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EVALUACIN DE DESEMPEO, GESTIN,

TCNICO

PROFESIONAL Y

EXPLORATION CONSULTING AND AUDITING S.A.S


Status de Calificacin

Calificacin Total:
Fecha de Ingreso

Titulo:

Pais:

Nombre del Gerente:

Departamento

Titulo del Gerente

Proyecto

La informacin arriba es actualizada hasta el mes de Agosto 2013. "Por favor siga completando el formulario"

DEFINICIN DE GRADOS / CALIFICACIONES


9-10 Desempeo Excepcional
7-8 Desempeo Muy Bueno
5-6 Desempeo Apropiado
3-4 Habilidades Bsicas (Preparar Plan Para desarrollo)
1-2 No alcanza los requisitos de la Posicin( Preparar el Plan de Correccin)
N/A No Aplica: No es Aplicable a ese empleado

INSTRUCCIONES PARA COMPLETAR CADA SECCIN

Usando la escala de grados, oprima el nmero apropiado de grado para cada capacidad que este evaluando. En la columna de "Score" se m
el resultado de la Evaluacin. Los grados son calculados en promedio para cada seccin, debajo de cada seccin hay un rea para los come
de cada gerente.

PRODUCTIVIDAD
10 - Desempeo Excepcional, 8 - Desempeo Muy Bueno, 6 - Desempeo Apropiado, 4 - Habilidades Bsicas, 2 - No alcanza los Requisitos
Posicin , N/A - Not Applicable

Capacidad
Produce trabajo de alta calidad, basado en los parmetros y procedimientos dictados por ECA.
Planea, organiza y completa tareas eficientemente, dentro de plazos establecidos, balanceando el cumplimiento a corto
y largo plazo.
Se adapta rpida y eficazmente al cambio de condiciones y demandas.
Responde rpidamente a los clientes
Valoriza frecuencia, puntualidad y gestin de su propio tiempo
Comentarios Sobre Productividad

COMUNICACIN

10 - Desempeo Excepcional, 8 - Desempeo Muy Bueno, 6 - Desempeo Apropiado, 4 - Habilidades Bsicas, 2 - No alcanza los Requisitos
Posicin , N/A - Not Applicable

Capacidad
Comunica eficaz y apropiadamente con supervisor, colegas y otros miembros de la organizacin, con expresiones
apropiadas y ejemplo
El contexto de comunciones (Verbal y Escrita) es claro, correcto y comprendido. Produce documentacin como manda el
plan de ECA.
Usa eficazmente todos los mtodos de comunicacin (Telfono, Computadora, Correo Electrnico, Radios, ETC)
Activamente planifica comunicaciones dentro de plazos establecidos, y participa activamente en reuniones regulares
Busca y acepta retroalimentacin sobre sus tareas y desempeo
Comentarios Sobre Comunicacin

CAPACIDADES TCNICAS
10 - Desempeo Excepcional, 8 - Desempeo Muy Bueno, 6 - Desempeo Apropiado, 4 - Habilidades Bsicas, 2 - No alcanza los Requisitos
Posicin , N/A - Not Applicable

Capacidad.
Demuestra inovacin y creacin en la solucin de problemas y decisiciones que apoyan la visin y expansin de ECA.
Posee conocimiento a nivel apropiado de procesos, mtodos, sistemas y procedimientos
Se mantiene actualizado en las habilidades tcnicas necesitadas por los requisitos de ECA.
Personalmente demuestra que los clientes externos (o internos) son de alta prioridad
Enfoque en el impacto de calidad y comportamiento en su trabajo
Comentarios sobre Habilidades Tcnicas

TRABAJO EN EQUIPO
10 - Desempeo Excepcional, 8 - Desempeo Muy Bueno, 6 - Desempeo Apropiado, 4 - Habilidades Bsicas, 2 - No alcanza los Requisitos
Posicin , N/A - Not Applicable

Capacidad.
Hace una prctica el compartir nuevas habilidades o conocimientos con otros en la organizacin.
Promueve los esfuerzos del equipo y demuestra actitud positiva en relacin a sus colegas.
Reacciona y se relaciona bien con supervisores y colegas. Acepta retroalimentacin y contribucin de sus colegas
Maneja situaciones delicadas con colegas de manera profesional y eficaz. Acepta la responsablidad de su acciones.
Autnomo y motivacional en trabajos en grupo. Promueve la perspectiva cultural de ECA
Comentarios de Trabajo en Equipo

LIDERAZGO
10 - Desempeo Excepcional, 8 - Desempeo Muy Bueno, 6 - Desempeo Apropiado, 4 - Habilidades Bsicas, 2 - No alcanza los Requisitos
Posicin , N/A - Not Applicable

Capacidad.
Hace una prctica el delegar responsabilidad siempre que sea apropiado hacerlo.
Obtiene bastante informacin para permitir una evaluacin confiable de los riesgos y ventajas de las alternativas en
cualquier decisin.
Toma las medidas que se traduce en un alto nivel de la moral y la motivacin de los miembros del equipo, sin
discriminacin ni preferencias de ningn tipo que no sea el buen desempeo esperado en sus tareas. Asegura que todos
los funcionarios obtengan oportunidades para maximizar sus posibilidades de tener xito en su misin
Se asegura que los empleados reciban suficiente cantidad de orientacin, entrenamiento y oportunidades de desarrollo,
para maximizar sus posibilidades de tener xito en su misin.
Entiende los desafos de una organizacin culturalmente diversa. Demuestra la capacidad de aprender de la
colaboracin internacional. Demuestra un conocimiento global de los procesos de decisin y las repercusiones.
Promueve el liderazgo del equipo a travs de la cultura, la distancia y el tiempo.
Comentarios sobre Liderazgo

QHSE
10 - Desempeo Excepcional, 8 - Desempeo Muy Bueno, 6 - Desempeo Apropiado, 4 - Habilidades Bsicas, 2 - No alcanza los Requisitos
Posicin , N/A - Not Applicable

Capacidad.
Conoce y demuestra el compromiso proactivo a las nueve (4) partes del programa del Sistema de Gestin de HSE
Demuestra una comprensin de las polticas de ECA
Se asegura de que entrenen apropiadamente a sus empleados y compaeros de trabajo y que stos programas sean
adecuados para asegurar su seguridad.
Mantiene las condiciones que aseguren un ambiente de trabajo sano y salvo, incluyendo inspecciones y revisiones de
accidentes regulares.
Entiende y promueve las polticas y procedimientos.
QHSE Comentarios

SUMARIO DE GRADOS, AQUI ESTA EL PROMEDIO DE GRADOS DE LA EVALUACIN DE DESEMPEO

INSTRUCCIONES PARA PLANES DE DESARROLLO

Un plan de desarrollo es un paso opcional en ese proceso. El gerente y el empleado pueden discutir areas de mejora o de nuevas oportunid
Pero s es necesario, si el empleado ha recibido un grado 4, o ms bajo, para cualquier capacidad. El plan de desarrollo se tiene que hacer
siguiente ao fiscal.
PLANES DE DESARROLLO
Ttulo: Entrenamiento

Fecha lmite

Ttulo: Entrenamiento

Fecha lmite

INSTRUCCIONES PARA LOS PLANES DE CORRECCIN.

Un plan de correccin es un paso opcional en ese proceso para indicar las reas de mejora que se necesita com urgencia. Pero s es primord
empleado ha recibido un grado 2 o ms bajo en cualquier tem. El plan de correccin se debe llevar a cabo en el corriente ao fiscal.

PLANES DE CORRECCIN, NECESARIO CUANDO SE OBTIENE CALIFICACIONES 1 Y 2


Correccin de Objetivos
Ttulo:Entrenamiento

Fecha lmite

Ttulo:

Fecha lmite

Ttulo:

Fecha lmite

INSTRUCCIONES PARA NUEVOS OBJETIVOS

Identifique por lo menos un objetivo en esta seccin. Estos objetivos deben ser aquellos sugeridos / acordados por el empleado, o recomend
por el gerente para ser completo en el proximo periodo fiscal.
OBJETIVOS PAR A 2010

Objetivos
Ttulo: Entrenamiento

Fecha de inicio: Febrero

Fecha de trmino:

Ttulo: Entrenamiento

Fecha de inicio: Marzo

Fecha de trmino:

Ttulo: promocin

Fecha de inicio: Enero

Fecha de trmino:

COMENTARIOS FINALES DEL GERENTE

COMENTARIOS FINALES DEL EMPLEADO

Me gusta mucho mi trabajo y estoy dispuesto a colaborar con lo que mis superiores requieran, adems si veo la oportunidad de aportar en a
para el xito de un proyecto, no dudo en consultarlo y hacerlo.

DESCARGAR
La evaluacin de desempeo se completa cuando el empleado ha revisado y tomado conocimiento de la evaluacin. Tomar conocimiento de
evaluacin no significa necesariamente que el empleado est de acuerdo con la calificacin final. El empleado debe firmar electrnicament
prueba de conocimiento.

FR.HSE-31.01

0.00

/10

o"

. En la columna de "Score" se mostrar


cin hay un rea para los comentarios

s, 2 - No alcanza los Requisitos de la

0.00

Score
/ 10

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s, 2 - No alcanza los Requisitos de la

Score
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/10

e mejora o de nuevas oportunidades.


e desarrollo se tiene que hacer para el

com urgencia. Pero s es primordial si el


en el corriente ao fiscal.

os por el empleado, o recomendados

echa de trmino:

echa de trmino:

echa de trmino:

o la oportunidad de aportar en algo

aluacin. Tomar conocimiento de la


do debe firmar electrnicamente como

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