionista, orador

motivacional estadomiidense y diseador de juegos de mesa Cashflow. Es conocido
mundialmente por su serie de libros bestseller derivados de Padre Rico, Padre Pobre.
Kiyosaki predica sobre la libertad financiera personal y el buen manejo del dinero,
basndose en la enseanza obtenida de su padre rico.
Slo tienes un cierto nm ero de horas en un da y un lmite

para las que puedes trabajar. Entonces, Por qu trabajar
duram ente para conseguir dinero? Aprende a hacer que
el dinero y la gente trabajen para ti y sers libre para hacer
las cosas im portantes." Libertad Financiera.
Escuchar es ms im portante que hablar. Si esto no fuera
cierto, Dios no nos hubiera dado dos odos y una boca.
Demasiadas personas piensan con su boca en vez de
escuchar para absorber nuevas ideas y posibilidades.
Discuten, en lugar de preguntar." Aprender.
Yo quiero que la gente sepa que tienen el poder y la
cap acid ad para tener todo el dinero que deseen...Si lo
desean. Y ese poder no se encuentra en el dinero. El poder
no se encuentra fuera de ellos. El poderse encuentra en
sus ideas. No tiene que ver con el dinero, sino con el
poder...El poder de SUS ideas." n Ideas Innovadoras.
No es el ms inteligente quien va adelante, sino el que se
atreve." A ccin.
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"La riqueza es la capacidad de una persona para

sobrevivir cierto nmero de das en el futuro...Si dejas de
trabajar el da de hoy, Cuntos das sobrevivirs?" Futuro.
"Construir un negocio es la m anera en que los ricos se han
hecho muy ricos." Emprendimiento.
"La cosa ms im portante con la que un padre puede
comenzar es el desarrollo y la proteccin de las
percepciones que su hijo tiene de s." Orientacin.
(..) "Tu solo puedes comprar tanto com o puedas vender1',
dijo padre rico. "Si t quieres compra algo, tienes que
vender algo primero. Es por eso que tu capacidad para
vender es la habilidad nmero uno. T tienes que vender
primero algo para que despus puedas com prar algo".
Habilidad.
"Las habilidades es lo que te hacen rico, no las teoras."

Habilidades.
"La mayora de la gente es entrenada para pensar en

trminos de ser pagado por un trabajo en vez de pensar
en trminos de cuanta gente puede servir. Mi padre rico
deca: "Mientras a ms personas sirvas, ms rico sers".
Servicio.
"Frecuentem ente me piden que sea m entor de alguien.

Una de las cosas en comn que he notado es cun pocas
de esas solicitudes vienen con una de las palabras ms
importantes en los negocios. Y esa palabra es intercambio.
En otras palabras, si usted pide algo, Qu es lo que usted
est dispuesto a dar?" Negocio.

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(...) Yo aprend que en la vida no existe una respuesta

correcta o equivocada. Aprend que en la vida tendemos
a hacer elecciones, y que cada eleccin tiene una
consecuencia. Si no nos gusta nuestra eleccin y su
consecuencia, entonces debemos buscar una nueva
eleccin y una nueva consecuencia." Decisin.
Un empleo constituye una solucin de corto plazo para
un problema a largo plazo." Empleo.
"Las personas con miedo a com eter errores no aprenden
mucho debido a que no hacen mucho. La mayora de las
personas saben que aprender es un proceso fsico, as
com o un proceso m ental." Aprendizaje.
Para lograr la seguridad financiera, necesitas atender tu
propio negocio. Tu negocio gira alrededor de tu columna
de activos y no de tu colum na de ingresos." Libertad
Financiara.
Uno es el dinero que nos llega por la labor y el otro es el

dinero que nos llega de los activos. Si t quieres tener
riqueza, necesitas el dinero que viene de los activos.
Inversin.
(...) El ser rico y ser capaz de permitirse una gran casa no es

tan importante. Lo que s es im portante es el esforzarse, el
aprender, el hacer lo m ejor para desarrollar tu poder
personal para conseguir esa gran casa. Es en lo que te
conviertes en el proceso de conseguir esa gran casa, lo
que es importante. Las personas que suean con sueos
pequeos continan viviendo su vida com o personas
pequeas. Sueos.
(...) Lo que estoy diciendo es que el dinero proviene de las
ideas, y si usted verdaderam ente desea darle a su hijo un
buen inicio financiero en la vida, yo estara muy atento a
las ideas de usted y las deas de su hijo. Futuro.
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1
Mark Zuckerberg es un empresario y program ador informtico estadounidense. Creador
y presidente de la comunidad viitual Facebook, con tan slo veintitrs aos, se convirti
en el muUmiillonaiio ms joven de la lista que publica anualmente la revista Forbes. Fara
desairollar la red, Zuckerberg cont con el apoyo de sits compaeios de Harvard, el
coordinador de Ciencias de la computacin y sus compaeros de habitacin Eduardo
Saveiin. Ditstin Moskovitz y Clnis Hughes. Fue nombrado como Personaje del Ao en
2010 por la publicacin estadounidense Time Magazine.
Nosotros llegarem os a l p b lic o en el futuro, p o rq u e ese es

el com prom iso qu e tenem os co n nuestros inversores y
nuestros em pleados. Deber.
La c o m p a a est d e cie rto m o d o slido, d o n d e yo mismo
y los otros fundadores tenem os m u ch o c o n tro l sobre ella.
Facebook.
A l d a r a las personas el p o d e r d e com partir, hem os h e ch o

d e l m u n d o un lu g a r ms transparente. Comunicacin.
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No construimos servicios para hacer el dinero; hacemos el

dinero para construir mejores servicios. Innovacin.
Eso que nosotros intentamos hacer con Facebook, es
justam ente ayudar a las personas a conectarse y
comunicarse de una m anera ms eficiente. Facebook.
Yo pas mucho tiempo pensando cm o construir esto y no
cm o lograr xito. Yo pienso que esa es la labor ms
interesante que cualquier otra labor. Planificar.
Cuando t das a cada uno una voz y das poder a las
personas, el sistema generalm ente termina ascendiendo
realm ente a un buen lugar. En eso consiste nuestro rol, en
darle a la gente ese poder.
Trabajo En Equipo.
Nosotros somos una utilidad. Estamos intentando aum entar

la eficiencia m ediante la cual la gente pueda comprender
el mundo. Utilidad.

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" O u i r p mi* i r r r v u c Ivi- n i* l i l i i v u
I t H i l t i * J e p r i i v i r . >i' | i i t r t l ** i n r i
rl
m y ti i |>I i e r de I u v i il n '
ALVA E DI S ON
Thomas Alva Edison (Miln, Olo, el 11 de febrero de 1847 - West Orange, Nueva Jersey,
18 de octubre de 1931) ie mi importante empi'esaiio y mi pi'olfico inventor que patent
ms de mil inventos (durante su vida adidta mi invento cada quince das) y contiibuy a
daile, tanto a Estados Unidos como a Europa, los perfiles tecnolgicos del mundo
contemporneo: las industrias elctricas, mi sistema telefnico viable, el fongrafo, las
pelculas, etc.
"S valiente! Lo que Amrica ha enfrentado contratiempos, siempre

ha surgido como una nacin ms fuerte y ms prspera...."
"S valiente como su padre antes que t. Ten fe y seguir adelante"
Thomas Alva Edison
R ealm ente no se tiene una gran c a n tid a d de datos sobre
el tem a, y sin datos, c m o po de m o s lle g a ra conclusiones
definitivas?" Inform acin.
C reo en la existencia de una inteligencia superior en el
universo. Dios.
M uchos fracasos ocurren en personas que no se dieron
c u e n ta lo cerca d e l xito q ue estuvieron. O portunidad.
Para inventar, necesitas una b uena im ag inacin y una
pila de c h a ta rra . Invento.
La no violencia lleva a la ms a lta tica, lo c u a l es la
m e ta d e la evolucin. Hasta que no cesem os d e d a a r a
otros seres vivos, somos an salvajes." Evolucin.
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No puedo creer en la inmortalidad del alma. . . No, todo

lo que se dice sobre la existencia despus de la tumba
est mal. Es slo el producto de nuestra tenacidad hacia la
vid a ... Nuestro deseo de seguir viviendo... Nuestro pavor
de llegar a un final" Vida.
Una experiencia nunca es un fracaso, pues siempre viene
a demostrar algo." Experiencia.
Las personas no son recordadas por el nmero de veces
que fracasan, sino por el nmero de veces que tienen
xito. xito.
Que algo no funcione com o t esperabas no quiere decir
que sea intil." Utilidad.
Quien no se resuelve a cultivar el hbito de pensar, se
pierde del mayor placer de la vida." Vivir.
No sabemos ni un cienmillonsimo de nada.
Conocimiento.
No he fracasado: he descubierto que mil doscientos

materiales no sirven. " Perseverancia.
Hay un cam ino mejor para todo. Bscalo." Camino.
El genio es resultado de un uno por ciento de inspiracin
y de un noventa y nueve por ciento de transpiracin.
Sabidura.

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Michael Sal Dell (nacido el 23 de febrero de 1965 en Houston, Texas) es u n hombre de

negocios de Estados Unidos. Estudi en la Universidad de Texas en Austin para ser mdico.
Tuvo su primer contacto con las computadoras a los 15 aos. Mientras estaba en la
universidad, comenz ma empresa de computadoras llamada PC Limited en su
dormitorio.
En 1987 el nombre de la empresa cambi a Dell Computer Corporation. Actualmente es
la figura principal de Dell Computer, ma de las dos ms grandes empresas fabricantes de
computadoras en el mundo, jmito a HF.
Es a travs de la curiosidad y la bsqueda de nuevas

oportunidades que hemos m apeado nuestro cam ino en
Dell. Siempre hay una nueva oportunidad para hacer la
d ife re nc ia "-M ic h a e l Dell, CEO DELL
El crecimiento nunca fue un problema: tenemos ms
oportunidades que las que podemos aprovechar.
Oportunidad.
Nuestro negocio es la tecnologa, pero tambin lo son las

operaciones y las relaciones con los clientes" Relaciones
que crean valor.
Fueron los clientes los que hicieron grande a Dell y si

somos lo suficientemente inteligentes y rpidos para
escuchar sus necesidades, es seguro que tendremos xito"
Receptivos al Cambio.

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"Hoy en da en el mundo de los negocios, si te atrasas en

revisar y responder tus emails, puedes quedar
desactuallzado rpidam ente Adaptarse al Cambio.
"La dea de hacer y ser de todo, para todas las personas,
es cosa del pasado" Tiempos de Cambio.

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William Hewlett. Inventor estadounidense. En 1938 uid, junto con D. Fackard,

la compaa Hewlett-Packard de informtica, iniciando en
iui
viejo almacn de
Palo Alto lo que sera el germen del actual Silicon Valley. Su principal xito se
debi a la miniaturizacin de los componentes, que permiti la construccin de
potentes ordenadores con tamaos cada vez ms reducidos.
El m a y o r xito va a la p e rso na q u e no tie n e m ie d o a fa lla r

incluso en fre n te d e la a u d ie n c ia m s g ra n d e ."
Atrevimiento.
Se p ro p uso construir un a e m p re sa y h a c e r una
c o n trib u c i n , no un im p e rio y un a fo rtu n a ." Contribucin.
La m a y o r v e n ta ja c o m p e titiv a es h a c e r lo c o rre c to en e l
p e o r m o m e n to . Eficiencia.
U na c o m p a a q u e se c e n tra e xc lu s iv a m e n te en las
g a n a n c ia s a l fin a l tra ic io n a a s m ism a ya la s o c ie d a d ."
Responsabilidad Social.
R eo rg a nizac io ne s c o rp o ra tiva s d e b e n h a c e rse p o r
razones cu ltura le s m s q u e las fin a n c ie ra s ." Cambios
Culturales.
Un e m p le a d o frustrad o es un a a m e n a z a m a y o r q u e una
m e ra m e n te infeliz." Amenaza.
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"El trabajo de un gerente es apoyar a su personal y no al

revs, y que comienza por ser uno de ellos." Liderazgo.
"Los mejores decisiones de negocio son las decisiones ms
humanas. Y, todos los otros talentos que son, incluso, los
ms grandes directores son tambin los directores ms
humanos." Decisiones.
" Invertir en el desarrollo de nuevos productos y la
ampliacin del catlogo de productos son las cosas ms
difciles de hacer en tiempos difciles, y tambin entre los
ms importantes." Nuevos Tiempos.

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Robert Parsons, mejor conocido como Bob Parsons, es u n americano emprendedor. l es el

presidente ejecutivo y fundador de la Go Daddy grupo de empresas, incluyendo
registrador de nombres de dominio GoDaddy.com
16 Consejos de Bob Parsons para alcanzar el EXITO

7. La seguridad es para los cadveres. Sal de tu zona de
confort arrisgate y no busques tu seguridad que eso es

para cadveres.
2. Nunca renuncies. Casi nadie triunfa la primera vez, el

hecho que algo no te est funcionando no significa que
eso no funciona si no que tal vez t ests haciendo algo
m al y lo tienes que mejorar. Si las cosas fueran fciles
todo el mundo las hara y t no tendras oportunidad de
triunfar.
3. Cuando ests por renunciar a algo tal vez sea el
mom ento ms cerca que ests del xito. Esto Bob lo
recoge de un dicho chino que dice "la tentacin de
renunciar es ms grande justo antes de alcanzar el xito".
4. A cepta que lo peor puede pasar pero esas cosas malas
no sern infinitas. Con esto Bob lo que quiere decir es que
no nos abrumemos pensando que al hacer algo todo nos
puede fallar o salir mal. Ciertam ente que las cosas pueden
salir m al pero eso no ser el fin del mundo.
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5. Focalzate y concntrate en lo que quieres que pase.
Esto es t fuerza interior y m ental que debe estar

focalizada en lo que quieres que pase en tu vida.
6. Un da a la vez. Toma las cosas y tom a accin un da a la

vez sin estar angustindote por lo que pasar en el futuro,
tom a un da a la vez.
7. Jams dejes de moverte. Jams dejes de invertir, jams
dejes de mejorar, jams dejes de hacer cosas nuevas.
8. Decide rpido y tom a accin ya. Ac Bob Parsons cita
una frase del militar de Estados Unidos de la Segunda
Guerra Mundial, general George S. Patton: Un buen plan
ejecutado violentam ente el da de hoy es de lejos mucho
m ejor que un plan perfecto m aana".
9. Mide todo lo que puedas as sea insignificante. El medir
despus te permite m ejorar y mejorar.
10. Cualquier cosa que no administres o controles se
deteriorar. No dejes vacos de poder en tu administracin.
7 7. Pon atencin a tus com petidores pero ms an a lo que
ests haciendo. Muy buen rango de prioridades.
12. No dejes que nadie te empuje. T tienes derecho a

hacer negocios y hacer inversiones rentables com o
cualquier otro y las leyes te protegen as que no te dejes
em pujar por nadie.
13. No esperes que la vida sea justa. La vida no es justa, t
haces tu camino.

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74. Resuelve t mismo tus problemas. Esto va dirigido al

hecho que est bien seguir el consejo de otros pero
finalmente sers solo t quien resuelvas tus problemas. Para
esto Bob cita a AAasura Ibuka, el co-fundador de SONY: Tu
jam s tendrs xito en la tecnologa, negocios o cualquier
cosa si sigues a los otros
75. No te tomes en serio. Pisa tierra y no te la creas, muchas
de las cosas que pasan y te ayudan en tu xito han sido
suerte.
16. Siempre hay tiem po para sonrer. Es decir no te olvides
ser feliz en el proceso de llegar al xito, ac Bob cita a su
hermano: Nosotros no estamos aqu para vivir un largo
tiempo sino para tener buenos momentos".

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Carlos Slim Hel. Fundador del Grupo Carso, fue clave en el espectacular crecimiento de
sil imperio empresarial su desembarco en el mercado de las telecomunicaciones,
propiciado por la privatizacin en 1990 de Telfonos de Mxico, S.A. (Telmex), que qued
bajo sil control.
Habitual desde entonces en las listas de las grandes fortunas de la revista Forbes, la misma
publicacin lo encumbr como el hombre ms rico del mundo en los aos 2010, 2011 y
2012.
Hay que imponer nuestra voluntad a nuestras

debilidades' Voluntad.
"El xito no es hacer bien o muy bien las cosas y tener el
reconocim iento de los dems. No es una opinin exterior,
es un estado interior. Es la armona del alm a y de sus
emociones, que necesita del amor, la familia, la amistad,
la autenticidad, la integridad". xito Total.
"El trabajo bien hecho no es slo una responsabilidad con
la sociedad, es tambin una necesidad em ocionar.
Plenitud Total.
"Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente

que nos vamos sin nada; que slo podemos hacer las
cosas en vida y que el empresario es un creador de
riqueza que administra tem poralm ente." Crear Riqueza.
"Cuando vives para la opinin de los dems, estas muerto.
No quiero vivir pensando en cm o voy a ser recordado".
Sentido de Vida.

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"Estructuras simples, organizaciones con mnimos niveles

jerrquicos, desarrollo hum ano y formacin interna de las
funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las
decisiones. Operar con las ventajas de la empresa
pequea que son las que hacen grandes a las grandes
empresas." Organizaciones Inteligentes.
"La ocupacin desplaza a la preocupacin, y los
problemas al enfrentarlos desaparecen. As los problemas
deben hacernos ms fuertes, de los fracasos aprender y
hacer de los xitos estmulos callados. Accin.
"No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos
con claridad de los objetivos y conociendo los
instrumentos." Trabajo en Equipo.
"El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso
reinvertimos las utilidades." Reinversin.
"El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos."
Optimismo.
"M antener la austeridad en tiempos de vacas gordas. Esto

fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa.
Asimismo, evita los amargos ajustes dramticos en las
pocas de crisis." xito Empresarial.
"Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar
y tienen con qu hacerlo." Habilidad Emprendedora.
"La educacin y el em pleo son los remedios para la
pobreza". Educacin + Empleo.

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William Henry Gates HI (Bill Gates) Empresario estadounidense (Seattle, Washington,

1955) cofundador de la empresa de software Microsoft, productora del sistema operativo
para ordenadores personales ms utilizado en el mundo. Microsoft Wmdows.
"El xito es un psimo profesor. Seduce a la gente

inteligente y la lleva a pensar que no puede perder.
Tambin es una gua poco fiable para el futuro. Lo que
parece ser el plan de negocios perfecto o la ltima
tecnologa hoy, puede estar obsoleto dentro de p o c o "
Velocidad de Cambio.
"Est bien celebrar el xito, pero es ms im portante prestar

atencin a las lecciones del fracaso" Aprendizaje.
"Si quieres hacer algo grande en tu vida, debes recordar
que la timidez est solo en la mente. Si piensas con timidez,
tus actos sern similares. Pero si piensas con seguridad,
actuaras de la misma forma. Por ello nunca dejes que la
timidez conquiste tu m ente" Pensamiento Positivo.
"Si no puedes hacerlo bien, por lo menos que se vea bien"
"Tus clientes ms insatisfechos son la mejor fuente de
aprendizaje" )>Retroalimentacin.
"Las grandes organizaciones exigen un alto nivel de
compromiso de las personas involucradas" identidad.
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"La gente me pide a menudo que explique el xito de

Microsoft. Quieren conocer el secreto de cm o se pasa de
una actividad que em plea a dos personas y requiere muy
poco dinero a una empresa que tiene ms de 21 000
empleados y factura ms de 8 000 millones de dlares al
ao. Por supuesto, no hay una sola respuesta y la suerte ha
influido en parte, pero creo que el elem ento ms
im portante fue nuestra visin originar Visin Clara.
"Si no puedes con el enemigo... COMPRALO!" Es mejor.
"Nunca desperdiciamos tiempo hablando de lo que
estamos haciendo bien. No es esa nuestra cultura. Todas
las reuniones son del tipo: desde luego, hemos ganado en
siete categoras, pero qu pasa con la octava?" Visin.
"Decimos a nuestros empleados que si nadie se re al
menos de una de sus ideas, probablem ente es que no
estn siendo lo suficientemente creativos" Innovacin.
"Los negocios son un buen juego. Un mximo de
competicin y un mnimo de reglas. Se punta con dinero"
Negocios.
"Las compaas fracasan por muchas razones. Algunas

veces son administradas en forma deficiente, algunas
veces simplemente no crean los productos que los clientes
quieren. No obstante creo que el m ayor asesino de una
compaa, especialmente en las industrias de rpido
cam bio com o la nuestra, es el rechazo a adaptarse al
cam bio" Cambio.
"La filosofa de Google es distinta a la nuestra. Su objetivo
es organizar la informacin en el mundo. Nosotros creemos
que no podemos hacerlo. Nuestro objetivo es crear
herramientas que permitirn a otros organizar la
inform acin" Google.
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"Mi ambicin ha sido siempre hacer realizables los sueos"

Sueos.
"Habr dos tipos de negocios en el siglo 21: aquellos que

estn en el Internet y aquellos que ya no existan" Futuro.
"No te compares con nadie en este mundo... si lo haces,
ests insultando a ti m ism o" Autenticidad.
"En los ltimos aos, Microsoft ha contratado
deliberadam ente a unos cuantos directivos con
experiencia en empresas que han fracasado. Cuando uno
fracasa se ve forzado a ser creativo, a profundizar y a
pensar noche y da. Me gusta tener cerca a personas que
hayan pasado por ello" Experiencias.
"Yo fall en algunos exmenes, pero mi com paero pas
todo. Ahora l es un Ingeniero de Microsoft y yo soy el
dueo de M icrosoft" Habilidad.

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\f\a rre n >uffett
(O whcCf ^
"tv (Lt>
d o y , e-'TUe- y jz e v i.
-
WaTCn f o
tffC
Read lit story -
tt mQ w n c r o Bericshm c M ath aw ay
Warren Edward Buffett es u n famoso empresaiio, considera segn la prestigiosa revista

Forbes entre las tres personas ms icas del mundo. Adems es inversionista y filntropo.
Hizo su inmensa fortuna desde cero e inviitiendo tan solo 1.000 dlares. Su mtodo de
inversin en bolsa es con el anlisis fundamental (Valu Investing) y
110
usa anlisis
tcnico.
"Tu m arca de primera calidad mejor que te entregue algo

especial, o no va a poder entrar en el negocio."
n Marca. | Warren Buffett
Slo tienes que hacer pocas cosas bien hechas en tu
vida, siempre y cuando no hagas demasiadas cosas m al."
)) Exclusividad. | Warren Buffett
"Am pliar la diversificacin slo es necesario cuando los
inversionistas no entienden lo que estn haciendo."
Estrategia. | Warren Buffett
Por qu no invertir tus activos en las empresas que
realm ente te gustan? Com o M ae West dijo, "Demasiado de
algo bueno puede ser maravilloso".
Decisin. | Warren Buffett
"C uando se combina la ignorancia y el apalancam iento,
se obtienen resultados muy interesantes."
Logros. | Warren Buffett

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Todava estamos en una recesin. No vamos a estar fuera

de ella durante un tiempo, pero vamos a salir."
Estrategia. | Warren Buffett
Simplemente trata de ser temeroso cuando otros son
codiciosos y seas codicioso cuando otros son temerosos."
Habilidad. | Warren Buffett
Nunca invierta en un negocio que usted no puede
entender.
n Conocim iento. | Warren Buffett
Gran parte de xito se puede atribuir a la inactividad. La
mayora de los inversores no pueden oponerse a la
tentacin de com prar y de vender constantem ente."
xito. | Warren Buffett
Elprecio es lo que se paga. El valor es lo que se obtiene."
Bienes. | Warren Buffett
No es necesario hacer cosas extraordinarias para
conseguir resultados extraordinarios."
Destreza. | Warren Buffett
Slo cuando baja la marea se sabe quin nadaba
desnudo.
Verdad. I Warren Buffett

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Guy Kawasaki
Guy Kawasaki es uno de los lderes ms influyentes en temas de innovacin, marketing,

emprendimiento, startups y negocios. Sus aos de trabajo y experiencia en importantes
empresas lo convierten en una autoridad mundial.
A la fecha lia publicado ms de 10 libros sobre management e innovacin, adems es
conferencista, empresario e inversionista de riesgo. Su misin personal es la de dar a los
emprendedores el poder de cambial el mundo.
"Al final, o eres diferente o eres b a ra to " Innovacin. (MI

favorita).
"El primer paso de todo emprendedor debe ser construir un
prototipo del producto o del servicio que tiene en mente.
El primer paso no debera ser el escribir un plan de
negocio, una presentacin o un m odelo financiero. Si eres
capaz de construir un prototipo y mostrarlo con xito,
puede que nunca tengas la necesidad, o el tiempo, para
ningn tipo de plan" Emprendimiento.
"Las organizaciones son exitosas debido a la buena
implementacin, no a buenos planes de negocios"
Direccin.
La motivacin que tenis los jvenes es vuestro ms

importante tesoro. Debis creeros que podis cam biar el
mundo, mejorarlo. Hacerlo ms fcil. Todos los inventos
tienen que ser ambiciosos en sus primeras fases creativas."
Sueos.

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Dar el salto es esencial. Debemos saber o pensar que ese

algo que tenemos entre manos puede funcionar" Certeza.
No os quedis estancados. Todo, absolutam ente todo, se
puede mejorar. Nadie sabe en qu direccin, o en qu
sentido, pero si continuas quejndote y conform ndote, te
ser muy difcil ser innovador o creativo" Accin.
"Conocer a los clientes exige salir a la calle y establecer
contacto con ella" Enfoque.
No hay que tener miedo al fracaso, es una parte ms del
camino hacia el xito. Si estamos esperando a probar y
probar y m ejorar en exceso nuestro producto, jams lo
lanzaremos en el m om ento idneo. Lnzalo, y despus,
que el usuario lo pruebe. l te dir si tiene xito o no. No
presupongas nada." Desafo.
Si quieres pasar al siguiente nivel, no hagas caso a los
dems. Arrisgate. Sigue las reglas segn tus intereses.
Cam bia el m undo." Accin.
"Cuantas menos diapositivas necesites, ms convincente
ser tu idea Sntesis.
"Siempre hay, en algn lugar, dos tipos en un garaje
planeando tu desaparicin. O vas por delante de ellos, o
lo lograrn" Com petencia.
"Al final de nuestra vida, no somos ms que un conjunto de
elementos qumicos valorados en unos 85 centavos. El
legado que dejas no es el dinero que has acumulado, sino
cuanto has sido capaz de m ejorar el m u nd o " Sentido de
vida.
"Una buena idea es un 10% de im plem entacin y de

trabajo, el otro 90% es suerte" Idea.
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No hagas caso a los payasos, ni a aquellos que dicen que

vas a fracasar. No tienen apariencia, y posiblemente,
vayan trajeados. No olvides que muchas veces rico, puede
significar afortunado, y que esa persona que te niega el
trabajo, quizs haya tenido la misma oportunidad que t.
Pelea y lucha por tus ideas, y jams te desanimes" Lucha.
Todo el marketing debera com unicar algo con
verdadero significado" M ercadeo.

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Walter Elias Disney (n. Chicago, Dlinois; 5 de diciembre de 1901 - f. Burbank, California;
15 de diciembre de 1966), fue u n productor, director, guionista y animador
estadounidense. Fue el fundador, junto con su hermano Roy O. Disney, de The Walt
Disney Company, empresa que genera mos ingresos anuales de 30.000 millones de
dlares, y el principal artfice de mi estilo inconfundible de pelculas de dibujos animados.
"N o duermas para descansar, duerme para soar. Porque

los sueos estn para cumplirse." Sueos.
"El valor de la fuerza de voluntad abre caminos.
Piensa, cree, suea y atrvete." Voluntad.
"M ickey Mouse apareci sall de mi m ente en una libreta
de dibujo, en un tren de M anhattan a Hollywood, en un
m om ento en que la empresa de mi herm ano Roy y ma
estaba en el punto ms bajo y el desastre pareca a la
vuelta de la esquina." Idea.
Los adultos son slo nios crecidos." im aginacin.
"Nuestro m ayor recurso natural es la m ente de nuestros
nios." u Creatividad.
"El am or es una filosofa de vida, no una etapa de
enam oram iento." Amor.
"La forma de empezar es dejar de hablar y empezar a
hacerlo. Accin.
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Para crear lo fantstico, primero debemos entender lo

real." Im aginacin.
Slo espero que nunca perder de vista una cosa: que
todo empez por un ratn." M ickey Mouse.
Todos nuestros sueos pueden convertirse en realidad si
tenemos el coraje de perseguirlos." Perseverancia.
Disneyland nunca estar terminado. Seguir creciendo
mientras exista la im aginacin." im aginacin.
Una persona debe fijar sus objetivos cuanto antes y
dedicar toda su energa y talento a ellos. Objetivos claros.
Nunca pude convencer a los financistas que Disneyland
era viable, porque los sueos tienen poca garanta."
Sueos.
El dinero es algo que entiendo vagam ente y pienso en l

slo cuando no lo tengo para financiar mis proyectos.
Dinero.
Sin personalidad, el carcter puede ser gracioso y hasta

interesante, pero a menos que las personas logren
identificarse con el personaje, una historia con un
personaje sin personalidad no atrapa a la audiencia."
Personalidad.
Coraje es la principal cualidad del liderazgo, en mi

opinin, no importa dnde se ejerza. Por lo general, implica
algunos riesgos, especialmente en las nuevas empresas."
Coraje.

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Todas las adversidades que he tenido en mi vida, todos

los problemas y obstculos, me han fortalecido...Uno no se
da cuenta de cuando sucede, pero una p atada en los
dientes puede ser la mejor cosa que le puede suceder en
un m om ento dad o." Experiencia.
El placer sano, el deporte y la recreacin son tan vitales
para esta nacin com o el trabajo productivo y deberan
tener una gran participacin en el presupuesto nacional."
Distraccin.
Son muchas las manos y los corazones que contribuyen al

xito de una persona. Equipo.
El valor de la fuerza de voluntad abre caminos." Voluntad.

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Peter Ferdinand Drucker (1909 - 2005) fue u n autor austraco de libros de

administracin o la gestin de las organizaciones. Tras trabajar en la banca y como
periodista, se doctor en Derecho Internacional en Alemania. El auge del nazismo
le forz a emigrar a EE.UU. (1937), tras vivir 4 aos en Londres, donde se convirti
en profesor, escritor y consultor.
La m ejor estructura no garantizar los resultados ni el

rendimiento. Pero la estructura equivocada es una
garanta de fracaso. Organizacin.
A los elefantes les cuesta m ucho adaptarse, las
cucarachas sobreviven a to d o . Sentido de cam bio.
Donde hay una empresa de xito, alguien tom alguna
vez una decisin valiente. Emprender.
La administracin es el rgano de las instituciones, el
rgano que convierte a una m ultitud en una organizacin
y a los esfuerzos humanos en acciones". Ciencia.
La m ejor m anera de salvar a la civilizacin del
barbarismo, se encontraba en la aburrida ciencia de la
adm inistracin". Arte.

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Si confas demasiado en el poder del trabajador corres

riesgos de anarqua, pero sin em bargo si confas
demasiado en el com ando en el control sacrificas la
creatividad. El truco para los administrativos es determ inar
metas a largo plazo pero al mismo tiempo permitir a los
empleados q trabajen formas para la obtencin de esas
metas". Direccin.
"La libre empresa no puede justificarse nicam ente por ser
un buen negocio. Solo se puede justificar porque es buena
para la sociedad". Responsabilidad social.
"Los planes son solamente buenas intenciones a menos
que degeneren inm ediatam ente en trabajo duro". A ccin.
"Nadie debera ser nombrado para una posicin directiva
si su visin se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre
las fortalezas de las personas. Visin positiva.
"La funcin de la empresa es crear clientes". Enfoque.
"Gestin es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las
cosas". )>Accin.
"La educacin ya no puede ser de propiedad exclusiva del
estado". Tarea de todos.
"Lo ms im portante de la com unicacin es escuchar lo
que no se dice". Reseptivo.
Se puede decir que no hay pases subdesarrollados sino
m al gestionados." Administracin.
Dado que su objetivo es crear clientes, una empresa
com ercial tiene dos funciones bsicas, y slo dos: la
m ercadotecnia y la innovacin. La m ercadotecnia y la
innovacin producen beneficios, lo dems son costos."
Objetivos.

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El fundador y actual hom bre fueite de Oracle, Larry Ellison, inici la liistoria de la que
hoy es la nm ero dos en software a nivel m undial a los 33 aos y con slo 2.000 dlares
en su bolsillo. Aunque actualmente, htego de 30 aos de estar timoneando la compaa, es
mo de los hombres ms icos del mundo, con m a foitm ia personal de 17.000 millones
de dlares.
A diferencia de otros multimillonarios tecnolgicos (como su g ran enemigo desde siempre
Bill Gates) las excentricidades de Ellison no tienen fin y 110 las disimula, ni tampoco busca
equiparar el peso de tener tanto dinero con acciones altniistas.
Pero c a d a uno ha te n id o su m o m e n to c o m o c e n tro d e l

universo, y M icrosoft p ro n to d e ja r d e d e fin ir la industria."
C om petencia.
La n o c i n d e in te g ra c i n d e m u ch a s piezas diferentes d e
softw are no funciona, y la p ru e b a es q u e m u ch a s
em presas q u e se d e d ic a b a n a esta a c tiv id a d ya no
existen. Especialidad.
La v e rd a d e ra era d e la in fo rm a ci n no llegar a las
em presas hasta q u e stas no estn en disposicin d e
c o n o c e r en tie m p o re a l la v e rd a d e ra situacin d e sus
cu e n ta s ." Digitalizacin.
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Lo terrible de la situacin es que las empresas disponen

de los datos, pero los tienen alm acenados en mltiples
bases de datos, lo que les impide disponer de la
informacin y responder a preguntas tan sencillas com o el
nmero de clientes que tienen, o si estn o no satisfechos,
o quines son sus proveedores y la inversin que realizan
con dada uno de ellos." til.

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V. LECCIONES
PARA EL ALMA.
Pgina | O
BGI Em prende - Program a de Form acin Em prendedora
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JESUS DE NAZARET - CRISTO
Jess de Nazaret fue un predicador judo que vivi a comienzos del siglo I
en las regiones de Galilea y Judea (en el actual Israel) y fue crucificado en
Jerusaln en torno al ao 30. Conocido como Cristo o Jesucristo, es la
figura central de las religiones denominadas cristianas, de las cuales las
ms extendidas establecen como dogma de fe que es el hijo de Dios, que
redimi con su muerte al gnero humano y que resucit al tercer da
despus de su muerte. Considerado como una de las figuras ms
influyentes de la cultura occidental. Estando al centro de la historia de la
humanidad, Jess lo cambi todo desde nuestro sistema judicial hasta
nuestro concepto del tiempo.
El que se enaltece ser humillado, y el que se humilla ser enaltecido"
Humildad.
De qu le sirve al hombre ganar el mundo si pierde su alma"
Avaricia.
Conoceris la verdad, y la verdad os har libres"
Verdad.
El que est libre de culpa que tire la primera piedra" Culpa.
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Este pueblo de labios me honra ; pero su corazn est lejos de m f
Hipocresa.
No juzguis a los dems si no queris ser juzgados. Porque con el

mismo juicio que juzgareis habis de ser juzgados, y con la misma
medida que midiereis, seris medidos vosotros Crtica.
Lo que entra por la boca del hombre no le hace impuro. Al
contrario, lo que hace impuro al hombre es lo que sale de su boca"
Hablar.
Ms numerosos que los cabellos de m i cabeza son los que me

odian sin m otivo Odio.
Miren! Los estoy enviando como ovejas en m edio de lobos; por lo
tanto, demuestren ser cautelosos como serpientes, y, sin embargo,
inocentes como palomas
A ccin.
Los que se consideran jefes de las naciones oprimen a los sbditos,

y los altos oficiales abusan de su autoridad. Pero entre ustedes no
debe ser as. Al contrario, el que quiera hacerse grande entre
ustedes deber ser su servidor, y el que quiera ser el primero deber
ser esclavo de todos. Porque ni aun el Hijo del hombre vino para que
le sirvan, sino para servir y para dar su vida en rescate por muchos"
A yuda.
Cuando des limosna, que tu mano izquierda ignore lo que hace la

derecha, para que tu limosna quede en secreto; y tu Padre, que ve
en lo secreto, te recompensar"
C aridad.
Hay ms dicha en dar que en recibir" Dar.
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VI. LECCIONES
PARA LOS
JVENES.
Pgina | 63
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Ni la juventud sabe lo que puede, ni la vejez puede lo que

sabe
Jos Saramago.
A los jvenes les digo sean transgresores, opinen, la
juventud tiene que ser un punto de inflexin del nuevo
tiem po"
Nstor Kirchner.
Cuntos aos tiene el Papa?... Soy un joven de 83 aos.
Juan Pablo II.
La juventud no est muerta cuando est cercana al
maestro"
Juan Pablo II.
Cuando eres joven, slo piensas en divertirte, no te
preocupas de lo que fe deparar el futuro. Pero despus
de un tiem po com pitiendo, ves lo que puedes conseguir.
Esto es lo que hago para vivir, as que debo concentrarm e
en lo que quiero
Usain Bolt.
Se pueden adquirir conocimientos y conciencia a lo largo
de toda la vida, pero jam s en ninguna otra poca de su

existencia una persona volver a tener la pureza y el
desinters con que, siendo joven, se enfrenta a la vida "
Fidel Castro.
Algunos son m uy crticos al referirse a la juventud de hoy y

se olvidan que ellos tam bin un da fueron jvenes. Sera
iluso pretender que los pinos nuevos sean iguales a los de
pocas pasadas "
Ral Castro.
Juventud sin rebelda es servidumbre precoz"
Jos Ingenieros.
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Los jvenes hoy en da son unos tiranos. Contradicen a sus

padres, devoran su com ida, y le faltan al respeto a sus
maestros
Scrates.
Lo que m ejor sienta a la juventud es la modestia, el pudor,
el am or a la templanza, y la justicia. Tales son las virtudes

que deben form ar su carcter" Scrates.
La m ayor desgracia de la juventud actual es ya no
pertenecer a e lla Salvador Dal.
Los nios son el recurso ms im portante del m undo y la
m ejor esperanza para el futuro"

John F. Kennedy.
Cuando uno es joven, debe ser revolucionario, no slo

rebelarse. Ser psicolgicam ente revolucionario significa no
aceptar ningn m odelo Jiddu Krishnamurti.
Yo s que ustedes saben que no hay querella de
generaciones: hay jvenes viejos y viejos jvenes, y en
stos me ubico yo
Salvador Allende.
Pero la juventud tiene que crear. Una juventud que no
crea es una anom ala realm ente"
Ernesto "Che" Guevara.
La juventud no est hecha para el placer, sino para el
herosmo"
Paul Claudel.
Aprendamos a discrepar, a tolerarnos mutuamente, sin

com plicidades ni claudicaciones
Vctor R. Haya de la Torre.
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Juventud preprate para la accin mas no para el placer;

porque el placer decae pero la accin sobresale
La arcilla fundam ental de nuestra obra es la juventud, en
ella depositamos nuestra esperanza y la preparamos para
tom ar de nuestras manos la bandera"
Juventud, sabes que la tuya no es la primera generacin
que anhela una vida plena de belleza y libertad? Albert
Einstein.
El aspecto fundam ental en el cual la juventud debe
sealar el cam ino es precisamente en el aspecto de ser
vanguardia en cada uno de los trabajos que le co m p ete "
Represento un principio, un credo y una bandera de
Juventud. Agito y agitar las conciencias hacia la Justicia.
Lucho por producir la precursora revolucin de los Espritus
y m aldigo con todo el calor de m i convencim iento a los
explotadores del pueblo, que hacen del gobierno y la
poltica vil negociado culpable "
Vosotros jvenes sois los responsables de vuestro futuro "
San Juan Bosco.
No hay jvenes malos, sino jvenes m al orientados"
San Juan Bosco.
Por primera vez el nio debe intercam biar placer por
dignidad social" Sigmund Freud.

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La juventud es el suplemento vitam nico de la anm ica

rutina social Fernando Savater.
La juventud necesita creerse, a priori, superior. Claro que
se equivoca, pero esta es precisam ente el gran derecho
de la juventud "
Jos O rte ga Y Gasset.

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MARK PAIRA

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G raduado de la Facultad de Administracin - UNAMBA. Licenciado

en Administracin de Empresas por la Universidad Nacional Micaela
Bastidas de Apurmac. Estudios de Mster en Gerencia Pblica en
EUCIM Business School - Espaa. Maestrista en Gobierno y Gestin
Pblica en el Instituto de Gobierno y Gestin Pblica - USMP.
G raduado del Programa de Becas a la Excelencia EmprendeAhora
de la Universidad del Pacitico UP - Lima. G raduado del Programa de
Liderazgo para la Transformacin de la Universidad San Martin de
Porres USMP - Lima. Profesor de Gestin Pblica en la Facultad de
Administracin de la Universidad Nacional M icaela Bastidas de
Apurmac.
CEO & Founder Grupo BGI Institute S.C. "Instituto de Negocios y
Gobierno". Fundador de la Escuela Empresarial Mark Paira" Programa de Formacin Emprendedora "BGI Emprende . Director de
Cuantum - Investigacin & Opinin Pblica.
Pgina | 69

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NOTA FINAL.
El co n te n id o d e la presenta publicacin es ne tam e nte una
com p ila ci n y seleccin d e las lecciones y frases ms influyentes
para m otivar a la juventud de nuestros tiem pos al EMPRENDIMIENTO,
con el objetivo d e com partir las mejores enseanzas d e los hombres
ms xitos del m undo d e los negocios.
Creem os que debem os EDUCARNOS lo ms que podam os y
com p artir nuestros conocim ientos.
JOVEN, SI NO SABES APRENDE. SI SABES, ENSEA.
Solo los m ediocres creen saber todo. Los inteligentes siempre

aprenden.
Pgina | 70

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La educacin es el arma ms
poderosa que puedes usar para
cambiar el mundo
Nelson M ndela

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"N o pretendamos que las cosas cambien, si siempre

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Siempre ten presente que:

Fue una monja catlica de origen albans naturalizada india, que

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No te rindas, aun estas a tiem po de alcanzar y comenzar

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Reflexiones cortas de oportunidad.

"La oportunidad no se presenta en la rutina diaria, ni a

"Una persona optimista al enfrentar un problema sabe

"Nuestro destino no es donde estamos ahora, si no donde

C ancin por ti.

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"El da que tu aprendas a perdonar tus propios errores,

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