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Anlisis FODA Falabella

Falabella busca mejorar el estndar de vida de la poblacin, a travs del


financiamiento ms conveniente del mercado en la adquisicin de bienes y
servicios.

Fortalezas:
Poseedor de la cadena de tiendas comerciales ms extensa de chile (Mayor
cantidad de tiendas).
Locales comerciales con una infraestructura a la vanguardia.
Realizacin de campaas e iniciativas en pro del medio ambiente.
El desarrollo de marcas propias que promueven una alternativa diferente a lo
ya comercializado por la tienda, lo que genera una atraccin para los
consumidores, en relacin a precio v/s calidad
Forma parte de una de las cadenas comerciales ms grande de Latinoamrica,
conformadas por Banco Falabella, Seguros, Viajes Falabella, Home Center
Sodimac y Tottus, lo que demuestra mayor integridad de productos al cliente.
Cuenta con marcas consolidadas, reconocidas por los clientes.
Oportunidades:
Crecimiento del sector retail en los ltimos aos.
Aumento de la compra al crdito por medio de tarjetas bancarias opropias
(CRM).
Crecimiento en nivel de endeudamiento de los consumidores.
Fechas especiales, es decir, fechas que aumenten la venta de la empresa tales
como; navidad, cambio de temporadas, temporada escolar , etc.
Empresas de la competencia con problemas polmicos ( ej ; La Polar) ,
posibilidad de captar clientes de la competencia.
Debilidades:
Conexin y contacto con el cliente limitados.
No tiene mayores diferencias a los empresas de retail de la competencia (Paris,
Ripley ) ya que ambas se han desarrollado como banco , productos propios , y
posibilidades variadas de financiamiento.
Amenazas :
Nuevas marcas alternativas y ms econmicas que las vendidas por la
empresa.
Aumento de impuestos a productos, lo que vera implicada el precio de venta y
su posible baja.

Decrecimiento e inflacin en la economa Chilena.


Fuerte competencia directa por parte de las otras empresas de Retail.
Dependiente de las Tasas del mercado, ya que a mayor tasa, menos consumo
de la poblacin. (relacin con lo antes sealado de la inflacin )
Analisis FODA Falabella
Fortalezas
Poseedor de la cadena de tiendas
comerciales ms extensa de chile
(Mayor cantidad de tiendas).
Locales comerciales con una
infraestructura a la vanguardia.
Realizacin de campaas e iniciativas
en pro del medio ambiente.
El desarrollo de marcas propias que
promueven una alternativa diferente
a lo ya comercializado por la tienda, lo
que genera una atraccin para los
consumidores, en relacin a precio v/s
calidad
Forma parte de una de las cadenas
comerciales ms grande de
Latinoamrica, conformadas por
Banco Falabella, Seguros, Viajes
Falabella, Home Center Sodimac y
Tottus, lo que demuestra mayor
integridad de productos al cliente.
Cuenta con marcas consolidadas,
reconocidas por los clientes.

Debilidades
Conexin y contacto con el cliente
limitados.
No tiene mayores diferencias a los
empresas de retail de la competencia
(Paris, Ripley ) ya que ambas se han
desarrollado como banco , productos
propios , y posibilidades variadas de
financiamiento.

Oportunidades
Crecimiento del sector retail en los
ltimos aos.
Aumento de la compra al crdito por
medio de tarjetas bancarias opropias
(CRM).
Crecimiento en nivel de
endeudamiento de los consumidores.
Fechas especiales, es decir, fechas
que aumenten la venta de la empresa
tales como; navidad, cambio de
temporadas, temporada escolar , etc.
Empresas de la competencia con
problemas polmicos ( ej ; La Polar) ,
posibilidad de captar clientes de la
competencia.
Debilidades:
Conexin y contacto con el cliente
limitados.
No tiene mayores diferencias a los
empresas de retail de la competencia
(Paris, Ripley ) ya que ambas se han
desarrollado como banco , productos
propios , y posibilidades variadas de
financiamiento.
Amenazas
Nuevas marcas alternativas y ms
econmicas que las vendidas por la
empresa.
Aumento de impuestos a productos, lo
que vera implicada el precio de venta
y su posible baja.
Decrecimiento e inflacin en la
economa Chilena.
Fuerte competencia directa por parte
de las otras empresas de Retail.
Dependiente de las Tasas del
mercado, ya que a mayor tasa, menos

consumo de la poblacin. (relacin


con lo antes sealado de la inflacin )

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