FINANZAS PRIVADAS

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EVOLUCIN HISTORICA DE LAS FINANZAS PRIVADAS

El origen etimolgico del vocablo finanzas, del latn o de lenguas neolatinas, es ms
bien aproximado y propio de una disciplina que ha evolucionado con el tiempo.
"FINANZAS" se atribuye su origen al vocablo del latn "fins", que significa trmino,
fin, remate, conclusin. en ingles "fine" tiene el significado de pena o multa
econmica por una ofensa; igualmente, antiguamente en el mismo idioma se tomaba
como conclusin de un negocio. "Finas"' del francs (plural) se refiere a Erario o
Fisco, como el dinero pblico. Es por esta razn que un autor ha definido las
Finanzas como "el fin de los negocios jurdicos entre el individuo".
Estn relacionadas con las funciones de las empresas privadas y aquellas empresas
del estado que funcionan bajo la teora de la ptima productividad para la
maximizacin de las ganancias.
Son las que desarrollan las personas individuales, o un comerciante, o una empresa
privadas. Tiene un fin individual, sea el enriquecimiento netos de los dueos de las
empresas privadas. Lo ms importante de las finanzas es que el estudio de las
mismas te ayuda en el crecimiento econmico familiar y la buena administracin del
dinero por parte estado a tener una mejor nacin con una economa estable.
En su desenvolvimiento histrico, los estudios financieros han sufrido grandes
oscilaciones. Forma autnoma por diversos autores, siempre se percibi la pugna de
inclinar su campo de accin hacia lo econmico o lo poltico.
Hasta fines del siglo XVII no se advierten estudios de importancia en relacin a lo
especficamente financiero, debe tenerse en cuenta, especialmente, que en los
Estados de la antigedad la riqueza se obtena mediante la guerra y la conquista de
los otros pueblos. Suele mencionarse prctica financiera en Egipto, Grecia y Roma,
pero nada en cuanto a teora, ya que la omnipotencia del Estado no permita la
discusin de los asuntos pblicos.
En la Edad Media rigieron las llamadas finanzas patrimoniales, en las cuales los
bienes del Estado estaban indiferenciados con relacin a los bienes de los soberanos
y de los seores feudales.
Ms tarde surgi una poltica econmica denominada mercantilismo, que aparece
ante la necesidad de consolidar los Estados modernos por medio de sus tesoros
nacionales, los Estados alemanes y en Austria recibi el nombre de cameralismo.
Sostena estos autores que la ganancia del Estado se lograba gracias al comercio
internacional y al atesoramiento de metales preciosos.
Durante el siglo XVIII se oper una profunda transformacin en la concepcin de lo
que deba ser el aspecto financiero de la actividad general del Estado. Primero con
los fisicratas, inspirados en Franois Quesnay. Luego advino la escuela clsica
inglesa, fundada por Adam Smith su obra Investigacin de la naturaleza y causa de
las riquezas de la naciones.
Fue en el siglo XIX que la ciencia de las finanzas comenz a sistematizarse como
disciplina autnoma. A fin del siglo XIX y a principio del siglo XX hicieron su aparicin
importantes obras financieras tal como es concebida en la actualidad.
Las finanzas son importantes porque cumplen un papel fundamental en el xito del
estudio y de la empresa privada. Se consideran como un instrumento de planificacin
ejecucin y control que representa la economa empresarial.
FINANZAS PRIVADAS
Las finanzas privadas son las que van dirigidas al enriquecimiento de las
organizaciones, no prestan un servicio, y son muy pocas las que satisfacen las
necesidades de los usuarios. Son las que desarrollan las personas individuales, un
comerciante, empresa privada para desenvolverse bien financieramente, dentro de

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un contexto determinado, por ejemplo si compramos un bien como lo podemos

pagar, en cuantas cuotas, o al contado si disponemos del dinero.
LA ADMINISTRACIN FINANCIERA EMPRESARIAL
La Administracin financiera empresarial, representa una parte integral de las
Finanzas como ciencia y como tal cuenta, en primer lugar, con un cuerpo de
conocimientos ordenados, cuya veracidad se comprueba y rectifica constantemente
en el curso de la practica social, dando lugar a un sistema de conceptos, hiptesis,
principios y leyes; en segundo, con un conjunto de tcnicas, mecanismos, medios y
procedimientos de anlisis, valoracin, planeacin, evaluacin y control financieros
de los recursos escasos para la toma de decisiones de inversin y financiacin que
tienen lugar en las empresas.
En tal sentido la Administracin financiera empresarial puede definirse como el
sistema de teoras, tcnicas y procedimientos para la toma de decisiones financieras
de inversin y obtencin de recursos monetarios, mediante las cuales se influyen
directamente sobre la eficiencia en la utilizacin de los recursos escasos y la gestin
de la empresa en su conjunto.
3.1. FUNCION FINANCIERA
La importancia de la funcin financiera depende en gran parte del tamao de
la empresa.
En empresas pequeas la funcin financiera la lleva a cabo normalmente el
departamento de contabilidad, a medida que la empresa crece la importancia
de la funcin financiera da por resultado normalmente la creacin de un
departamento financiero separado; una unidad autnoma vinculada
directamente al presidente de la compaa, a travs de un administrador
financiero.
La administracin financiera actual se contempla como una forma de la
economa aplicada que hace nfasis a conceptos tericos tomando tambin
informacin de la contabilidad, que es igualmente otra rea de la economa
aplicada.
Economa Vs finanzas
La importancia de la economa en el desarrollo del ambiente financiero y la
teora financiera puede describirse mejor a la luz de dos amplios campos de
la economa: El conocimiento de la economa es necesario para entender
tanto el ambiente financiero como la teora de decisiones que son la razn
fundamental de la administracin financiera.
La macroeconoma:
Esta rama se ocupa del ambiente institucional e internacional en que una
empresa opera, de los intermediarios financieros, de la estructura del sistema
bancario, el tesoro de la nacin, los conceptos que entraan las relaciones de
suministro y demanda, as como tambin de las estrategias para maximizar
las utilidades y las polticas econmicas a disposicin del gobierno para hacer
frente y controlar el nivel de actividad econmica dentro de la economa.
La microeconoma:
Esta se ocupa de determinar las estrategias ptimas de operacin de
empresas e individuos, define las actividades que permiten a la empresa
alcanzar el xito financiero como los resultados de la mezcla de factores
productivos, niveles ptimos de venta y las estrategias para fijar precios.
Contabilidad Vs finanzas
Para muchos la funcin financiera y contable de un negocio es virtualmente la
misma. Aunque hay una relacin estrecha entre estas funciones, la funcin
contable debe considerarse como un insumo necesario de la funcin
financiera.

Frente al tratamiento del manejo de los fondos, el contador cuya funcin

principal es producir y suministrar informacin para medir le funcionamiento
de la empresa, prepara los Estados financieros partiendo de la premisa de
que los ingresos se reconocen como tales en el momento de la venta y los
gastos cuando se incurren en ellos. El administrador financiero se ocupa de
mantener la solvencia de la empresa, obteniendo los flujos de caja necesarios
para satisfacer las obligaciones y adquirir los activos fijos y circulantes
necesarios para lograr los objetivos de la empresa y en vez de reconocer los
ingresos y los gastos como lo hace el contador, este los reconoce con
respecto a entradas y salidas de efectivo.
Frente a la toma de decisiones, las obligaciones del funcionario financiero de
una empresa difieren de las del contador en que este ltimo presta la mayor
parte de su atencin a la compilacin y presentacin de datos financieros, el
funcionario financiero evala los informes del contador, produce datos
adicionales y toma decisiones basado en su anlisis.
Esto no implica que el contador nunca tome decisiones o que el administrador
financiero nunca recoja informacin.
El administrador financiero juega un papel importante en la empresa, sus
funciones y su objetivo pueden evaluarse con respecto a los Estados
financieros Bsicos. Sus tres funciones primarias son:
El anlisis de datos financieros
La determinacin de la estructura de activos de la empresa
La fijacin de la estructura de capital
3.2. DISCIPLINAS DE APOYO
Anlisis de datos financieros
Esta funcin se refiere a la transformacin de datos financieros a una forma
que puedan utilizarse para controlar la posicin financiera de la empresa, a
hacer planes para financiamientos futuros, evaluar la necesidad para
incrementar la capacidad productiva y a determinar el financiamiento
adicional.Determinacin de la estructura de activos de la empresa
El administrador financiero debe determinar tanto la composicin, como el tipo
de activos que se encuentran en el Balance de la empresa. El trmino
composicin se refiere a la cantidad de dinero que comprenden los activos
circulantes y fijos, una vez que se determinan la composicin, el gerente
financiero debe determinar y tratar de mantener ciertos niveles ptimos de
cada tipo de activos circulante. Asimismo, debe determinar cules son los
mejores activos fijos que deben adquirirse. Debe saber en qu momento los
activos fijos se hacen obsoletos y es necesario reemplazarlos o modificarlos.
La determinacin de la estructura ptima de activos de una empresa no es un
proceso simple; requiere de perspicacia y estudio de las operaciones pasadas
y futuras de la empresa, as como tambin comprensin de los objetivos a
largo
plazo.
Determinacin de la estructura de capital
Esta funcin se ocupa del pasivo y capital en el Balance. Deben tomarse dos
decisiones fundamentales acerca de la estructura de capital de la
empresa.Primero debe determinarse la composicin ms adecuada de
financiamiento a corto plazo y largo plazo, esta es una decisin importante
por cuanto afecta la rentabilidad y la liquidez general de la compaa. otro
asunto de igual importancia es determinar cules fuentes de financiamiento a
corto o largo plazo son mejores para la empresa en un momento
determinado. Muchas de estas decisiones las impone la necesidad, peor
algunas requieren un anlisis minucioso de las alternativas disponibles, su
costo y sus implicaciones a largo plazo, La evaluacin del Balance por parte

del administrador financiero refleja la situacin financiera general de la

empresa, al hacer esta evaluacin, debe observar el funcionamiento de la
empresa y buscar reas problemticas y reas que sean susceptibles de
mejoras.
Al determinar la estructura de activos de la empresa, se da forma a la parte
del activo y al fijar la estructura de capital se estn construyendo las partes
del pasivo y capital en el Balance.
Tambin debe cumplir funciones especficas como:
Evaluar y seleccionar clientes
Evaluacin de la posicin financiera de la empresa
Adquisicin de financiamiento a corto plazo
Adquisicin de activos fijos
Distribucin de utilidades
El objetivo final que debe cumplir el administrador financiero es alcanzar los
objetivos de los dueos de la empresa. Frente a esto la funcin financiera, el
administrador debe plantear una estrategia ms viable que los esfuerzos para
maximizar utilidades.
Planeacin empresarial
Conjunto de planes que expresan la proyeccin del supervit de efectivo o
excedentes financieros, para optimizar el patrimonio, as como la proyeccin
total o integral de la actividad de la empresa.
3.3. LA PLANIFICACIN FINANCIERA
La Planificacin es la primera funcin de la administracin, y consiste en
determinar las metas u objetivos a cumplir. Es un arma de gran importancia
con que cuentan las organizaciones en los procesos de toma de decisiones.
Por esta razn las empresas se toman muy en serio esta herramienta y le
dedican abundantes recursos.
El objetivo final de esta planificacin es un "plan financiero" en el que se
detalla y describe la tctica financiera de la empresa, adems se hacen
previsiones al futuro basados en los diferentes estados contables y
financieros en fin lo que pretende es plantear unos objetivos a cumplir
(posibles y ptimos) para ser evaluados con posterioridad.
Aunque la obtencin de esta estrategia financiera es el objetivo final de la
planificacin; ste no se da con observaciones vagas, hechas por encima, de
las situaciones financieras de la empresa (financiamiento e inversin) solo se
presenta despus de un extenso y concienzudo anlisis de todos los efectos,
tanto positivos como negativos, que se pueden presentar para cada decisin
que se tome con respecto a la financiacin o inversin.
Estas decisiones deben ser tomadas en conjunto y no separadamente ya que
esto podra acarrear problemas al no tener en cuenta decisiones que traen
consigo consecuencias para otros sectores de la empresa.
Los Requisitos para una Planificacin Efectiva son:
Previsin
Financiacin ptima
Controlar desarrollo del plan
Previsin
Se debe prever lo probable y lo improbable, sea de beneficio para la empresa
Financiacin ptima
No existe un plan ptimo. "Los planificadores financieros deben hacer frente a
los asuntos sin resolver y arreglrselas lo mejor que puedan, basndose en
su criterio". Balancear deuda, ingresos, costos, costo de capital, tasa de
retorno, etc, no es fcil pero es la tarea del director financiero de una firma.
Mirar el Desarrollo del Plan

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Observar si ha sido viable el camino que se ha tomado y si no es as tratar de

hacer las modificaciones que sean necesarias. "los planes de largo plazo
sirven como puntos de referencia para juzgar el comportamiento posterior".
Otro punto en que el planificador financiero debe ser cuidadoso, es en no
involucrarse demasiado en los detalles porque se pueden pasar por alto tems
de gran importancia dentro de la estrategia.
Como no existe una teora que lleve al ptimo plan financiero, la planificacin
se realiza mediante procesos de prueba y error, antes de inclinarse por un
plan definitivamente, se pueden formular variadas estrategias basadas en
diferentes sucesos futuros.
Cuando se proyectan buena cantidad de planes se emplean modelos de
planificacin que permiten prever las consecuencias futuras, aunque no dan el
ptimo plan, s hacen la tarea ms sencilla y abreviada y nos pueden acercar.
3.4. CONTROL FINANCIERO
Herramienta o tcnica profesional que aplica el Inversionista o grupo de
comit para estudiar y evaluar en forma simultnea el pasado y futuro
econmico y financiero de una empresa o grupo de empresas, para tomar
decisiones acertadas al detectar y corregir las variaciones, para alcanzar los
objetivos propuestos.
Control financiero du-pont
Mtodo de control financiero y correccin de desviaciones de los factores de
inversin, resultados y objetivos integrales de una empresa comercial,
industrial, financiera, pblica, privada o mixta.
Control financiero pema
Mtodo de control y correccin de variaciones entre cifras proyectadas y cifras
reales de la estructura financiera, as como de los resultados y objetivos
integrales de una empresa pblica privada o mixta.
Control financiero mixto pema-dupont
Mtodo de control y correccin de variaciones entre cifras proyectadas y cifras
reales de factores de inversin, resultados, objetivos integrales y estructura
financiera de una empresa pblica, privada o mixta.
EL CAMBIANTE PAPEL DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA
Al igual que muchas cosas en el mundo contemporneo, la administracin financiera
ha sufrido cambios significativos a lo largo de los aos. Cuando las finanzas
emergieron por primera vez como un campo separado de estudio a principios de
1900, el nfasis se pona sobre aspectos legales como fusiones, consolidaciones,
formacin de nuevas empresas y emisin de valores.
Al proliferar la industrializacin por todo el mundo, la empresa era de la obtencin de
capital para la expansin, sin embargo, debido a que los mercados de capitales eran
relativamente primitivos, fueron muy difciles las transferencias de fondos entre los
ahorradores individuales y los negocios.
Los estados contables de utilidades y de evaluacin de los activos no eran confiables
y las negociaciones de acciones por parte de individuos internos y manipuladores
hacan que los precios fluctuaran ampliamente; estos dos factores fueron la causa de
que los individuos se mostraran renuentes a comprar acciones y bonos. En este
ambiente es fcil ver por que las finanzas se concentraron con tanta intensidad es
aspectos legales relacionados con la emisin de valores.
En la actualidad un administrador financiero tiene que adaptarse al cambiante mundo
de las finanzas, en la cual, la eficacia de sus decisiones afectara en gran medida el
curso que de la empresa en s.
Las decisiones financieras indican cmo est compuesto el pasivo en la hoja de
balance de una empresa; estas varan dependiendo que tan endeudada esta la
empresa as como las polticas de endeudamiento que las permiten, sean las

convenientes esto se observa como una mezcla de financiamiento, estas a su vez

deben balancearse con la cantidad de utilidades que la empresa retiene para
financiamiento de capital comunes.
La administracin financiera eficiente requiere una meta u objetivo para ser
comparativamente apropiado, esta es en suposicin la maximizacin de la riqueza de
los accionistas; este objetivo est ntimamente ligado con el precio de las acciones;
ya que son el reflejo de la inversin, financiamiento y administracin de los activos;
esto trae consigo las dificultades del entendimiento del trmino; ya que se tiene que
ver cul ser el mejor proyecto de inversin que asegura un constante rendimiento
en las acciones de los socios, y que reduce cual vemos que tan bien se est
desarrollando la empresa dentro de la administracin financiera.
La manera usual cmo se organiza la administracin financiera consta de tres niveles
encabezados por el vicepresidente de finanzas ( en una gran empresa) el cual tiene
la funcin de dirigir la administracin y dar los informes al director general; en
segundo lugar esta un tesorero y un controlador. El tesorero se encarga de las
funciones de la administracin financiera, esto es de la inversin, (elaborar
presupuesto de capitales a invertir, etc.); financiamiento (relaciones bancaria de
inversin, comerciales, relaciones de inversionistas, desembolsos de dividendos); y
administracin de activos (de efectivo y de crdito principalmente.
Las funciones del controlador son netamente contables; hacer la proyeccin,
contabilidad, presupuestos, etc. A su vez hace los reportes de los movimientos que
se hacen a todos los departamentos que se ven afectados en las operaciones que se
realizan para que apoyen los proyectos.
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LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA: CONCEPTO, CARACTERITICAS E
IMPORTANCIA EN EL SECTOR
Es toda unidad de explotacin econmica realizada por las personas jurdicas que
efecten actividades de transformacin de materias primas en insumos, en bienes
industriales elaborados o semi-elaborados.
5.1. CARACTERISTICAS
Administracin independiente. (usualmente dirigida y operada por el propio dueo)
Incidencia no significativa en el mercado. El rea de operacioneses relativamente
pequea y principalmente local.
Escasa especializacin en el trabajo: tanto en el aspecto productivo como en el
administrativo; en este ltimo el empresario atiende todos los campos: ventanas,
produccin, finanzas,compras, personal, etc.
Actividad no intensiva en capital; denominado tambin con predominio de mano de
obra.
Limitados recursos financieros (El capital de la empresa es suministrado por el
propio
dueo).
Tecnologa: existen dos opiniones con relacin a este punto:
Aquellos que consideran que la pequea Empresa utiliza tecnologa en la relacin al
mercado que abastece, esto es, resaltar la capacidad creativa y adopcin de
tecnologa de acuerdo al medio.
Aquellos que resaltan la escasa informacin tecnolgica que caracterizan algunas
actividades de pequea escala.
5.2. IMPORTANCIA
Las experiencias internacionales muestran que en las primeras fases del crecimiento
econmico las Micros y Pequeas Empresas cumplen un rol fundamental; pues con
su aporte ya sea produciendo y ofertando bienes y servicios, demandando y
comprando productoso aadiendo valor agregado, constituyen un eslabn
determinante en el encadenamiento de la actividad econmica y la generacin de
empleo.
6. EMPRESAS DE PRODUCCIN SOCIAL

Son "Empresas de Produccin Social" las entidades econmicas dedicadas a la

produccin de bienes o servicios en las cuales el trabajo tiene significado propio, no
alienado y autntico, no existe discriminacin social en el trabajo y de ningn tipo de
trabajo, no existen privilegios en el trabajo asociados a la posicin jerrquica, con
igualdad sustantiva entre sus integrantes, basadas en una planificacin participativa
y protagnica y bajo rgimen de propiedad estatal, propiedad colectiva o la
combinacin de ambas.
Su misin se fundamenta en la formulacin e implementacin de nuevas formas de
produccin social eficientes, acompaadas de procesos de distribucin de beneficios
con justicia, equidad y reciprocidad entre toda la comunidad participante; a travs de
la utilizacin de tcnicas propias y tecnologa de vanguardia.
7. COOPERATIVAS
Una cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se han unido
voluntariamente para formar una organizacindemocrtica cuya administracin y
gestin debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios, generalmente en
el contexto de la economa de mercado. Su intencin es hacer frente a sus
necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes haciendo uso
de una empresa de propiedad conjunta y democrticamente controlada. La
diversidad de necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, crdito, etc.) de los
socios, que conforman el objeto social o actividad cooperativizada de estas
empresas, define una tipologa muy variada de cooperativas.
Los principios cooperativos constituyen las reglas bsicas de funcionamiento de
estas organizaciones. La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) es la
organizacin internacional que desde el ao 1895 aglutina y promueve
el movimiento cooperativo en el mundo. Prototipo de empresa asociativa, la
cooperativa constituye la forma ms genuina de entidad de economa social.
7.1. EMPRESAS MIXTAS
Empresas mixtas son aquellas que reciben aportes capitales por parte de
particulares y por parte del estado, ciudad, provincia, etc.
En los pases que no tienen una infraestructura productiva propia, ni han
desarrollado capital intelectual para acometer las operaciones y el
mantenimiento de sus empresas, por tanto, dependen del capital de otros
inversionista para su desarrollo, es decir, es la forma ms primitiva de
participacin del capital externo en la produccin interna de la misma, estas
operaciones se realizan en forma conjunta, proyecto mixto, proyecto en
comn, proyecto de riesgos compartidos, Empresa comercial de dos o
ms firmas u organizaciones que comparten la propiedad y el control de las
actividades de la empresa.
CONCLUSION
Es fundamental para ordenar y facilitar el trabajo optimo en las organizaciones debemos
alertar que su cumplimiento tiene que llevar un control, de planificacin y coordinacin, de
viabilidad operativa e institucional pero fundamentalmente de que todos estos
procedimientos se realicen de forma tica y productiva mediante mecanismos actualizados
con una visin en nuestra Poltica.
Las actividades que nos planteamos en materia de economa y finanzas de nuestras
organizaciones deben justificarse mediante un capital humano preparado en todos los
sentidos para brindar confianza y seguridad en todo momento y poder llevar a las
organizaciones a un nivel avanzado de que se ubique y compita con los ms altos en su
estructura.
BIBLIOGRAFA
Chiavenato, Idalberto Introduccion A La Teoria General De La Administracion, Septima
Edicion, Mcgraw Hill 2006.

Chiavenato, Idalberto Gestion Del Talento Humano, Primera Edicion, Mcgraw Hill 2002.
Ferrel O.C. Y Hirt Geoffrey Introduccin A Los Negocios En Un Mundo Cambiante.
Segunda Edicion, Mcgraw Hill 2004
Monografias.Com (Www.Monografias.Com)
Wikipedia.Com (Www.Wikipedia.Com)